北京爱亲投资公司人才培养与计划
企业培育青年工作计划范文

企业培育青年工作计划范文一、背景分析随着我国经济的飞速发展,企业对人才的需求日益增加。
然而,尽管现在的大学毕业生数量众多,但很多企业却发现这些毕业生在实际工作中缺乏经验和实践能力,从而导致了用人难的问题。
为了解决这一问题,很多企业开始重视对青年员工的培育工作,希望能够通过培育青年员工,为企业培养一批优秀的后备人才。
因此,本企业也认识到了培育青年员工的重要性,制定了《企业培育青年工作计划》,以期为企业培养出更多的优秀青年人才。
二、总体目标在未来三年内,通过本计划培育出10名具有工作经验和专业知识的青年员工,帮助他们提升职业素养,为企业建设出更加强大的人才队伍。
三、具体措施1. 制定个性化培训计划对于每一名参加培育计划的青年员工,企业将根据其个人特点和工作需求,制定一份个性化的培训计划。
计划将结合员工的工作特点和业务需求,包括技术培训、职业规划、工作经验积累等方面。
2.提供实习机会为了帮助青年员工更好地了解企业的业务和文化,企业将为他们提供实习机会。
在实习期间,青年员工将跟随经验丰富的老员工学习工作技能,并实践应用。
3.定期跟进培训成果为了保证培训的有效性,企业将定期对青年员工进行培训成果的跟进和评估。
针对培训中出现的问题,及时调整和改进培训方案。
4. 提供晋升机会企业将提供给培育出来的优秀青年员工晋升的机会,让他们在实战中学习、成长,并最终成为企业的中坚力量。
四、预期效果通过实施《企业培育青年工作计划》,预计可以取得以下效果:1.提高员工忠诚度通过提供个性化的培育计划,可以满足青年员工的工作需求,激发他们对企业的忠诚度和归属感。
2. 增加员工能力通过提供实习机会和定期培训,青年员工能够更快地适应企业的文化和岗位要求,提升工作能力和业务水平。
3. 促进企业发展通过培育出更多的优秀青年员工,企业可以不断优化人才结构,提升企业的战略执行力和竞争力,带动企业的持续发展。
五、实施方案1. 确定培训计划首先,企业需要确定培育青年员工的计划,包括培训内容、时间安排、培训地点等方面。
公司双培养工作实施方案

公司双培养工作实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈,企业对人才的需求也越来越迫切。
为了提高员工的综合素质和专业能力,公司决定实施双培养工作,既满足员工个人的职业发展需求,又有利于公司的长期发展。
二、双培养工作目标1. 培养员工的专业技能和知识水平,提高工作能力和绩效水平;2. 培养员工的综合素质,提升团队合作能力和领导潜力;3. 培养员工的职业发展意识,增强员工的忠诚度和归属感。
三、双培养工作内容1. 岗位培训:根据员工的岗位特点和工作需求,制定相应的岗位培训计划,包括技术培训、管理培训等,以提高员工的专业素养和工作能力。
2. 职业规划:通过定期的职业规划培训,帮助员工了解企业的发展战略和自身的职业发展路径,激发员工的职业发展动力,提高员工的自我管理能力。
3. 能力提升:针对员工的个人发展需求,开展各种形式的能力提升培训,包括沟通能力、团队合作能力、领导力等,以提高员工的综合素质和职业竞争力。
4. 薪酬激励:将员工的培训成果与薪酬激励相结合,建立健全的绩效考核和薪酬体系,激发员工的学习动力和工作积极性。
四、双培养工作实施步骤1. 制定计划:根据公司发展战略和员工发展需求,制定双培养工作的整体计划和具体实施方案。
2. 资源整合:整合公司内部和外部的培训资源,包括人力资源、财务资源、培训机构等,为双培养工作提供保障。
3. 实施培训:根据员工的实际需求,组织开展各类培训活动,包括课堂培训、案例分析、实践操作等,确保培训效果。
4. 跟踪评估:建立健全的培训跟踪和评估机制,对员工的培训效果进行定期评估和反馈,及时调整培训计划。
五、双培养工作效果评估1. 员工绩效提升:通过培训和能力提升,员工的工作绩效得到显著提升,为企业的发展贡献了更多的价值。
2. 员工满意度提高:员工对公司的双培养工作给予了高度的认可和肯定,对公司的发展充满信心和期待。
