房地产组织架构调整方案一
房地产企业组织架构调整
房地产企业组织架构调整一、引言房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业，其组织架构对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
随着市场的快速变化和行业的竞争加剧，房地产企业需要不断调整和优化组织架构，以适应市场需求和提高竞争力。
本文就房地产企业组织架构调整的重要性、调整的原则和方法以及调整后的架构设计进行全面探讨。
二、组织架构调整的重要性组织架构是一个企业内部管理体系的基础，它关系到各个职能部门的协调与配合，决定了企业内部的沟通效率、决策效力和工作效率。
房地产企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力时，需要不断调整和优化组织架构，以强化企业的灵活性、创新能力和适应性，提高企业的竞争力和持续发展能力。
房地产企业组织架构调整的重要性体现在以下几个方面：1.提高决策效率：合理的组织架构能够明确各个部门和岗位的职责和权限，减少决策的层级和周期，加快企业的反应速度，提高决策的准确性和时效性。
2.解决协同问题：房地产企业往往涉及到规模庞大的项目，涉及的职能部门众多，需要协调各个部门之间的工作和资源，合理的组织架构可以提高协同效率，减少工作重复和冲突，提高项目的整体效益。
3.增强创新能力：良好的组织架构能够鼓励员工的创新和主动性，激发他们的潜力和动力，提高企业的创新能力和竞争力。
4.优化资源配置：合理的组织架构可以将企业的资源和能力合理配置在各个部门和岗位上，避免资源浪费和低效率的现象，提高资源利用率和综合效益。
三、组织架构调整的原则和方法1. 原则在进行组织架构调整时，要遵循以下原则：•拓扑原则：组织架构的设计应符合企业的业务特点和发展战略，能够满足企业内部各个环节的信息流动和协调需要。
•简洁原则：组织架构应尽量简化，减少层级，降低管理成本和沟通成本。
•弹性原则：组织架构应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部组织的发展需求，具备应对风险和挑战的能力。
•梯度原则：组织架构应具备明确的等级和职责划分，形成清晰的上下级关系和工作流程，保证决策的科学和高效。
房地产企业组织架构设置与业务职能管理
房地产企业组织架构设置与业务职能管理一、引言随着经济的发展和城市人口的增加，房地产行业正在逐渐成为一个重要的发展领域。
为了更好地管理和运营企业，房地产企业需要建立一个合理的组织架构和业务职能管理体系。
本文将介绍房地产企业组织架构设置与业务职能管理的相关内容。
二、组织架构设置1.集团总部集团总部是房地产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和经营方针。
集团总部应设置总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等职能部门，以实现企业的最高效率和效益。
2.分子公司分子公司是房地产企业的实施主体，负责具体的项目开发和运营。
分子公司的组织架构可以根据不同的业务特点进行设置，一般包括项目部、市场部、财务部以及相关的业务支持部门。
分子公司应将各个部门的工作有机地结合起来，确保项目的顺利进行和最终收益的最大化。
3.地区公司地区公司是房地产企业在不同地区设立的分支机构，负责该地区的项目开发和销售。
地区公司的组织架构一般包括总经理办公室、项目部、销售部、市场部等职能部门。
地区公司应能够灵活适应当地市场的需求，不断开发新的项目和销售渠道，提高企业在本地区的市场占有率。
4.支撑部门除了核心的集团总部、分子公司和地区公司外，房地产企业还需要设置一些支撑部门，包括法务部门、审计部门、资产管理部门、信息技术部门等。
这些部门负责为企业的各个部门提供支持和服务，保障企业的正常运行和风险控制。
三、业务职能管理1.项目开发项目开发是房地产企业的核心业务之一，负责开发土地资源，并将其转化为房地产开发项目。
项目开发部门应具备土地收购、规划设计、施工管理等相关能力，确保项目的质量和进度。
2.销售与营销销售与营销是房地产企业实现盈利的重要渠道之一，负责将开发的房地产产品销售给消费者。
销售与营销部门应具备市场调研、客户关系管理、销售技巧等相关能力，制定并实施营销策略，提高销售业绩。
3.资产管理资产管理是房地产企业为了实现价值最大化而对其资产进行管理和运营的过程。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
房地产开发公司组织架构
骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部范东山（工程部经理）负责主持工程部全面工作。
陈武江（土建工程师）负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。
张伟东（水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。
林帮坚（预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。
吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。
工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。
