竞聘手册

本文由ｍｙｔｒａｉｎｅｒ贡献 ｄｏｃ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机查看。 济南　ＤＫ　集团有限公司 人力资源管理咨询项目 竞聘手册 北京贤峰融智管理顾问中心　二零零六年十一月 目　录 ……　……　第一章　总则　……　２　……　第二章　管理岗竞聘程序　……　３　……　第三章　一般员工岗位竞聘　……　６　……　……　第四章　其它事项　……　７　附件一　：济南　ＤＫ　集团公司竞聘公告　……　８　附件二：　内部竞聘申请表　……　８　附件三：　竞聘自述报告　……　８ 第一章　总则 第一条 目的　引入竞争机制，拓宽选人用人渠道，促使“业绩突出、管理优秀、同事拥护”的管 理人才脱颖而出，不断提升公司管理水平；　实现在集团公司内“岗不定人择优用，人无定岗凭竞争”的文化氛围，利于各级管理人员及　员工根据自身的专业与特长，选择最适合自己的岗位，充分发挥各级管理者、员工的潜　能和积极性，在公司内创造人尽其才、才尽其用的良好工作环境。 第二条 竞聘原则 １．　公开透明原则：竞聘岗位公示，确保人人周知；竞聘程序公开，人人了解程序；　２．　定岗定编原则：遵守岗位设定，依据任职资格与编制竞聘；　３．　择优上岗原则：竞聘结果依测评与评估结果决定。 第三条 适用范围 本制度适用于公司五职等（含）以下岗位，具体的竞聘岗位以人力资源部的竞聘岗位公　告通知为准。 第四条 竞聘权责 １．　公司　ＣＥＯ　决定四职等（含）以上每次的竞聘岗位，具体竞聘工作由公司人力资源部　负责组织实施；职能部室各岗位由部长提议，公司　ＣＥＯ　批准，实施竞聘。　２．　四职等以下各经营中心岗位，　由各经营中心总经理决定每次的竞聘岗位，　具体竞聘　工作由总经理或其指定人员负责组织实施，　人力资源派员监督其过程，　确保竞聘过　程的公开、公正；　３．　遇有集团公司重大人事调整或经营战略调整时，　公司　ＣＥＯ　有权决定在全公司范围内　实施全员竞聘上岗；　４．　各竞聘人员的聘用最终决定权依公司《组织手册》中规定的权限执行。 第二章　管理岗竞聘程序 第五条 前期决定与工作筹备 １．　四职等（含）以上岗位实施竞聘时，由公司　ＣＥＯ　指定专人组成评审小组，其它竞聘　岗位决定实施岗位竞聘后，　由人力资源部与竞聘岗位所属经营中心或部门成立工作　负责小组（１－２　人），人力资源部与竞聘岗位负责人协商确定小组负责人，负责本　次竞聘的具体实施与组织协调，竞聘工作结束，人员经公告上岗后，工作小组自行　解散。　２．　设立竞聘评审团，负责对竞聘人员的评定。评审团一般由　５－－７　人构成，竞聘四职　等（含）以上岗位时，由董事会成员、ＣＥＯ　及员工代表组成；竞聘三职等（含）以　下各岗位时，　由所属经营中心总经理、　副总、　部门经理、　人力资源部指派人员组成。　同时设立监证员，保证竞聘工作的公正性。　３．　竞聘工作小组与聘用部门协商，制定竞聘实施方案，需经竞聘岗位发约人（指决定　实施竞聘的权责人）审核，四职等（含）以上岗位竞聘工作方案需经　ＣＥＯ　批准同意　后实施，三职等（含）以下岗位竞聘工作方案需经各岗位所属总经理或部长批准。　４．　竞聘工作方案应明确本