3. 公司竞争力增强:双培养工作使公司的人才队伍更加强大和稳定,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
北京销售人才培养实施方案

北京销售人才培养实施方案一、背景分析北京作为我国的政治、经济、文化中心,拥有着丰富的销售市场和广阔的发展空间。
然而,随着市场竞争的日益激烈,销售人才的培养和引进成为了企业发展中的重要问题。
因此,制定一套科学合理的北京销售人才培养实施方案势在必行。
二、培养目标1. 培养具有良好的销售技能和专业知识的人才;2. 培养具有较强的市场洞察力和分析能力的销售人才;3. 培养具有出色的沟通能力和团队协作精神的销售人才;4. 培养具有创新意识和适应能力的销售人才。
三、培养内容1. 销售技能培训:包括销售技巧、谈判技巧、客户管理等;2. 专业知识培训:包括产品知识、行业知识、市场分析等;3. 市场营销培训:包括市场调研、市场推广、品牌建设等;4. 沟通能力培训:包括口头表达、书面表达、演讲技巧等;5. 团队协作培训:包括团队建设、团队合作、团队激励等;6. 创新意识培训:包括创新思维、创新方法、创新实践等。
四、培养方式1. 培训课程:通过专业的销售培训机构或者企业内部培训部门进行系统的课程培训;2. 实战演练:通过模拟销售场景、实际销售案例等形式进行实战演练,提升销售人员的实战能力;3. 案例分享:邀请成功销售人员分享自己的成功经验和教训,为其他销售人员提供借鉴和学习;4. 辅导指导:由销售主管或销售导师进行一对一的辅导指导,帮助销售人员解决实际工作中遇到的问题。
五、培养评估1. 考核机制:建立完善的销售人才考核机制,包括定期的销售业绩考核和销售技能考核;2. 绩效奖励:对表现优秀的销售人员给予绩效奖励,激励其持续提升销售业绩和个人能力;3. 培训效果评估:定期对销售人员进行培训效果评估,及时发现问题并进行调整和改进。
六、培养保障1. 资金保障:为销售人才培养投入足够的培训经费,确保培养质量;2. 政策支持:享受政府相关人才培养政策支持,提高销售人才培养的吸引力;3. 管理保障:建立专门的销售人才培养管理团队,负责培训计划的制定和执行。
爱亲加盟门店高速盈利的四大核心

开一家能持续盈利的爱亲加盟门店,无论是对于深谙此道的专业投资者,还是刚刚入门的创业菜鸟,都是一件异常艰辛的事情。
爱亲加盟门店的商品和服务既不像柴米油盐那样天天必不可缺,又不像日常快消品那样消费速度较快。
因此,一家好的爱亲加盟门店必须拥有以下不容忽视的四大核心竞争力,才能在市场的激流中站稳脚跟。
爱亲加盟门店高速盈利的四大核心:别具一格的店铺形象设计千店一面的现象已经屡见不鲜,顾客对店铺的第一眼却决定了他是否会进店。
如果店面设计很特别,尤其对于爱亲加盟店来说,如何能巧妙地运用五彩的颜色搭配、错落有致的饰品摆放、符合消费者习惯的货品陈列、独特的商品组合等方面相结合,吸引顾客进店,提高进店率,是迈向成功的第一步。
灯光明亮、色彩鲜艳、童真有趣、别具一格的一家爱亲加盟店,就算吸引不了家长们进店,孩子们也会想要拉着家长奔向门店。
强大商品供应链的支持爱亲加盟门店商品种类成千上万,自己开店既需要货比三家,又要深入了解各类爱亲加盟商品的品牌,对市场上热销的品牌还要如数家珍。
其复杂程度不亚于自己开拓并且整合爱亲加盟商品进货渠道,但是最终的销售结果却不一定能够尽如人意。
及时有效的营销手段在门店监测每一件商品、货品的销售情况,才能及时补货并且进行货品陈列的调整,与此同时做一些重点陈列、重点推荐以及重点销售。
而且做货品要精细,精细到每一件商品、每一天、每一时段。
如果能做到这一点,会大大提高商品的销售。
高素质的育婴人才储备人是门店销售的关键,高度影响门店业绩。
尤其是对于爱亲加盟门店来说,人才是牢牢黏住顾客很主要的因素。
其实,店铺、商品、营销、人才、服务这四个环节对于每家门店来说都必不可少,甚至缺一环都不可。
但是对于爱亲加盟店而言,如何将爱亲加盟二字与上述四个环节良好结合,才是爱亲加盟门店盈利的关键。