档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
（二）做好图纸和技术文件的收发工作。
新奥置业集团组织机构调整方案
新奥置业集团组织机构调整方案前言新奥置业集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，始创于1997年，总部位于深圳。
经过多年的发展，新奥置业集团在中国房地产市场中占有重要地位，在国内外都拥有广泛的业务和客户网络。
然而，随着中国房地产市场的快速发展，新奥置业集团也面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团经过多次的思考和讨论，决定对组织机构进行调整。
本文旨在介绍新奥置业集团组织机构调整方案，包括调整的原因、调整后的组织结构和职责分工等内容。
调整原因新奥置业集团在市场竞争中面临着急剧变化和激烈竞争的局面。
为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团决定采取组织机构调整的措施，以实现以下目标：1.提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加强各部门之间的协作，提高决策效率和执行力，更好地适应市场的变化和需求。
2.提高业务质量：通过深化业务深度和广度，建立一个更加完善、专业化的业务体系，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3.提高员工满意度：通过各种改革措施提高员工的薪酬待遇、职业发展机会和工作环境，增强员工的工作积极性和创造性。
调整方案组织架构新奥置业集团的组织架构如下：新奥置业集团├──总裁办公室│ ├──秘书处│ ├──人力资源部│ ├──财务部│ └──法务部├──房地产开发事业部│ ├──深圳分公司│ ├──北京分公司│ ├──上海分公司│ ├──广州分公司│ ├──深圳市场部│ ├──北京市场部│ ├──上海市场部│ └──广州市场部└──资产管理事业部├──基金管理部├──投资管理部└──物业管理部重点职责和任务总裁办公室总裁办公室是新奥置业集团的核心部门，负责整个公司的战略规划、企业文化建设、内部管理和对外合作等工作。
秘书处秘书处是总裁办公室的重要组成部分，主要负责总裁日常工作、来访接待、文件管理、会议安排等工作。
人力资源部人力资源部是总裁办公室的重要部门，负责公司的招聘、培训、薪酬管理、职业发展规划、福利管理等工作。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。
●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。
●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。
●销售部：负责房地产项目的销售工作。
●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。
●设计部：负责项目的规划设计工作。
●工程部：负责项目的工程施工管理。
●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。
●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。
●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。
●物管部：负责项目的物业管理和服务。
●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。
●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。
此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。
各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。
房企优化运营方案
房企优化运营方案一、架构优化房地产开发企业在运营过程中，通常需要涉及到项目开发、市场营销、人力资源管理、财务等多个方面，因此，企业的架构设计和优化至关重要。
从组织结构、业务流程、信息系统等多个方面进行优化，可以帮助企业提高效率、降低成本。
1. 组织结构优化房地产开发企业通常拥有独立的项目管理团队、销售团队、市场推广团队、财务团队等多个部门，各个部门之间需要相互协作，才能够顺利完成项目开发和销售。
因此，优化组织结构，建立高效的协作机制，可以有效提升企业的运营效率。
针对这一问题，房地产开发企业可以考虑引入跨部门协作平台，帮助各个部门之间实时沟通和协作。
同时，可以对组织结构进行重新设计，优化团队分工，提高工作效率。
另外，还可以加强团队培训和激励机制，提高团队协作和士气。
2. 业务流程优化在项目开发和销售过程中，存在着复杂的业务流程，如果流程不畅，就会导致效率低下、成本增加。
因此，优化业务流程，提高流程效率是企业的重要任务之一。
针对这一问题，企业可以通过引入企业管理软件，对业务流程进行自动化管理和优化。
另外，还可以对业务流程进行分析和优化，去除不必要的环节，提高效率。
此外，还可以进行交叉部门的协商和协调，消除各部门之间的界限，提高整体协作效率。
3. 信息系统优化信息系统是企业运营的重要支撑，优化信息系统可以提高企业的管理效率和决策效果。
因此，企业需要对信息系统进行优化升级，以满足企业运营的需要。
