制造企业如何进行计件工资管理
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。
在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。
下面将详细介绍企业的计件工资制度。
一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。
产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。
质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。
二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。
2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。
3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。
4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。
5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。
6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。
三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。
由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。
2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。
员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。
3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。
员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
制造企业如何进行计件工资管理
制造企业如何进行计件工资管理工资成本是制造型企业的重要成本之一,是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。
几乎没有人会怀疑“计件"能给企业带来莫大的好处.然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资,却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少;有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里?就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作.这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题,要专人、专项、专题去管理。
这项工作尽管繁重而复杂,但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组,是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证,小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性,也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权.副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施,而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
工厂计件管理制度方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。
计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。
为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。
二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。
2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。
三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。
（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。
2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。
（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。
（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。
（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。
（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。
（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。
3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。
（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。
4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。
（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。
（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。
四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。
服装厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，保障员工的合法权益，提高劳动生产率，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的合理性和透明性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资制度是指以员工完成的工作量或生产的产品数量为依据，按预先规定的单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资单价由厂部根据生产成本、市场行情和行业水平等因素综合确定，并定期进行调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
（一）基本工资：根据员工岗位和技能水平确定，作为计件工资的基础。
（二）奖金：根据员工完成的生产任务或质量标准给予的额外奖励。
第七条员工计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量× 计件单价 + 奖金第三章计件工资的核算与发放第八条员工计件工资的核算由厂部财务部门负责，每月底前完成核算工作。
第九条员工计件工资的核算依据包括：（一）员工当月实际完成的工作量或生产的产品数量；（二）计件单价；（三）当月奖金标准。
第十条员工计件工资的发放由厂部财务部门在每月底前完成，直接发放到员工个人账户。
第十一条员工对计件工资的核算和发放有疑问时，可以向厂部财务部门提出，厂部财务部门应在接到询问后及时给予解答。
第四章计件工资的调整与监督第十二条厂部应定期对计件工资制度进行评估，根据生产成本、市场行情和员工生产效率等因素，对计件单价进行调整。
第十三条厂部应设立专门的监督机构，对计件工资制度的执行情况进行监督，确保制度的公平性和合理性。
第十四条员工对计件工资制度有意见或建议时，可以向厂部提出，厂部应认真听取并予以研究，及时改进。
第五章员工权益保障第十五条员工在实行计件工资制度期间，享有以下权益：（一）依法获得劳动报酬；（二）参与计件工资制度的制定和实施；（三）对计件工资制度的实施情况进行监督。
第十六条厂部应依法保障员工在计件工资制度下的合法权益，不得无故克扣、拖欠员工的计件工资。
工人计件管理制度
工人计件管理制度一、总则为了规范和提高工人的计件工作管理水平，切实提高工人工作绩效，保障工人权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的计件工作岗位，包括但不限于生产车间、装配线、包装线等计件工种。
三、计件工资计算标准1. 工资计算标准：工资计算标准以每件计酬为主，即按照工人完成的产品数量来结算工资。
2. 计件单价确定：计件单价由企业根据生产成本、市场行情以及工人的实际工作情况等因素确定，并定期进行调整。
3. 计件作业标准：每个计件工种都会有相应的作业标准，工人需要按照作业标准进行计件工作，超出作业标准的产量不予计酬。
4. 管理调整：对于工人的计件单价和作业标准，企业有权进行管理调整，但应提前告知工人并经过工会同意。
四、计件工作管理1. 生产任务分配：企业根据生产任务的计件工种需求，合理分配工人的任务，确保生产的顺利进行。
2. 生产任务考核：生产任务完成后，对工人的产量进行考核，超额完成任务的工人将得到相应的奖励。
3. 管理监督：企业将通过考勤管理系统对工人的计件工作进行监督，确保生产的质量和数量达到标准要求。
4. 激励措施：对于表现优秀的工人，企业将给予相应的奖励和激励措施，以鼓励工人提高工作效率和质量。
五、工人权益保障1. 劳动合同：企业与工人签订劳动合同时应明确计件工资的计算标准和支付方式，保障工人的权益。
2. 工资保障：企业保证工人按照计件工资计算标准和支付方式及时领取工资。
3. 工作安全：企业要加强对计件工种工人的安全教育和培训，确保工人的安全与健康。
4. 投诉渠道：企业应设立工人投诉渠道，接受工人对计件工资计算和工作环境等方面的投诉，并及时处理。
六、管理执行1. 管理部门负责：企业的管理部门负责制定和执行计件工资管理制度，同时对计件工作进行定期审核和评估。
2. 员工的责任：工人应严格按照作业标准进行计件工作，提高效率和质量，同时积极参与公司的管理活动和培训。
3. 工会监督：企业的工会对计件工资管理制度的执行进行监督和建议，确保工人的权益得到保障。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
本办法适用于企业内所有实行计件工资制的员工。
二、计件工资的定义与构成计件工资是按照员工生产的合格产品数量或完成的作业量，根据一定的计件单价计算支付的劳动报酬。
计件工资由以下几个部分构成：1、计件单价：根据产品的复杂程度、工艺要求、劳动强度等因素确定的每件产品或每项作业的工资报酬。
2、合格产品数量：员工实际生产的符合质量标准的产品数量。
3、超额奖励：对于超过规定产量的部分，给予一定的额外奖励。
三、计件工资的制定原则1、科学性原则：计件工资的制定应基于科学的工作分析和工时测定，确保计件单价的合理性和准确性。
2、公平性原则：相同工作、相同质量标准的产品或作业，其计件单价应相同，以保证员工之间的公平竞争。
3、激励性原则：计件工资应具有激励作用，能够鼓励员工提高工作效率和质量，增加产量。
4、可操作性原则：计件工资的计算方法和标准应简单明了，易于操作和执行。
四、计件工资的计算方法1、个人计件工资的计算个人计件工资＝计件单价 ×合格产品数量＋超额奖励例如，员工甲生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月生产合格产品1000 件，超额完成 200 件，超额奖励为每件 1 元，则其本月计件工资为：5 × 1000 ＋ 1 × 200 ＝ 5200 元2、集体计件工资的计算集体计件工资＝计件单价 ×合格产品总量扣除项（如废品损失等）集体内个人工资分配根据个人贡献大小、工作时间、技能水平等因素进行。
五、质量考核与工资挂钩1、设立质量检验标准，对员工生产的产品进行严格检验，确保产品质量符合要求。
2、对于出现质量问题的产品，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励，如提高计件单价或发放额外的质量奖金。
工厂计件管理方案
4.质量考核：设立严格的产品质量考核标准，对质量不合格的产品进行相应扣款，以强化员工质量意识。
（二）生产管理流程优化
1.生产计划管理：结合销售订单和市场预测，制定科学的生产计划，确保生产任务有序进行。
2.技能评估：定期对员工进行技能评估，根据评估结果调整计件单价，激励员工提升技能。
3.激励机制：设立多样化的激励机制，如全勤奖、优秀员工奖等，激发员工工作积极性。
4.员工关怀：关注员工福利待遇和身心健康，提高员工满意度，增强企业凝聚力。
（四）信息化管理
1.计件管理系统：开发一套适用于企业的计件管理系统，实现生产数据的实时采集、统计和分析。
