县城投公司上半年工作总结及下半年工作计划
2024年城投公司上半年工作总结
____年城投公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好！ ____年的上半年即将结束, 为了对过去六个月的工作进行总结和反思, 进一步明确未来的工作方向, 特向大家汇报____年城投公司上半年工作情况。
一、政策潮流下, 公司转型升级在____年上半年, 城投公司着眼于政策潮流, 深入推进供给侧结构性改革, 积极转变经济发展方式, 实施转型升级的战略。
我们坚持以市场为导向, 推动企业改革创新, 提高竞争力和盈利能力。
通过前期积极的市场调研和定位调整, 我们成功探索出一条市场化、资本化的发展道路。
二、资产负债结构优化攻坚在上半年, 城投公司注重优化资产负债结构, 按照“稳增长、控风险”的原则, 以高质量的资产和自身优势, 努力实现规模与质量的优化平衡。
我们通过严格的风险管控措施, 有效降低了资产负债率, 增强了公司的经营稳定性和抗风险能力。
三、多元化业务拓展城投公司在上半年进一步加大了多元化业务的拓展力度。
我们积极参与了一系列国内外重要项目, 不断拓展我们的业务边界,提供更广泛、更优质的服务。
同时, 我们也加大了对新能源、环保、科技创新等领域的投资力度, 积极推动可持续发展战略的落地。
四、内部管理持续优化提升城投公司在上半年加强了内部管理, 持续优化提升公司的运营效率和质量。
我们通过完善各项管理制度, 加强沟通协作, 优化流程, 提升信息化水平, 有效提高了工作效率和决策能力。
在人员管理方面, 我们注重人才培养和激励机制建设, 优化了团队的组织架构和配置。
五、团队建设和员工培养城投公司一直重视团队建设和员工培养, 在上半年我们注重培养员工的专业能力和综合素质。
通过开展各类培训和学习交流活动, 鼓励员工不断学习和成长, 并注重激发员工的创新精神和团队合作意识。
在____年的上半年, 城投公司全体员工的凝聚力和战斗力得到了显著的提升。
六、社会责任实践城投公司一直秉持社会责任的理念, 强化了社会责任的实践。
城投半年度总结(3篇)
第1篇一、行业及主营业务情况1. 房地产行业整体下行：2024年上半年，全国房地产市场呈现调整态势，新房市场和二手房市场均表现不佳。
全国商品房销售面积同比下降19.0%，销售金额同比下降25.0%，其中住宅销售金额、面积同比下降分别为21.9%和26.9%。
2. 公司主营业务：我司主营业务为房地产开发与销售，主要在建房地产项目集中在陕西西安。
2024年上半年，公司通过加大销售力度，实现了合同销售金额和销售面积的一定增长。
二、主要工作及成果1. 加强房地产项目开发与销售：我司持续推进房地产项目的开发与销售，优化产品结构，提升产品品质，以满足市场需求。
2. 实施战略转型：面对市场下行压力，我司逐步实施向新能源、新材料领域的战略转型，寻求新的业务增长点。
3. 酒店和商业运营：在酒店和商业运营方面，我司取得一定进展，如上海静安假日酒店的装修改造以及泉州东海假日酒店的开业。
4. 加强内部管理：我司不断优化内部管理，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
三、面临的风险及应对措施1. 政策风险：密切关注国家政策动态，及时调整经营策略，确保公司业务合规经营。
2. 跨区域经营风险：加强对跨区域项目的管理，提高风险防范能力。
3. 市场竞争风险：加大产品创新力度，提升产品竞争力，以应对市场竞争。
4. 商业转型风险：稳步推进战略转型，确保转型顺利实施。
5. 人才引进风险：加强人才引进和培养，提高员工综合素质。
6. 矿业投资风险：加强对矿业项目的风险评估，确保投资安全。
四、未来展望面对充满挑战的市场环境，我司将继续坚定信心，积极应对，稳步推进各项工作。
在未来的发展中，我司将继续优化产业结构，提升企业核心竞争力，努力实现高质量发展。
第2篇一、前言2024年上半年，我国经济形势复杂多变，房地产市场调整压力较大。
在此背景下，城投公司紧紧围绕国家宏观政策，积极应对市场变化，扎实推进各项工作。
现将2024年上半年工作总结如下：一、业务发展情况1. 房地产开发与销售上半年，公司房地产开发与销售业务保持稳定，主要集中在住宅、商业地产等领域。
城投公司2024年工作总结及2025年工作计划
城投公司2024年工作总结及2025年工作计划目录一、2024年主要工作情况 (2)（一）项目融资：创新与拓展并行 (2)（二）工程建设：稳步推进，多点开花 (3)（三）资产经营：创新模式，提升效益 (4)（四）企业改革：深化转型，激发活力 (5)（五）服务产业与民生：聚焦需求，积极作为 (6)（六）能力提升：多措并举，强化团队 (7)二、存在困难 (8)（一）业务方面 (8)（二）融资方面 (9)（三）资产方面 (9)三、2025年工作计划 (10)（一）工作思路 (10)（二）工作目标及任务 (11)（三）主要措施 (12)2024年是城投公司在不断探索与发展道路上持续前行的关键一年。