爱亲,是北京爱亲科技股份有限公司旗下一个知名的母婴连锁加盟品牌,为妈妈们提供安全放心的产品,于2015年正式通过了国家商务部“特许经营资格备案”。
公司青年人才培养方案[模版]
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公司青年人才培养方案[模版]早晨的阳光透过窗帘,洒在键盘上,我开始构思这个青年人才培养方案。
思绪如泉涌,让我一气呵成这篇方案。
1.背景分析随着公司业务的不断拓展,对人才的需求也越来越大。
青年人才作为公司未来的中坚力量,其素质、能力和潜力对公司的发展至关重要。
因此,制定一套系统、全面的青年人才培养方案,为公司持续发展提供人才保障,显得尤为重要。
2.培养目标(1)提升青年员工的综合素质,使其具备较强的业务能力和职业素养。
(2)培养青年员工的创新意识和团队协作精神。
(3)激发青年员工的潜能,为公司发展贡献更多力量。
3.培养方案(1)岗前培训为了让青年员工更好地融入公司,我们将在他们入职之初进行为期一周的岗前培训。
内容包括:公司文化、价值观和愿景的介绍各部门业务及职责的介绍岗位职责和业务流程的培训团队建设活动和拓展训练(2)专业技能培训针对不同岗位的青年员工,我们将定期组织专业技能培训,提升其业务能力。
培训内容主要包括:业务知识培训技术技能培训职业素养培训(3)导师制度业务能力强,具备丰富的实践经验对公司文化和价值观有深刻的理解(4)轮岗交流为了让青年员工更好地了解公司业务,提升其综合素质,我们将定期组织轮岗交流。
轮岗岗位包括:部门内部不同岗位的轮岗部门之间的轮岗跨公司的轮岗(5)项目实践鼓励青年员工参与公司项目,提升其实战能力。
项目实践主要包括:参与公司内部项目与外部合作伙伴共同推进项目创新项目的策划和实施(6)激励措施优秀青年员工评选业务竞赛奖金和晋升机会4.实施步骤(1)制定培养计划根据公司发展需求和青年员工的个人特点,制定详细的培养计划。
(2)落实培养措施各部门负责人要确保培养措施的实施,对青年员工进行定期跟踪和评估。
(3)反馈与调整根据青年员工的成长情况和培养效果,及时反馈和调整培养方案。
5.评估与改进(1)定期评估对青年员工的培养效果进行定期评估,包括业务能力、职业素养、团队协作等方面。
(2)持续改进根据评估结果,对培养方案进行持续改进,确保培养效果。
人才培养实施策划方案

人才培养实施策划方案人才培养是一个与国家和企业发展息息相关的重要领域。
为了促进人才培养的有效实施,需要制定一套科学合理的策划方案。
本文将从目标制定、资源配置、培养内容和评估体系四个方面提出一个人才培养实施策划方案。
一、目标制定1. 确定人才培养的主要目标:根据企业或组织的具体需求,制定人才培养的主要目标,明确培养的人才类型和数量。
2. 制定人才培养的分阶段目标:根据不同阶段的人才需求,制定相应的目标,明确各个阶段的培养内容和重点。
3. 确定人才培养的长远目标:顾及国家和组织的长远发展需求,确定构建具有竞争力的人才队伍、培养创新精神和领导才能等长远目标。
二、资源配置1. 资金投入:合理分配人才培养的经费预算,确保人才培养工作的顺利进行。
2. 师资力量:引进高水平的教师和专家,提供专业的指导和教学资源。
3. 教学设施和硬件条件:提供良好的教学设施和硬件条件,为学员提供良好的学习环境。
三、培养内容1. 学科知识:根据人才培养的需求,制定相应的学科知识培养计划,注重基础知识的打牢和前沿知识的学习。
2. 技能训练:注重培养学员的实践能力和创新能力,提供实践平台和案例学习。
3. 人文素养:注重培养学员的综合素质,加强学员的人际交往能力和团队合作能力。
4. 职业道德:培养学员的职业道德,注重学员的职业操守和社会责任感。
四、评估体系1. 制定评估指标:根据人才培养的目标和内容,制定相应的评估指标,包括知识水平、技能掌握、素质培养等方面。
2. 设立评估机构:建立评估机构,负责对人才培养的成果进行评估,确保评估的公正和客观。
3. 定期评估:定期对培养的学员进行评估,及时发现问题和不足,为培养工作的持续改进提供数据支持。
