《深海领导精准领导力》V51-1天课程学员讲义精品PPT课件

“发生关系”的【蜜】有2类：白+黑！
？% 更大快乐
逃离痛苦
白蜜 （甜）
黑蜜 （苦）
要【软硬兼施】！
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
其实，“领导人心” 与“营销产品” 同属一个【道】---盗梦！
内部员工
领导
营销
外部客户
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课堂思考： 为什么下属执行力不强？ 如何避免目标被层层“打折扣”？
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答案：观念意识缺位！
• 上司缺乏意识：要Βιβλιοθήκη Baidu动给下属“抹蜜”！
–即将上司的目标与下属当下所需要的【感觉】之间 【发生关系】！
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分享实战秘诀
如何让新制度自动自发地落地？
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
小结：关键点
让你的“目标”成为【载体】 与其当下最“想要”的“感觉”
发生“关系”！
是：将你的“梦”与TA人的“想”发生“关系”！
可谓：天下智慧皆【舍得】！
更深刻地理解： “无为而为”就是【先舍蜜后得果】的智慧！
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小结：关键点
给他人“产生好的感觉”，
Good Feeling
是实现“自动自发”的动力来源！
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姜博仁老师简介
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
本课程重点解决：
1. 如何做能让员工“自动自发”去工作？！ 2. 如何做能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己
家的事情一样？！ 3. 如何做才能让员工“只为成功找方法不为失败找理由”，
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思考：同工应该同酬吗？
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思考：员工如何评估组织价值？
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思考：你的“载体”与员工有怎样的关系呢？
是【更大快乐】还是【逃离痛苦】的载体？
是因为没有在推进之前给执行人 “抹蜜”！
即没有把你的这个“意图”与他们想 要的 “愿望”之间“发生关系”！
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
小结：关键点(博仁关系定理)
有关系
则直接用“关系”；
有联系
则进化成“关系”；
没关系 则要强行发生“关系”！
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换句话说，就是：想让别人自动自发地做事，就要让 别人先“找到感觉"!
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小结：关键点
员工不太会为老板的目标去拼搏 ；
员工一定会为自己的梦想去奋斗
将二者融合是！ 不二法门！
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“无为而为”的核心：
“发生关系”！
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结论： ➢当人们找到为什么去干的理由时，具体如
何去干就不再是问题了！ ➢而且，人们的智慧往往是超出你的想象，
而且会自动自发！
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为什么好的制度、流程、战略执行力不强？
舍得 VS 得失
➢法门：“蜜尔思之，思之蜜尔”
玄机：‘蜜’
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小结：关键点
管理者 要深刻理解并懂得运用产品的 ‘三重价值’智慧的思维模式！
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什么能“产生感觉” ？
就是与其渴望、欲望、梦想
思考：管理者是卖什么产品的？
梦想、目标、使命、文化、……
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管理者的‘产品’必须是什么？
➢与员工‘发生关系的载体’！ ➢最关键的是：能否让员工找到‘好的感觉’！
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思考：如何正确评估员工价值？
• 他有成功实战经验，曾经是中国IT电子行业早期的‘金领’经理人！
– 他曾经担任世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表； – 他曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理工作；
• 他曾经多次受邀担任中央电视台第2频道《绝对挑战》、《选择》、《找 工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏 目的职场顾问和人力资源专家；
让我们步入MWM®智能人本管理
《精准领导力》
➢ 打造组织“天网”的管理“心法”
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姜博仁老师简介
• 他是资深管理专家，被多家著名咨询培训机构所赏识！
– 他现在是位“专职管理培训师”，身兼包括北京大学、清华大学、上海培联、 正略钧策、北大纵横、盛景网联、凝聚力等多家培训机构的总裁班\EMBA班\ 内训课程被认同度超高且居前的特邀客座教授；
Feeling=“心”
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
攻 ‘心’ 乃治世良方
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
方法：寻找‘感觉’，创造‘载体’，发生‘关系’！
发生关系
（你的）梦
（TA的）想
➢无为而为
产生感觉
➢自动自发
梦想
（共同的）
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
对结果积极主动承担责任？ 4. 如何做才能让战略、文化、目标、制度等执行到位？！ 5. 如何做才能让员工更愿意追随你！
古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】
“孔子穿珠”的启示：
如何让你的目标（战略或绩效等）被下属有效执行？ ✓要找到他们当下最敏感的需求，即他们的“蜂蜜” ！然后把目标的达成结果与其发生“有好的感觉”关 系！