读者杂志的现状
重新发现读者——2020年中国社科市场期刊动态盘点
4寺别策戈ij 丨SPECIAL COLUMN重新发现读者2020年中国社科市场期刊动态盘点付江中国青年出版总社有限公司青年文摘杂志社，100708,北京摘要新冠肺炎疫情下的2020年，是新中国历史上极不平凡的一年，也是社科市场 期刊的转型与发展迎来“大考”的一年。
疫情面前，社科市场期刊与其他很多行业一样面临重大挑战，疫情改变了期刊业，也在倒逼个体变革。
凭借多年来沉淀的内容生产能力和优质资源存量，不少品牌期刊在震荡中快速恢复，并加速转型发展。
社科市 场期刊只有重新发现读者在新时代的阅读需求，才能让自己始终立于不败之地。
本文 结合中国社科市场期刊发展趋势，对2020年具有代表性的期刊动态加以梳理和盘点，并重点回顾相关热点事件。
关键词社科市场期刊；新冠肺炎疫情；高质量发展；新基建；历史方位；读者开放科学（资源服务）标识码（OSID)2020年是新中国历史上“极不平凡”的一 年，也是人类历史上难以被忘却的一年。
面对严峻 复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任 务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，全国人民在 以习近平同志为核心的党中央带领下，交出了一份 举世瞩目，并足以载入史册的答卷。
中国成为全球 唯一实现经济正增长的主要经济体，三大攻坚战取 得决定性成就，科技创新取得重大进展，改革开放 实现重要突破，民生得到有力保障。
在全球经济大 衰退的背景下，这些成绩尤其显得振奋人心。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规 划的收官之年，也是绚烂起笔“十四五”继往开 来的一年。
2020年10月，中共十九届五中全会审 议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发 展第十四个五年规划和二◦三五年远景目标的建 议》[11，为全国各条战线谋划“十四五”发展提供 了重要指导和基本遵循，尤其是其中明确提出到 2035年建成文化强国的战略目标，为出版业特别 是期刊业，在新时代为谁做刊、做什么刊、怎么 做刊指明了方向。
近两年来，中国新闻出版产业规模仍在持续 增长，中国出版物总量已在全世界排名第一，其中 期刊出版已经超过10 100种，营业收入接近20◦亿元。
杂志《读者》读后感心得体会3篇最新
杂志《读者》心得体会3篇最新人交往的意义就是一个世界与另一个世界的碰撞，当两个世界碰撞交融交汇就会产生新的物质与思想。
以下是职场为大家整理的杂志《读者》心得体会3篇最新资料。
希望对你有所帮助，欢送你的阅读。
希望能帮助到大家。
《读者》心得1书籍是人类进步的阶梯，是指导和伴随每个人一生成长指南，随着社会的开展和进步，各种媒体的产生，越来越多的年轻人在走出校门后，逐步沉湎于网络及各种名目的信息中，而无视了对书籍中知识的再学习，不可否认，在当今高度兴旺的信息时代，网络的传播更能使人开拓视野，掌握各种机遇，但是作为拥有几千年灿烂文化的中华民族来讲，任何一种产物都代替不了一种东西就是书。
古人说：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
”更印证了从古至今书籍对人类进步的宏大作用，一个人不是完成学业后便远离了书籍，而是应该把书作为终身不离的朋友，只有这样，才能拓宽眼界，增长知识，更新观念，与时俱进。
由于妻子是小学老师，教的课程又是语文，因此对涉及文学的书籍比拟感兴趣。
书架床头摆放的许多都是文学杂志，例如《读者》、《黄河文学》、《芙蓉》等，特别是《读者》出版传媒出版发行的《读者》一书，着实引发了我对读书的兴趣，这本书内容涵盖古今中外，版面包括文苑、人生、生活、文明、悦读、点滴及互动、艺术等版面。
