_生产车间计件工资制度方案(参考)
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升生产车间的整体生产能力。
为了确保计件工资制度的公平性和合理性，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍生产车间计件工资规章制度方案，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的发放方式、计件工资的调整机制以及计件工资的监督与评估。
一、计件工资的计算方式：1.1 工作量计算标准：根据生产车间的具体情况，确定工作量计算标准，例如生产数量、生产质量、生产效率等。
1.2 单价确定：根据工作量计算标准，制定相应的单价，确保员工能够通过完成一定数量的工作获得合理的工资。
1.3 计件工资计算公式：将工作量与单价相乘得出计件工资，计件工资=工作量×单价。
二、计件工资的核算周期：2.1 确定核算周期：根据生产车间的生产周期和工资发放周期，确定计件工资的核算周期，例如每周、每月或每季度。
2.2 工作量的统计和记录：在核算周期结束后，对员工的工作量进行统计和记录，确保计件工资的准确性。
2.3 工资核算与发放：根据统计和记录的工作量数据，按照计件工资计算公式进行工资核算，并及时发放给员工。
三、计件工资的发放方式：3.1 直接发放：将计件工资直接发放给员工，员工可以根据个人需求自由支配。
3.2 存入个人账户：将计件工资存入员工个人账户，员工可以在需要时进行提取或支配。
3.3 发放奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金，激励员工继续提高工作效率和质量。
四、计件工资的调整机制：4.1 定期调整：根据生产车间的经营情况和市场变化，定期对计件工资进行调整，确保计件工资的合理性和竞争力。
4.2 员工评级调整：根据员工的工作表现和能力，进行评级，并相应调整计件工资，激励员工进一步提高自身能力和工作质量。
4.3 薪酬制度评估：定期对计件工资制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景和目的随着工业化进程的加快，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的生产积极性和提高生产效率。
本方案旨在制定适用于生产车间的计件工资制度，以激励员工提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是通过对完成特定生产任务的数量进行计量，并按照一定的价值标准进行计件报酬，以激励员工提高生产效率和质量水平的工资制度。
三、计件工资制度的设计原则1.公平公正原则：制定计件标准要公平、合理，遵循客观公正的原则，确保同等劳动同等报酬。
2.激励激励原则：制定计件工资制度要充分考虑员工的激励作用，通过设置合理的计件报酬标准，激发员工的工作热情和创造性。
3.管理科学原则：计件工资制度应该围绕企业的核心目标，结合生产车间的实际情况，提高管理科学化和信息化水平，确保计件工资制度的有效实施。
四、计件工资制度的设定步骤1.制定计件标准：根据生产车间的工作内容和工作要求，制定合理的计件标准，包括数量标准和质量标准。
2.制定计件报酬标准：根据生产车间的生产成本和市场行情，制定合理的计件报酬标准，保证员工获取公平的报酬。
3.设定计件工资计算方法：根据计件标准和计件报酬标准，确定计件工资的计算方法，计件工资=完成任务的数量×计件报酬标准。
4.定期评估和调整：根据生产车间的实际情况，定期评估计件工资制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整。
五、计件工资制度的利与弊1.利：激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量水平；公平公正，实现同等劳动同等报酬；便于管理和考核，方便统计和核算。
2.弊：可能存在员工刻意追求数量而忽略质量的情况；容易导致员工之间的竞争和矛盾；可能引发员工对计件工资制度的不满和抵触情绪。
六、计件工资制度的实施步骤1.宣传解释：向员工宣传和解释计件工资制度的意义、原则、标准、计算方法和实施细则，确保员工理解和接受。
2.培训技能：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作技能和水平，确保计件工资制度的有效实施。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!
引言概述：
生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产车间员工的工作积极性和生产效率，确保工资的公平合理性而制定的一套制度。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间计件工资规章制度方案的内容。
正文内容：
1. 工资计算方式
1.1 计件工资的基本概念和原则
1.2 计件工资的计算公式和计算周期
1.3 计件工资与固定工资的对照和补充关系
1.4 计件工资的奖励机制和激励措施
2. 计件工资标准
2.1 根据工种和工作内容确定计件工资标准
2.2 考虑员工的工作经验和技能水平
2.3 考虑工作难度和完成质量
2.4 定期评估和调整计件工资标准
3. 工作量测量和绩效评估
3.1 设立工作量测量指标和方法
3.2 考虑工作时间和工作强度
3.3 考虑工作环境和工作条件
3.4 绩效评估的频率和方式
4. 工资核算和发放
4.1 工资核算的程序和流程
4.2 工资核算的数据来源和准确性
4.3 工资发放的时间和方式
4.4 工资发放的记录和备案
5. 工资制度监督和改进
5.1 建立监督机制和责任制
5.2 定期对工资制度进行评估和改进
5.3 员工对工资制度的意见反馈和建议采用
5.4 加强与相关部门的沟通和合作
总结：
生产车间计件工资规章制度方案的内容涵盖了工资计算方式、计件工资标准、工作量测量和绩效评估、工资核算和发放以及工资制度监督和改进。
通过合理的计件工资制度，能够激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现工资的公平合理。
同时，需要不断监督和改进制度，确保其有效性和适应性，以满足生产车间的需求。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。
本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。
一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。
1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。
1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。
二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。
2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。
2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。
三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。
3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。
四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。
4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。
4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。
然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。
惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理措施，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时确保公平公正的工资分配。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度的内容和实施方法。
一、计件工资制度的基本原则1.1 公平公正：计件工资制度应确保工人在同等工作量下能够获得相应的报酬，避免因个别因素导致工资差距过大。
1.2 激励机制：计件工资制度应设定合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，以实现个人和企业的双赢。
1.3 可操作性：计件工资制度应具备可操作性，能够方便地计算工人的工作量和产出，确保工资计算的准确性和及时性。
二、计件工资制度的设定方法2.1 工作量计算：根据不同工种和工作内容，制定相应的工作量计算方法，例如按照产量、工时或工作任务等进行计算。
2.2 单价确定：根据工作量计算结果和企业的经济状况，确定合理的单价，确保员工的努力得到合理回报。
2.3 激励措施：设定额外的激励措施，例如设立奖金制度、提供培训机会等，以激励员工提高工作效率和质量。