公司在市委、市政府的坚强领导下，紧密围绕城市建设与发展的总体目标，积极应对各种挑战，努力推进各项工作取得新进展。
现将2024年主要工作情况暨2025年工作计划汇报如下：一、2024年主要工作情况（一）项目融资：创新与拓展并行1.多元化融资渠道拓展-积极探索绿色金融领域，成功发行绿色城投债10亿元。
该债券以公司在环保项目上的投入和预期收益为支撑，吸引了众多关注环保领域投资的机构和个人投资者，不仅为公司筹集了资金，也提升了公司在可持续发展方面的形象。
与多家金融科技公司合作，开展供应链金融业务，通过整合产业链上下游企业的资金流，实现间接融资4亿元。
这种创新的融资模式不仅解决了部分供应商和合作伙伴的资金难题，也加强了公司与产业链的紧密联系。
利用城市更新项目吸引社会资本参与，采用股权融资模式筹集资金3亿元。
公司出让部分项目股权，与专业的房地产开发企业和投资机构合作，共同推进城市老旧小区改造和商业街区升级等项目。
2.优化融资结构与风险管理-合理调整债务融资和股权融资的比例，降低了公司整体融资成本。
通过引入股权融资，减少了对银行贷款等高利息债务融资的依赖，提高了公司的财务稳定性。
建立了完善的融资风险预警机制，密切关注宏观经济形势、金融市场波动和政策变化。
2024城投公司工作总结及工作计划(模板)
在内部管理方面，我们将继续强化规范化、精细化管理理念，进一步完善管理制度和流程。我们将加强对关键岗位和核心业务的监控和管理力度，防范和化解各类风险隐患。同时，我们将持续优化人力资源配置和企业文化建设工作，激发员工的创造力和凝聚力为公司的长远发展提供源源不断的动力支持。
3. 社会责任与公益事业
作为一家有社会责任感的企业我们将继续关注和支持社会公益事业的发展。我们将积极参与扶贫济困、助学兴教等公益项目以实际行动回馈社会传递正能量。同时我们还将倡导绿色低碳的生产生活方式推动环保事业的发展为建设美丽中国贡献自己的力量。
总之在新的一年里我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的执行力推动各项工作取得新的更大成绩为实现公司的战略目标和愿景而努力奋斗！
二、2024年工作计划
展望未来一年，我们将继续秉承“服务城市、创造价值”的宗旨，以更高的标准、更严的要求、更大的决心推动各项工作再上新台阶。以下是我们在2024年的主要工作计划：
1. 业务拓展与创新
在新的一年里，我们将继续深耕现有业务领域的同时，积极寻求新的增长点和创新机会。我们将加大对新兴产业的扶持力度，推动产业转型升级和高质量发展。同时，我们将积极参与城市更新和老旧小区改造等项目，提升城市的整体形象和品质。此外，我们还将探索与国际先进企业的合作机会，引进先进的理念和技术手段，推动公司的国际化进程。
2024城投公司工作总结及工作计划
（模板）
一、2023年工作回顾
过去的一年，我们城投公司在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市经济社会发展大局，积极履行职责，努力2023年所取得的成果和经验教训。
1. 业务发展与成果
在2023年，我们成功实现了各项业务指标的稳步增长。在土地开发方面，我们积极推动土地整治和储备工作，为城市的可持续发展提供了有力支撑。在城市基础设施建设方面，我们加大了对交通、水利等基础设施的投资力度，改善了市民的生活环境。在房地产开发方面，我们注重品质和效益，打造了一批高品质的住宅小区，满足了市民的住房需求。此外，我们还积极探索新的业务模式和发展路径，如参与城市更新、推进产城融合等，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
2024-2025年城投集团公司工作总结及下一步工作计划
控制投资成本方面，完成各类工程量清单、控制价编制 审核 80 项，控制价金额为 6.4 亿元，合同价为 5.4 亿 元，资金节约率为 15.63%。完成工程招投标项目控制 价 56 项，控制价为 7.2 亿元，中标价为 6.2 亿元，资 金节约率为 13.89%。
通过开展“攻坚堡垒、实干先锋”“能力作风提升年”“支 部建在项目上、党旗插在工地上”等一系列主题行动，推动 重点任务取得突破性进展。园区党群服务中心、“同心港湾” 全功能基地等党建阵地建设不断加强，全面从严治党持续向 纵深推进，党风廉政建设常抓不懈，廉洁制度日益完善，“亲 清政商关系阵地”“城投廉廊”等宣传阵地更加丰富多元， “崇德勇毅，正心笃行”的企业文化深入人心并得到有效践 行。集团将学习党的二十大精神切实转化为增强国企综合发 展优势、提升企业治理能力、提高经济效益以及实现国有资 产保值增值的强大动力。
2.严格控制项目成本，强化监督管理
2024 年度固定资产投资目标为 13 亿元，5000 万以上新 项目入库任务数为 8 个，5000 万以下新项目入库任务 数为 12 个。预计两年共完成固定资产投资 13.2 亿元， 占目标任务的 101.54%；完成 5000 万以上 8 个新项目 入库，5000 万以下 12 个新项目入库。