有普通人记述的小小说，有名家的评论，有真实的历史记述，有现实生活的有感而发等等。
同时辅以散文、诗歌及摄影等作品，可以说，是一部全方位的作品。
不同版面向人们展示不同的视野及一样的认识。
大到对皇帝及总统的评述，小到街面、邻里间及电梯里发生的市井小事，折射出历史的真实和人性的多面，同时又用不同的手法弘扬了主旋律，激发了正能量。
从20xx 年20xx 年中，我每期必读，获益颇丰，以小见大，从一些小事知道许多大的道理，掌握了不少耐人寻味的人生哲理，。
正如20xx 年第一期卷首语所说“我们身处急剧变化的世界，在时代匆匆的脚步中，心灵空间不觉要被压缩分配给纷呈的选择，疑心和评判占据了更多的言论空间，许多美妙的事物和感觉便随之疏离，快速革新的技术为阅读带来越来越丰富的形式体验。
报刊杂志征订工作方案
报刊杂志征订工作方案一、前言。
报刊杂志是人们获取信息、了解时事、增长知识的重要途径，是社会文化生活的重要组成部分。
为了更好地服务读者、扩大影响力、提高经济效益，报刊杂志征订工作显得尤为重要。
本文将就报刊杂志征订工作方案进行深入分析和探讨，以期为报刊杂志的发展提供有效的参考。
二、现状分析。
目前，随着互联网的普及和手机的普及，传统报刊杂志的发行量逐渐下降。
读者更倾向于通过网络获取信息，而不是购买纸质报刊杂志。
这对报刊杂志的征订工作提出了新的挑战。
同时，由于市场竞争激烈，报刊杂志的征订工作也面临着一些问题，比如征订渠道不畅、宣传力度不够等。
因此，有必要对报刊杂志征订工作进行重新规划和调整。
三、目标确定。
1. 提高报刊杂志的知名度和影响力；2. 扩大报刊杂志的读者群体，增加征订量；3. 加强对报刊杂志的宣传和推广，提升市场竞争力；4. 提高报刊杂志的经济效益，实现可持续发展。
四、工作方案。
1. 加强宣传推广。
通过多种渠道，包括线上线下，加大对报刊杂志的宣传推广力度。
可以通过社交媒体、广告、合作推广等方式，提高报刊杂志的知名度和影响力。
同时，可以通过举办订阅活动、赠送礼品等方式，吸引更多读者进行征订。
2. 拓展征订渠道。
除了传统的报刊杂志销售渠道，可以通过建立线上征订平台、与电商平台合作等方式，拓展征订渠道，方便读者进行订阅。
同时，可以通过与企业、学校等机构合作，开展团体订阅，提高征订量。
3. 优化征订服务。
提高征订服务的质量，包括及时送达、售后服务等方面。
通过建立健全的售后服务体系，解决读者在征订过程中遇到的问题，提高读者的满意度，增加忠实读者。
4. 制定奖励政策。
针对个人和机构的大额订阅，可以制定相应的奖励政策，比如赠送礼品、提供优惠价格等方式，激励读者进行征订，增加征订量。
五、实施步骤。
1. 制定征订工作计划。
明确征订目标、时间节点、工作内容等，制定详细的征订工作计划，确保工作有序进行。
2. 加强宣传推广。
《读者》读书笔记
《读者》读书笔记一、简介《读者》是一本以大众文化为主题的杂志，创刊于1991年，每月一期，由读者传媒集团出版。
该杂志的内容涵盖文学、文化、影视、音乐、时尚等多个领域，深受广大读者喜爱。
本文将对《读者》杂志的特点和影响进行分析和总结。
二、特点1.多元化内容：《读者》杂志的内容非常多元化，包括小说、散文、诗歌、书评、影视评论、时尚资讯等等。
这使得杂志具有很强的吸引力，涵盖了不同读者群体的兴趣和需求。
2.高质量的作品：《读者》杂志以高质量的作品著称，定期推出一些知名作家的作品，以及一些优秀的新人作品。
这些作品不仅在艺术性上有很高的水准，同时也对社会现象和人性进行了深入的思考和揭示。
3.关注时事热点：《读者》杂志紧跟时事热点，通过对当前社会问题的探讨和评论，引导读者思考和关注社会问题。
这使得杂志具有一定的时代性和社会影响力。
