超市管理系统流程图模板分享
经销商运营管理体系总流程图
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
利客隆超市管理信息系统
利客隆超市管理信息系统一、前言（概述）公司简介利客隆超市是一间私人投资的超市，超市规模比较小，业务也不多，对商品进货、销售、库存等一系列管理采取单纯的人工管理。
系统的大体任务由于利客隆超市原有业务流程不太合理，需要对其进行重组，使其供、销存链条化，系统化。
另外其信息的搜集、处置、存储与查询也存在脱节，需要从头设计其信息流动、共享、利用问题，使信息能被管理者与业务员有效利用，达到最大的管理效果。
主要业务基于超市日常运作管理，其业务主要分为前台销售业务、库存管理业务、进货管理业务等。
销售业务：主如果收银员处置收款业务、包装商品与退货管理。
库存管理业务：主如果对商品盘存、按照库存量要求进货、保证超市货架上商品的需求等业务。
进货管理业务：主如果与供给商联系办理进货与退货等业务。
开发目标由于利客隆超市此刻尚未其它分店，在短时刻内也没有开发店的计划，因此开发的那个超市管理系统是单机版的。
在本系统开发之前，利客隆超市的管理工作大体上都是由手工操作完成的，使超市的进、销、存与其它管理实现必然程度上的自动化，形成人机合一的管理系统，进一步提高人力的利用率，使流程更顺畅，使顾客更满意服务等等。
这就是本系统的主要开发目标。
另外，还将实现商品、供给商、本月销售情形等的信息查询与货架商品需求提示与进货要求提示。
二、系统分析2．1 用户需求（1）系统现状待开发系统将主要分为三个模块，即前台销售模块、库存管理模块、进货管理模块。
且每一个模块会有一个较友好界面。
系统的用户也因此分为四个拥有不同权限的用户，即销售部门人员、仓储部门人员、供给部门人员、系统管理人员。
其中，各部门人员只能进入本部门的模块，系统管理人员拥有全数进入权限。
超市主要负责人（如领导）除拥有系统管理人员的权限，还有一些额外功能，如查看本月的销售额与销售利润等（2）具体目标对于超市的进、销、存的所有信息必需全数输入电脑系统，使信息资源取得合理、充分的利用。
另外，基于财务会计的需要，每一个月末对销售业绩（如销售收入、每种商品的销售额）进行小结保留并进行月初初始化。
库存管理系统数据流图
库存管理系统分析与设计一、必要性分析企业的库存物资管理一般都很复杂，由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各类统计报表繁多，比如，由于超市的行业特殊性，产品种类繁多，业务量巨大，若仍然采用人工记账的方式，必然不能满足企业的需求。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块，其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。
因此有必要开发一套独立的库存管理系统，从而提高企业工作效率,用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。
二、可行性分析可行性分析，就是为了用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
实质上是进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程。
一般来说，可行性分析应从经济可行性、技术可行性、操作可行性，法律可行性等方面进行研究。
该系统的可行性分析如下：1．经济可行性分析由于本库存管理系统所要求的硬件和软件环境(Visual Studio 2010和SQL Server 2008)，市场上都容易购买到或从相关网站下载，系统成本主要集中在本管理系统的开发与维护上，对用户不造成过重的经济负担。
而一旦此系统投入使用,不仅可减少库存的工作强度，提高工作效率，而且方便了库存对信息的管理，延续了传统的管理模式，极大限度地方便了库存管理人员，而且，目标系统不是很复杂，开发周期短，人员经济支出不大，所节省的大量人力、财力产生的效益将远远大于本系统的开发成本，所以从经济方面讲开发此系统是可行的。
2.操作可行性分析目前所有相应软件者都是用英语编程，并且其功能方面不够完善，对库存管理人员的要求也过高，并需要长时间的培训，我们不仅在技术上占有先进性，而且当产品生产出来后可大大减库存管理人员的负担。
因为库存管理人员已经有丰富的信息管理经验，引进新系统时只要进行短期的培训即可实现新系统的熟练使用。
经销商运营管理体系总流程图
经销商运营管理体系流程依托集团公司2010年整体规划，加强与经销商战略联盟合作，对经销商的运营管理体系进行细作化建设。
经销商运营管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、内部管理版块经销商内部管理主要内容为下图示：从上图可以看出经销商内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
1、硬件完善1.1办公场所完善经销商正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其他项目的有效开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。
办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1.2办公硬件完善主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。
