创新助力安全文化建设(新版)

( 安全文化 )

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创新助力安全文化建设(新版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

创新助力安全文化建设(新版)

红岭公司在"红岭梦"的指引下，为努力快速实现"安全高效、快乐工作"的总体目的，进一步落实集团公司提出的"创新驱动"战略内在要求，红岭公司结合自身实际情况，构建了自主创新管理体系，形成纵向从公司到部室、区队到班组，横向覆盖全公司各生产区队以及辅助单位的自主创新管理网络，建立有"五大体系"的自主创新管理机制，通过激励机制充分发挥全体员工自主创新的积极性，最终形成依靠创新保安全、降成本、提效益、促发展的安全文化。

一、自主创新工作组织保障体系建设

红岭公司成立有自主创新委员会，主任由总经理担任，副主任由总工程师和分管副总经理担任，创新委员会下设技术中心和管理创新两个办公室，成员由各专业副总工程师、职能部室经理组成。下设两个办公室均配备了专（兼）职工作人员，负责公司的自主创

新日常工作。

各部室（区队）成立了以部室经理、区队队长为首的自主创新小组，成员由各单位专业技术人员、班组长等组成，负责本单位自主创新的组织领导及创新工作开展。

公司形成了以自主创新管理为主体，创新工作纵向到公司相关职能部室（区队）、班组，横向覆盖全公司具有较强创新能力的网络体系，为自主创新工作开展奠定了坚实的基础。

二、自主创新工作制度体系建设

为推进红岭公司自主创新工作全面开展，解放思想，改革创新，求真务实，不断加大人力、物力和财力对创新工作的支持力度，充分调动广大职工的积极性、创造性，提高自主创新能力，发挥科技为安全生产服务的职能，加快创新型企业建设步伐，增强企业核心竞争力，使公司的自主创新工作再上新台阶，公司先后制定下发有《自主创新发展规划》、《自主创新管理办法》、《科技项目管理制度》、《知识产权保护办法》、《红岭公司专利管理办法》、《管理创新考核办法》、《科技成果管理办法》、《科技市场运作制度》《"四新成果推

广"管理办法》、《合理化建议征集管理制度》、《专业技术人员积分考评办法》等一系列管理办法，为自主创新工作开展提供有力保障。

三、自主创新工作宣传、培训

（一）创新宣传

为便于全矿创新工作部署，全面提升红岭公司全体员工的创新热情，使创新工作深入全公司生产管理的每一个环节，确保在完成上级下达的各项安全生产指标的同时，以达到安全、高产、高效、节能的目的，每年年初都制定有创新宣传培训工作计划。创新宣传工作由党工部牵头，各部室区队配合，全面开展创新宣传活动。宣传活动多样化，区队以板报为主，定期进行创新宣传，技术中心简报的形式，通过办公网定期公布技术创新成果，并制作科技成果展板，在公司休闲广场进行展览，并从中筛选通过鑫龙矿工报进行大力宣传。宣传内容从创新思维、创新意识到新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，内容广泛，形式多样，随着宣传力度的加强，极大地提高了职工创新意识和积极性。并且每年召开"自主创新"表彰会议。以表彰优秀创新人员和创新先进集体为契机，有重点地

集中开展宣传活动，在全公司范围内掀起一种办事讲创新，工作讲创新的良好氛围，不仅使"人人、时时、处处、事事"可创新的工作理念深入贯彻到了每位职工心中，也让所有干部、职工做到"创新工作化，工作创新化"，"创新无处不在，创新就在岗位"的工作理念。通过以上多渠道、多种喜闻乐见的创新宣传活动来助力安全文化建设。

（二）积极开展全方位培训提升自主创新水平

为了提高广大干部员工的业务素质及业务技能，每年年初制定下发《职工培训计划》、《自主创新培训计划》，坚持以上级公司年度战略部署为指导，秉承"安全高效，快乐工作"的安全工作理念，实施以人为本、人才兴企战略，以"创新培训内容，改进培训方法"为抓手，以培训全覆盖为目标，分层次、分类别做好职工各项培训工作，既"遍地开花"又"突出重点"。

分别采用分散和集中相结合的灵活的授课方式认真开展继续再教育活动，中层管理人员采用分散培训方式，根据工作性质制定培训课程，使工作、培训互不影响；区队层面，利用班前例会，做好

规章制度的宣贯、技术措施的学习和导师带徒的实施，坚持利用"每日一题、每周一问、每月一考"、手指口述，做好岗位工种技能等方面的培训。

自主创新培训内容分阶段由培训中心和技术中心根据季度培训计划内容，主要针对管理创新以及采掘技术、一通三防、防治水、支护技术、机电技术、自主创新项目管理、专利申报、论文撰写、知识产权保护等技术方面进行培训，使全体员工能够在安全培训和创新文化的熏陶下，形成"人人可创新、事事可创新、时时可创新、处处可创新"的安全创新文化氛围，助力安全生产。

通过每年召开年度创新工作表彰大会，在全公司范围内掀起了办事讲创新，工作讲创新的良好氛围，不仅使"人人、时时、处处、事事"可创新的工作理念深入贯彻到了每位职工心中，也让所有干部、职工做到了"创新工作化，工作创新化"，"创新无处不在，创新就在岗位"的工作理念。

四、主要做法

（一）典型引路，激发活力。

成立以"科技之星"命名的工作室，以创新带头人命名工作室或以职工名字命名创新成果等，如原创新优秀职工薛国顺利用工作之余钻研发明创造，申报多项职务专利，通过成立工作室以学习、研究、培训、带动为主要目的的业余群众组织，是基于业务部室正常业务的补充和提高。通过工作室的建立，发挥专业综合优势，围绕我公司安全生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化，来提高各专业工程技术人员和技术骨干的学习力、创造力与战斗力，为推动企业可持续发展提供坚实的人才支撑和技术支持。

（二）建立内部市场，创新助力安全。

按照集团公司的"两创新、两带动、两调整、两提高"及"三化管理"的管理模式，红岭公司引进集团公司的"传家宝"内部市场化管理，组建了涵盖安全、生产、资金、物资、电力、租赁、科技、人力资源、服务、安全管理等专业市场，并成立了相应的管理组织。通过引进"内部市场化管理"再创新，红岭公司打破了粗放式、小作坊式的管理模式，实行了从安全、生产、经营等各项管理的指标承