红头文件

好医生（中国）企业集团总经办【2015】0807号文件签发人：李国华

（一）机构工作汇报

1、石岩机构

1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点；

2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案；

3）三个月的企划活动思路方案；

4）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制；

5）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况；

6）其它思路方案。

2、松岗机构

1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点；

2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案；

3）三个月的企划活动思路方案；

4）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制；

5）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况；

6）其它思路方案。

3、龙华机构

1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点；

2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案；

3）三个月的企划活动思路方案；

4）户外杂志网络新媒体等广告调整实施方案及时间节点；

5）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制；

6）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况。

4、河田机构

1）人员资质调整计划与各项整改措施及时间节点；

2）禁止行为的实施及业绩影响情况、业务增长点及大致实施方案；

3）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制；

4）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况；

5）当下面临的情况及应对措施方案。

5、石龙机构

1）一期人员架构编制情况与调整优化方案；

2）试用期与正式聘用期工资实施方案；

3）验收工作的准备情况及通过二次验收开业的时间节点；

4）开业前三个月的企划活动思路方案与准备情况；

5）各部门人员岗前培训情况及人员状态情况；

6）咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任的主要考核指标、绩效考核方案与主管责任机制；

7）相关应急小组组成情况及各项工作准备情况。

（二）集团部门工作汇报

1、团队状态、工作情况汇报及存在现象、问题解决的思路方案；

2、下一步工作思路、目标与决心。

（三）相关问题探讨

1、咨询员、咨询主管、网络部主管、企划部主管、市场部主管、科室医生、经营主任主要考核指标及考核方案、部门主管责任机制的探讨；

2、关于新媒体团队建设问题的探讨；

3、关于企划、网络、咨询、市场部门如何提升业务能力及团队作战能力的探讨。（四）董事长讲话

1、总经理的责任机制；

2、其它相关要求。

好医生（中国）企业集团

2015年8月14日

主题词：落实指示通知签发日期：2015年8月14日抄报：董事长总经理抄送：各医疗机构备案：总经办拟稿：杜菁打字：杜菁核稿：刘满霞