国际商贸城二期工程施工组织设计

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第一章

工程概况

一、建筑工程概况 义乌国际商贸城二期工程位于国际商贸城园区内，义乌市商城大道以北，稠州北路以东，项 目建设规模为总建筑面积 88 万平方米。其中本年度开工 52 万平方米，由 F 、 G 两个市场交易区 组成，工程长达 1.5 公里，呈“之”字形曲线，与一期建筑相呼应，地势现状北高南低，高差达 4.5m 。主体建筑层数为六层， 其中地下一层，地上五层，层高为4.5— 5.1米，结构类型为全框架， 全现浇。计划于 2003 年 9 月 20 日开工， 2004 年 9 月 20 日建成交付使用。 一至三层为市场摊位，四层与五层东区为商务区，五层西区与地下室为停车 （库 ）场。每层面 内由内街与中庭构架出市场主体，沿福田路设条形附房，内设餐饮、银行、辅房及租赁单位，均 为一至三层单元式单位，四层为内部管理用房。辅房与市场功能即独立又互相联系，便于使用及 管理。在各地块地下室的东侧， 即辅房下部。 平时为库房， 战时为六级人防。 F 区总建筑面积 199977 平方米。

二、给排水工程概况 给排水工程范围包括：生活给水系统、消防给水系统、排水系统、屋面雨水系统。其中消防 给水系统与屋面虹吸式排水系统由专业公司分包， 不包含在此次施工范围内。 1、 2、 给水系统：水源由稠州北路、福田路市政给水管网引入二路 DN200 给水管，沿建筑物 D 、 E 地块周围形成环网，保证生活和室外消防用水。地下室及市场部分由市政管网直接供水。 3、 4、 消防给水系统：室内设有消火栓系统和自动喷水灭火系统组成，竖向不分区。消火栓系统在 地下室用 DN150 管水平成环网，屋顶也用 DN100 管水平成环网。 排水系统：室内排水采用废、污分流制，地下室排水由水泵提升至室外排水井。生活污水经 化粪池处理、厨房含油废水经隔油器处理后纳入排水系统。室外排水采用雨、污分流制。 屋面雨水：采用内排水系统，根据实际情况采用重力和压力流两种。 三、电气工程概况

电气工程范围包括：高低压变配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电 及控制系统、消防设施配电及控制系统、防雷及接地系统、弱电系统。其中消防设施配电及 控制系统与其它弱电系统由专业公司承包， 不包含在此次施工范围内。 5、 1、 2、 3、 电源：本工程电源按一级负荷要求供电，由供电部门提供四路独立的 10KV 高压电源。每个 变电所每一组的两台变压器要求分别由两路互相独立的 10KV 高压电源供电，计量方式采用 高供高计。 高低压变配电系统：本工程共设置四座变配电房，均设在地下层内。低压配电屏选用抽屉式 低压开关柜。变压器低压侧采用母线分段运行，中间设母联开关，电气加机械联锁。当其中 一路因高压停电或变压器故障时，合上母联开关，由另一台变压器供电，确保主要用电负荷 用电。低压配电系统分消防与非消防两个配电系统。

照明及配电系统：采用TN-S 系统，接地（PE ）线专设。

放射式，干线采用 BTTZ 型防火电缆，支线采用 NH 配电方式采用放射与树干混合或链式配电，干线采用

重要设备的配电线路的配电方式均采用 型耐火电线穿金属管敷设。一般设备的

ZR-YJV-0.6/1KV 阻燃型交联铜芯聚氯

乙烯电缆，支线采用交联聚氯乙烯铜芯电线。消防用电设备均采用双回路电源供电，未端自4、

投自复。除注明外，建筑物顶棚内一律采用金属管、金属线槽、电缆桥架布线。

5、照明：本工程地下车库、一-三层市场区及四、五层商务中心照明采用高光效荧光灯。高大空

间采用高显色金卤灯。水泵房及其它潮湿场所采用防潮型荧光灯具。变配电间、消防泵房、消防控制室等重要机房设置火灾应急照明，各层主要通道、楼梯间及出口处等设置灯光型疏散指示照明，供电时间不少于60分钟。

6、防雷及接地系统：本工程采用联合接地方式。接地装置利用基础底板层二根主筋与部分桩基

内主筋焊接连通，接地电阻要求不大于1欧姆。防雷引下线利用柱内外侧》①16二根主筋焊接连通做引下线与接地装置焊接连通。进出建筑物的各种金属管道应就近与防雷接地装置可靠连通。屋面上所有金属物件均须与屋面避雷带可靠焊接连通。本工程采用总等电位联结，弱电机房、公共浴室、卫生间均要求设置局部等电位联结。

第二章施工部署

5.1.1项目施工组织

本工程的安装项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式一GB/T9001 —IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛、具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通、有较丰富的工程技术和项目管理经验。具体详见施工组织机构网络

图（图5-1）

项目经理

项目工程师

项目副经理

5.1.2项目部的组成、分工及各职能部门的责任

项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

项目副经理：协助项目经理，负责项目施工中的各项生产工作、对进度、质量安全负直接责任，分管施工组、安全组、材料组。

项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组、质检组。

施工组：负责定额核算、计划统计、施工调度及内外协调、机械设备和安全管理工作。

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按土建进度，及时配合预埋。由于预埋工程量大，前期

（2003年9月~12月）应以预埋为主，

中期（2003年12月~2004年3月）应以预埋、安装同时进行，后期 （2004年12月~9月）应以安

装、调试为主。

管道设备及部分电气安装按土建拆模清理顺序，组织分段施工，先地下室一层，之后逐步推

开。

组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该工程施工配合量大、面广，暗设在楼地面、墙 体内的电线管、

箱、盒必须配合土建主体施工作业而进行。在二次装修的吊顶施工作业期间 配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土 建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程按期交工。

推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。在安装施工中，应大量采用电动小型

工具。垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平。

5.1.4施工进度计划

本工程要求在2004年9月20日全部竣工，以土建施工进度计划为前提，制定安装工程施工进度 计划。计划详见附表一1

5.1.5劳动力计划

该工程安装总体计划用工

52480工日，其中管道 8650工日，电气45920工日。前期配合土建预

埋阶段，投入40人，其中电工20人，焊工10人，管道工6人，力工4人。进入安装阶段，考 虑抢工和提高工效因素，须投入

300人其中电工180人，焊工10人，管道工40人，钳工8人，

起重工8人，油漆工16人，力工30人。加上现场管理人员及其他辅工，在施工高峰期将达到人 左300人左右，用工计划详见表 5-2所示，劳动力动态管理详见表 5-3所示。

用工计划表（5-2）

技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交的编制；负责现场施工技术问题的处理 及施工图

纸、设计变更和有关技术文件的整理及发放工作；

质检组：负责工程质量的检查、监督，并对分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组

活动。

安全组：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织 日常的安

全生产检查、监督工作，帮助施工班组消除事故隐患。

材料组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资 保管工作，提供有关材料的技术文件。

5.1.3施工部署原则

本工程工程量大、工期紧，为了保证各项安装内容尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施 工内

容，应考虑抢工和提高工效因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

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