三、读者的影响1.促进了文化交流：作为一本大众文化杂志，《读者》为读者们提供了一个交流和分享文化兴趣的平台。
读者们可以通过杂志内容的阅读和讨论，了解不同文化领域的发展和变化，增进彼此之间的交流和理解。
2.培养读者的阅读兴趣：《读者》杂志内容丰富多样，涵盖了各种文化领域的作品和文章，这为读者提供了广泛的阅读选择。
通过阅读《读者》，读者们可以接触到不同风格、不同题材的作品，从而培养和扩大自己的阅读兴趣。
3.传递正能量：《读者》杂志注重传递正能量，通过一些优秀作品的展示和激励，鼓舞读者勇往直前，积极面对生活中的困难和挑战。
这种正能量的传递对于读者们的心灵成长和情感慰藉起到了积极的作用。
四、个人读后感作为一本深受广大读者喜爱的杂志，《读者》通过丰富多样的内容、高质量的作品和关注时事热点的特点，吸引了越来越多的读者。
阅读《读者》杂志，不仅可以让人享受阅读的乐趣，还可以了解到不同领域的文化知识，与他人进行交流和分享。
同时，《读者》杂志通过传递正能量的方式，对读者们的人生态度和价值观起到了积极的引导作用。
中国杂志市场分析(1)
一、中国杂志市场现状分析1、中国杂志市场概述宏观背景：如果有人问：中国四大媒体（电视、报纸、广播、杂志）中，数量最多的是哪一种？很多人会回答：杂志！是的，中国大陆地区的杂志截止到2001年底的统计，共有8725种，从数量上来说，在世界上也算的上是期刊大国。
随着中国加入WTO，中国传媒领域政策的变动，杂志市场呈现了良好的资本增值性。
投资杂志成为继网络之后最热门的传媒投资方向，杂志期刊市场也显得异常热闹，目前中国杂志市场有以下四个主要特点：a. 期刊的同质化现象几乎所有的财经类杂志都是为高级经理人打造；几乎所有的汽车类杂志都是为购车者和车主制作；几乎所有的时尚类杂志都是为年轻白领女性开办，很多杂志的读者定位方向趋同，如果再细分下去则定位稍显模糊。
（见图一）b.社会政治性与市场资本性共存以前杂志社是国家、政府宣传方针、政策、法规、法令以及学术交流、情报、提高人民生活素质的重要工具，许多年来杂志的发展也一直围绕着政治影响和社会效益方面发展。
进入21世纪后的期刊纷纷开始自负盈亏，走向市场，在主管单位的允许下各种资本也开始介入。
除少量的杂志走向市场资本运营外，多数杂志的政治性仍占主导地位。
c.杂志的编辑、销售、发行体制不健全目前一些杂志编辑力量为事业单位人员，销售力量为资本投资方，发行力量为邮政部门和发行商，由于三者体制的不统一，造成许多杂志在整体运营的各个环节上存在瓶颈效应。
d.多数杂志仍以发行为主要收入来源在8725种杂志中，其中有5300种左右的杂志发行量小于10000册，这部分杂志多数以发行为主要收入。
另外发行百万的杂志在23种以上如《家庭》、《故事会》、《读者》等，其主要收入也来源于发行收入。
如《读者》2001年将近2亿的收入中有1.8亿来自发行收入，广告收入只占10%左右。
由于中国市场上的期刊数量众多，很多类别的强势品牌期刊尚未形成，另外期刊市场良好的增值性（大众传媒投资平均8年可以产生效益，远比医药、日常消费品、银行、建筑等传统行业的10-15年快，在中国没有名牌媒体的情况下建立一个成功媒体品牌年限还可以缩短2-4年）使各种资本涌入，杂志市场呈现风起云涌之势，这场比试的结果将在3-5年内初见分晓。
试论期刊的市场定位——以《读者》杂志为例
读者定 位 ， 是指 通过 市场 调研 发现 和 明确期 刊
第 ５期
沙红 艳 ： 试论 期刊 的市 场定 位
ｌ３ １
社会条 件和 自然条 件 的作 用有 所不 同。 自然 条 件所 揭示 的是 潜在 的期 刊 消 费可 能 ， 会 条 件所 显 社
示 的是 现实 的期刊 消费水 平 。
能从众 多期刊 中跳 出来 的“ 一个 ” 进入 读者 的心 这 ，
个有吸引力的青春世界。又如美 国的《 精华》 杂志，
