项目管理讲座
项目管理讲座心得体会(完整版)
项目管理讲座心得体会(完整版)在参加项目管理讲座后，我对项目管理有了更深入的理解。
以下是我在讲座中获得的心得体会：1. 项目管理的重要性：讲座中强调了项目管理在组织中的重要性。
项目管理可以帮助组织实现目标，有效地利用资源，提高工作效率，并确保项目按时交付。
一个好的项目管理能够为组织创造更大的价值和竞争优势。
2. 项目生命周期：讲座中介绍了项目的生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
了解项目生命周期有助于我们更好地掌握项目管理的整体过程，并在每个阶段中做出正确的决策和安排。
3. 团队合作：项目管理强调了团队合作的重要性。
在项目中，团队成员需要密切合作，分享信息，协调工作，共同解决问题。
通过有效的沟通和团队合作，可以提高项目的执行效率和质量。
4. 风险管理：讲座中提到了风险管理在项目管理中的重要性。
项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、资源风险、时间风险等。
通过制定合理的风险管理计划，及时发现和应对风险，可以减少项目失败的可能性，并提高项目成功的概率。
5. 沟通与沟通技巧：项目管理中的沟通是至关重要的。
良好的沟通可以促进信息的传递和理解，减少误解和冲突。
在讲座中，我们研究了一些沟通技巧，如有效倾听、明确表达、理解他人的观点等，这些技巧可以帮助我们在项目管理中更好地与他人进行沟通。
6. 研究与改进：讲座的最后强调了研究与改进的重要性。
在项目管理中，我们需要不断研究新知识，把握项目管理的最新趋势和方法。
并且，在项目执行过程中，我们还需要不断总结经验，发现问题，并及时进行改进，以提高项目管理的效率和质量。
综上所述，通过参加项目管理讲座，我进一步认识到了项目管理的重要性，了解了项目管理的基本原理和方法。
我将会以讲座中所学为基础，不断提升自己的项目管理能力，并在将来的工作中运用到实践中。
工程施工管理讲座(3篇)
第1篇一、讲座背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
然而，随着施工项目的增多，施工安全管理问题日益凸显。
为提高我国建筑工程施工管理水平，确保施工安全，本次讲座将围绕工程施工管理展开，旨在为施工管理人员提供有益的指导。
二、讲座内容1. 施工项目管理概述首先，我们将对施工项目管理进行概述，包括施工项目管理的概念、特点、原则和目标。
通过了解施工项目管理的基本知识，有助于提高施工管理人员的综合素质。
2. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。
本次讲座将重点讲解以下内容：（1）施工现场安全管理：包括施工现场安全制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
（2）施工机械设备安全管理：包括机械设备操作规程、设备维护保养、设备安全检查等。
（3）施工人员安全管理：包括施工人员安全教育、个人防护用品使用、作业人员行为规范等。
3. 施工进度管理施工进度管理是确保施工项目按期完成的关键。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工进度计划编制：包括施工进度计划的基本内容、编制方法和注意事项。
（2）施工进度控制：包括施工进度监控、进度调整、进度偏差分析等。
4. 施工质量管理施工质量管理是确保施工项目质量达标的基础。
本次讲座将围绕以下内容展开：（1）施工质量控制体系：包括质量管理体系、质量控制流程、质量保证措施等。
（2）施工质量控制要点：包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制等。
5. 施工成本管理施工成本管理是提高施工项目经济效益的重要手段。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工成本预算编制：包括成本预算编制方法、预算编制要点等。
（2）施工成本控制：包括成本控制措施、成本分析、成本优化等。
三、讲座总结本次工程施工管理讲座旨在为施工管理人员提供全面、实用的施工管理知识。
通过学习本次讲座内容，希望施工管理人员能够提高自身综合素质，确保施工项目安全、优质、高效地完成。
最后，祝愿我国建筑工程行业在施工管理水平的不断提升中，为经济社会发展作出更大贡献。
企业项目管理讲座心得体会
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，项目管理作为企业提高核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
