超市管理系统流程图_文字
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图超市管理系统是一个用于管理超市运营的软件系统，它涵盖了从商品采购到销售、库存管理、会员管理等一系列业务流程。
下面是超市管理系统的数据流程图，详细描述了各个模块之间的数据流动和处理过程。
1. 商品管理模块- 数据流1：从供应商获取商品信息- 数据流2：将商品信息录入系统- 数据流3：更新商品信息- 数据流4：删除商品信息- 数据流5：查询商品信息- 数据流6：生成商品报表2. 采购管理模块- 数据流7：查询库存信息- 数据流8：确定采购需求- 数据流9：向供应商下订单- 数据流10：接收供应商发货信息- 数据流11：更新库存信息- 数据流12：生成采购报表3. 销售管理模块- 数据流13：查询库存信息- 数据流14：录入销售信息- 数据流15：更新库存信息- 数据流16：生成销售报表4. 库存管理模块- 数据流17：查询库存信息- 数据流18：更新库存信息- 数据流19：生成库存报表5. 会员管理模块- 数据流20：录入会员信息- 数据流21：更新会员信息- 数据流22：删除会员信息- 数据流23：查询会员信息- 数据流24：生成会员报表6. 数据分析模块- 数据流25：从各个模块获取数据- 数据流26：进行数据分析和统计- 数据流27：生成分析报表以上是超市管理系统的数据流程图，每个模块之间通过数据流进行信息的传递和处理。
通过这个系统，超市可以实现商品的采购、销售、库存管理和会员管理等业务流程的自动化和信息化，提高工作效率和管理水平。
同时，数据分析模块可以帮助超市进行销售趋势分析、库存预警等决策支持，进一步优化运营策略。
请注意，以上数据流程图仅为示例，实际超市管理系统的数据流程可能因具体需求而有所不同。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图引言概述：超市管理系统是一种用于管理超市日常运营的软件系统，通过数据流程图可以清晰地展示超市管理系统中各个功能模块之间的数据流动和处理过程。
本文将详细介绍超市管理系统的数据流程图以及其五个主要部份。
一、顾客管理模块1.1 顾客信息录入- 顾客提供个人信息，包括姓名、性别、年龄等。
- 系统将顾客信息存储在数据库中，生成惟一的顾客ID。
- 顾客ID与顾客信息建立关联，方便后续操作。
1.2 顾客购物流程- 顾客选择商品，将商品加入购物车。
- 系统根据顾客ID查询顾客信息，并显示在收银台。
- 顾客结账，系统根据商品价格和数量计算总金额。
- 顾客支付完成后，系统更新库存信息，并生成销售记录。
1.3 顾客退货流程- 顾客提出退货请求，系统根据顾客ID查询购物记录。
- 系统验证退货条件，如商品未使用、购买时间在退货期限内等。
- 系统更新库存信息，生成退货记录，并退还顾客购买金额。
二、商品管理模块2.1 商品信息录入- 管理员录入商品信息，包括商品名称、价格、库存等。
- 系统生成惟一的商品ID，并将商品信息存储在数据库中。
2.2 商品上架流程- 管理员选择待上架的商品，设置上架时间和数量。
- 系统根据上架时间自动上架商品，并更新库存信息。
2.3 商品下架流程- 管理员选择待下架的商品，设置下架时间。
- 系统根据下架时间自动下架商品，并更新库存信息。
三、库存管理模块3.1 库存查询- 管理员输入商品ID或者名称，系统查询库存信息并显示。
- 系统提供库存预警功能，当库存低于设定值时提醒管理员。
3.2 库存调整- 管理员根据库存情况调整商品的进货量或者出货量。
- 系统更新库存信息，并生成进货或者出货记录。
3.3 库存盘点- 管理员定期进行库存盘点，系统生成库存差异报告。
- 系统根据盘点结果更新库存信息，并生成盘点记录。
四、销售统计模块4.1 销售数据汇总- 系统根据销售记录统计每日、每月或者每年的销售额。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图超市管理系统是一种用于管理超市日常运营的软件系统。
它涵盖了从商品采购到销售、库存管理、会员管理等多个方面的业务流程。