主要 以黑人妇 女 的事业 、 家庭 和生活等为 内容 ， 者 读 对 象在性别上 为女性 ， 种族上是黑人 ， 在 综合 了性别
坎。如果 一种 期 刊没有 找到 合适 的 市场 位置 ， 会 就 陷入 处处被动 的困境 。如果期 刊不具 有定位上 的优 势， 就很难在市场竞 争 中取激烈 的竞争中 ， 期刊如何审时度势 ， 在竞 争中健康成长 ， 保持成 功 ， 立于不败之地 ， 准确地寻
找生长点和空自点 ， 瞄准市场定位是 十分重要的。 关键词 ： 刊； 期 市场定位 中图分类号 ：２ ３ Ｆ ７
随着 国际 国 内期 刊市 场 的 日益 激 烈 的竞 争 态
与种族二重元素， 从而与众不同。再 比如读者 出版 集团主办的《 读者 》 志的子刊《 杂 读者 ・ 乡土人文 版》 就是 专门 面向具 有 乡 土情结 的读 者 ， ， 于是就 形
成 了普及 面较广阔 的特殊优 势。
２ １２ 社会条件 ．．
２ 期刊市场定位的两个重要 因素
读者定位 和风格定位是 市场定位 包含 的两个重 要 因素 。读者是 期刊 市场 定位 所 锁定 的主要 目标 ， 而风格则 是一种期 刊 有异 于其 他期 刊 的特 色 ， 也是
期刊的经营管理解析
期刊的经营管理解析经营管理在期刊的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽。
期刊的经营管理主要有品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三个方面。
只有加强这三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。
一、期刊的品牌经营在市场经济社会中，品牌已成为各行各业经营管理活动的重点和核心。
期刊的品牌一旦形成，期刊的名称也就转化成某种期刊出版文化的象征。
例如美国的《时代》周刊，1923年创办，目前已经是美国乃至世界影响最大的新闻周刊，有世界“史库”的品牌效应。
《时代》有美国国内版、国际版以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版，各版内容基本相同，占据着巨大的国际市场，成为宣传美国价值体系和生活方式的最好载体。
《时代》每年推出的《时代词汇》，在某种意义上已成为美国语言变迁的记录。
语言学的专家们甚至指出：“要学好美语，读《时代》杂志乃是一条捷径。
”其杂志之影响，可见一斑。
在我国，《读者》杂志也走出了一条文化品牌的成长之路。
现在，《读者》的品牌价值高达40.83亿元，发行量连续7年高居中国期刊榜榜首。
如何加强期刊的品牌经营呢?笔者认为应该从以下一些方面着手。
第一，设计并根据市场要求不断完善期刊的品牌形象。
以《读者》杂志为例，具有生命张力和象征意味的“小蜜蜂”1995年正式成为《读者》的刊徽，准确地诠释《读者》的形象和社会功能。
杂志社随即连续注册了刊徽、英文名、汉语拼音名、赵朴初题写的书法体“读者”，并利用这些商标要素完善了《读者》的封面格式、版式和版序。
这一组完整的品牌形象注册，标志着《读者》首次对自己的形象进行了全方位的商标注册和版权保护。
截至目前，《读者》品牌在45类商标135个小类中注册，涉及服饰、软件、计算机、旅游等。
这是《读者》品牌建设的又一次提速。
第二，从打造品牌入手，找准刊物的市场定位。
市场定位也就是读者定位。
一个好的刊物，必须有自己独特的主读者群。
刊物给谁看，刊物为谁服务，编辑、记者要心中有数，有的放矢。
读者杂志心得体会(精选10篇)
读者杂志心得体会(精选10篇)读者杂志心得体会（精选篇1）书中自有黄金屋，书中自有颜如玉——题记寒假刚开始，我便得到了一本沉甸甸的《读者》，久闻《读者》大名，如今一见，更是亲身领略了它的风采。
《读者》是一本老少皆宜的书，我身边的老师，同学，甚至是我年迈的爷爷都对这本书爱不释手。