1.3人员配置原则上经销商在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上。
县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员。
2、管理制度（详见经销商内部运营手册）2.1单位管理制度2.2.业务人员工作包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。
2.3司机管理制度2.4仓储管理制度3、绩效管理（详见经销商内部运营手册）3.1薪金制度3.2销售提成管理3.3过程考核4、会议4.1晨晚会制度坚持运行晨晚会，充分调动人员在会议上的积极作用。
4.2月会月会必须执行，每月3日前对上月的整体销售情况、人员工作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议，对每位员工的情况进行有效陈述。
4.2促销员会议很多经销商忽略了这项工作，促销员需要定时定期进行会议协调工作，对超市系统的运作及促销人员的管理进行有效的管理，达到投资有见效的作用。
二、市场运作版块上图主要体现在市场运作版块，主要包括基础市场运作、超市渠道运作、特渠建设运作三版块。
在市场运作过程中业务人员对市场运作依照如下流程：在每日的具体终端拜访工作开展中进行流程式拜访，如下图：三、外联建设版块从上图分析看出，在订单管理、产品宣传、单位名誉宣传、以及与外界（包括政府机构、企事业单位相关人员、行业人士等）的充分接触，建立客情。
超市管理-商品退货流程
此文件是关于超市管理的制度和流程。
一、文件信息：名称：商品退货流程编号：密级：二、文件版本：版本号：拟制人：日期：审批人：日期：三、目的：四、适用范围：五、内容：（一）退货类型1 经销商品退货：依据经销采购合同约定对供应商库存商品的返厂操作。
2 联营商品退货：联营、租赁供应商库存商品的返厂操作。
3 目的：规范门店商品退货、换货操作，有效控制门店库存。
4 原则：退货及时，财务审核。
5 流程审批流转：退货申请--财务审核--通知厂商退货--退货离店。
（二）经销商品退货流程图领班填写《供应商退（换）货单》财务部审核店长或总经理审核收货部、防损部、商品部交货验单交资讯部审核、录入（审核合格）资讯部录入系统，打印系统退货单供货商送货退货 / 物流退货资讯部查询退货单据收货部、防损部、商品部、供货商验单退货单据分单流转（审核不合格）资讯部退回《供应商退（换）货单》主管反馈店长或采购解决收货部、防损部、商品部、物流验单退货单据分单流转注意事项：1 经销商品退货为经销类供应商合同约定的滞销、残损、临近保质期的商品的退货，凡是能“退换货”商品，不允许“打折销售”最大限度地降低企业成本及商品损耗率；凡是能“退货”的商品决不按“换货”处置，以防换货不及时影响销售并造成系统库存出错。
2 财务部审核查询供货商系统返厂限额（供货商返厂金额必须小于或等于供货商返厂限额），商品部统计供货商返厂金额。
系统返厂单是否全部回转到财务，黄联和红联必须有收货部人员、供应商授权送货人员、部门经理或授权收退货人员、防损员四方签字，单据上注明“货已提清”。
3 资讯部审核《供应商退（换）申请单》商品进价采用批次进价，返厂数量必须小于或等于系统库存数量。
审核查询该供货商是否为可返厂供货商。
4 供货商与财务部对账单据为系统退货单（一式三联）红联，上面注明货已提清并签字确认。
5 收货部是退货商品具体执行部门，负责与供货商完成退货商品的交接，收货时必须执行先退货再收货。
中小型超市管理信息系统规划、分析及设计
名目1绪论随着现代科学技术的迅猛开发，计算机技术差不多渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具。
我国超市形成在20世纪90年代初期，现在差不多成为我国零售业的一种重要形态，为国民经济的开发发扬了重要的作用。
随着超市高速的开发，其经营治理也变得愈加复杂，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售也的开发，如此就迫切地需要引进新的治理技术。
国内市场的一些中小型超市，它们在信息化过程中的步伐要落后于大中型超市，而关于这些企业的资源治理，信息的存储和处理也显得迫切需要，要习惯市场竞争，就需要有高效的处理方式和治理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地治理每种商品，收款结算速度慢，轻易出现营业过错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常治理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，治理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。
为此，依靠现代化的计算机信息处理技术来治理超市，能节约大量的人力、物力，改善了职员的工作条件，减轻了劳动强度，同时能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种给予信息分析，使治理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市经营治理效率。
2系统2.1系统目标该系统得要紧目标是协助超市治理层高效的治理超市的日常工作，提供一些决策必要的信息。