下面是超市管理系统的数据流程图，详细描述了系统中各个模块之间的数据流动和处理过程。
1. 采购管理模块在超市管理系统中，采购管理模块负责处理商品的采购流程。
当超市需要进货时，管理员通过系统录入采购订单，包括商品名称、数量、供应商等信息。
系统将采购订单保存在数据库中，并生成采购单号。
采购员根据采购单号选择供应商，进行商品采购。
采购员将采购的商品信息输入系统，并生成采购入库单。
系统将采购入库单中的商品信息更新到库存管理模块。
2. 销售管理模块销售管理模块是超市管理系统中最核心的模块之一。
当顾客购买商品时，收银员通过系统录入销售订单，包括商品名称、数量、价格等信息。
系统根据销售订单中的商品信息，从库存管理模块中扣减相应数量的商品库存。
系统还会根据销售订单中的会员信息，计算会员积分，并更新会员管理模块中的积分信息。
销售订单完成后，系统会生成销售单号，并打印销售小票供顾客核对。
3. 库存管理模块库存管理模块负责记录和管理超市的商品库存信息。
当采购入库单生成后，系统会将其中的商品信息更新到库存管理模块中。
系统会根据库存管理模块中的商品库存信息，实时计算商品的可售数量，并提供给销售管理模块使用。
当销售订单生成后，系统会从库存管理模块中扣减相应数量的商品库存。
当商品库存低于设定的阈值时，系统会自动生成库存报警信息，提醒管理员进行补货。
4. 会员管理模块会员管理模块用于管理超市的会员信息。
当顾客申请成为会员时，系统会记录其个人信息，并生成会员卡号。
系统会根据顾客的消费情况，累计会员积分，并提供积分查询功能。
当顾客在超市购物时，系统会根据会员卡号自动识别其会员身份，享受相应的优惠和积分累计。
5. 报表统计模块报表统计模块用于生成超市的经营报表和统计分析。
系统会根据销售订单和采购订单的数据，生成销售统计报表、采购统计报表、库存统计报表等。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图一、引言超市管理系统是为了提高超市运营效率和管理水平而设计的一种信息管理系统。
数据流程图是对超市管理系统中各个功能模块之间数据流动和处理过程的图形化描述。
本文将详细介绍超市管理系统的数据流程图。
二、数据流程图概述超市管理系统的数据流程图主要包括以下几个部份：数据流、处理过程、数据存储和外部实体。
数据流表示信息在各个功能模块之间的传递和交换，处理过程表示对数据进行处理和操作的功能模块，数据存储表示数据的存储和访问位置，外部实体表示与系统交互的外部对象。
三、超市管理系统数据流程图详解1. 登录模块外部实体：用户数据流：用户名、密码处理过程：验证用户身份数据存储：用户信息描述：用户通过输入用户名和密码进行登录，系统验证用户身份，如果验证通过，则允许用户进入系统。
2. 商品管理模块外部实体：管理员、供应商数据流：商品信息、供应商信息处理过程：添加商品、修改商品、删除商品、查询商品数据存储：商品信息、供应商信息描述：管理员可以通过该模块对商品进行增删改查操作，供应商可以提供新的商品信息。
3. 库存管理模块外部实体：管理员数据流：商品信息、库存信息处理过程：更新库存、查询库存数据存储：商品信息、库存信息描述：管理员可以通过该模块更新库存信息，并可以查询当前库存情况。
4. 销售管理模块外部实体：售货员、顾客数据流：销售信息、顾客信息处理过程：录入销售信息、查询销售信息数据存储：销售信息、顾客信息描述：售货员可以通过该模块录入销售信息，包括销售日期、商品信息、销售数量等，同时可以查询销售信息。
顾客信息可以用于记录销售时的顾客身份。
5. 会员管理模块外部实体：管理员、顾客数据流：顾客信息、会员信息处理过程：添加会员、修改会员信息、查询会员信息数据存储：顾客信息、会员信息描述：管理员可以通过该模块对顾客信息进行添加、修改和查询操作，顾客可以申请成为会员并享受相应的优惠。
6. 报表生成模块外部实体：管理员数据流：销售信息、库存信息处理过程：生成销售报表、生成库存报表数据存储：销售报表、库存报表描述：管理员可以通过该模块生成销售报表和库存报表，用于分析超市的销售情况和库存状况。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图概述：超市管理系统是一种用于管理超市日常运营的软件系统。