近期，我有幸参加了一场关于企业项目管理的讲座，通过聆听专家的精彩讲解，我对项目管理有了更深入的理解，以下是我的一些心得体会。
一、项目管理的核心思想在讲座中，专家详细阐述了项目管理的核心思想，即通过科学的方法和工具，对项目进行计划、执行、监控和收尾，以确保项目目标的实现。
以下是项目管理核心思想的几个关键点：1. 目标导向：项目管理要以项目目标为导向，确保项目成果符合企业战略需求。
2. 过程管理：项目管理要关注项目全过程的每一个环节，确保项目进度、成本、质量、风险等方面得到有效控制。
3. 团队协作：项目管理强调团队成员之间的沟通与协作，发挥团队的整体优势。
4. 持续改进：项目管理要不断总结经验教训，持续改进项目管理方法和工具。
二、项目管理的实施步骤讲座中，专家详细介绍了项目管理的实施步骤，包括以下七个阶段：1. 项目启动：明确项目目标、范围、预算、时间等关键信息，组建项目团队。
2. 项目计划：制定项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目执行：按照项目计划，组织项目团队开展各项工作，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控，及时发现问题并采取措施。
5. 项目收尾：对项目成果进行验收，总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
6. 项目评估：对项目实施效果进行评估，分析项目成功与失败的原因。
7. 项目总结：总结项目实施过程中的经验教训，形成项目管理知识库。
三、项目管理的工具与方法项目管理过程中，需要运用多种工具与方法，以提高项目管理效率。
以下是一些常用的项目管理工具与方法：1. Gantt图：用于展示项目进度，直观地反映项目各阶段的任务和时间安排。
2.PERT图：用于评估项目风险，预测项目完成时间。
3. 风险管理：识别、评估、应对项目风险，确保项目顺利进行。
土木工程项目管理讲座
随着我国经济的快速发展，土木工程行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高土木工程项目管理的水平，确保工程项目的顺利进行，近日，一场主题为“土木工程项目管理”的讲座在土木工程学院成功举办。
本次讲座旨在提升学生对工程管理专业的认知，增强工程实践素养，为未来职业生涯奠定坚实基础。
讲座邀请了具有丰富实践经验的河北冀淼市政工程有限公司副总经理茹会丽担任主讲。
茹会丽女士从项目管理专业定位、全生命周期管理、项目招投标、项目施工等不同角度，结合大量实际工程案例，由浅入深地进行了讲解。
首先，茹会丽女士介绍了土木工程项目管理的概念和重要性。
她强调，土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，其管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本控制等方面产生重要影响。
因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理至关重要。
随后，茹会丽女士详细讲解了全生命周期项目管理体系。
她指出，全生命周期管理体系涵盖了项目策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节，要求项目管理人员具备全局观念，统筹兼顾，确保项目顺利进行。
在项目招投标环节，茹会丽女士强调了招标文件的重要性，并分享了招投标过程中的技巧和注意事项。
她提醒学生们，在招投标过程中，要注重合同条款的审查，确保项目顺利进行。
在项目施工阶段，茹会丽女士详细介绍了施工组织设计、流水施工、网络计划技术等内容。
她强调，施工组织设计是确保施工顺利进行的关键，要充分考虑施工过程中的各种因素，制定合理的施工方案。
此外，茹会丽女士还针对施工项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
她指出，施工项目管理过程中，要注重生产要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、运行机制等方面的控制，以确保项目目标的实现。
讲座现场，学生们积极参与互动，就自身在学习过程中遇到的问题向茹会丽女士请教。
茹会丽女士耐心解答，并鼓励学生们在最好的年纪做最应该干的事情，不断学习，提高自身专业素养。
本次讲座使学生们对土木工程项目管理有了更深入的了解，拓宽了他们的视野。
如何做好项目管理工作讲课讲稿
如何做好项目管理工作讲课讲稿引言大家好，今天我将分享关于如何做好项目管理工作的经验和技巧。
作为一名项目经理，掌握良好的项目管理能力对于项目的成功至关重要。
本次讲座将涵盖项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧。