2024-2025 年城投集团公司工作总结及 下一步工作计划 （最新版）
目录 2024-2025 年城投集团公司工作总结及下一步工作计划 ......1 一、2024 年工作总结及成效 .....................................................2
2024年城投公司半年工作总结
2024年城投公司半年工作总结尊敬的领导：您好！我是城投公司市场部的一名员工，现将2024年上半年的工作进行总结汇报如下：一、工作回顾在2024年上半年，我们市场部紧紧围绕公司发展战略，充分发挥市场营销的作用，全力以赴完成了各项工作任务。
主要的工作内容涉及市场调研、品牌宣传、招商引资、项目推进等方面。
下面就各个方面的工作进行具体回顾：1. 市场调研：通过对市场需求的调查研究，我们全面了解了消费者对城投产品的偏好和需求，为后续产品开发和定位提供了有力的支持。
2. 品牌宣传：我们持续加大了对城投公司品牌的宣传推广力度。
通过在各大媒体平台发布公司动态、工程案例等内容，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，与相关合作伙伴共同组织了一系列的线下活动，进一步巩固了公司品牌形象。
3. 招商引资：我们积极开展了招商引资工作，通过参加各类投资洽谈会、招商推介会等活动，与潜在投资者建立了合作关系。
同时，我们也对潜在的投资项目进行了充分的市场分析和评估，提供了可行性报告和投资建议，为公司的发展提供了重要支持。
4. 项目推进：我们加强了与各地政府合作的力度，推动项目的审批和落地。
通过与政府相关部门的沟通和协调，成功推进了多个项目的开工和建设。
同时，我们还与合作伙伴共同开展了一些特色项目，提供了创新的解决方案，为公司创造了新的业务增长点。
二、工作成绩通过上述工作的不懈努力，我们市场部在2024年上半年取得了一系列的成绩：1. 增加了市场份额：通过市场调研和品牌宣传，我们成功提高了公司在行业内的知名度和认可度，进而提升了公司的市场份额。
2. 引进了重点项目：通过招商引资的工作，我们成功引进了一批重点项目，加强了公司在项目开发和落地方面的实力。
3. 提升了项目进展：通过与政府的合作和协调，推动了多个项目的审批和建设进度，为公司的发展创造了良好的环境。
4. 提高了员工素质：我们组织了多次的培训和学习活动，提高了员工的业务能力和专业素质。
2024年城投公司半年工作总结范本(4篇)
2024年城投公司半年工作总结范本2024年上半年城投公司工作总结一、市场分析与项目策划本年度上半年，城投公司在市场分析与项目策划方面取得了一定的成绩。
通过对市场需求的深入了解和准确把握，我们积极发掘项目机会，提出了一批具有较高投资价值和市场前景的项目。
同时，我们根据市场变化及时调整项目策划，保持了项目的持续性和可持续发展性。
通过市场分析与项目策划的工作，城投公司在上半年成功启动了多个重点项目，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
二、项目投资与资金管理上半年，城投公司在项目投资与资金管理方面进行了有效的运作，全面提高了资金使用效率和项目实施效果。
通过优化项目审核与决策机制，加强对项目的监控与追踪，在项目的立项、实施和运营阶段综合运用各项资金管理工具，实现了风险控制与资金回收的双重目标。
同时，我们加强了项目投资的风险管理，通过科学合理的资金分配和灵活的调控措施，有效降低了投资风险，提高了项目的盈利能力。
总体而言，城投公司在上半年的项目投资与资金管理方面取得了良好的效果。
三、项目实施与监督管理上半年，城投公司在项目实施与监督管理方面做了大量工作，取得了初步成果。
通过优化项目组织与管理机构、完善项目管理流程以及加强对项目信息的收集与分析，我们提高了项目的实施效果和管理水平。
我们积极推进重点项目的进展，及时解决项目中的问题，在项目的设计、施工和交付阶段保持严格的管理标准和质量要求。
同时，我们加强了对项目的督导与监督，及时了解项目进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。
通过上半年项目实施与监督管理的工作，城投公司为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
四、人才培养与团队建设上半年，城投公司注重人才培养与团队建设，通过组织培训、知识分享和团队活动等方式，不断提升员工的专业素养和团队合作能力。
我们建立了科学完善的人才培养机制，注重发现和培养年轻人才，为公司的长远发展储备了一批优秀的人才。
同时，我们注重团队建设，积极开展团队活动，加强员工间的沟通与合作，提高团队的凝聚力和执行力。
城投上半年度工作总结
一、前言随着上半年的圆满结束，我们回顾过去，总结经验，展望未来。
在此，我对城投公司上半年度的工作进行总结，以便更好地规划下半年的工作方向。
二、工作概述1. 项目建设方面上半年，我司紧紧围绕区委、区政府中心工作，以项目建设为核心，全力推进年初制订的工作目标任务。