系统涉及到整个超市的业务，包括商品进场洽谈及采购、库存治理、销售治理、人事治理等。
该系统建成后应该能做到实事检测超市的所有动态，高层治理者通过一个进口，就能对超市的当前经营现状一目了然，并提供某些咨询题的参考解决方案。
2.2系统方法的选择信息系统 (InformationSystemsPlanning)是将组织目标、支持组织目标所需要的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统开发远景的系统开发谋划。
UML超市管理系统ER图用例图-类图状态图等等
UML超市管理系统ER图、用例图、类图、状态图等等一、引言在如今信息化的时代，超市管理系统的作用不可小觑，对于超市来说，一个好的管理系统能够提高效率，减少误差，降低成本。
本文将介绍UML超市管理系统的ER图、用例图、类图、状态图等详细内容。
二、ER图ER图是一种用来表示实体、属性和实体之间关系的图形表示方法，可以帮助我们直观的了解超市管理系统的数据结构。
在UML超市管理系统的ER图中，我们可以看到有两个主要的实体，分别是“商品”和“员工”，它们之间存在着一种关系，即“员工”可以对“商品”进行操作，操作包括进货、出售等。
此外，还有实现超市管理的“收银系统”实体，它与“员工”实体之间存在一种“服务”关系，表示“员工”需要借助“收银系统”来完成购物流程。
三、用例图用例图是描述用户与系统交互的图形化工具，通过它我们可以较为全面的认知UML超市管理系统中的功能模块以及用户的角色和操作。
在UML超市管理系统的用例图中，我们可以看到有三个用户角色，分别是“管理员”、“员工”、“顾客”，在不同的角色下能够进行的操作也不尽相同：•管理员：添加商品、移除商品、添加员工、移除员工。
•员工：查询库存、进货、销售、结账。
•顾客：浏览商品、购买商品。
四、类图类图是描述系统实现代码层次结构的图形化画面，它能够帮助我们更深入地了解UML超市管理系统的设计模式。
在UML超市管理系统的类图中，我们可以看到有“商品”、“员工”、“收银系统”等抽象类和“水果”、“蔬菜”、“收银员”、“管理员”、“顾客”等具体类，它们之间存在着继承关系、关联关系和聚合关系等。
此外，我们还可以看到有一系列类似于“超市”、“购物车”、“库存”、“销售记录”等的类，它们实现了超市管理的各个功能基础模块，能够帮助我们更清晰地了解UML超市管理系统的具体运行方式。
五、状态图状态图是描述状态机的一种图形化工具，它描述了一个对象在其生命周期内所经历的所有状态和转换关系。
商场(超市)溯源管理操作流程图
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分附件1商场（超市）溯源管理操作流程图产品采购 信息确认 溯源管理 产品销售K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分2页脚内容附件2成都农产品中心批发市场有限责任公司检测中心检测结果报告单第一联编号：本报告自检测之日起内有效。
声明1、报告无实验室公章及检验、审核人签字无效。
2、未经许可，不得部分复制本实验室的报告。
3、本报告仅对来样负责。
4、来样仅保留七天，逾期实验室不负任何责任。
5、阳性结果为三次重复测定结果。
6、本检测报告单一式两联：第一联由检测中心存档，第二联由送样单位留存。
检测人员：审核人：签发人：年月日………………………………………………………………………………………………………………………………成都农产品中心批发市场有限责任公司检测中心检测结果报告单第二联编号：本报告自检测之日起内有效。
声明1、报告无实验室公章及检验、审核人签字无效。
2、未经许可，不得部分复制本实验室的报告。
3、本报告仅对来样负责。
4、来样仅保留七天，逾期实验室不负任何责任。
5、阳性结果为三次重复测定结果。
6、本检测报告单一式两联：第一联由检测中心存档，第二联由送样单位留存。
检测人员：审核人：签发人：（签章）年月日附件3ＸＸＸ商场（超市）生猪产品质量安全责任承诺书（参考格式）根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律规定和成都市食品市场准入管理以及生猪产品质量安全可追溯体系建设的要求，本商场（超市）将认真履行职责，切实加强生猪产品质量安全溯源管理工作，建立生猪产品质量安全的长效管理机制，并郑重做出以下承诺。
一、落实食品安全第一责任人职责严格遵守消费者权益保护和国家有关质量、卫生等法律法规，将生猪产品质量安全和消费者的身体健康、生命安全置于首位，切实履行食品安全第一责任人的责任，接受社会监督，承担社会责任，争当依法经营、诚实守信楷模，带动和促进成都生鲜生猪产品行业的健康有序发展。
超市进销存数据流程图
超市进销存数据流程图进销存是指企业管理过程中采购(进)—>入库(存)—>销售(销)的动态管理过程。
以下是店铺为大家整理的关于超市进销存数据流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!超市进销存数据流程图进销存的管理系统在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。
世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。
强化管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是销售公司乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。