项目管理基本原则- 定义项目目标和范围：在项目开始前，明确项目的目标和范围，并与相关方进行沟通和确认。
- 制定详细的项目计划：制定合理的项目计划，明确每个阶段的任务、时间和资源分配。
- 分配适当的团队成员：根据项目的需求和特点，选择适合的团队成员，确保项目的顺利进行。
- 设立监控和报告机制：建立有效的监控和报告机制，及时了解项目的进展和问题，并采取相应的措施。
- 灵活应对变化：项目管理中难免会遇到变化，良好的项目管理应具备灵活性，及时应对变化并调整项目计划。
重要的项目管理工具- 项目进度表：用于记录项目的任务、起止时间和责任人，帮助项目经理监控项目进度。
- 里程碑计划：用于标记项目中的重要节点，帮助项目团队掌握项目进展。
- 风险管理矩阵：用于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
- 问题追踪表：用于记录项目中的问题和解决进展，保证问题得到及时解决。
项目管理的实施技巧- 沟通和协作：项目管理涉及各方面的合作和沟通，项目经理应注重与团队成员和相关方的有效沟通和协作。
- 风险管理：项目经理应具备风险识别和管理的能力，及时采取措施降低项目风险。
- 时间管理：合理安排时间，合理分配任务，确保项目能按时交付。
- 团队管理：培养和激励团队成员，建立积极向上的工作氛围。
结论良好的项目管理是项目成功的基石，掌握项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧将有助于提高项目的成功率。
希望本次讲座对大家有所帮助，祝大家在项目管理工作中取得好的成果！谢谢大家！。
讲话稿如何有效管理项目
讲话稿如何有效管理项目尊敬的领导、各位项目组成员：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要场合发表讲话，主要内容是关于如何有效管理项目。
我将从以下几个方面进行阐述。
首先，项目目标的明确化是项目管理的关键。
在项目启动阶段，我们必须明确项目的目标和范围，确保所制定的目标是明确、具体、可衡量、可行动的，且与组织整体战略目标相一致。
只有明确了项目目标，我们才能有针对性地制定项目计划、分配资源、确定时间表，并设定适当的绩效评估指标。
第二，团队建设是项目管理的核心。
成功的项目管理离不开一个高效、协作的团队。
因此，我们应该注重团队的建设和培养，确保项目成员之间有良好的沟通和协作能力。
同时，我们也需要鼓励团队成员积极参与决策过程，充分发挥他们的创造力和专业能力。
只有真正建立起一个高效的团队，我们才能有效管理项目，并实现预期目标。
第三，风险管理是项目管理的必备手段。
在项目实施过程中，难免会面临各种各样的风险和挑战。
因此，我们应该及时识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和应对。
例如，可以通过建立风险登记表来追踪和管理风险，制定风险应对策略来降低风险的发生和影响。
只有有效地进行风险管理，我们才能及时应对问题，确保项目的顺利进行。
第四，沟通和协调是项目管理的关键环节。
项目中的各个成员和部门之间需要密切的沟通和协调，确保项目进展顺利。
在项目启动之初，我们应该明确沟通渠道和沟通方式，保证信息的流动和传递。
此外，项目经理应该及时召开会议，组织讨论，及时解决各类问题和冲突，以维护项目的整体利益。
最后，项目评估和反馈是项目管理的重要环节。
在项目结束之后，我们需要对项目进行全面评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
同时，我们也要向相关利益方提供项目结果和反馈，以提高透明度和参与度。
只有从项目中吸取了经验教训，我们才能不断提升项目管理水平，为组织的发展和创新提供有力支撑。
以上是我对如何有效管理项目的几点思考和建议。
在实际工作中，我们需要注重团队建设，强化沟通和协调，做好风险管理，确保项目目标的实现。
光环国际项目管理普及讲座PPT
研发主管 ……
项目经理
技术专家 领域发展
初级系统工程师 系统发展
QA ……
职能管理
产品管理
基层通用 技术职位
高级工程师 工程师 见习工程师
领域如：硬件、软件、结构、 项目经理是许多企业中专设的职位, 工艺、工装、ＩＥ…… 并且核于企业业务的核心位置
在不同组织形态中的个人发展机会
项目型组织
职能型组织
坐对椅子做对事
• 运营管理强调健全体系，
完善流程，忽略人的因素； • 项目管理强调分析计划， 变中取胜，突出以人为本;
“在应付全球化的市场变动中，战略管理和
项目管理将起到关键性的作用。”
——管理大师 戴维· 克莱兰
问题：
如果“找个好老婆(老公)”是个项目
你会怎么进行？ 谈一场恋爱的项目目标是什么?