2.试点运行：在部分岗位进行试点运行，根据运行情况调整方案。
3.全面实施：在试点成功的基础上，全面推广实施。
4.持续监督：设本方案从计件制度设计、生产管理流程、人员管理、信息化管理等方面，为工厂提供了一套合法合规的计件管理体系。通过实施本方案，企业将实现生产效率提升、成本降低、员工满意度提高等目标，为企业的可持续发展奠定基础。
第2篇
工厂计件管理方案
一、背景分析
在当前激烈的市场竞争环境下，提高生产效率、降低成本、激发员工积极性是制造型企业持续发展的关键。计件管理制度作为一种科学的管理方法，能够在确保产品质量的基础上，有效提升生产效率。本方案旨在为工厂制定一套详尽的计件管理体系，以提高生产管理水平。
二、目标设定
1.构建公平、合理的计件工资体系，充分调动员工生产积极性。
（四）信息化管理
1.计件系统：开发一套计件管理系统，实现生产数据实时采集、统计、分析。
某企业生产一线员工计件工资制度
计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
服装计件工资管理制度
服装计件工资管理制度第一章总则第一条为了规范服装制造企业的计件工资管理，提高员工的工作积极性和生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于服装制造企业对员工实行计件工资制度的管理。
第三条本管理制度所称计件工资是指按照生产完成的产品数量进行计算的工资，即工资=基本工资+计件工资。
第四条企业应当根据实际生产情况，合理制定计件工资标准，明确计件工资的计算方法和发放标准，保障员工的合法权益。
第五条企业应当建立健全的工资管理体系，保证计件工资的公正、合理、透明。
第六条企业应当加强对员工的岗前培训和技能提升，提高员工的生产能力和技术水平，以提高计件工资收入。
第七条企业应当建立健全奖惩机制，激励员工提高生产效率，严格打击违规行为，确保企业的正常生产秩序。
第八条企业应加强对计件工资管理制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守计件工资管理制度，提高员工的依法维权意识。
第二章计件工资的制定和发放第九条企业应当根据实际生产情况，合理制定计件工资标准，明确计件工资的计算方法和发放标准。
第十条企业应当根据不同岗位的生产周期和产品难易程度，确定不同的计件工资标准，确保员工的劳动报酬与劳动强度相适应。
第十一条企业应当把计件工资标准、计算方法、发放标准等制度规定明确告知员工，做到公开、公平、公正。
第十二条企业应当建立健全的计件工资核算机制，确保计件工资的核算准确无误。
第十三条企业应当及时发放计件工资，严禁拖欠员工工资，确保员工的合法权益。
第三章岗前培训和技能提升第十四条企业应当定期对新员工进行岗前培训，使其掌握岗位要求和操作技能，提高工作效率和质量。
第十五条企业应当建立健全的技能培训体系，为员工提供定期的技能培训，提高员工的生产能力和技术水平。
第十六条企业应当鼓励员工参加技能竞赛和培训考核，对取得优异成绩的员工给予奖励和表彰，激励员工提高生产效率。
第四章奖惩机制第十七条企业应当建立奖惩机制，对生产效率高、工作质量好的员工给予奖励，对违规违纪、拖延生产的员工进行惩罚。
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制造企业如何进行计件工资管理工资成本是制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。
几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。
这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。
这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人专职人员：2人2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
（1）工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
2）技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。
这项工作也可由咨询师来做。
（3）工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。
（4）工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。
（5）工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：确定工作职责；任务明确分工；限时完成工作任务。
4、组员培训对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括：（1）工作程序与要求；（2）计件工资建立的方法；（3）工时测试技巧。
三、计件工资工价确定的工作步骤（1）列出企业所有产品的工艺流程及工序。
（2）财务部定出各种产品的指导性总工价。
总工价占产品价格比例在6%～10%之间。
（3）对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。
分三批，将各种产品进行计件单价设定。
大量产品：第一批，占总产量的60%以上；少量产品：第二批，占总产量的30%以下；微量产品：第三批，占总产量的10%以下。
4、将相似产品进行合并，每一款找出1～2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。
5、产品的定价方法（1）对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。
（2）在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价。
（3）在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
（4）在小组工价的基础上，分解出各工序的（5）按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
（6）编制工价总表（《工价手册》）的初稿，工价表分三级：一级工价表，即车间产品级工价。
二级工价表，即车间产品工序级工价。
三级工价表，即班组零部件工序级工价。
（7）试行工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
（8）修订在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。
