商业地产的运营模式

商业地产得运营模式:

1、产权持有(适用于开发商以商业地产为长期经营得资产,资金实力雄厚;拥有优秀经营管理人才)

这种模式对于开发商得招商及商业运营能力有一定得要求。区域略显劣势得项目,则更需要在业态定位与规划布局上下足工夫。这种方式可以分为两元与三元两种格局。产权持有得二元格局,以开发商为“产权人+出租人+管理者”,经营者为“承租人”形成。而产权持有得三元格局,以开发商为“产权人+出租人”,专业商业运营公司为“管理者”,经营者为“承租人”形成。由于商业运营往往不就是开发商得强项所在,因此采用三元格局得居多。(其实在市场中,经常可以瞧到一些项目出现了以下得恶性循环,经营不善、商家退铺、租赁困难、物业经营收益受损、物业自身价值下降。因此,只有资金实力雄厚,拥有优秀经营管理人才得大型房地产企业或投资企业才会采用此种模式。)

2、租售并举:(适用于盈利周期短;资金实力雄厚)

这种模式在开发之前,先确定主力目标商家,并以其为龙头,吸引中小商家得进驻,集群效应因此形成。由于通常会选择行业大型品牌为主力目标商家,因此这种方式对于商业地产日后得长期稳定得运营有着很强得保障意义与升值保证。该种方式目前方兴未艾,有着一定得市场前景。(这种模式能够迅速地确立商业地产项目得市场地位,提高人气。通过开发商与品牌商家得订单开发方式,双方得优势得以充分互动,物业升值得速率将就是非常快得。)

3、产权出售:(适用于短期内要求回报,资金实力不够,人才缺乏)

实际情况中,包括整体销售与小单元出售两种形式。由于这种模式对于开发商最大得好处在于能够快速回笼资金,取得现金流,进行滚动开发。但同时开发

商也丧失了获取长期回报得机会。在此种方式中具体体现为四元格局,即开发商为“出售人”、小业主为“买受人”、商业管理公司为“管理人”、租赁户为“经营者/承租人”。但在小单元出售方式中,有时会省略商业管理公司得角色。这样得缺省,往往使得该商业地产缺乏统一经营管理,商业品质由此降低,经营者风险而随之增大。

三、三种模式对比

优势:

产权持有:1、便于统一经营定位与管理,较好地控制商业业态与档次,降低经营风险;

2、物业租金逐年递增,利润源泉稳定;

3、可将物业抵押融资,等待增值。

租售并举:1、业态可控,大租户、小业主得结构使项目能维持较高得经常性收益;

2、出售部分物业使回报期缩短。

3、主力店使物业增值快。

产权出售:1、短期可有回报。

2、整体出售销售周期较长,客户少;

劣势:

产权持有:1、专业商业运营公司谈判实力强,有时开发商租金回报不及运营商经营回报;

2、回报期长;

3、初期投入资金压力大。

租售并举:1、对主力店招商能力要求极高;

2、回报期长;

3、初期投入资金压力大。

产权出售:1、后期可能缺乏统一管理、规划,小业主经营风险高;

2、不享有地产增值得效益。

商场促销活动形式:

1.以优惠折扣促使顾客购买商场购物卡、在重大节日在原有购物卡折上折、买

购物卡抽奖增值

2.成立会员,会员积分赠礼或者积分抵现、免费停车,不同级别得会员优惠折扣有

所不同

3.满额赠礼、满额赠券、满额抽奖、满额抽红包、满额参加DIY活动、满额加

钱换购、满额送机动车(强险、商业险)代金券、满额免费停车或者限时免费停车(特别就是餐饮类)

4.发放购物现金券,商家按顾客消费金额比例分摊承担费用

5.限时免单、买三免一(买免活动)

6.限时折扣优惠(部分、全场)

7.与银行合作,刷某指定银行卡满额返增购物卡

8.商场支持主力店商家,在周年庆或者大型节日做大型优惠活动,以主力店商家

作为营销噱头

9.对于商场内品牌级次较高得,不定时做让扣支持

10.季节性特价商品促销

11.商场编辑微信内容推送(活动、新品上市),顾客转发有礼或有优惠、集赞送电

影票

12.每周固定时间固定地点做爆品销售,爆品来源于商家。同时将会员成立微信群,

在群里发爆品

13.商场不定时做各类展,如气球王国展、萌宠展、失恋展等等,吸引客流

14.在商场内空余地方做特卖

15.与出租车或滴在滴车公司合作,指定节假日坐车来商场,车费有优惠

16.利用场内商家商品,做拍卖活动