在这方面，企业可以选择引入先进的管理信息系统，实现各个部门的信息互通和集成，提高管理效率。
另外，还可以建立智能化的信息系统，提高决策的科学性和准确性。
此外，还可以加强信息安全管理，保障信息系统的安全运行。
二、营销策略优化房地产开发企业的销售业绩对企业的发展至关重要，因此，营销策略的优化对企业的发展具有重要意义。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地优化营销策略，提高销售业绩才能够在市场中立于不败之地。
1.市场定位优化市场定位是企业制定营销策略的关键，通过优化市场定位可以更好地服务目标客户，提高销售效果。
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房地产事业部 ——项目开发部人员编制
子公司/ 部 门名称
房地产事业 部
部 门
编号
FC-GC-001
FC-GC-002
FC-GC-003
工
FC-GC-004
程
部 FC-GC-005
FC-GC-006
FC-GC-007
FC-GC-008
FC-GC-009 合计
岗位
计划编制
经理
1人
土建工程师
1人
水暖工程师
房地产事业部组织架构设计方案 讨论稿（一）
宏运集团人力资源部 2005年9月
目录
集团对事业部的管理模式设计 事业部组织结构 • 组织结构图及各部门细化结构 • 主要职级 • 职责设计 • 职权设计 • 任职资格设计 组织运行过程 • 组织运行的基本原则 • 领导机制 • 决策机制 • 协调机制 • 沟通机制 主要业务流程
职权设计：财务权
预付款审批权限（月度资金预算内）
总经理单笔
万
超过限额需报集团总裁审批
（管理费用）付款审批权限
总经理单笔
万
超过限额需报集团总裁审批
– 按照集团相关财务制度开展 管理
责任 权力 利益一致
– 授于事业部相应的人事 财务 工 作决策权,一定范围内的自由
– 事业部总经理实行年薪制,授予 一定的权力,也承担相应的责任, 并对其进行业绩考核
财务监控
宏运集团管控模式
人事管控
– 推行年度业绩经营合同,集团 根据情况给事业部订经营目 标,和事业部经理年薪
小区主任（宏运新城）
1人
小区主任（玉麟园）
1人
小区主任（综合物业一）
1人
小区主任（综合物业二）
1人
11人
备注
房地产事业部组织构架 ——营销策划部架构及职能
营销策划部经理
策 划 室 主 管
翠 海 售 楼 经 理
新 城 售 楼 经 理
行 政 监 察 员
使命
完成事业部开发项目的营销策 划及销售工作，分解集团战略， 制定事业部发展战略规划。
• 强化综合办的服务职能 • 负责对内/对外协调 • 负责推进各种规章制度的实
施
设计思路
• 对总经理负责 • 对事业部其他部门起支持和
辅助作用 • 各职能按需要可设职能组或
仅设单个人员以使总部人员 更为精简
房地产事业部组织构架 ——综合办人员编制
子公司/ 部 门名称
房地产事业 部
部 门
编号
综 FC-ZH-001
• 参与公司项目的规划设计和方案设计
设计思路
• 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究
• 制定本部门销售目标及销售计划，并具体实施
• 策划推销活动，销售具体项目的销售计划 • 负责项目销售全面工作 • 客户关系管理
•以小区为单位设岗，突出销售 为重点
•销售与市场策划统筹安排，突
出销售与策划的紧密联系
使命
运用现代化的物 业管理手段，提 升房地产开发品 牌，达到物业的 保值与增值
设计思路
充分利用现有的人 力、物力等资源， 做好集团内部小区 及物业的经营管理 工作
房地产事业部组织构架 ——物业部人员编制
子公司/ 部 门名称
房地产事业 部
部 门
编号
FC-WY-001
FC-WY-002
FC-WY-003
房地产事业部组织构架 ——财务部人员编制
子公司/ 部 门名称
房地产事业 部
部 门
编号
FC-CW-001 计 划 FC-CW-002 财 FC-CW-003 务 FC-CW-004 部
FC-CW-005
FC-CW-006 合计
岗位
经理 开发会计 建设会计 物业会计 海亿会计
出纳员
计划编制
1人 1人 1人 1人 1人 2人 7人
宏运集团管控模式设计
形成“责任权力和利益”一致性的管理模式 建立集中统一的财务管理系统 建立业绩导向的人力资源管理系统 形成有效的“目标---计划---控制”的管理闭 环
宏运集团管控模式设计
– 建立预算管理体系
– 事业部财务负责人由集团派 出,对集团负责.行政上归事 业部总经理领导
– 事业部定期将财务报告报送 集团总部
– 事业部负责副总以下员工的人事管理 – 事业部按集团相应人事制度执行,每月将
人事方面报表报送集团人力资源部. -- 季度集团人力资源部对事业部进行业绩
审核
组织结构总图：
总经理助理
总经理
计划财务 部经理
项目开发 部经理
预算合同 部经理
材料设备 部经理
营销策划 部经理
综合办 主任
总经理助理
物业管理 部经理
使命
根据事业部经营计划制 定部门业务目标和支持 计划，并完成目标
设计思路
依据项目开发各环节工作 设置岗位，在事业部造价 管理、招投标、合同管理 各个方面监控管理。
房地产事业部组织架构 ——预算合同部人员编制
子公司/ 部 门名称
房地产事业 部
部 门
编号
预 FC-YS-001 算
合 FC-YS-002
– 季度由集团总裁根据实际情 况,可对事业部目标实现情况 进行评估并进行适当调整
– 事业部总经理定期将经营情 况和月度计划上报集团.