让项目管理成为企业提升绩效的不可或缺的利器！
项目管理的最终目标就是成功！
项目经理人的人生就是不断追求成功的人生！
季淡没钱赚 赚钱没淡季
用项目管理成就卓越人生！
祝愿朋友们都行进在不断追求卓越的成功之路上。
今天的选择，是明天成功的基石！
谢谢大家！
光环国际总经理 张泽晖
规划 风险 应对
实施 定性 风险 分析
监控 风险
项目采购管理（4过程）
规划 采购
结束 采购
实施 采购
管理 采购
项目管理应用的广度
• 投资项目 • 市场推广项 目
•营销
• 生产线改造 项目
•服务
•生产
•投资
•研发
• 产品研发项 目
• 供应链优化 项目
•采购
工程项目管理讲座的心得体会
工程项目管理讲座的心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!工程项目管理讲座的心得体会工程项目管理讲座的心得体会7篇经过书写记录自己的工程项目人员，作为一名优秀的工作人员，应该懂得书写心得体会。
工程项目讲座心得体会
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
为了提高我国工程项目管理水平，培养更多优秀的工程项目管理人员，我国各大高校纷纷开设了工程项目管理专业。
近日，我有幸参加了一次工程项目讲座，通过这次讲座，我对工程项目管理有了更深入的了解，以下是我的一些心得体会。
一、工程项目管理的重要性工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的管理。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的进度、质量和成本。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
以下是工程项目管理的重要性：1. 提高工程项目质量。
通过科学的管理方法，可以确保工程项目在设计和施工过程中达到规定的质量标准，提高工程项目的使用寿命。
2. 控制工程项目成本。
工程项目管理可以帮助企业合理分配资源，降低不必要的开支，提高经济效益。
3. 保障工程项目进度。
工程项目管理能够合理安排施工计划，确保项目按期完成。
4. 促进企业可持续发展。
工程项目管理有助于提高企业的核心竞争力，为企业可持续发展奠定基础。
二、工程项目管理的核心内容工程项目管理主要包括以下核心内容：1. 工程项目策划。
策划是工程项目管理的起点，包括项目可行性研究、市场调研、项目定位等。
2. 工程项目设计。
设计是工程项目管理的关键环节，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工。
施工是工程项目管理的重要环节，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等。
4. 工程项目验收。
验收是工程项目管理的最后一个环节，包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等。
5. 工程项目运营。
运营是工程项目管理的延续，包括设施维护、运营管理、效益评估等。
三、工程项目管理的挑战与对策1. 挑战（1）工程项目规模不断扩大，管理难度增加。
（2）工程项目周期延长，风险因素增多。
（3）工程项目参与者众多，协调难度大。
（4）工程项目管理人才短缺。
2. 对策（1）加强工程项目管理人才培养。
2024年度2024全新项目管理课程ppt课件
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，以便更好地传达信息 。
选择合适的沟通方式
根据项目需求和团队成员的特点，选择合适的沟通方式，如面对 面会议、电话会议、电子邮件等。
倾听与理解
在沟通过程中，注重倾听他人的意见和需求，理解对方的立场和 观点，以便更好地达成共识。
2024/3/23
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项目干系人管理
识别干系人
在项目开始阶段，识别所有与项目相 关的干系人，包括项目发起人、团队 成员、客户、供应商等。
分析干系人需求
了解干系人的利益、期望和需求，以 便更好地满足他们的要求。
2024/3/23
制定干系人管理计划
根据项目需求和干系人特点，制定相 应的管理计划，包括沟通计划、参与 计划等。
监控与调整
在项目执行过程中，密切关注干系人 的反馈和需求变化，及时调整管理计 划。
2024全新项目管理课 程ppt课件
REPORTING
2024/3/23
1
2024/3/23
• 项目管理导论 • 项目组织与团队管理 • 项目计划与控制 • 项目风险管理 • 项目沟通与协调 • 项目收尾与后评价
2
目录
PART 01
项目管理导论
REPORTING
2024/3/23
3
项目管理的定义与重要性
2024/3/23
获得干系人认可
与项目干系人沟通，确保项目计划得到认可 和支持。
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项目进度控制与优化
监控项目进度
通过定期收集进度数据，了解项目的实际进展情况。
分析进度偏差
将实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因。
采取调整措施
根据偏差分析结果，采取相应的调整措施，如重新分配资源、调整任务优先级等。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什 么 是 项 目 管 理？
项目管理就是项目管理者 在有限的资源约束下，运用系 统的观点、知识和方法、技术 和工具，对项目涉及的全部工 作进行有效的管理。即从项目 的投资决策开始到项目结束的 全过程进行计划、组织、指挥、 协调、控制和评价，以实现项 目的目标。
类似交响乐团的大型项目团队
什 么 是 项 目 管 理？
项目组成员 项目组成员
项目组成员 项目组成员
矩阵式
执行主管 职能主管 职员 职员 职员 职能主管 职员 职员 职员
弱矩阵组织结构示意图
职能主管 职员 职员 职员
项目协调
联想电脑项目管理环境
项目战略
高效项目管理 组织架构 业务流程 专业培训 工具平台