这个人才培养实施策划方案的目标是通过科学合理的目标制定、资源配置、培养内容和评估体系,实现人才培养工作的有效实施。
通过制定明确的目标,合理配置资源,培养学员的学科知识和技能,加强学员的人文素养和职业道德,建立完善的评估体系,能够有效提高人才培养的质量和效果,为国家和企业的发展提供坚实的人才支持。
2023年公司人才培养计划 (4篇)
2023年公司人才培养计划 (4篇)公司人才培养计划 1一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业。
(二)能够较好的面对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于接受新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学能力。
(三)具有较强的沟通和语言表达能力。
(四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作能力。
(五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。
二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。
综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后备人才库。
(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后),通过以下方式上报综合管理部:1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部。
3、公司提名。
三、选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。
通过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。
选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未达到基准分者即淘汰。
达到基准分者进入下一轮考核。
每轮考核成绩保留,最后成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。
3、业务知识测试:4、面试:由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达能力的测试。
四、后备人才的培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。
一基础培训1、培养主题:企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。
2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。
集团人才培养规划方案及年度培养预算与项目计划(最专业+最经典实用模板)
集团人才培养规划方案及年度培养预算与项目计划为更好地为集团当前及未来新一轮的持续发展培养合适的优秀人才队伍,年将立足集团发展战略和文化建设要求,从优化培训对象、课程与培训类型入手,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力度,将培训与文化宣传、激励、晋升、绩效考核挂钩,搭建起集团学习型团队的构架。
一、规划概要与依据编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地支持到集团经营战略目标的实现。
在起草年度培训计划时,主要依据年度集团发展战略和人才队伍建设要求、员工培训需求调查、各单位的2013和年度培训推进计划与实施现状以及建立敬业高效团队文化等需要。