ｐａｇｅ　１次竞聘工作的程序，时间日程及竞聘答辩所需各项资料。 第六条 竞聘岗位公告　当公司或经营中心／职能部室决定相关岗位人员实施竞聘上岗时，　应当经由人力资源 部以《竞聘公告》的形式给予公示，公告内容应当明示公司拟公开竞聘的岗位名称、任职　要求等相关内容，公示时间不得少于　３－５　天。 第七条 申请与竞聘自述报告准备 １．　竞聘公告公示后，　员工可申请选择　１－２　个职位竞聘，　拟竞聘人应当于公示规定的日　期填写并提交《竞聘申请表》。　２．　《内部竞聘申请表》经本人填写并签名后可直接提交到人力资源部或竞聘负责人　处。　３．　参加竞聘人员应依竞聘公告的要求，　可提前或待资格审查通过后准备相关的　《竞聘　自述报告》或竞聘标书等文字材料。　４．　《竞聘自述报告》　或竞聘标书应由拟参加竞聘人员自行查找相关资料并依公司规定　的要求格式内容进行编制，不允许请他人代笔。竞聘方案、标书应由拟竞聘人员自 行采取保密措施，以确保竞聘的公正性。　５．　《竞聘自述报告》或竞聘标书应于规定的时间提交到竞聘工作小组处。　６．　《竞聘自述报告》　或竞聘标书提交后，　允许各竞聘人在公司公告该竞聘岗位年度管　理目标后修订各自《竞聘自述报告》或标书。 第八条 资格审查 １．　竞聘工作小组负责对提交上来的《竞聘申请表》进行初步的竞聘资格审查。审核依　据公司组织手册及竞聘公告的相关规定执行，审查结果填写在《竞聘申请表》上。　２．　经资格审查通过后的竞聘人员名单应于申请报名截止日　１　天后给予公告，　同时在公　告中应对落选人员的未通过原因做简要说明。 第九条 竞聘方案与答辩材料准备 １．　竞聘方式一般包括笔试，面试与答辩相结合的方式进行，每次竞聘公告发布前，竞　聘工作小组应策划编制具体的　《竞聘实施方案》　明确相关的竞聘方式与时间安排，　，　并于竞聘岗位公告公示　２　天后在公司内公示竞聘方案。　２．　竞聘实施方案应明确本次竞聘的评审小组成员构成，笔试、面试及答辩的时间；竞　聘工作小组应于竞聘前准备好笔试试卷、面试问题清单等材料。　３．　四职等（含）以上岗位的竞聘以竞聘者自述及答辩的方式进行；有管理职能或技术　特长的岗位视情况需要可加入笔试、面试环节。 第十条 四职等以上岗位竞聘答辩与民意调查 １．　四职等（含）以上岗位竞聘答辩时，首先由竞聘者进行　５－１０　分钟的竞聘演说，竞　聘演说的内容包括对竞聘岗位的认识，　现有岗位的运作评价，　本人当选后将要施行　的工作重点与工作目标等。　２．　竞聘人员演讲后由评审组成员依次提出答辩问题，　以便考查其相应的素质能力。　评　审组所提问题应不少于　２－４　个，以确保竞聘者有充分展示自我的机会。　３．　评审小组问题提问后，由竞聘者之间互相进行提问答辩，每人　３　个问题，回答时间　设定为　３－５　分钟。　４．　员工代表可以就员工感兴趣的问题向竞聘者发问。竞聘者应给予答复。　５．　竞聘评审工作组认为必要时，可对竞聘人选进行民意调查，民意调查主要以其“道　德品质、团队协作、工作态度、业务能力”等方面为重点，调查结果供评审小组成　员及　ＣＥＯ　参考。 第十一条　三职等管理岗竞聘答辩 三职等各级竞聘岗位参照第十条　１－５　的规定执行。其中民意调查为必须实施的条　款。供评审工作小组及竞聘岗位主管参考。 第十二条　竞聘评估 １．　竞聘答辩结束后，评审组成员依竞聘者的表现，发表自己的评价意见供公司　ＣＥＯ　考虑。　２．　公司　ＣＥＯ　综合考虑各方意见，确定任职人员提名并依公司《组织手册》规定要求呈　报董事会／董事长批准。