信息系统
通讯与网络 硬件及其软件环境
战略管理和项目管理
项目工程师 程序员
开发
测试 完成 安装
责任分配表
( ▲ 负责
项 责任者 目 经 理 WBS
设计 招标者 施工准 备 采购 施工 项目管 理 ▲ ● ● ▲ 〇
〇审批
总 会 计 师
● ● □ □ □ ● □ ● ● ● ● ● ● 工 管 处 财 务 处
土 建 总 工
● ● ● □ ▲ ●
机 电 总 工
一、项目管理概述
—当一切都成为项目
国际知名企业与项目管理
ABB公司大部分工作要求良好的项目管理 IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理 Add your text in here DELL从产品设计、发布到销售和服务都离不开项目管理 摩托罗拉在九十年代中期启动旨在改善其项目管理能力的计划 通用电气应用项目型组织开发喷气式飞机引擎
项目进度的表达形式
——时间坐标网络图
项目进度的表达形式
——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式
——条形图或甘特图
项目进度的表达形式
——里程碑事件
里程碑事件 转包签订 一 月 二 月 三月 ▲ 四月 五月 六月 七月 八月
计划书的完 成
设计检查 子系统测试 第一单元实 现 产品计划完 成
▲
▲ ▲ ▲ ▲
晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发 一套软件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
项目基本属性
过程的一次性 运作的独特性 渐进明细性（渐进：这是一种持续不断的增
项目组织结构
项目决策 项目决策 委员会 委员会 项目执行 项目执行 委员会 委员会 项目总监 项目总监 项目经理 项目经理
项目办公室 项目办公室
功能项目组长 功能项目组长
功能项目组长 功能项目组长
技术项目组长 技术项目组长
项目组成员 项目组成员
项目组成员 项目组成员
项目组成员 项目组成员
项目组成员 项目组成员
签名：
项目组成员 A
工作列表包含的内容
工作代码 工作名称 输出 输入 内容 负责单位 协作单位 子工作 用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的 父子关系 该工作的名称 完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文 件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内 容定义 完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文 件、资料等） 定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、 支撑环境、控制条件、工作流程） 本工作的负责单位或部门 完成本工作的协作单位和部门 WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作
工作(任务)描述表
任务名：
验收标准： 技术条件：
订购材料， D
部门经理签字、定单发出。 本公司采购工作程序
任务交付物： 签名并发出定单
任务描述：
假设条件：
根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单
并报批。 所需材料存在
信息源：
约束： 其它：
采购部、供应商广告等
必须考虑材料的价格 风险：材料可能不存在； 防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材 料的供货可能性
项目管理最简单的定义
―对从一种状态到另 一种状态转变的管理”
项目管理知识体系
范围管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
时间管理
沟通管理
风险管理
采购管理
交接管理
环境+资源（方法）+人 =成功的项目管理
项目组织
项目干系人：积极参与项目或
其利益在项目执行中或成功后 受到积极或消极影响的组织和 个人。 项目管理团队必须积极识别项 目干系人，确定他们的需要和 期望，然后对这些期望进行管 理并施加影响，以确保项目的 成功。 主要的项目干系人：顾客、项 目经理、执行组织、项目发起 者…
项目进度安排的工具和技术
——工作时间的压缩
工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期
的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制 或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术 主要包括： · 费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转 换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最 小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩 的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。 · 并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并 行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。
长过程；明细：工作要仔细、详细，并要通 盘考虑。） 目标的确定性（时间性目标，成果性目标， 约束性目标）活动的整体性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
为什么会产生项目
因为三种变革的力量 1. 市场竞争的压力 2. 满足客户需要的拉力 3. 组织智力资本的驱动力 你可能不是项目发起人，但任务却分派 给你。因此，确认目标和成果与变革背 后的驱动力是一致的。
美国著名的《财富》杂志预测：
