桩基施工组织设计方案

目录

1 施工组织设计审批表

2 编制说明

2.1编制依据文件

2.1.1工程范围

2.1.2工程施工工期要求

2.1.3工程质量要求

2.1.4编制依据

3 工程概况

3.1工程基本情况

3.2场地岩土工程地质条件

3.3施工目标

3.4材料进场计划

4 施工部署

4.1施工现场平面布置

4.2施工现场管理机构

4.3施工准备

4.4施工设备表

4.5劳动力配备计划

4.6施工进度计划

5 施工方案

5.1施工前准备工作

5.2静力压桩施工程序及要求

6 工程质量控制

6.1质量目标

6.2工程质量控制

6.3工程质量管理机构

6.4桩位偏差控制

7 安全生产、文明施工

7.1安全生产措施

7.2文明施工措施

1编制说明

1.1编制依据文件

1.1.1工程范围

本方案编制范围为：施工承包合同、补充协议、工程量清单范围内的所有桩基础工程。

1.1.2工程施工工期要求

根据施工合同要求：合同内工程25日历天内完成所有施工任务，并计划在2009年7月5日开工，本标段内工程桩位不多，工期不是很紧，考虑周边环境及材料供应的影响，因此施工组织及安全生产问题显得尤为突出，科学合理的施工组织计划是保证该项目顺利完成的关键。

1.1.3工程质量要求

本着“质量第一、业主至上”的原则，我公司决心高标准、严要求，各方面要求较高，施工时应针对项目特点制定一套完善的管理制度，采取切实可行的管理措施，来确保项目总目标的实现。

1.1.4编制依据

1.本项目工程设计施工图、图纸会审纪要、设计变更文件、地勘报告等设计文

件；

2.《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；

3.《建筑地基基础技术规范》DBJ13-07-2006；

4.福建省标准图集《钢筋混凝土预制桩》闽2004G106；

5.本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；

6.《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003；

7.2001福建省建筑工程预算定额；

8.本工程预结算工程量清单；

1.2专项施工方案编制计划

在施工合同签订后，为了能科学合理地安排施工生产、尽最大能力节约人力、物力，为确保工程质量，安全、顺利的如期完成施工任务，需按照施工总进度计划，公司及项目工程部将根据工程实际情况以及业主对本工程的具体要求，提前五天编制整理完成专项工程施工方案，报送监理及建设单位审批。

3. 工程概况

3.1工程基本情况：

建设单位：厦门市闽台中心渔港建设发展有限公司

设计单位：厦门华旸建筑工程设计有限公司

监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司

勘察单位；中机工程勘察设计研究院

施工单位：厦门市第二建筑工程有限公司

本工程位于厦门市高崎，基础采用静压预制混凝土方桩（B组），截面400×400，主筋为8Φ16，桩型为AJZHa-240-15 15 G型，砼强度等级C35，采用硫磺胶泥接桩，持力层为散体状强风化花岗岩，设计桩数214根，单桩竖向承载力特征值1000KN，要求压桩力为2400KN。

3.2场地岩土工程地质条件

拟建场地原始地貌为海湾滩涂地带。通过地勘报告显示其主要地基土层为:

①人工填土层、②海相沉积层，即：淤泥、③冲洪积层，即：中砂、○4残积土层、○5-1全风化花岗岩、○5-2散体状强风化花岗岩。

3.3施工目标

3.3.1按业主、设计的要求及有关的桩基施工规范进行施工，一次性通过验收。

3.3.2工程施工过程中达到“五无”标准，即：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

3.3.3施工要求“安全、优质、高效”。

3.4、材料进场计划

3.4.1预制方桩混凝土强度等级为C35，进场计划按每天所需量分批进场，直至桩基础施工完毕。预制方桩采用平板拖车由管桩厂运至施工现场卸下堆放，方桩起吊、装卸、运输过程中必须做到平稳，不得撞击，严禁抛掷与滚落。堆放地点根据压桩情况和有利于施工的原则进行堆放，堆放场地应平整、坚实，堆放层数不超过二层，并应有排水措施。方桩在堆放过程中，底层的桩应在桩的两端设置垫木支点，严禁有三个或三个以上支点，严禁层与层之间的垫木距桩端不等错位设置。先用的桩堆放在上层，后用的桩堆放在下层。所有的桩由质安员、施工员会同监理工程师及业主进行检查，不合格的管桩立即退场，禁止使用。桩的尺寸及外观验收标准详见闽2004G106。

4. 施工部署

4.1施工现场平面置

为保持施工现场整洁及文明工地，施工现场按照有关政府文件规定放置临时设施（生活用集装箱），管桩就近桩机堆放在尚未施工空地处。

施工用电线路由建设单位指定变压器引出不小于150KW，设总配电箱，次

级和未级配电箱，按三相五线制布设施工电缆并固定总配电箱和架空电缆。

施工用水主要为生活用水，拟采用Φ25钢管接至厨房及卫生间即可。4.2施工现场管理机构

根据本工程施工特点，将派具有丰富施工经验和极强管理能力的员工组成本工程项目经理部，按照ISO9002质量程序文件要求，实行全过程质量控制和管理形成高效优质管理机制。机构组成网络图如下：

熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录，其程序是

4.5劳动力配备计划

劳动力需用计划表（两班24小时作业）

4.5.1施工进度计划

说明：桩基计划用24个工作日，每天（12小时作业）完成9根桩。