三国演义中的管理之道精品PPT课件
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✓ 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥 有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。
✓ 他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不 大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的 意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷 无情 。
刘备类型的领导者：
看重人情
✓ 色彩丰富的刘备喜欢营造一种热热闹闹、洋溢 着浓郁人情味的现场氛围，喜欢赞美别人和接 受赞美，喜欢送礼和接受礼物，以至于他很容 易和别人交上朋友。
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事 业“鞠躬尽瘁，死而后已”？
高薪可以买到 人才，
但买不到忠诚。 老板付出薪水利用员工，
员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
那么，到哪里才
能找到
真正管理之道呢？
曹操 刘备 渔夫文化 园丁文化 渔夫的管理学 园丁的管理学
所谓何疫？ 1、急性感冒 2、血吸虫 3、非典 4、细菌武器 5、渔夫文化所造成的员工忠诚度危机
曹操的员工忠诚
度危机 1. 曹操公司的员工结构。
2. 渔夫文化所导致的屠城政策和坑 杀袁绍降军等一系列事件，给员 工忠诚度造成了严重隐患。
3. 对荆州水军的极度不信任，成为 赤壁大战失败的前兆。
4. 所谓赤壁大战不过是周瑜袭击了 曹操设在乌林的大本营，却奇迹 般地造成了曹操一败涂地的多米 诺效应。
人心如水，不可测量。谁是曹操？谁是周郎？ 斗智斗勇，剑拔弩张，数黑论白争短长。 商场如战场，翻起千层浪。 你为名来我为利往，编成一张互联网，爱你骗你没商量。
对酒且当歌，歌声多悲壮。 曹操的歌声穿过了千年的时空，掀起我心中的巨浪。
曹操的困 惑
什么是员工忠诚度？
关羽为什么宁可挂印封金，甚 至不惜过五关斩六将，也要去 投奔刘备？
✓ 水土生木——员工成长 ✓ 木又生火——公司运营 ✓ 火又生土——组织文化 ✓ 土又生金——客户服务 ✓ 金又生水——财务流程 ✓ 周而复始——生生不息
生活意味着爱……
管理意味着爱……
✓ 管理学的真正奥秘就在于，你是否 能够建立起五行相生的管理体系。
✓ 在这个体系中，作为管理者的你， 应该具备的是土壤一样肥沃和宽广 的胸怀，能够去包容你的员工，爱 护你的员工，栽培你的员工。
❖ 所有的生命都是黑暗的， 除非有了渴望；
❖ 所有的渴望都是盲目的， 除非有了知识；
✓ 他感情真挚，能够鼓励和带领他人一起工作， 一辈子过得轰轰烈烈，生动而有光彩。
✓ 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
获得领导力的6种 途径
❖ 法定性的领导地位 ❖ 强制性的措施 ❖ 诱惑性的奖赏 ❖ 专家性的意见 ❖ 鼓舞人心的口才 ❖ 值得信赖的人格魅力
三国演义中的管理 之道
“管理三国演义”系列讲座
请教各位一
个问题
❖ 说：大汉王朝股份有限公司招聘总 经理，有两位候选人，一位是曹操， 一位是刘备。
❖ 请问来自百度文库您选择谁？理由是什么？
曹操类型的领导者：
看重绩效
✓ “说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷 厉风行的行动力。
✓ 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。
曹操 VS 刘备
❖ 一位明星级老板，与一位非明星级 老板的实力对抗。
❖ 究竟谁更有领导力？
赤壁大战：一部传奇的 管理学案例
❖ 《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利，于 是大疫，士卒多死伤，乃引军还。”
❖ 那么，曹军所患的究竟是何种瘟疫呢？
1、急性感冒？ 2、血吸虫？
3、非典？ 4、细菌武器？
寻找管理学的文 化参照
曹操的困 惑
什么是员工忠诚度？
关羽为什么宁可挂印封金，甚 至不惜过五关斩六将，也要去 投奔刘备？
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事 业“鞠躬尽瘁，死而后已”？