原本我以为，不过是一本书罢了，怎么会有这么多人爱看呢?当我开始读了这神奇的书，才明白为什么这小小的《读者》如此地受欢迎。
《读者》的确是一本好书，是一本纯粹的书，它涉及的知识面极广：历史，军事，人文......应有尽有。
一本《读者》如同一本电子书。
通过阅读《读者》中那些优美的文字和图画，极大地丰富了自我，从中得到了尊重，领悟，抚慰的人生满足;通过阅读《读者》那充满爱的文字，帮助我克服偏见和狭隘，学会诚信，包容他人;通过阅读《读者》，使我的生活发生了质的变化，富有智慧和技巧;通过阅读《读者》，使我自觉地追求人性的真善美，远离世俗的假丑恶。
原本我认为，如今已是21世纪，是一个让阅读已经变得可有可无的时代，但是《读者》的出现，却让我彻底改变了这个想法。
《读者》中一个又一个精彩的故事，使我会情不自禁地看下去，是《读者》，让阅读成为了我的一种习惯，是《读者》，让我明白了无论何时何地，阅读都必不可少，它仍然是人们宝贵的精神食粮。
虽然我只是《读者》的初识者，但我和《读者》却像认识了很久的老朋友一样。
我早已被它深深吸引，早已不自觉地爱上了这本书，《读者》的每一篇*，都蕴含着人性之美和人生哲理。
阅读《读者》，甚至可以带给我快乐，幸福以及满足之感。
读者杂志心得体会（精选篇2）刚放寒假，我变坐在书桌旁翻阅起了新买的一本《读者》，其中一篇《触摸一个流浪百年的灵魂》令我十分感动。
定远，这个名字也许在同学们的眼里是很陌生的，但正是这定远舰，曾经在东亚辉煌一时。
望着定远馆，就不由得让人想起那段惨痛的历史。
在1894年，日本和清朝政府在鸭绿江口大东沟展开了激烈的战斗，但最后终因李鸿章和慈禧太后当权，自动放弃了制海权而全军覆没，定远舰虽英勇战斗但已无法挽回败局，最后刘步蟾自尽，令部下将定远舰炸毁。
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1 一、《读者》杂志的现状 1981年4月16日，《读者》杂志的前身《读者文摘》诞生于大西北的甘肃兰州。30年来，她从创刊时月发3万册到30万、300万乃至1000万册，不断创造着中国期刊史上一个又一个奇迹。“选择《读者》，就是选择了优秀文化！”她的品牌所蕴涵的价值观念、生活态度、情感诉求、和谐发展的理念，以及始终如一反馈读者、关注公益的社会担当，更是得到了读者和时代的最高褒奖，成为名副其实的中国人的心灵读本和发行量位居亚洲第一、世界综合类期刊第三的“中华第一刊”。
2006年年初，孕育了这个杰出文化品牌的甘肃人民出版社，以《读者》冠名，改制成立了读者出版集团有限公司，开始了事业单位向企业的转变。
之后两年中，读者出版集团以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，围绕三项制度改革，在形成企业激励机制、自我发展自我约束内在动力及创新内部运作机制和业务模式、健全企业财务和劳动制度、建立规范的资产经营责任制等方面一一着力，在阵痛中开始了身份转换和股份制企业化过程。
2008年6月，在甘肃省文化体制改革步伐整体加快的形势促动下，读者出版集团启动了股改上市工作，并被甘肃省委、省政府列为重点培育的上市后备企业。2009年下半年开始，读者出版集团在内部“解放思想，转变观念，加快改革发展步伐”的大讨论中，股份制改造步伐加快，转制鼙鼓擂得更响。读者出版集团联合中国化工集团、时代出版传媒有限公司、甘肃国有资产投资有限公司、酒泉钢铁集团有限责任公司等4家省内外优秀大型企业集团，于当年年底共同创立了读者出版传媒股份有限公司，标志着集团向现代企业转换和上市方向又迈出坚实的一大步。