（9）执行在全企业范围内进行全面地推行。
四、标准工时的确定要准确的确定计件单价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工资。
工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。
工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映出来。
所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。
比如说“某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在现有场地，全部人员工作6个小时。
”不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。
比如：A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。
1、如何制定工时工价“工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。
理解“工时”应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。
标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。
格如：某企业包装车间“单位工时”为一件产品，即：要求员工每小时完成10件产品的包装任务，某员工包装了80件产品，那么这位员工就完成标准工时的任务量，这个员工就能拿到当天的基本工资。
如果某员工一天包装了90件产品，这个员工就超额完成了标准工时的1个“单位工时”工作任务量，他就要多领取一个“单位工时”的工资，对于超额完成一天所规定的标准工时工作任务的员工，理应多取得其超额部分的工资。
但是，如果有相当一部分员工一天实际完成生产任务超出标准工时30%以上。
这就说明企业制定的“单位工时”不合理，“单位工时”作业量偏低，要进一步修正调整“单位工时”的生产任务量。
“单位工时”的标准应该是：生产员工工作的总平均情况控制在标准工时所要求的范围上下5%之内浮动。
对于完成不了工作任务的，也不能一概认为是标准定高了，要对各方面的因素去进行综合评估，以找到原因加以改进，一味的降低标准，只会助长个别人的懒惰行为。
这些原因包括：◆员工进厂时间短，岗位技能不够熟练；◆员工工作态度不积极，存在消极怠工现象；◆工作现场的布局不合理；◆部门管理的问题，“5S”工作开展得不好；◆管理人员缺乏监督作用；◆没有制定相应的奖勤罚懒规章制度；◆设备问题；◆材料供应问题；◆能源供应等。
如果存在以上问题就不可能完成标准工时的生产任务。
确定了工时，就要着手制定工时工价，工资水平过高，增加企业负担，降低企业经济效益，甚至出现亏损；工时工价过低，造成人力资源流失，员工经常跳槽，队伍不稳。
企业的特点不同，工时工价的高低有所不同，劳动密集型的企业，每个产品生产要经过许多人的劳动，整个生产线需要大量的劳动力，企业对员工素质要求不高，工资成本占产品总成本比例较大。
工时工价制定的就应该低一些，如果工时工价高，成本就会上升，企业就会降低效益。
生产部门的不同，生产特点不同，其工作的难易程度、疲劳程度、环境条件也不同。
制定工时工价时，工序较多的部门，单位时间加工产品少，工时工价就应高一些；工艺较简单的部门，工作效率较高，工时工价就应该低一些。
不同部门工作的员工疲劳程度不同工时工价也应不同。
消费体力较大的部门，工时工价应高一些；而体力消耗较少，员工产生疲劳程度较低的部门，工时工价应该低一些。
作业环境恶劣的部门，工时工价就应当高；作业环境条件好的部门，工时工价应当低。
同一部门由于员工工种的不同，工时工价也应不同：有的是手工作业；有的操作一般机器设备；有的操作较精密的机器设备；完成相同的工作量所付出的劳动也就不同，设定“单位工时”工价时也应给予考虑。
各工序、各部门之间的工资如何进行比较呢？这就要用到工价系数的概念。
工价系数是这样的一种含义：比如一个学校中同班的两个学生，一个的物理分数是90分，一个的数学分数是40分，如何比较这两个学生学习成绩的好坏呢？这就要用到一个系数。
物理成绩和数学成绩之间没有可比性，引入了这个系数，二者就可比了。
假如系数是2.1，哪么，数学成绩的40分就相当于物理成绩的2.1╳40=84分。
工价系数就是这样一种概念。
工价系数使各工序之间的工资有了可比性，为计件工资的确定提供了基准。
工价系数的确定要考虑下列因素：◆技术含量；◆劳动力价值；◆工艺难易程度；◆作业特点；◆危险性；◆污染性；◆体力；◆脑力；◆工作时间长短；◆人力的供求状况；◆产品利润；◆企业导向。
2、工时工价制定的程序（1）收集本地区同行业的工资和工时工价资料作为企业制定工时工价的参考依据。
（2）组织专人测定生产过程中各工序的“单位工时”。
（3）根据外部同行业的工资和工时工价资料，结合企业实际及经济情况，根据不同的部门、不同工序、不同岗位的特点，确定各工序的工序系数。
（4）根据企业的性质，制定不同部门、不同工序、不同工作岗位的工时工价。
（5）各工序工时工价方案上报公司领导审批。
（6）工时工价方案的落实执行，在执行中发现问题要及时进行修改完善。
3、制定工时工价的原则（1）确保85%以上的员工经过努力能领取标准工资，其中5%的员工超过标准工资，1%以下人经过努力也拿不到标准工资。
（2）便于激发广大员工生产的积极性。
（3）体现“多劳多得、按劳分配”的分配原则。
（4）公平、公开、公正，避免人为因素对个别工序工时工价的影响。
（5）实事求是，使工时工价规范、科学，具有可操作性。
（6）严防营私舞弊现象的发生，以及工时工价制定人员的亲戚、朋友所在的工序工时工价偏高。
（7）应实行“回避”制度，不宜参与制定工时工价人员不能参与此项工作，使工时工价的制定更合理。
4、工时测试工时的多少，通过实际的测试与分析而获得，测试在作业现场完成，应注意以下要点：（1）测试人员应事先做好了充分的准备，包括测试工具、表单、测试计划等。
（2）不要事前告知被测试人员，这样做是为了避免产生心理影响，目的是使被测试人能以正常状态工作。
（3）观测的方向、位置、时间等都要事前有全面的筹划，不能以一次数据来确定。
（4）企业管理的最终目标是提高生产效率，因此，工时测试不要影响正常生产程序。
（5）现场记录的一切原始数据和材料要装订、编号、签字、封存，不允许任何人随意更改或销毁。
五、实现标准作业标准工时建立在标准作业的基础上，作业不规范所得出的标准工时必然是错误的。
企业必须首先全面地规范作业行为。
要不断发现并改善无效动作或浪费现象，提高作业效率。
1、实现标准作业的工作要点：各环节的具体要求：（1）观察与记录观察要全面深入，甚至不放过一个眼神。