在基础设施建设、民生工程、产业项目等方面取得了显著成效。
2. 融资工作方面面对国家宏观调控政策及金融环境的变化，我司积极创新融资方式，拓宽融资渠道，确保了项目建设的资金需求。
成功发行了城投债，为市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障。
3. 经营管理方面我司以提高执行力为重点，加强内部管理，提升企业效益。
通过优化资源配置，降低成本，提高工作效率，实现了企业可持续发展。
4. 社会责任方面我司始终坚持“三保、两支持”原则，积极参与社会公益事业，为区域经济发展贡献力量。
三、工作亮点1. 项目建设取得新突破。
上半年，我司成功推进了多个重点项目建设，为区域经济发展奠定了坚实基础。
2. 融资渠道拓宽。
成功发行城投债，为我司拓宽了融资渠道，降低了融资成本。
3. 内部管理持续优化。
通过加强内部管理，提高执行力，我司企业效益得到显著提升。
4. 社会责任得到落实。
我司积极参与社会公益事业，赢得了社会各界的广泛赞誉。
四、存在问题1. 项目建设进度有待进一步加快。
2. 融资环境依然严峻，融资成本较高。
3. 内部管理仍有待加强，部分员工执行力不足。
4. 社会责任落实还需进一步深化。
五、下半年工作计划1. 加快项目建设进度，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 积极拓展融资渠道，降低融资成本。
3. 加强内部管理，提高执行力，提升企业效益。
4. 深化社会责任，积极参与社会公益事业。
总之，城投公司上半年在区委、区政府的坚强领导下，取得了较好的成绩。
下半年，我们将继续努力，为区域经济发展贡献力量。
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县城投公司上半年工作总结及下半年工作计划20xx年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关心下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态”的团结协作和“在前线、在一线、在火线”辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设“创新开放、秀美富裕、文明幸福”新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌”的奋斗目标，主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大重点领域，抓融资、建项目、扩资产，不断坚定信心，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序发展，为实现20xx年度各项任务目标奠定了良好的基础。
现将20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作计划综述如下：一、20xx年上半年主要工作：(一)全方位、大力度开展项目融资工作。
20xx年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。
为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，及时了解掌握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，积极争取银行贷款。
1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化（一期）项目，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。
现正在总行审批过程中。
2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2005万元，以泰和县污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫项目贷款已到224万元，基金32万元，国债2005万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。
污水管网项目正在申请配套资本金2793万元。
3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化（一期）项目，向农业银行融资2亿元，需项目总金额的20%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。
省行现已批准2亿元。
4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项目，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。
目前已经放款1亿元。