– 事业部总经理季度开展述职
目标管理
– 建立业绩导向的人力资源管理体系
– 集团人力资源部对事业部人力资源管理 部门进行业务上的间接领导
– 集团人力资源部负责事业部副总以上员 工的任免 考核 培训 晋升等人事管理
FC-WY-004 物 FC-WY-005 业 部 FC-WY-006
FC-WY-007
FC-WY-008
FC-WY-009
FC-WY-010
FC-WY-011 合计
岗位
计划编制
经理
1人
保安主管
1人
品质主管
1人
小区主任（宏福园）
1人
小区主任（申海花园）
1人
小区主任（翠海花园）
1人
小区主任（翰林园）
1人
1人
电气工程师
1人
园艺工程师
1人
安全员
1人
测量员
1人
维修主管
1人
现场施工项目经理
6人
14人
备注
房地产事业部组织构架 ——预算合同部架构及职能
预算合同部经理
土建预算员
水暖预算员
电气预算员
• 工程项目预算管理 • 工程款结算与支付 • 工程成本控制 • 工程项目决算管理 • 招投标管理 • 合同管理 • 参与事业部计划和其他管理活动
合 办
FC-ZH-002
FC-ZH-003
合计
岗位
主任 人事主管 行政主管
计划编制
1人 1人 1人 3人
备注
房地产事业部组织构架 ——物业部架构及职能
物业管理部经理
各小区主任 保安主管
品质主管 兼管集团物业
宏 福 园
申 海 花 园
翠 海 花 园
宏 运 新 城
翰 林 园
玉 麟 园
综 合 物 业 一
综 合 物 业 二
使命
控制工程材料设备的 成本与质量
设计思路
本着精干 灵活的原则进 行设置
房地产事业部组织构架 ——材料设备部人员编制
子公司/ 部 门名称
房地产事业 部
部 门
编号
FC-CL-001
材
料
FC-CL-002
设 FC-CL-003
备
FC-CL-004
部
FC-CL-005
FC-CL-006 合计
岗位
经理 材料员 保管员 海亿负责人 海亿技术员 海亿质检员
备注
房地产事业部组织构架 ——综合办架构及职能
综合办主任
使命
人事主管
▪ 建立和完善事业部的人力资 源管理体系
▪ 确保及时准确地为财务部门 提供员工薪酬、福利结算单
▪ 及时记录员工出勤情况,确保 公司全员出勤率
▪ 组织事业部内部的绩效考核
▪ 建立、保存公司员工档案及 其它人力资源管理文件、资料
▪ 及时、准确上报人事报表及 其他统计报表
4、审批权/ 决定权
5、否决权 /更改权
其中，建议权/执行权、审核权、审批权是通常使用的工作决策权类型。 工作决策权的设计原则是： 执行权主体与决策权主体必须严格分离 一般的建议权主体也是执行权主体，即“谁建议谁落实”
职权设计：工作决策权2/4
建议权/执行权
• 常规工作的执行办理权 • 经上级领导分配后的工作具体操办权 • 对工作方式、事务处理方法改变的建议权 • 对非保密工作的了解、咨询、关注权
行政主管
• 统一保管、发放文具等小额办公用品 • 收发文管理 • 档案文件管理 • 管理事业部的规章制度 • 负责事业部重大活动组织和接待工作 • 负责重要客户接待 • 党务、工会工作 • 负责事业部行政会议的组织工作以及
会议纪要的整理、下文 • 事业部年度总结 • 文件起草、打印 • 其他行政事务
水 暖 工 程 师
电 气 工 程 师
园 艺 工 程 师
安 全 员
质 检 员
项 目 经 理
• 制定项目开发各项制度与流程 • 项目前期调研、分析与规划，负责与设计院沟通 • 项目的前期手续办理 • 开发项目计划与工程方案编制
使命
根据事业部年度经 营计划，完成部门 业务指标
设计思路
根据现有业务量和未来 的发展设置
同 部
FC-YS-003
FC-YS-004
合计
岗位