请听《赤壁之 歌》…… 那天晚上，有一轮月亮。月亮的下面，是一道长江。
月光如水，水波荡漾，梦幻人生费思量。 战火冲天起，映红长江浪。 曹操梦中犹未醒，醒来吓得心慌慌，一路逃跑没主张。
❖ 曹操 渔夫文化 渔夫的管理学 ❖ 刘备 园丁文化 园丁的管理学
古今中外的渔夫 故事
❖ 美国作家海明威笔下的渔夫：《老人与海》 ❖ 俄国诗人普希金笔下的渔夫：《渔夫与金鱼的故
事》 ❖ 中国作家罗贯中笔下的渔夫：《三国演义》
商业时代的渔 夫们
❖ 老板 员工
✓ 在渔夫的世界里，非常强调那种风雨 同舟的团队精神。
中国传统文化
中
爱的四种类型
❖ 上级对下级的爱叫做仁 ❖ 下级对上级的爱叫做忠
❖ 长辈对晚辈的 爱叫做慈
❖ 晚辈对长辈的 爱叫做孝
为什么你不能成 为一位
卓越的领导者？
❖ 你感到迷茫 ❖ 你感到痛苦 ❖ 你患有欲望综合症 ❖ 你丧失了敏锐的知觉能力
德国哲学家舍勒 如 是说：
就整个人类而言，将“狡诈”、 “机智”、“工于心计”的生活 方式发展到无以复加的，总是那 些内心最为恐惧、最为压抑的人 种和民族 。
✓ 奇怪的是，团队精神却变成了一句空 洞的口号。
✓ 请问：这究竟是为什么呢？
渔夫们所面临的管
理学困境
✓ 员工个人的价值追求与企业组织的 发展之间出现偏差。
✓ 人性本恶的价值观，造成了员工个 人与企业组织之间的情绪对抗，也 使得管理制度的完善性不断地受到 挑战。
赤壁大战：一部传奇的 管理学案例
❖ 《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利， 于是大疫，士卒多死伤，乃引军还。”
员工忠诚度
决定管理者的领导力
两组员工忠诚度的案例研究 吕布与关羽 ❖ 许攸与诸葛亮
理解员工在企业中的位置
五行相生与五行相克
✓ 园丁的管理学是一种五行相生的 文化。所谓五行相生，是互相爱 护、彼此帮助的关系。
✓ 渔夫的管理学是一种五行相克的 文化。所谓五行相克，是互相控 制、彼此残杀的关系。
建立一种五行相生的管理体系
赤壁大战的
真相 1. 赤壁大战的战略形势图显示了曹操在 长江两岸战略布防的浩大气势。
2. 当周瑜袭击了曹操设在乌林的大本营 之后，却奇迹般地造成了曹操一败涂 地的多米诺效应。
3. 员工忠诚度的危机，荆州地主武装的 潜在威胁，以及汉献帝身边反曹势力 可能造成的后果，使得曹操在受到打 击之后，不顾一切地穿越华容道， 500里长程大溃退赶回襄阳，并迅速 回到许昌，以控制局势。
✓ 他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不 大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的 意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷 无情 。
刘备类型的领导者：
看重人情
✓ 色彩丰富的刘备喜欢营造一种热热闹闹、洋溢 着浓郁人情味的现场氛围，喜欢赞美别人和接 受赞美，喜欢送礼和接受礼物，以至于他很容 易和别人交上朋友。
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事 业“鞠躬尽瘁，死而后已”？
高薪可以买到 人才，
但买不到忠诚。 老板付出薪水利用员工，
员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
那么，到哪里才
能找到
真正管理之道呢？
曹操 刘备 渔夫文化 园丁文化 渔夫的管理学 园丁的管理学
所谓何疫？ 1、急性感冒 2、血吸虫 3、非典 4、细菌武器 5、渔夫文化所造成的员工忠诚度危机
曹操的员工忠诚
度危机 1. 曹操公司的员工结构。
2. 渔夫文化所导致的屠城政策和坑 杀袁绍降军等一系列事件，给员 工忠诚度造成了严重隐患。
3. 对荆州水军的极度不信任，成为 赤壁大战失败的前兆。
4. 所谓赤壁大战不过是周瑜袭击了 曹操设在乌林的大本营，却奇迹 般地造成了曹操一败涂地的多米 诺效应。
人心如水，不可测量。谁是曹操？谁是周郎？ 斗智斗勇，剑拔弩张，数黑论白争短长。 商场如战场，翻起千层浪。 你为名来我为利往，编成一张互联网，爱你骗你没商量。
对酒且当歌，歌声多悲壮。 曹操的歌声穿过了千年的时空，掀起我心中的巨浪。
曹操的困 惑
什么是员工忠诚度？
关羽为什么宁可挂印封金，甚 至不惜过五关斩六将，也要去 投奔刘备？
✓ 水土生木——员工成长 ✓ 木又生火——公司运营 ✓ 火又生土——组织文化 ✓ 土又生金——客户服务 ✓ 金又生水——财务流程 ✓ 周而复始——生生不息