5、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路网建设项目，向建设银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。
现已放款500万。
6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。
7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网（龙潭路）向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。
8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程（一期）项目，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为20年，利率为4.445%。
目前省行已经批准通过。
上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。
其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。
（二）高强度、精质量推进项目建设。
根据县委、县政府印发《泰和县20xx 年重点项目建设攻坚年实施意见》（泰办字【20xx】48号）文件精神，县城投公司今年承担的重点工程项目有7个（其中：续建项目1个，新建项目4个，前期项目2个），今年公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。
公司牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，汇集各方力量，弘扬“工匠精神”和“进京赶考精神”，凝聚城市建设的“最大公约数”，激发前行的力量，奋力推进城建项目建设。
一是工程项目协调调度有力。
继续坚持实行领导挂点项目制度，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，项目经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开项目调度会5次，项目洽谈会10次，项目例会28次，为项目建设顺利推进提供了创新思路和有力措施。
二是安全生产工作落实有力。
（1）针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司及时召开防汛度汛安全专题工作会议，认真研究部署在建项目汛期施工安全生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各项目建设安全度汛。
（2）坚持对在建工程项目进行常态化检查，严格施工、监理单位“五大员”到岗考勤管理，及时发布检查情况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落实。
通过进一步完善项目质量安全督查机制，健全安全防范措施和应急救援预案，及时发现处理工程建设中出现的质量、安全问题。
强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。
（3）明确施工各个环节的安全措施和违反安全制度的处罚规定，严格控制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓安全、保质量、超进度”的工作口号，真抓实干，奋勇当先，打赢重点项目攻坚战！三是工程建设质量保障有力。
（1）出台《关于加强工程建设管理工作的通知》、《项目参建单位人员日常考勤办法》，严格执行《施工现场质量控制操作手册》和《项目验收质量评定奖罚办法》等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；（2）成立质量督查小组，每月对项目进行全面检查，对存在的问题及时下发建设工程质量整改通知单。
确保工程项目建设“资金安全、质量安全和人员安全”。
（3）公司着力配齐配强城建力量，用最优的领导、最好的队伍、最强的力量，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中，用心抓工作、用情抓服务用力抓落实，确保工程按计划建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、实干加巧干的工作方法，增强责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和安全意识，加快施工速度，提高工程质量，精心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、安全无隐患、工期不推迟，确保工程项目安全高效、井然有序推进，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。