它涵盖了从商品采购到销售，以及库存管理、会员管理等一系列功能。
本文将详细描述超市管理系统的数据流程图，包括各个模块之间的数据流动和处理过程。
1. 采购模块：在超市管理系统中，采购模块负责管理商品的采购流程。
当超市需要进货时，管理员会填写采购定单，包括商品名称、数量、供应商等信息。
系统会生成采购单，并将数据流向供应商管理模块。
供应商管理模块会将供应商信息与采购单进行匹配，并生成供应商发货单。
发货单数据会流向收货模块。
2. 收货模块：收货模块负责接收供应商发货的商品，并进行入库处理。
当收货员收到发货单后，会核对商品信息和数量，然后将数据流向库存管理模块。
库存管理模块会更新商品的库存数量，并生成入库记录。
3. 销售模块：销售模块是超市管理系统的核心功能之一。
当顾客购买商品时，收银员会通过系统录入商品信息和数量，系统会自动计算总金额，并生成销售定单。
销售定单数据会流向库存管理模块。
库存管理模块会更新商品的库存数量，并生成销售出库记录。
销售定单数据还会流向会员管理模块，以便更新会员积分和消费记录。
4. 库存管理模块：库存管理模块负责管理超市的库存情况。
它会根据采购模块和销售模块的数据流动，实时更新商品的库存数量。
当库存数量低于设定的阈值时，系统会生成库存不足报警信息，通知管理员进行补货。
5. 会员管理模块：会员管理模块用于管理超市的会员信息和会员积分。
当顾客办理会员卡时，管理员会录入顾客的个人信息和会员卡号。
当顾客购买商品时，系统会根据消费金额自动计算积分，并更新会员的积分和消费记录。
会员管理模块还提供了查询会员信息、修改会员信息等功能。
6. 报表模块：报表模块用于生成各种统计报表，匡助管理员了解超市的经营情况。
例如，管理员可以通过报表模块查看每日销售额、商品销售排行榜、会员消费统计等信息。
报表模块的数据来源于销售模块、库存管理模块和会员管理模块。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图超市管理系统是一个用于管理超市日常运营的软件系统。
它通过自动化处理超市的各项业务流程，提高了工作效率和准确性，帮助超市管理者更好地掌握超市的运营情况和销售数据。
下面是超市管理系统的数据流程图：1. 顾客购物流程：顾客进入超市后，首先需要在收银台处办理会员注册或直接购物。
如果是新顾客，收银员会要求填写个人信息，并为其办理会员卡。
如果是会员，则直接开始购物。
顾客选择商品后，将商品放入购物车，并在结账处进行结算。
收银员会扫描商品条形码，系统自动计算商品价格和总价，并根据会员等级给予相应的折扣。
顾客支付后，收银员打印发票并交给顾客。
2. 商品管理流程：超市管理系统需要对商品进行管理，包括商品的进货、库存管理和销售。
当超市的库存低于设定的安全库存时，系统会自动向供应商下订单进行进货。
供应商收到订单后，会将商品送达超市，并由仓库管理员进行验收和上架。
超市管理系统会更新商品的库存信息，并在商品售罄时及时通知管理员进行补货。
3. 会员管理流程：超市管理系统需要管理会员信息和积分。
当顾客办理会员卡时，系统会记录顾客的个人信息，包括姓名、电话、地址等，并为其分配一个唯一的会员卡号。
顾客在购物时，系统会根据购物金额给予相应的积分，并将积分累计到会员账户中。
会员可以在超市管理系统中查询自己的积分和消费记录，并在积分达到一定数量时，可以兑换礼品或享受折扣。
4. 销售统计流程：超市管理系统可以对销售数据进行统计和分析，帮助管理者了解超市的销售情况和商品热销情况。
系统会自动生成销售报表，包括销售额、销售量、销售额排行榜等，以便管理者对超市的销售情况进行评估和决策。
销售统计数据还可以用于制定促销活动和优化商品陈列。
5. 库存管理流程：超市管理系统需要实时更新商品库存信息，以便管理者了解商品的库存情况和补货需求。
当商品被销售时，系统会自动减少相应商品的库存数量，并在库存低于设定的安全库存时进行提醒。
