任职资格认证管理制度

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度

1 .认证评审目的 (1)

2 .认证评审原则 (1)

3.认证评审依据 (2)

4.认证评审主体 (2)

5.认证评审申请 (2)

6认证考核初级审核 (3)

7.认证评审 (3)

8．认证评审体系 (3)

9.认证评审评分制度 (3)

10.评审结果公布与备案 (4)

11.认证评审流程图 (5)

1 .认证评审目的

任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。

1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；

1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；

1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；

2 .认证评审原则

2.1 客观公正原则

从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

2.2促进改进原则

认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；

2.3 有序可行原则

评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，也要改进有序。

2.4 认证与辅导相结合原则

任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身

份出现。

3.认证评审依据

3.1认证评审的依据为《TCL 通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。

4.认证评审主体

4.1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。

4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。

5.认证评审申请

5.1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。 5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》

《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR 负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件1

行为要项

行为标准

需要员工提供 的举证材料

行为举证

行为要项

1：产品概念、策略、可行性分析与产品定义 了解市场需求与本领域技术发展趋势 1、主导本模块的可行性分析； 2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划/技术策略选择； 3、参与某专业领域或子系统的可行性分析； 4、参与产品在某专业领域或子系统的产品定义。 备注：有序号的每一句话表明一个行为，每句话以“；”隔开，以上是四句话，表示以上都要分别举证，同时高频次要举证3件以上，低频次全部举证。没有序号标示的不用举证。

整理市场需求分析报 告和客户需求报告； （3份） 或 相关的技术可行性评 估报告（workload ）, 提供的文档和分析）或建议，（3份） 备注:标准中列举的举 证材料名称小于等于 标准，仅供参考。一 切以标准为准。 材料名称(附件或证明人)、完成时间、承担的角色、关键贡献 高频次要项，至少举证三份材料；低频次要项，全部举证； 1.1材料名称：****(插入举证材料)；完成时间：2010年9月，承担角色：主导；关键贡献： *****

1.2材料名称：**** (插入举证材料) ；完

成时间：2010年3月，承担角色：主导；关键贡献：***** 1.3材料名称：**** (插入举证材料) ；完成时间：2009年5月，承担角色：主导；关键贡献：*****

2.1材料名称：**** (插入举证材料) ；完成时间：2009年5月，承担角色：参与/主导；关键贡献：*****

6认证考核初级审核

直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与认证评定。

7.认证评审

初始审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试，公开答辩等方式进行。由各评委按照要项分别打分，最终分数为个评委打分的平均分，打分实行五分制，评委如打分差异超过1.5分，需PK至分差小于1.5分。实际得分为折合成百分制后的分数。

8．认证评审体系

资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级。

申请认证级别申请级别初

级审核

主导认证评委组成结果评审备注

4-5级（公司级）直接主管

部门负责人

项目组

HR

外产业专家评委1人

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评

审委员会

至少4名评

委评审，至少

1名外产业

专家评委

3级（产品线级）直接主管

部门负责人

项目组

各业务中心负责

实施

HR关键节点指

导、把控

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评

审委员会

至少4名评

委评审，至少

1名异地专

家评委

1-2级（部门级）直接主管

部门负责人

项目组

各业务中心负责

实施，

HR关键节点指

导、把控

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评

审委员会

9.认证评审评分制度

评分含义各行为要项评价判断标准