二、人才培养的现存问题与思考1、集团发展与人才队伍情况2、内部运营现状集团会持续的在“经营模式 + 管理一体化 + 技术核心”三方面进行创新,这背后会快速的推动“流程化 + 制度化 + 信息化 + 专业化”变革,因此,对集团上下的工作开展提出了更高的人才队伍保障需求。
特别是在重经营、轻管理的经济发展下,如何更好的加强团队凝聚力?这背后对集团文化的挖掘与建设就变得更加的重要;在资金技术密集的行业背景下,对人均劳动生产率的思考也显得至关重要。
3、当前问题与现状分析(1)新进人员逐渐增多【A】融合期:社会招聘,培训应在新员工融入和企业文化建设与认同上做努力。
【B】岗位知识技能的积累期:在岗工作时间短,需要更多的专业指导和技术培训。
(2)在岗人员【A】全员年龄结构年轻化:这类人拥有更多的创新意识和积极向上的朝气,培训应多样化使培训更加喜闻乐见,培养学习认同感和凝聚力。
【B】从团队人员构成来看,知识型员工居多,以技术类及大专以上学历比例最大,具备更高的人力资源开发潜力,更强的学习能力和欲望,特别是集团公司资质需要的技能认证与即将出台的晋升机制的现实,针对这些现状,将加大对课程开发的力度,建立透明化学习晋升通道。
企业青年培养工作计划范文
企业青年培养工作计划范文一、背景介绍随着社会的不断发展和企业的不断壮大,人才的培养和引进成为了企业发展的重要环节。
而企业青年员工的培养更是企业未来发展的重中之重。
因此,本企业有必要制定一份科学的、系统的青年培养计划,以培养出一批高素质、高能力的年轻员工,为企业的未来发展提供强有力的人才支持。
二、培养目标- 培养出一批具有创新思维和实践能力的青年员工,为企业未来发展提供强有力的思想支持;- 提高青年员工的专业素养和业务水平,为企业各个部门和岗位输送优秀人才;- 培养青年员工的团队合作能力和沟通协调能力,提高企业内部协作效率;- 培养青年员工的社会责任感和使命感,使他们成为企业的可靠后备力量。
三、培养内容- 培养创新思维和实践能力企业将定期举办创新思维和实践能力培训班,邀请行业内领先专家和学者授课,培养青年员工的创新意识和实践能力。
同时,鼓励青年员工参与企业项目或活动,锻炼实践能力。
- 提升专业素养和业务水平企业将为青年员工提供专业知识和技能培训,让他们掌握岗位所需的专业知识和技能,提高业务水平。
鼓励青年员工参加相关岗位资格认证考试,提升自身的专业素养。
- 培养团队合作能力和沟通协调能力企业将举办团队合作和沟通协调能力的培训班,通过团队建设和团队合作实践活动,锻炼青年员工的团队合作能力和沟通协调能力。
- 培养社会责任感和使命感企业将组织参与公益活动,让青年员工感受到社会责任感和使命感,提升对企业的认同感和归属感。
四、培养方式- 定期组织培训企业将定期组织各类培训班,包括创新思维培训、专业技能培训、团队合作培训、社会责任培训等,让青年员工全面提升自身的能力。
- 挂职锻炼企业将安排青年员工到其他部门或分公司挂职锻炼,让他们了解企业不同部门的工作流程和业务内容,提升全局观和跨部门协作能力。
- 建立导师制度企业将建立导师制度,将经验丰富、业绩突出的员工作为青年员工的导师,指导青年员工成长和发展,培养他们的领导能力和管理能力。
人才发展培养工作计划范文
人才发展培养工作计划范文一、背景随着经济社会的不断发展,人才的培养和发展成为各行各业不可忽视的重要环节。
人才是企业的核心竞争力,是国家的根本力量。
在当前激烈的市场竞争环境中,人才的培养和发展是各个企业共同面临的问题。
因此,建立一套完善的人才发展培养工作计划对于企业的长远发展至关重要。
二、目标1. 建立完善的人才发展培养体系,确保人才的稳定来源和流动性。
2. 提高员工综合素质和专业技能,增强企业核心竞争力。
3. 激发员工的潜能,提升员工的主动性和创造力。
4. 建立完善的岗位培训机制,促进企业员工的持续发展。
三、工作内容1. 制定完善的人才发展培养规划,根据企业发展需要和员工个人发展需求,科学规划员工的职业生涯发展路径,确保企业和员工双赢。
2. 建立健全的员工培训体系,包括集中培训、岗位培训、专业技能培训等,全面提高员工的综合素质和专业能力。
