化工厂生产车间组织架构及职责

目录

1、目的 (2)

2、范围 (2)

3、生产车间组织架构 (2)

3.1架构设置的基本原则 (2)

3.2生产车间组织架构 (2)

4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格 (2)

4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格 (2)

4.1.1车间主任/主任助理岗位职责 (2)

4.1.2车间主任/主任助理考核标准 (3)

4.1.3车间主任/主任助理任职资格 (3)

4.2班组长岗位职责、考核标准及任职资格 (3)

4.2.1班组长岗位职责 (3)

4.2.2班组长考核标准 (4)

4.2.3班组长任职资格 (4)

4.3主副操岗位职责、能力要求及任职资格 (5)

4.3.1主副操岗位职责 (5)

4.3.2主副操能力要求 (5)

4.3.3主副操任职资格 (6)

4.4普工辅工岗位职责、能力要求及任职资格 (6)

4.4.1普工/辅工岗位职责 (6)

4.4.2普工/辅工能力要求 (7)

4.4.3普工/辅工任职资格 (7)

4.5作业类员工考核标准、技能评价内容 (7)

4.5.1作业类员工考核标准 (7)

4.5.2作业类员工技能评价内容 (8)

5、其它 (8)

[键入文字]

1、目的

为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。

2、范围

***厂生产车间，****等参照执行

3、生产车间组织架构

3.1架构设置的基本原则

3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；

3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和技术工人的培养；

3.1.3团队成员相对固定，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。

3.2生产车间组织架构

4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格

4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格

4.1.1车间主任/主任助理岗位职责

车间主任/主任助理是生产活动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责安全生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。具体包括以下职责：

4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；

4.1.1.2根据GMP和EHS体系要求，有序组织生产，落实整改措施并持续提升；

4.1.1.3督促车间员工遵章守纪，严格执行各项管理制度和岗位相关要求和规程，保障安全优质生产；

4.1.1.4组织落实车间设备的维护、保养、清洁等日常工作，减少设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调督促相关部门处置；

4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯；

4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；

4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训学习，努力提高班组素质；

4.1.1.8配合技改实施，推进5S、合理化建议、改善提案等活动，加强精益管理；

4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和考核制度并组织实施。

4.1.2车间主任/主任助理考核标准

4.1.2.1车间主任/主任助理根据公司及分厂绩效考核制度实施月度、年度考核、任期360度考核；

4. 1.2.2考核的项目包括管理考核、技经指标考核；

4. 1.2.3技经指标考核包括：产值、订单、成本、GMP、EHS等考核内容；

4. 1.2.4管理考核主要包括团队建设及员工的培训培养等内容。

4.1.3车间主任/主任助理任职资格

分厂根据车间主任/主任助理任职资格的要求，逐步推进聘任制，根据其任职期间考核、组织绩效考核及日常考核情况对其管理能力进行综合评估，并注重对团队管理能力和员工培养能力的考核。岗位任职具体要求如下：

4.1.3.1遵章守纪、爱岗敬业、团结协作，有法律意识，全局观念，事业心责任感强；

4.1.3.2具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、安环管理、车间人事管理等专业知识，能够解决实际出现的生产管理问题；

4.1.3.3具有现代企业管理意识、创新意识、团队意识和综合管理能力，具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力；

4. 1.3.4了解国家及行业相关管理的标准、规范和法规。

4.2班组长岗位职责、考核标准及任职资格

4.2.1班组长岗位职责

车间班组长全面负责班组工作，对车间主任负责，其主要职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组劳动纪律和现场管理、本班组生产统计与汇报、本班组关键参数及重点岗位监控、异常汇报与处置等。具体包括以下职责：

4.2.1.1根据车间生产任务安排，合理组织调配本班人员，按要求完成本班生产作业任务；

4.2.1.2组织督促本班人员，遵章守纪，严格按照工艺规程、岗位规程和相关SOP执行；4.2.1.3 班前确认各项生产要素（人、设备、物料、水、电、汽、冷、氮气等）情况正常，

并监控生产作业过程，发现异常及时上报并参与处置；

4.2.1.4根据GMP和EHS的要求，督促员工行为和生产作业符合要求，引导员工良好作业习惯，促进节能降耗和现场整洁卫生；

4.2.1.5熟悉车间安全、环保、质量等关键控制要素，随时巡查、监督、管控，及时消除隐患，保证生产过程安全、稳定、清洁；

4.2.1.6合理安排设备设施日常维护保养，组织协调配合检修工作，及时消除跑、冒、滴、漏现象；

4.2.1.7按要求复核相关记录，检查督促操作人员及时、准确、如实填写各项记录表格；4.2.1.8协助车间管理人员做好各项审计、检查准备工作；

4.2.1.9参与车间员工绩效考核，为车间绩效考评提供依据；

4.2.1.10积极组织所辖班次人员参加培训，提高操作技能和综合素质；

4.2.1.11制止并纠正车间人员的违章违纪行为，指导员工安全、文明生产；

4.2.1.12开展班组安全活动，开好班前/班后会，做好交接班。

4.2.2班组长考核标准

4.2.2.1班组长根据公司及分厂绩效考核制度实施月度、年度考核；

4.2.2.2考核的项目包括管理考核、技经指标考核；

4.2.2.3技经指标考核包括：产值、订单、生产成本、GMP、EHS等情况；

4.2.2.4管理考核主要包括班组团队建设及班组员工的培训培养等内容。

4.2.3班组长任职资格

分厂根据班组长任职资格的要求，逐步推进聘任制，根据班组长任职期间的考核、组织绩效考核及日常考核情况对其管理能力进行综合评估，并注重对班组团队管理能力和班组员工培养能力的考核。岗位任职具体要求如下：

4.2.3.1高中或以上学历；

4.2.3.2从事5年以上的化工单元操作或相关行业工作；

4.2.3.3具备高度责任心和执行力；

4.2.3.4具备较好的沟通、协调能力；

4.2.3.5熟练操作车间所有关键和重要岗位；

4.2.3.6具备分析和处理车间生产异常的能力；