进销存管理系统是一个典型的数据库应用程序，根据企业的需求，为解决企业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，采用先进的计算机技术而开发的，集进货、销售、存储多个环节于一体的信息系统。
在线进销存系统，集采购、销售、库存管理和应收、应付款管理为一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，同时提供丰富的实时查询统计功能。
在线进销存系统，能够帮助业务人员提高工作效率，帮助老板实时全面掌握公司业务，做出及时准确的业务决策。
1.系统优点提升企业效率企业的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的盘点仓库，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率;再比如在财务做账上，日常的业务往来会产生大量的财务数据，企业审计一次，往往需要财务人员长时间工作，可以说效率很低下。
而依靠进销存软件就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。
节约企业的资源企业的资源包括物料资源和人力资源。
进销存软件在节约企业物料资源上主要就是避免企业的“跑冒滴漏”问题。
跑冒滴漏，这一企业问题由来已久，因为这种情况具有隐蔽性，不易发觉，等问题出现后，再想办法解决，已经给企业造成损失。
商场(超市)溯源管理操作流程图
附件1商场（超市）溯源管理操作流程图产品采购信息确认溯源管理产品销售白条肉 \ 1 持身份识别卡到屠宰企 业进行刷卡本地屠操作宰企业分割产品产品经窗口企持身份识外地屠业抽检合格 别卡到成 辛企业 +都农产品白条肉 中心批发市场进行刷卡操作本地屠宰企业外地屠 宰企业 分割产 品 产品经窗口企业抽检合格，并接转来源信息 I附件2成都农产品中心批发市场有限责任公司检测中心检测结果报告单本报告自检测之日起______ 内有效。
声明1、报告无实验室公章及检验、审核人签字无效。
2、未经许可，不得部分复制本实验室的报告。
3、本报告仅对来样负责。
4、来样仅保留七天，逾期实验室不负任何责任。
5、阳性结果为三次重复测定结果。
6、本检测报告单一式两联：第一联由检测中心存档，第二联由送样单位留存。
检测人员：审核人：签发人：年月日成都农产品中心批发市场有限责任公司检测中心检测结果报告单本报告自检测之日起______ 内有效。
声明1、报告无实验室公章及检验、审核人签字无效。
2、未经许可，不得部分复制本实验室的报告。
3、本报告仅对来样负责。
4、来样仅保留七天，逾期实验室不负任何责任。
5、阳性结果为三次重复测定结果。
6、本检测报告单一式两联：第一联由检测中心存档，第二联由送样单位留存。
检测人员：审核人：签发人：（签章）年月日附件3XXX商场（超市）生猪产品质量安全责任承诺书（参考格式）根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律规定和成都市食品市场准入管理以及生猪产品质量安全可追溯体系建设的要求，本商场（超市）将认真履行职责，切实加强生猪产品质量安全溯源管理工作，建立生猪产品质量安全的长效管理机制，并郑重做出以下承诺。
一、落实食品安全第一责任人职责严格遵守消费者权益保护和国家有关质量、卫生等法律法规，将生猪产品质量安全和消费者的身体健康、生命安全置于首位，切实履行食品安全第一责任人的责任，接受社会监督，承担社会责任，争当依法经营、诚实守信楷模，带动和促进成都生鲜生猪产品行业的健康有序发展。
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超市管理系统流程图模板分享
超市是一个比较齐全的生活广场，里面有需要的各种生活用品，
并启用购物也很方便的选择需要的商品付款就可以了，但是在售前很
光鲜却在背后却是很辛苦的，是无数的个营业员将货品摆到货架上工
会客人选择，那商品上架的步骤有哪些呢？下面是分享的超市管理系
统流程图模板分享以及利用迅捷流程图在线版网站编辑模板的操作
方法，操作方法如下所示，需要使用的朋友可以进行参考使用。
超市管理系统流程图模板—迅捷流程图
模板简介：
这是一个超市里面商品上架到售卖到上架的操作过程，绘制的比
较详细，细节处理的很好，一目了然很好的效果。具体操作方法如下
所示。
操作方法介绍：
1.第一步是对模板进行下载使用，在迅捷流程图官网中的模板栏
目里面可以进行在线编辑使用，编辑页面如图所示。
2.如果需要对里面的模板进行二次编辑，那首先就是添加流程图
图形，在左侧工具栏里面有很多流程图基础图形，直接拖拽至右面编
辑面板中就可以使用。
3.接下来就是对文本内容进行编辑了，双击文本框可以对新添加
的内容进行修改，这时在右面会出现一个工具栏可以对字体，字样以
及排列方式进行设计使用。
4.在栏目“插入”选项中有链接图片等操作，这些都是可以在流
程图里面添加的，这样可以更加丰富流程图的内容。
5.在面板中还可以对流程图的背景颜色进行修改，在编辑面板里
面有一个小油漆桶，可以对颜色进行设置。
6.这时就可以将制作完成的流程图导出使用了，点击文件选项
中的导出选项，之后选择导出格式就可以完成操作。
这就是分享的超市管理系统流程图模板，和怎么利用迅捷流程图
在线版编辑模板的操作方法，需要使用的朋友可以参考上述步骤进行
操作使用。