3. 强化员工激励机制,包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等,激发员工的工作热情和创造性。
4. 加强对高层管理人员的培训和素质提升,建立高效的领导团队,推动企业的稳步发展。
5. 加强对新员工的培训和导师制度建设,快速融入企业文化,提升新员工的工作能力和忠诚度。
四、工作步骤1. 调研分析:对企业员工的素质、能力和发展需求进行全面调研,了解企业的人才结构和流动情况,为制定详细的培训计划提供依据。
2. 制定规划:根据调研结果,制定针对性的人才发展培养工作计划,明确培训目标、内容、方式和时间安排。
3. 实施培训:组织各类培训,包括内训、外训、岗位培训等,注重实用性和效果评估,确保培训效果。
4. 落实激励:建立健全的薪酬激励和晋升机制,激发员工的工作热情和创造性,增强员工的发展动力。
5. 监督评估:建立完善的培训反馈和评估机制,对培训效果进行实时监督和评估,及时调整培训计划。
五、保障措施1. 加大投入:企业应增加资金和人力资源投入,确保人才发展培养工作的顺利实施。
2. 加强沟通:企业与员工之间应加强沟通交流,了解员工的培训需求和意见建议,确保培训计划的有效性。
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北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给: 14 级人力资源管理专业学生李旋设计(论文)题目:北京爱亲投资公司人才培养与计划一、毕业设计(论文)基本内容紧密围绕研究课题,认真做好调研工作,广泛搜集相关资料,并进行分析研究,找出存在的主要问题,针对存在的问题制定解决方案并提出实施措施。
二、基本要求1.对已搜集的该领域已有的文献进行系统阅读和研究;2.注重联系实际情况进行分析;3.注重学术规范,论文字数要求12000字以上;4.提出相应的有效方案或改革方案;5.论文观点明确,思路清晰,资料丰富,结构严谨。
三、重点研究的问题1.绪论(选题的背景及必要性、国内外现状、主要研究内容和研究方法)2.理论基础(论文所涉及基本概念、基本理论、基本方法)3.现状与问题分析(可运用统计图表增加说服力)4.解决方案(要求依据充分、针对性强并具有可操作性)5.结论(概述研究成果、指出优点和不足、提出下一步工作建议)四、主要技术指标注意理论联系实际,数据运用要能说明问题,并注明资料来源,文中的图形、列表及参考文献要规范。
严格按照《毕业设计指南》规定的要求完成论文。
论文进度计划:2015年12月15日之前,学生确定题目,指导教师下达任务书;2016年1月15日之前,提交开题报告;2016年2月1日之前,提交中期报告;2016年3月1日之前,提交论文目录和论文初稿;2016年4月1日之前,提交论文目录和论文定稿,教师进行结题验收;2016年4月20日之前,将“格式模板”文档打印件提交教学中心;2016年4月30日之前,做好论文答辩前的准备工作。
参考文献:参考文献必须是学生本人真正阅读过的文献书目,且要与论文工作直接相关的。
以近期发表的杂志类文献为主,图书类文献不能过多。
引用他人的学术观点或学术成果,必须列在参考文献中。
参考文献一般不低于7篇,其中期刊文献占50%以上。
建议使用近3年的参考文献。
参考文献的书写顺序为:序号,作者,论文名,杂志或会议名,卷号,期号或会议地点,年。
五、其他要说明的问题写作中请及时与指导教师沟通,按毕业论文的要求完成各阶段的全部工作。
下达任务日期:2015年12月15日要求完成日期:2016年4月1日答辩日期: 2016年月日指导教师:宋三省开题报告题目:北京爱亲投资公司的人才培养与计划学生姓名:李旋学号: 14702320 2016年1月15日一、文献综述国内外学者针对企业的人才培养做了多方面深入的研究,本文简要总结有关人才培养的研究成果。
(1)对人才的界定。
人才是指具备一定才干和特长的人,能在实际工作中显示出创造能力并取得较大成绩的人。