仓库管理员可以通过系统查询商品库存信息，并及时进行补货。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统数据流程图超市管理系统是一个用于管理超市日常运营的软件系统。
它涵盖了从进货管理到销售管理的各个环节，以提高工作效率和准确性。
下面是超市管理系统的数据流程图，详细描述了系统中各个模块之间的数据流动和处理过程。
1. 登录模块用户通过输入用户名和密码登录系统。
系统验证用户身份后，进入主界面。
2. 主界面模块主界面展示了系统的各个功能模块，包括进货管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
用户可以根据需要选择相应的功能模块。
3. 进货管理模块进货管理模块用于管理超市的商品进货流程。
具体流程如下：- 输入进货单：用户输入进货单号、供应商信息、进货日期等相关信息。
- 选择商品：用户从商品列表中选择需要进货的商品，并输入对应的数量和价格。
- 生成进货单：系统根据用户输入的信息生成进货单，并记录到数据库中。
- 更新库存：系统根据进货单的信息更新库存数量和成本。
4. 销售管理模块销售管理模块用于管理超市的商品销售流程。
具体流程如下：- 创建销售单：用户输入销售单号、顾客信息、销售日期等相关信息。
- 选择商品：用户从商品列表中选择需要销售的商品，并输入对应的数量。
- 检查库存：系统检查库存是否足够，如果不足则提示用户。
- 生成销售单：系统根据用户输入的信息生成销售单，并记录到数据库中。
- 更新库存：系统根据销售单的信息更新库存数量和销售额。
5. 库存管理模块库存管理模块用于管理超市的商品库存信息。
具体流程如下：- 查询库存：用户可以根据商品名称、类别等条件查询库存信息。
- 更新库存：用户可以手动更新库存数量和成本。
- 盘点库存：用户可以进行库存盘点，系统会与实际库存进行对照，生成盘点报告。
6. 财务管理模块财务管理模块用于管理超市的财务信息。
具体流程如下：- 记账：系统根据进货单和销售单的信息自动生成财务记录。
- 查询财务信息：用户可以根据日期、类型等条件查询财务信息。
- 生成报表：系统根据财务记录生成财务报表，包括进货报表、销售报表、利润报表等。
超市管理系统业务流程图
数据元素条目
名称：流水号编号：001
所属数据流:F1……
所属数据存储：D1 D2
类型：位数：3取值范围:
说明:流水号是资料到货顺序
数据处理条目
名称：资料验收编号：P2。1
输入：存储“订单”
输出：存储“验收单”
处理：对订单中的每一个数据作如下处理，
IF订单。序号=到货号。序号
则将记录写入验收单
说明:各条相符写入验收单。
超市管理系统业务流程图
超市管理系统顶层数据流程图
数据流条目
数据流名称:采购表
数据流别名：无
说明:由负责采购的人员根据库存和销ห้องสมุดไป่ตู้的情况进行商品的采购
数据流来源：供应商，销售部和仓库管理部
数据流流向:加工1。1(采购系统）
数据流组成：采购表=采购单据编号+厂商编号+采购日期+用户工号+仓库编号+付款方式+金额
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领用部门：填报申请——领用部门课长：审批——领用部门处长：审批——总经理：审批——行政后勤岗：审核、同至卖场、提取商品——收银岗：实施流水交易——领用部门行政后勤岗：签字确认、货品出场——{1.收银岗：班后流水票缴至财务室；2.行政后勤岗书面申请存档}——财务部行政后勤岗：于实施调拨第二日对账核实
安保确认：内容：照明关闭情况、电器、设备关闭情况、冷库门关闭情况、其他商用设施归位情况
营运课长日工作流程
营业前：人员状况确认：内容:出勤状况、人力配置状况、仪容仪表、精神面貌
当日工作安排：昨日工作总结、当日工作安排、表彰处罚、规章制度宣灌
卖场状况确认：内容：商品陈列、促销执行、卫生清洁耗材、备品准备
市场调研：内容：供货厂商资信调查、联营厂商资信调查、竞争店调研（商品结构、价格带、促销选型等）、市场调研总结、；分析、控制、调整（调研报告）
制定相应销售计划：内容：年度/季度/月度商品采购与销售计划、商品促销计划、商品配置/陈列调整计划
理货员日工作流程