四是项目管理水平提升有力。
（1）配备强有力的项目建设管理队伍。
公司安排项目分管领导全面组织协调项目建设工作，每个项目配备了一个以上工程专业管理人员，特别是市民之家和科技文化中心两个重点项目，分别安排公司两名副总蹲点负责，并配备了两名工程专业管理人员对项目施工进行现场管理，确保公司各重点项目部坚持高标准、高质量、高要求组织实施。
（2）定期召开例会制度。
规定各重点项目部每周召集施工、监理等单位举行一次例会，及时总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时协调解决施工过程中碰到的困难和存在的问题,安排部署下一阶段工作。
（3）制定工程廉洁管理制度。
明确规定公司现场管理人员与监理人员要按照廉洁行政的硬性规定，不能收受任何不能收受任何现金、“红包”、礼品等，严格约束业主、施工、监理单位的廉洁行为，为公司推进项目建设提供制度遵循和规范。
（4）注重加强内部和外部交流。
对内：利用每周一上午例会学习时间，定期举行项目管理经验交流会，组织项目相关人员对典型工程案例进行全面分析，及时总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率；定期举办工程管理知识、工程项目消防验收培训、工程竣工验收培训等讲座；同时，公司鼓励员工加强自我学习和修养，鼓励员工参加工程技术职称考试等，不断提升业务知识和技能，努力打造一支业务扎实、为民务实、敢于担当、干事创业、清正廉洁的优秀城投队伍。
对外：公司领导带队赴青原区、吉水县、吉安县、樟树市等兄弟县市考察学习城市建设、项目开发运营的先进经验和做法，形成了公司上下齐心协力抓项目，项目精细化管理、运营的良好氛围。
五是项目建设进度推进有力。
1、续建项目：祥和大道（东段）建设工程。
目前已完成项目投资额约500万，占年度投资计划的20%，已完工程量达到年度任务的30 %。
截止6月中旬已完成以下工作量：已完成桩号大约K1+380-K1+600的清表、水渠抽水及清淤、水渠边坡土方及片石护坡施工；完成桩号K1+900-K2+300段的清表、整理；基本完成K2+120-K2+300段挖方、路基填筑、碾压；④已完成截污干管管道深基槽开挖前两侧34个井点降水井施工及约60m管道铺设。
2、新建项目：（1）科技文化中心建设工程。
目前已完成投资约950万元，占年度投资计划的23.75%。
已完工程量达到年度任务的30 %。
截止6月中旬已完成以下工作量：已完成现场临时设施及场地平整完成和221根桩基础；已完成地下室土方开挖；地下室底板、砖胎膜、防水工程已完工；④已完成地下室2-1轴至2-5轴钢筋制安及承台、底板、地梁混凝土浇筑；⑤已完成地下室2-18轴至2-22轴钢筋制安。
（2）市民之家建设工程。
已完成投资约1500万元，占年度投资计划的30%。
已完工程量达到年度任务的30 %。
截止6月中旬已完成以下工作量：已完成工程建设前的各项手续，施工现场已完成施工场地平整、钻孔灌注桩、土方开挖、边坡支护、基础砖胎膜、基础板垫层及防水、地下室部分底板的浇筑以及地下室部分剪力墙和内柱的钢筋绑扎。
（3）胜利路新建工程。
目前已完成项目投资额约100万，占年度投资计划的10%，已完工程量达到年度任务的15%。
截止6月中旬已完成以下工作量：桩号K0+K45的涵洞已经全部建设完成;道路路基建设已推进至桩号K130处;穿过澄江河河底的污水管已经安装完成,并用钢筋混凝土包实；④K45涵洞北侧19号污水管网检查井已经修复完成，并与变更方案新增污水管网检查井对接;⑤K45涵洞周边河道浆砌片石挡墙以及护栏正在修复中。
（4）体育中心二期建设工程。
目前已完成实际投资约3000万元，占年度投资计划的50%，已完工程量达到年度任务的70%。
工程预计今年年底全部完工。
截止6月中旬已完成以下工作量：幕墙主钢梁（圆管）焊接完成；幕墙屋面处的檩条（钢通）焊接完成；幕墙的连接耳板加焊及刷油漆完成；④幕墙安装的室内脚手架搭设完成；⑤幕墙分割线A、B、C线完成；⑥驳接爪的母座安装完成90%，金属屋盖的主副龙骨焊接完成90%；⑦室内卫生间墙面砖铺贴完成30%；⑧消防系统安装完成95%；⑨室内给水管及电线PVC套管安装60%；⑩室内外涂料完成30%。
2、前期项目：浅水湾农贸市场和产权调换安置小区建设工程。
目前处于前期工作准备阶段。
截止6月中旬已完成以下工作量：（1）5月9日根据县城建局提供的红线图与国土局、澄江镇及第三方测量机构对项目进行放线。
（2）县政协主席万建中分别于3月17日、4月13日主持召开浅水湾项目开发协调会，副县长李建春、县城投公司总经理谢小金、城建局、城管局以及澄江镇主要负责人出席会议。
会上，建设口各部门以及澄江镇主要负责人分别就该项目的区域规划、征地拆迁、商业开发、经营模式作了讨论并达成一致，并就项目的设计理念、建设-开发-经营模式、结构布局、功能设施等方面形成了请示报告，于5月19日将《关于调整浅水湾农贸市场和浅水湾产权调换安置小区项目建设有关事项的请示》上报县人民政府，对项目所在地房屋拆迁拟定公告。