ｐａｇｅ　２ 第十三条 结果公示 １．　四职等提名人选经董事长／董事会批准后，人力资源部负责公示并办理相关上岗手　续。　２．　竞聘者竞聘成功后，　空缺岗位可由原部门负责人提名人选并呈报权责人员批准，　或　依据本制度实施实施竞聘上岗。 第十四条　人才储备 竞聘未胜出人选，经竞聘工作小组评审，ＣＥＯ　认可，可以作为竞聘岗位人才储备进　入公司人才储备库。 第三章　一般员工岗位竞聘 第十五条　二职等岗位竞聘 １．　二职等岗位竞聘时，　简化为由竞聘岗位所属部门组成评审团，　竞聘人员回答评审团　出相关问题并进行答辩（仿面试），评审团打分评判。　２．　评审打分：评审团根据竞聘人员平时的德才表现和综合素质（德、能、勤、绩），　以及答辩情况进行投票。　３．　定任职人员：　聘用部门与竞聘工作领导小组确定任职人员，　报所属经营中心总经理　／或职能部门部长审批同意。职能部室职员需经公司　ＣＥＯ　最终确认。　４．　按相关流程办理上岗手续 第十六条　一职等岗位简化竞聘 一职等岗位视情况可由各经营中心总经理决定采用简化方式，由竞聘人直接向竞　聘岗位部门经理申请，部门经理审议认可后，呈分管副总或总经理批示同意办理相关　上岗手续。 第四章　其它事项 第十七条　竞聘人员构成 １．　参加竞聘人员与所竞聘职位比例原则上应不低于　２：１，因条件限制低于　２：１　时，　将与外部门招聘结合进行，合格者方可聘任。无人竞聘的职位，转为外部招聘。　２．　竞聘申请人可为员工自荐、竞聘岗位领导推荐、外部人员应聘三种来源。 第十八条 竞聘后薪酬计算 竞聘者竞聘成功后，将于聘任当日起，薪资待遇按公司《薪酬手册》的规定执行，　至聘期结束。 第十九条 竞聘中产生新的空缺岗位处理方式 １．　因竞聘者成功导致产生原岗位人员空缺时，　原则上三职等以上岗位应将新产生的空　缺岗位用竞聘的方式竞聘新人。　２．　二职等以下岗位可公开竞聘或由中心总经理或职能部室部长决定采用第十六条的　简化方式招聘。 第二十条 全员竞聘规定 １．　当公司决定实施全员竞聘时，　所有员工应申请竞聘岗位，　如声明服从公司安排则允　许不申请竞聘。　２．　对于竞聘未成没有岗位的员工，　与声明服从公司安排的员工一同听从公司人力资源　部依工作需要的所做的岗位安排。　３．　以下情况，公司视为员工放弃，提出劳动合同解除要约：　Ａ）　既不提出竞聘申请，同时也不声明服从公司统一安排；　Ｂ）　竞聘没有成功，同时也不服从公司的统一工作安排；　Ｃ）　虽声明服从公司统一安排，但公司《岗位安排通知》公示后，仍不到达指定　岗位工作并达到法定旷工时间的。　４．　符合本条第　３　款规定情形的，　由人力资源部负责发布公告，　办理解除劳动合同手续。 第二十一条　批准与解释 本制度由人力资源部负责起草与修订，　经集团公司　ＣＥＯ　批准后生效。　由人力资源部负责　解释。 附件一　：济南　ＤＫ　集团公司竞聘公告 附件二：　内部竞聘申请表 附件三：　竞聘自述报告 济南　ＤＫ　集团公司竞聘公告　经权责人　聘岗位与要求如下：　决定，拟对以下岗位在公司范围实施竞聘上岗，具体竞

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