营业前：
卫生状况确认：内容：仪容仪表、精神面貌、商品卫生、设备设施、作业现场、
营运管理处长日工作流程
营业区：
人员状况确认：内容：出勤状况、人员到岗、人力配置、精神状况、仪容仪表
卖场、后台状况确定:内容：商品陈列、促销执行、补货状况、卫生状况、设备设施
昨日营业状况确定：内容：营业额、来客数、客单价、未完成预算部门
营业中
开店状况确认：内容：人员、商品就绪情况、促销准备、卷帘闸、背景音乐、灯光照明就绪情况、购物车筐就绪情况
班会前：当日工作安排
商品追踪：内容：商品补货、价签/POP、商品订/补货、残损商品报损丢弃
促销确认：内容：促销商品陈列、促销商品价格确认、促销商品价签/POP、确认
营业中：
生鲜食品加工：内容：商品补充上架、商品前进式陈列
卫生确认：内容：设备设施卫生、展示架卫生、作业场卫生确认
补/订货确认：内容：商品补货、残损商品报损/丢弃、商品订货
27、财务经理日工作流程
28、信息员日工作流程
市调流程
营运部：
工作人员拟定市场调研（项目、计划）申请→营运部经理审批→市调人→拟定外出申请→营运部经理→审批→市调人外出实施市调工作→销售气氛营造、装潢、理货、价格信息采集、对比营销、商圈消费者调查、宣传活动信息、促销信息采集、采购商品→市调人销假→营运部经理分析、设计促销方案、制定调整方案→总经理审批→及时落实实施。
卖场停电应急流程
部门处长：将超市员工迅速分配至收银台、卖场——客服岗：安抚顾客、引导至场外——防损员：进入卖场、防止内盗——维修养护岗：了解、查明停电原因——生鲜操作岗：冷冻、生鲜商品应急处理、关闭冷库门——防损岗:长时间停电完全清场——财务出纳岗：关闭金库门；系统维护岗：关闭CPU——全体人员出场部门处长：安排临时性工作；美工岗：店头张贴安民告示
商品订/到货：内容：未到货商品追踪、日常商品订货、残损商品清退追踪
商品整理：内容：商品补充、商品整理、前进式陈列；要求：围绕货架呈S型路线，由左至右、由上至下进行整理，
整理内容：商品前置码放整齐、商品展示面面向顾客、价签对应、一货一签，价签拜访在商品左下角；
卫生追踪：要求：无污渍、无尘土、无杂物、无积水
14、营业员日工作流程
15、加工车间操作员日工作流程
16、客服收银经理日工作流程
17、收银员日工作流程
18、配送经理日工作流程
19、收货员日工作流程
20、商管岗日工作流程
21、防损部经理日工作流程
22、保洁员日工作流程
23、客服员日工作流程
24、存放员日工作流程
25、广播员日工作流程
26、售后服务员日工作流程
昨日营业状况确认：内容：营业额、达成率
营业中：
开业状况确认：内容：人员岗位就绪状况、商品就绪状况、促销就绪状况、卫生就绪状况、营业设施就绪情况
营业问题追踪:内容：未达标分析与改善、商品到货确认、重点商品、季节商品鲜度/陈列确认
商品库存确认：内容：促销商品库存确认、残滞商品确认、一般商品库存确认、库房整齐度确认
营业问题追踪：内容:昨日未达标部门原因分析及改善重点商品、季节商品陈列确定、短缺商品库房管理状况及库存情况确定
营业高峰状况确认：内容：商品、陈列于促销活动开展情况、后勤支援情况、信息广播情况、收银状况
竞争店调研确认：内容：来客数、收款台开机数、促销状况
处理日常性事务：内容：培训、文案、时段营业额确认、巡场审核指导
巡场监督指导：内容：卖场操作情况、员工纪律、卫生、商品齐全度/整理确认、时段营业额确认
竞争店调研确认：内容：促销状况、重点商品、价格带
处理文案性工作：内容：商品补订货情况、人事审批
营业后：
卖场状况确认：内容：商品补充确认第二日营业装备状况
卫生状况确认：内容：商品、地面、设备设施、孤儿回收
安保确认：内容：设备设施归为、冷库门关闭情况、、其他商用设施归位情况
火灾应急流程
发现火情——上报课长主管处长——防损课长岗：拨打“119”报警——防损岗：疏散人员离开火场——出纳岗：转移现金贵重物品——维修养护岗:关闭用电设施（应急灯除外）——附近地点集合清点人数——防损岗：引领消防车进入火场——将伤员送往医院——各部门处长：情况上报——会计岗：清点损失、编列清点——总经理：分析原因、进行整改
员工个人卫生标准
（男士）