项目经理将成为21世纪年轻人首 选的职业。现在，项目管理已经成为 全球管理的新热点。
认识项目
--NEW Orleans河滩房地产开发项目
认识项目 —奥林匹克冬季运动会
1.认识项目 —一个残疾人的环球旅行
典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库
举办各种类型的活动，如一次会议、一次
入 力 需求 建议 书 合同 量
执行 项目 完成 主要 项目 目标
结束 项目
启动
规划
实施 和控 制
收尾
时间
项目论证
项目论证是指对拟实施项目在 – 技术上是否可能 – 经济上是否有利 – 建设上是否可行
所进行的综合分析和全面科学评价的 技术经济研究活动。
通过项目论证要达到的结论
论证项目建设的条件是可靠的
第八步：进度安排
目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的
起始终止时间，作为项目控制的有效手段 依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺 序、工作延续时间的估计结果 人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能 部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门 可拟定本部门的项目进度计划． 形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的 形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相 互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调 与控制．
逻辑关系 组织关系
原则：
第六步：绘制网络图
网络图的绘制主要是依据项目工作关系
表，通过网络图的形式将项目工作关系 表达出来，主要有两种方式：
– 单代号网络计划图 – 双代号网络计划图
第七步：工作时间估计
作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项
重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网 络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。 若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧 张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使 整个工程的完工期延长。 观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延 续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客 观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时， 不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在 考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把 工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考 虑，不可顾此失彼。
6 第二步：建立WBS结构—生日宴会
生日晚会
准备 职称
晚宴 职称
娱乐 职称
邀请来宾
采购食品
生日蛋糕
饮料
清洗
做菜
音响
灯光布置
室内布置
VCD光碟
食品
餐具
凉菜
热菜
食品类
海鲜类
其他类
第三步：工 作 描 述
目的：更明确的描述项目包含的各项工
作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时 便于实施过程中更清晰的领会各项工作 的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表
● ● □ ● ● ●
计 划 合 同 处
●辅助
机 电 设 备 C 合 同 处
△承包
设 计 院 ▲
□通知)
水 电 部 〇 □
咨 询 专 家
● ● □ ● ● ●
电 力 局 □ 〇 □
中 技 公 司
□ □
十 四 局 □ □ ▲
大 成
□ □ □
●
▲ 〇
● ● ●
▲ ● ●
□ ● ●
●
▲ □
▲ □
第五步：工作先后关系确定
项目进度的表达形式—项目计划表
标识 号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 任务名称 启动 编制项目任务书 制作工作计划书 总体设计 详细设计 工艺设计 工装设计 工装制造 零件制造 部件总配 总装 喷漆 地面测试 试飞前准备 地面测试 试飞鉴定 交付 结束 工期 0 工作日 20 工作日 20 工作日 80 工作日 140 工作日 40 工作日 200 工作日 200 工作日 355 工作日 180 工作日 60 工作日 40 工作日 20 工作日 100 工作日 100 工作日 80 工作日 60 工作日 0 工作日 开始时间 2001年7月2日 2001年7月2日 2001年7月30日 2001年8月27日 2001年9月24日 2001年9月24日 2001年7月2日 2002年4月8日 2002年4月8日 2002年6月3日 2003年8月18日 2003年11月10日 2004年1月5日 2004年2月2日 2004年2月2日 2004年6月21日 2004年10月11日 2004年12月31日 完成时间 2001年7月2日 2001年7月27日 2001年8月24日 2001年12月14日 2002年4月5日 2001年11月16日 2002年4月5日 2003年1月10日 2003年8月15日 2003年2月7日 2003年11月7日 2004年1月2日 2004年1月30日 2004年6月18日 2004年6月18日 2004年10月8日 2004年12月31日 2004年12月31日