生活意味着爱……
管理意味着爱……
✓ 管理学的真正奥秘就在于，你是否 能够建立起五行相生的管理体系。
✓ 在这个体系中，作为管理者的你， 应该具备的是土壤一样肥沃和宽广 的胸怀，能够去包容你的员工，爱 护你的员工，栽培你的员工。
❖ 所有的生命都是黑暗的， 除非有了渴望；
❖ 所有的渴望都是盲目的， 除非有了知识；
✓ 他感情真挚，能够鼓励和带领他人一起工作， 一辈子过得轰轰烈烈，生动而有光彩。
✓ 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
获得领导力的6种 途径
❖ 法定性的领导地位 ❖ 强制性的措施 ❖ 诱惑性的奖赏 ❖ 专家性的意见 ❖ 鼓舞人心的口才 ❖ 值得信赖的人格魅力
三国演义中的管理 之道
“管理三国演义”系列讲座
请教各位一
个问题
❖ 说：大汉王朝股份有限公司招聘总 经理，有两位候选人，一位是曹操， 一位是刘备。
❖ 请问来自百度文库您选择谁？理由是什么？
曹操类型的领导者：
看重绩效
✓ “说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷 厉风行的行动力。
✓ 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。
曹操 VS 刘备
❖ 一位明星级老板，与一位非明星级 老板的实力对抗。
❖ 究竟谁更有领导力？
赤壁大战：一部传奇的 管理学案例
❖ 《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利，于 是大疫，士卒多死伤，乃引军还。”
❖ 那么，曹军所患的究竟是何种瘟疫呢？
1、急性感冒？ 2、血吸虫？
3、非典？ 4、细菌武器？
寻找管理学的文 化参照
曹操的困 惑
什么是员工忠诚度？
关羽为什么宁可挂印封金，甚 至不惜过五关斩六将，也要去 投奔刘备？
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事 业“鞠躬尽瘁，死而后已”？
请听《赤壁之 歌》…… 那天晚上，有一轮月亮。月亮的下面，是一道长江。
月光如水，水波荡漾，梦幻人生费思量。 战火冲天起，映红长江浪。 曹操梦中犹未醒，醒来吓得心慌慌，一路逃跑没主张。
❖ 曹操 渔夫文化 渔夫的管理学 ❖ 刘备 园丁文化 园丁的管理学
古今中外的渔夫 故事
❖ 美国作家海明威笔下的渔夫：《老人与海》 ❖ 俄国诗人普希金笔下的渔夫：《渔夫与金鱼的故
事》 ❖ 中国作家罗贯中笔下的渔夫：《三国演义》
商业时代的渔 夫们
❖ 老板 员工
✓ 在渔夫的世界里，非常强调那种风雨 同舟的团队精神。
中国传统文化
中
爱的四种类型
❖ 上级对下级的爱叫做仁 ❖ 下级对上级的爱叫做忠
❖ 长辈对晚辈的 爱叫做慈
❖ 晚辈对长辈的 爱叫做孝
为什么你不能成 为一位
卓越的领导者？
❖ 你感到迷茫 ❖ 你感到痛苦 ❖ 你患有欲望综合症 ❖ 你丧失了敏锐的知觉能力
德国哲学家舍勒 如 是说：
就整个人类而言，将“狡诈”、 “机智”、“工于心计”的生活 方式发展到无以复加的，总是那 些内心最为恐惧、最为压抑的人 种和民族 。
✓ 奇怪的是，团队精神却变成了一句空 洞的口号。
✓ 请问：这究竟是为什么呢？
渔夫们所面临的管
理学困境
✓ 员工个人的价值追求与企业组织的 发展之间出现偏差。
✓ 人性本恶的价值观，造成了员工个 人与企业组织之间的情绪对抗，也 使得管理制度的完善性不断地受到 挑战。
赤壁大战：一部传奇的 管理学案例
❖ 《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利， 于是大疫，士卒多死伤，乃引军还。”
员工忠诚度
决定管理者的领导力
两组员工忠诚度的案例研究 吕布与关羽 ❖ 许攸与诸葛亮
理解员工在企业中的位置
五行相生与五行相克
✓ 园丁的管理学是一种五行相生的 文化。所谓五行相生，是互相爱 护、彼此帮助的关系。
✓ 渔夫的管理学是一种五行相克的 文化。所谓五行相克，是互相控 制、彼此残杀的关系。
建立一种五行相生的管理体系
赤壁大战的
真相 1. 赤壁大战的战略形势图显示了曹操在 长江两岸战略布防的浩大气势。
2. 当周瑜袭击了曹操设在乌林的大本营 之后，却奇迹般地造成了曹操一败涂 地的多米诺效应。
3. 员工忠诚度的危机，荆州地主武装的 潜在威胁，以及汉献帝身边反曹势力 可能造成的后果，使得曹操在受到打 击之后，不顾一切地穿越华容道， 500里长程大溃退赶回襄阳，并迅速 回到许昌，以控制局势。