外网施工组织设计

外网施工组织设计

目录

一、工程概况

二、编制依据与采用标准

三、保障施工总体进度计划措施

四、质量保证措施和创优计划

五、主要分项工程施工方案和技术措施

六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案

七、定位和测量放线施工方案

八、安全措施

九、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

十、冬季和雨季施工方案

十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

一、工程概况

项目名称：长春市农业学校异地新建项目外网工程建设地点：九台市尨嘉镇

其中采暖外网管线起点为换热站，热水通过直埋保温管道至个采暖单体。消防和给水的水源为市政自来水，在校园内设消防及生活水池经二次提升供园内消防生活用水。

二、编制依据与采用标准

1.编制依据：

1.1外网施工图纸

1.2施工规范及验收标准

2.采用标准：

2.1《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》

2.2《给水排水标准图集》

2.3《给水排水管道工程施工及验收规范》

2.4《工业设备及管道绝热工程设计规范》

2.5《城镇直埋供热管道工程技术规范》

三、保障施工总体进度计划措施

1、总体进度计划

根据建设方要求，该工程计划开工时间为2012年8月20日，2012年10月20日竣工，共记62天。

按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证工程有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。

2、进度计划合理化分析及详细施工进度计划

以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分

析，排列出合理的施工进度计划。

3、各级进度计划的编制

工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。

4、进度计划因素分析

影响施工进度的因素主要有：

4.1施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

4.2工程、设计变更的影响

业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导

致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。

4.3材料设备供应的影响

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。如果材料设备质量要求高、订货周期长，将具有较大的管理风险。

5、进度计划保证措施

5.1组织保证

5.1.1施工组织

5.1.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

5.1.1.2组织保障的管理

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行

项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一、严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

5.1.2做好现场调度工作

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

5.2人力资源保证措施

5.2.1针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成

本工程的施工任务。

5.2.2专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。

5.2.3严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。引入竞争性机制，确保劳动力的人员满足施工要求。

5.3材料及设备配置的保证措施

5.3.1材料保障

5.3.1.1为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。