车间计件工资管理规范
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
焊接车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范焊接车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，结合我国劳动法律法规和公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司焊接车间的所有员工，包括焊接工、质检员等。
第三条本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，实现公司经营目标。
第二章计件工资制度第四条焊接车间实行计件工资制度，员工工资由基本工资、计件工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，作为员工工资的底线保障。
第六条计件工资：根据员工完成的工作量、质量、效率等因素确定，具体计算方法如下：（一）计件单价：根据产品种类、难度、焊接工艺等因素确定。
（二）完成量：以实际完成的产品数量为准。
（三）质量：根据产品合格率、返修率等因素进行考核。
（四）效率：根据实际完成时间与计划完成时间的比例进行考核。
第七条奖金：对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工给予奖励。
第八条补贴：对因工作需要加班、出差等产生的费用给予相应的补贴。
第三章考核与评定第九条焊接车间设立专门的质量检查小组，负责对产品进行质量检查。
第十条员工的计件工资、奖金和补贴等根据以下考核结果进行评定：（一）产品合格率：达到公司规定标准。
（二）返修率：控制在公司规定范围内。
（三）生产效率：达到公司规定标准。
（四）工作态度：遵守公司规章制度，服从管理。
第四章权责第十一条焊接车间主任负责制定和实施本制度，对员工工资、奖金和补贴等发放进行监督。
第十二条质量检查小组负责对产品质量进行检查，确保产品质量达标。
第十三条员工有义务遵守公司规章制度，提高生产效率，保证产品质量。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
工厂计件工人制度范本
工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。
2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。
2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。
2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。
2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。
第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。
4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。
4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。
第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。
5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。
第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。
6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。
第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。
以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。
通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。
本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。
一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。
1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。
1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。
二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。
2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。
2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。
三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。
3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。
四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。
4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。
4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。
然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。
惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率，制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度，根据工种不同设定不同的计件标准，确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观，保证员工有明确的目标和动力，并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定，经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩，以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资，确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放，确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时，向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式，确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时，应当及时向车间管理人员提出，车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪酬、提供培训机会等，以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工，应当依据情况给予相应的惩罚，如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等，以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现，确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度，确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流，提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施，车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整，应当经过车间管理人员和工会代表共同商议，并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题，应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通，以便及时解决。
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7.1.4所有计算工资的异常，生产部必须开出生产异常单由相关部门确认后生效，并且每天提交到生产文员进行统计。
7.2不计算工资的异常：
7.2.1品质异常：由于生产线自身原因造成的返工、全检。
7.2.2资料错误：生产线误用文件所造成的制程效率、品质异常。
7.2.3信息错误：各单位由于信息没率日报表》
4.3.2 IQC：确保计件产品物料及时检验，避免不良品进入生产车间。
4.4 PIE部
4.4.1保障设备正常运行，工装夹具及时到位，生产异常及时协调处理。
4.4.2负责标准品标准工时制定及更新《标准品单价表》、《标准制造流程图》。
4.5人力资源部：
4.5.1根据员工出勤及奖罚情况进行统计，并将统计好数据交给财务部进行薪资核算。
5.3.3直接作业员与产线间接人员薪资计算方法：
5.3.3.1产线直接人员工资：当天生产良品数量×标准单价
5.3.3.2产线间接人员工资：
5.3.3.2.1物料员/维修员/助拉工资：按所属拉线的直接人员当天平均工资的1.2倍结算。
5.3.3.2.2组长：按所属拉线的直接人员当天平均工资的1.3倍结算。
4.6财务部：
4.6.1根据生产提供《计件工资表》区分计件工资与计时工资，并按员工薪资结构进行薪资核算。
4.6.2负责工资及时发放，及员工工资异常处理。
5.计件制度原则
5.1计件批量规定：
5.1.1根据目前公司实际生产情况，产品批量能满足单条生产线8H生产以上（含），按计件制度进行结算薪资；产品批量不能满足单条生产线8H生产的订单，按现行计时制结算薪资。
7.异常情况处理：
7.1计算工资异常：
7.1.1订单满足计件条件、因物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按计时制计算工资。
7.1.2订单满足计件条件、如在8H前完成生产，提前完成产品数量按计件制计算工资，多出时间生产的产品，根据订单量的多少来决定按计件还是按计时制计算工资。
6.3物料员按计件生产计划，提前领出生产线第二天所需要的生产物料，并且在当天下午下班前，将第二天生产产品的物料，备齐到相应物料放置区。
6.4生产线组长根据《标准制造流程图》、产品SOP及产线人员构成情况，确认排拉所需的工装夹具、BOM表等生产资料是否齐备。
6.5生产过程中生产线组长，对计件产品生产数量、品质状况记录在《工厂生产效率日报表》及《员工计件生产日报表》中。
3.2正常工价：是指按目前本市最低工资标准÷21.75÷8H*1.5之后的工价。
3.3计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。
4.管理职责：
4.1 PMC
4.1.1生产物料的统筹、协调、安排，确保计件物料适时、保质、保量提供。
4.1.2计件生产计划的制定及生产进度跟进。
4.1.3生产日报表的核对及数据的收集。
5.2 计件原则：
5.2.1由于目前公司生产产品，生产工艺较为复杂，将实行“整组计件，个人计时”的原则进行考核。
5.3考核方法：
5.3.1工资计算方式：
个人工资=生产良品数量×标准单价
5.3.2薪资计算方式：
5.3.2.1新进员工进厂第1个月、按计时制计算工资，第2个月开始按计件制计算工资。
5.3.2.2老员工除特定人员外（清洁工），均按计件制计算工资。
5.4薪资结构：
员工个人工资：个人计件薪资+计时薪资+工龄工资+全勤奖+伙食补助+其它补助-物业/水电费-伙食费-住房公积金-养老保险-所得税
6.作业内容：
6.1PMC接到订单时、确认订单是否满足计件条件，如确认满足计件条件后、制定出相应计件生产计划，并将相关产品信息传达给PIE相关人员。
6.2PIE接到计件产品信息后，制定出《标准制造流程图》、《标准品单价表》并分发给相关部门。
1.目的
1.1提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 作为现有员工薪资结构补充，在实行部分产品以计件制计薪的同时，与现行薪资结构同步使用。
2.范围
本规范适用于工厂一线生产员工，其它员工及生产课长以上人员不参与本方案核算。
3.定义
3.1标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
4.2生产部
4.2.1组长：负责如实统计每天每条生产线，生产出来的良品总产量、确保准确率达到100%。
4.2.2统计：负责核实生产线每天良品总产量，制作出每天的计件工资表。
4.2.3产线物料员：确保产线物料提前到位，生产过程中确保物料适时供应及不良物料的及时退换。
4.3品管部
4.3.1制程品管：对生产过程中、产品质量进行监控，对生产异常及时进行处理及生产不良品判定。
6.6生管员在生产过程中，随时对计件产品生产数量进行确认核实。
6.7每天下班前由生产组长对当天的生产情况进行统计，交由生产课长、PMC课长审核、厂长批准后，由生产统计员进行核对并进行薪资计算，核对无误后记录在《计件工资表》中，作为工资结算依据。
6.8在制程中如计件单价不适宜生产需求、过高或过低，由生产部及生管提出、PIE更新资料，对于在制品单价、可按重新评审后的单价执行。