政府在相关的文件中明确了社会主义事业中人才的详细含义:具备一定的技能或是知识,能够进行创造性的劳动,能够推进社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设进程,为党和国家的社会主义事业做出贡献的人。
结合上述的讨论,本文认为人才是指对社会由价值的,在知识、技能以及意志方面超乎正常水平的,在一定社会条件下能做出较大贡献的人。
(2)对人才培养的分析。
学术界普遍认为企业的人才培养是解决人才短缺的有效方法。
企业的人才培养不单单局限在单纯的人力开发和培养方面,还应当建立起完善的配套和辅助机制,这样才能确保人才得到充分的培养和成长,进而满足企业的发展需求。
在人才培养的过程中,应当要树立起科学的人力资源培养观念,了解员工的职业生涯发展规划等内容,针对不同层次的人才制定差异化的培养计划和方案,进而充分发挥人才的潜能。
(3)人才培养机制。
第一,知识聚集型人才培养机制。
企业利用相应的手段将企业积累的知识迅速转移至员工身上,进而促进员工业务素养的提升。
这与传统的培养方式相比,可以显著提升员工的城镇速度和学习能力,进而在短时间内解决人才紧缺问题,有助于建立起学习型的企业文化。
现代企业在市场竞争中,随时面临规模扩张和人才缺失的问题,因此企业必须结合自身的实际情况和员工岗位实际情况,进而迅速建立起知识集聚型人才培养机制,为企业提供人才保障和智力支持。
第二,人才梯队建设机制。
储备人才是维系企业持续竞争力的有效保障。
储备人才因岗位和工作阅历存在显著差异,因而形成差异化的人才梯队,进而为企业提供人才保障。
目前学术界和企业经营者十分关注人才梯队的建设情况。
超过八成的企业开始建立起人才梯队管理体系,并且纳入到管理层的绩效考核范畴之内。
(4)人才资本研究。
舒尔茨[7]等指出人力是社会进步和发展的重要基础,但是人的知识和技能的形成是投资的结果,这样才能确保人力成为重要的资源,成为资本的一种形态,既而被称为人力资本。
贝克尔等也提出了其所认为的人力资本理论,追求效用最大化、市场均衡以及稳定偏好是贝克尔的主要观点。
(5)员工培训开发体系研究。
员工培训包括入职培训、在职导向培训等。
公司员工培训,是指公司通过特定的培训方式将公司外部人员转为公司内部人员或提高现有职工的综合素质的能力,并使他们融入公司团队的一个重要过程。
在此过程中,员工会逐步开始熟悉公司企业的内部环境和各种管理制度,同时根据自身所听所看不断建立和重塑个人职业发展规划,学习和掌握岗位技能知识并将其应用于实际工作中去。
开展员工培训工作是企业进行人力资源开发的重要手段。
员工培训是企业人力资源不断增值的过程,起最终目的在于提升企业的整体效益。
有效的员工培训,不仅可以提升员工个人的技能水平和综合素质,还可以促进员工个人与企业发展战略的相融合,最终提升企业的综合实力。
综合上述的分析可以看出,目前国内外学者对企业人才培养的研究较为深入,研究的角度也存在较大的差异。
近年来,随着社会和经济的不断发展,关于企业人才培养的理论也在逐步改进。
企业的人才培养归根结底是人力资源管理的重要内容,在人才培养的研究中必须重视理论与实践的相结合,这样才能制定出科学合理的人才培养方案,进而促进企业人力资源的积累与完善,提高企业的市场竞争力。
二、选题的目的和意义本研究以北京爱亲投资股份有限公司为研究对象,分析该企业目前人才培养的现状,进而探究其中存在的问题。
同时,在结合国内外关于人才培养的相关理论基础上,运用现代人力资源管理的相关理论对企业的人才培养存在的问题进行原因分析,进而从员工职业发展、人才培养模式、员工培训开发体系等方面构建全新的人才培养计划,并给出确保人才培养计划顺利实施的保障计划,以此来提升公司目前的人才培养水平,提升公司的人才队伍整体素养,进而提升公司的市场竞争力。
同时,本研究的成果丰富人才培养的相关理论,可以为其他同行企业的人才培养提供相关的科学借鉴,引导国内企业逐步建立起人才驱动型的发展模式。