三、计件工资制度的实施过程3.1 培训与沟通：在实施计件工资制度前，进行相关培训，确保员工对制度的理解和接受，并与员工进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
3.2 监督与考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作量和产出进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.3 反馈与调整：根据员工的实际表现和反馈意见，及时调整计件工资制度，使其更加合理和适应实际情况。
四、计件工资制度的优势与挑战4.1 优势：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量，提升企业的生产效益和竞争力。
4.2 挑战：计件工资制度可能引发员工之间的竞争和不公平感，需要建立良好的沟通机制和解决纠纷的途径。
五、计件工资制度的完善与改进5.1 完善制度：根据实际情况和员工的反馈意见，不断完善计件工资制度，提高其公平性和可操作性。
5.2 引入科技手段：借助科技手段，如自动化计件系统等，提高计件工资制度的计算准确性和效率。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.2、细则：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
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车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用围：计薪方式适用围计时（月薪）工资部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。
计件工资生产线班/ 组长，生产员工，第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
三、工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级20元。
四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别。
以不同的职务/岗位津贴来区分（1）基本工资：基本工资职差评级分为五级职务别五级职差津贴基本工资特给津贴一级二级三级四级五级部门主管生产主管1002003004005003800生产组长/ 仓管组长501001502002502500班长/品管3060901202100技工3060901201501900仓管员/ 计划员正式50801101401701800试用20 30 40 50 1700普工正式20 30 40 50 60 1600试用010 20 301400其它杂工正式102030401200试用1100(2)岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级岗位五级别岗位工作津贴特给津贴一级二级三级四级五级组长/代组80120160220260班长、品管/仓管5080110140170岗位技工代品管/代班306090120150五、薪资制度实行计件工资制的计发公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式多种多样。
部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下：A: 按公司的在8小时工作时间的计划工作量安排，1：在8小时完成工作量的，均计为正常计件工资。
2：在8小时外加班时间完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求完成工作量。
C: 因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加班补贴。
六．计件测算基本方法计件工资制的基本操作步骤如下：（1）计件/月薪工资的计算。
A、计件基本工资= 计件产品件数*单价B、加班补贴/工资= 平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日C、绩效工资= 绩效工资基数*绩效系数D、应付计件工资=计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金E、应付月薪薪资=月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金F、代扣款项= 个税+社保+其它代扣款G、实付计件工资：1：应付计件工资> 基本底薪则实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴2：应付计件工资< 基本底薪则实付计件工资工资=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项（基本底薪+职务+岗位津贴=保底工资）（2）应付月薪薪资= 年资+基本工资+加班工资/补贴（元）+绩效工资+奖金实付月薪薪资= 应付月薪薪资-代扣款项（3）计件工资与计时工资底薪合理调配。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计价单价，由计划部门评定后报上及主管审核后执行。
在工作调动时，计时工资与计件工资要合理调配。
计算公式如下：如：1.当日生产，换料/换产品次数在4次以(含4次),按件资计算.2.若提前完成产量, 将视情予以奖励。
.3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资，生产的量计薪资.，若有超出计划量的，纳入平日计件工资。
件资单价=底薪÷21.75÷IE产能周期/8H 计件工资=件资单价×实际产量;(4) 不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.(5) 补时工资：1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间以底薪÷20.83÷8小时的方式补小时工资，计入其它奖中。
4：若因不可抗拒的因素造成停产的，不予补时。
5：若因生产量增加或产品量短少, 补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件补计工时6：若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报容.并有主管以上级干部签名确认的。
否则补时工资无效。
补时金额= 基本底薪÷21.75÷8H *误工时. 补日工资= 基本底薪÷21.75（6）计件工资的几种形式：1.计件基本工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.加班计件工资。
工人在规定工作时间完成生产量，在加班时段多完成的量，按国家规定，以加班计件工资计发的工资；3..计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定奖励；a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤，公司予以的奖励，以30元计发，有缺勤圴无此奖励。
b：超产奖：1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。
c：季度奖：公司以一季度为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖d:：绩效奖：公司以年为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖e:：其它奖：其它形式的奖励。
4. 生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。
5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合，合理安排生产成本。
方式如下：(7) 采用计件法必须注意：工程计算要合理。
计划量不能超多。
计件人员一定要用有工作经验的员工。
七．定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
八．要完成计件工资必须有以下程序：基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪。
工序单价表为产品工序编上代码注明单价如：001生产002包装等等，然后产品或工序单价比如工序001单价0.38元，价格评估必须3人以上评估人员进行评定。
计件生产工序数据表如下：IE工程单价核算表产品名称工序时间完成数量核算单价评估单价修正单价备注核准：审核评估人员：计件工资核算统计表如下：员工计件工资每日报表部门：产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注审核制表：日期：年月日员工计件工资月统计表月份：：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计审核制表：日期部门/团队计件工资月份统计表月份：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计。