与之相适应，在传媒公司规范运行的第一年即2010年，读者出版集团在股份公司上市必须具备的严格条件压力下，面临着组织架构、产业结构和分配办法几方面的重大调整。集团及传媒公司全体职工戮力同心，勇敢应对挑战，在深入体制机制改革、调整产品产业结构、加快出版转型诸方面都有喜人突破和良好双效。由于业绩突出，读者出版集团被甘肃省文化体制改革领导小组评为2010年全省文化体制改革优秀企业，被商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署等部门评为2010年度国家文化出口重点企业；公司核心品牌期刊《读者》杂志再获中国出版政府奖。
自2006年读者出版集团成立以来，各项数据快速递增，在人均资产占有率和人均劳动生产率方面，已进入全国一流出版单位之列；2009年，集团合并口径销售收入同比增长29.8%，净利润同比增长40.57%；2010年，集团资产总额达10.97亿元，股份公司资产总额和利润分别较上年增长14.15%和29.6%。
1. 现状审视：新理念新业态孕育新希望 在读者集团这些不为外人所了解的悄然而紧锣密鼓进行的身份转换改革和逐年上涨的数字之外，业内人士更为关注的一个问题是：成立集团和股份制公司后，他们长期主要靠《读者》杂志支撑的、单纯依靠传统出版的产业结构和经营态势是否有了转变？ 2
对于这个问题，吉西平欣然作答：“这的确是甘肃出版人几十年来耿耿于怀的一个心结，但这种局面已开始改变了。我们以股份制改革和市场化运作为契机，在近两年大力调整产品和产业结构，加快新媒体建设和向数字出版转型，积极探索实践多元产业发展和战略投资，广泛开展对外合作，已初步为自己拓开了另一片创业新天地。”他以2010年的动态举例——
5月，新颖的《读者》电纸书亮相深圳文博会，成为国内乃至世界期刊企业中第一家推出自主品牌手持终端阅读器的企业。到9月初，第二代电纸书产品就接踵研发出来并在市场热销。目前，第三代相关产品正在研发，可望不久面世，读者股份公司已拥有其数字转档能力和相关核心技术。
12月，读者出版集团门户网站“读者网”正式上线运行，并快速完成初期交流和商务平台的搭建。
当年内，作为“走出去”战略的一部分，注册5000万元、设在天津滨海新区中新生态城的读者新媒体公司成立，并已启动建设以动漫和影视产业为主的天津新媒体大厦基地建设工程。年内，手机数字出版工程全面展开。《读者·原创版》手机杂志（彩信版）目前已发展到20多万个；《读者·原创版》WAP手机报于5月在中国移动手机报天下网开通运行；《读者欣赏》手机报等彩信版产品同时在西北电信上线试运行；《读者》主刊手机杂志项目已与中国联通甘肃分公司签署了合作协议，并接入联通全网平台。
同时期，按照“三网合一”的媒体发展趋势，策划和开始启动对《读者》杂志中的1000个精彩故事进行改编并拍摄相关美文短剧，争取早日实现在电视台、手机和互联网的播放。
当年11月，读者出版集团因积极的、大力度的数字和新媒体出版探索实践，而成为全国业内首批获得新闻出版总署电子出版资质的4家传统出版单位之一。同时，也被新闻出版报社举办的“阳光中国·2010传媒发展年会”组委会评为“年度数字化转型媒体”。
鉴此，吉西平认为，集团以开放的理念和高科技的手段，涉猎新业态，不断探索并推出一个个全新的、多媒体的产品，这才是前行路上的耀眼亮点和培育新的经济增长点的希望所在。
《读者》杂志，在2010年6月，再次被世界品牌实验室评为中国最具品牌价值500强，居第176位、传媒业行业品牌第15位、杂志类第5位。同年9月，又被其评为亚洲最具品牌价值500强企业，居第210位，品牌价值达50.08亿元。另外，《读者》广销全球80多个国家和地区，是我国唯一真正走向世界的杂志。2010年8月，她又获台湾有关部门正式核准，成为祖国大陆媒体第一份进入台湾地区出版发行的刊物，再次引起海内外媒体高度关注。