1、不染发，不留长发。发长侧不过耳，前不过眉，后不过领。
2、每日剃须，不蓄胡须。
3、工作时间除婚介、手表外不佩戴任何饰物。
4、工装勤洗勤换。
5、胸卡佩戴于左胸口。
6、保持指甲Байду номын сангаас洁，不留长指甲。
（女士）
1、不染发，工作时间需将长发束起。
2、工作时间化适宜淡妆。
3、工作时间除婚介、手表外不佩戴任何饰物。
营业后：
营业款管理：内容：结算营业总额汇总各类支票机现金、营业额上缴
员工出/入场流程：
入场流程：员工上班——员工更衣“三齐上岗”即：着工装、戴工帽、佩胸卡(卫生标准附后)——员工打/刷卡注意:不得漏刷卡、不得代刷卡——进入卖场——开始晨会要求：队列有序、整齐、声音洪亮、有力、节奏和谐、划一—
出场流程：班前班后会交接事项：当日工作交接、本班未完成工作、临时交代的工作——退出卖场——刷卡——更衣——员工下班
营业后：
卖场状况确认：内容：收款台清档、灯箱、卷帘闸、空调、购物车筐、背景音乐、顾客及员工商场
现金收缴确认：内容：专柜现金上缴、营业现金收缴、入库、废发票上缴
卫生确认：内容：生鲜设备、加工间、自选区、孤儿商品回收情况
安保状况确认：内容：消防实施、防盗设施、商用设施
分店店长日工作流程：
营业前：人员状况确认：内容:出勤状况、人力配置、仪容仪表
采购员日工作流程
开店前：
昨日销售情况确认：内容：销售额、达成率、来客数、客单价、未达成部门及原因分析
卖场巡视指导：内容：商品补上货情况确认、促销执行情况（陈列、价签）、前进式陈列、商品补/订货确认、商品断/缺货确认、商品库存确认
卖场陈列指导：内容：指导调整经营布局、指导商品配置、指导商品陈列
开店后：
操作前消毒流程：内容：清水洗手——肥皂消毒——消毒液消毒——洗净擦干——佩戴一次性手套——实施操作
卫生状况确认：及时检查及时调整
营业后：
商品下架：内容：拆掉外包装、整齐码放在平台车内、冷柜挂风幕帘、平台车入库、关闭冷库门、
卫生状况确认：内容：检查商品鲜度、设备设施清洁、消毒作业场清洁、消毒开启消毒灯、员工退作业场、关闭作业场门窗
安保确认：内容：冷库门关闭、用电设施关闭
客服收银课长日工作流程:
营业前：
班会前：内容：表彰与批评、总结前一天工作、部署当天工作、礼仪训练
卫生状况：内容：仪容仪表、设备设施、个人卫生
营业前准备：内容：零用款准备、校验收银机、设备设施完好状况、热敏纸、购物袋、面售商品的准备、收银台开机状况
促销确认：内容：促销方式宣灌
卖场状况确认：内容：商品陈列、补/上货情况、促销执行状况、卫生清洁状况、营业设施准备情况
昨日营业状况确认：内容：营业额、客单价、毛利率、达成率、未达标课
营业中：
开业状况确认：内容：人员岗位就绪状况、商品就绪状况促销就绪状况、卫生就绪状况、商品副货状况
营业问题追踪:内容：未达标课原因分析及改进措施、重点商品、季节商品鲜度、陈列确认、商品断/缺货确认
4、工装勤洗勤换。
5、胸卡佩戴于左胸口。
6、工作时间不涂有色指甲油，不留长指甲。
大型活动策划/执行流程
企划岗：提报大型活动策划方案（活动介绍、广告宣传、费用预估、工作分工及进度）——主营处长审批——总经理审批——活动实施{1.前台业务：企划岗：联洽广告供应商，索取报价活动进行时的监控与调整；采购岗：联洽供货商，寻求支持；理货岗：活动期间重点、促销、季节、商品的准备，库存与陈列维护，广告宣传品的发放——2.营销管理岗：活动效果评估报告内容：数据对比、发现问题、分析原因、得出结论、提出改进方案——3.后台业务：行政后勤岗：广告宣传品的验收与保管、活动前的店堂布置与装潢；防损岗:活动期间安全秩序的维护；广播岗：活动信息广播的保证；维修保养岗：活动期间设备安全运营的保证；系统维养护岗：活动期间系统正常运转的保证}
库存确认：内容：促销商品、重点商品库存确认、一般商品库存确认、残损商品库存确认
营业高峰卖场状况确认：内容：商品补充与陈列、营业现场确认、促销商品销售态势确认
处理事务性工作：内容：促销、新商品进场谈判及相关调整
营业后：
卖场状况确认：内容：商品补充确认第二日营业装备状况
卫生状况确认：内容：加工间设备、地面卫生状况确认、库尔商品回收确认
资财、设备购置/申领流程
购置流程：