三、研究方案(框架)本研究采用文献分析法、理论分析法和规范分析法,在结合人才培养的相关理论基础上,对北京爱琴投资股份有限公司的人才培养现状展开分析和研究,针对其中存在的问题进行相关成因分析,进而给出完善的人才培养改善方案,以此来提升公司的人才培养质量,促进公司市场竞争力的提升。
本文主要研究框架如下:一、绪论(一)研究背景及意义(二)文献综述(三)研究方法及内容二、北京爱亲投资股份有限公司人才培养现状分析(一)母婴用品行业分析(二)公司简介(三)公司人才培养管理现状分析1、现有的员工培养方式2、员工培养方式存在的问题(四)公司人才培养存在问题的原因分析1、缺乏人才培养激励机制2、人力资源管理制度不完善3、忽视对人才的长期培养三、公司人才培养方式的改进计划研究(一)人才培养计划设计的原则的目标(二)员工职业发展设计(三)人才培养模式设计(四)培训开发方案设计四、推进人才培养计划实施的保障措施(一)构建完善的绩效观礼台ixia(二)完善薪酬和福利激励机制(三)建立人员竞聘制度(四)强化内部培训管理五、结论四、进度计划●2015年12月30日前,提交开题报告。
开题报告通过后,进行毕业论文的撰写与研究。
●2016年2月中旬,进行毕业论文的中期检查工作。
●2016年3月15日前,将论文电子版交指导老师。
●2016年3月30日前,按照论文规范要求,将修改完的定稿论文交给指导老师。
●2016年4月15日前,毕业学员完成答辩提纲,准备毕业答辩。
●2016年4月30日前,指导教师对学员论文情况给予成绩评定。
五、指导教师意见选题明确,并有现实价值,研究方案可行,进度计划合理,同意开题。
指导教师:宋三省2016年1月15日中期报告题目:北京爱亲投资公司的人才培养与计划学生姓名:李旋学号: 14702320一、进展情况1.已经完成的工作针对论文的内容和具体要求,从选题开始,经过了收集资料,编制论文提纲,完成前期报告、中期报告等过程,对所研究的课题——《北京爱亲公司人才培养与计划》进行实地调查和研究。
并通过互联网等途径进行营销方面的知识查询,现在论文初稿的大部分已基本完成,取得了阶段性的成果。
查阅相关资料,明确本文的研究背景、意义、思路和研究框架。
2.进展情况及遇到的问题整理、分析前一阶段查阅到的相关资料,总结结果。
在进行论文撰写之前,我通过网络、书籍等渠道开始论文数的收集整理工作,关于图书馆展模式的研究,国内外都有相当成熟的研究成果,通过阅读他人的研究资料,学习其问题分析方法,了解其论文逻辑结构并结合我的研究题目对我的论文结构进行针对性改进,收效良好。
查阅相关英文资料,通过整理,找出相关文献,并进行翻译,根据学校论文写作要求,我通过网络、书籍等多种渠查阅了与论文相关的外文文献。
在查阅的过程中,由于外语翻译要求较好的外语基础,因此,这一部分做的并不理想,但我将着重补充这一环节。
使外语文献的翻译工作正在按预期进行。
与论文的写作进度尽量保持一致。
3.后期工作安排:①继续查阅相关资料,丰富完善论文内容;②2016年3月1日之前,认真撰写初稿,按期完成初稿,请指导老师批阅;③结合研究思路和老师的修改意见,进行修改;④2016年4月1日之前,提交“格式模板”文档,教师进行结题验收;⑤2016年4月20日之前,将“格式模板”文档打印件提交教学中心;⑥ 2016年4月30日之前,做好论文答辩前的准备工作。
二、指导教师意见在写作过程中,应该理论联系实际,结合实例、数据或图表分析撰写论文。
指导教师:宋三省2016年2月1日结题验收一、完成日期(由导师完成)二、完成质量三、存在问题四、结论结题验收在试验或设计工作完成后,论文正式书写完前进行,检查要点为:(1)学生的在工作态度是否认真,行为是否规范;(2)学生的设计图纸是否合格,实验数据是否完备可靠;(3)学生的试验演示操作、试验结果或计算机程序运行结果;(4)学生是否按毕业设计(论文)任务书的要求完成全部工作。
结题验收不合格的学生不允许书写论文,限期整改。
指导教师:宋三省2016年4月1日毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。