集团在2011年和今后一段时间内，已策划组织了一批极具特色和分量、又有独特视觉的选题，如长久瞄准农家书屋工程需求、可滚动出版的《农家书屋文库》丛书，和相关单位共同组织的全民阅读工程等。另外，还有一批以庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年及西部大开发10年巨变等为主题的选题，也都各具光彩，质量胜于往昔。
2.多元发展：向数字化和动漫等领域突进 3
记者在读者出版集团“十二五”总体发展目标规划中看到，除“打造国内一流期刊出版传媒企业集团，集中力量做强做大出版发行主业”外，其“重点在加速发展数字出版、网络传媒、动漫、影视文化创意等新兴文化业态，加快发展其他产业，塑造立体化和跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制的产业格局，实现跨越式发展”的提法格外引人注目，也可见集团对大举进军新兴文化业态并力图有所作为的决心和信心。
吉西平对此作了详解：“俗话说‘骐骥一跃，不能十步’，《读者》虽强，但毕竟像单腿走路。读者出版集团产业结构单一、商品种类少、覆盖率低、产业链短的问题始终是影响自身和甘肃出版业做强做大的短板，所以瞄准高科技前沿的数字化和动漫等新业态并进而涉足其他产业，就成为我们痛下决心的必然选择和突破方向。”近两年中，读者出版集团开始在这方面排兵布阵并初见成效，今年及整个“十二五”期间，集团在数字化出版等新兴产业的整体布局、基地建设及项目实施上都有了较完整而清晰的目标任务——
（① 在兰州，主动牵头打造兰州数字出版基地，读者集团争取成为数字出版基地的主体，开始启动兰州数字出版基地的规划和项目申报，建设集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容的生产平台。② 在天津，加紧建设以动漫和影视生产为主的读者新媒体大厦。同时，谋划产品项目、招商引资、产业发展等事宜，力争在基地建成后，实现年均发展速度达20%以上，到“十二五”末，实现销售收入11.83亿元、利润2.84亿元。③ 在上海，借助和立足张江高科技园区雄厚的智力科技资源，谋划建设以手机阅读互动内容为核心的数字出版中心，使读者股份公司在手机阅读这一数字化重要分支建设上，伸出强有力的一臂。④在北京，以天地公司为辐射窗口，推动读者股份公司现有手机报业务的全面有序发展。⑤ 在深圳，集团计划建设和打造一个数字出版研发生产基地，生产销售多品种的手持终端阅读器。此外，近期集团要控股甘肃百艺动漫科技有限公司，成立读者动漫科技有限公司，从动漫产业的基础性业态做起，为天津基地的发展打下基础。）
“从上述基地布局规划，可看出集团的大手笔大决心。我们就是要通过在京、津、沪、深等地的数字产业布局，把发展触角伸向全国，与市场前沿接轨，推动公司数字出版可持续协调发展，形成新的增长点。”
“在具体项目运作计划上，有较大存储功能和手写功能的《读者》电纸书第三代产品近期上市；电纸书、电子书包等新产品的开发已列入工作日程，正在加紧研发；今年下半年，中小学教辅电子产品的开发也将展开；全部期刊的数字化开始启动，并计划在一两年内建起自己的资源数据库；云图书馆和声音《读者》建设、读者门户网站完善、教育出版资源数字化、电子商务平台和数字资源集成服务平台建设等一批重点项目将按计划有序推进。”
除这些“乱花渐欲迷人眼”的崭新项目外，吉西平还介绍了公司目前在资本运作方面的一些全新尝试和进展：与光大投资有限公司设立股权投资基金，按专业化模式运作，初始发起设立规模5.5亿元，其中读者公司股份投入1亿元；首次涉足金融投资领域，在新成立的地方银行——敦煌银行设立的32亿股股份规模中，读者公司争取到1亿股投资，投资1.2亿元；此外，还在继续推动与新星出版社等企业股权合作方面的进程。吉西平认为，这些在资本市场的初试身手，将会使他们逐步由浅水进入深海，从而学会在市场上“游泳”，尽快培育和发展起读者出版集团对外专业化投资融资主体。
（2011年04月11日 11:07:00 王立强 来源：中国新闻出版报）