管理会计学第五版第六章经营决策人大孙茂竹课件

管理会计课件：经营决策分析

固定成本（按销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000

(管理会计)第5章经营决策.pptx

第六章短期经营决策
最近，该咖喱屋拒绝了一份商学院的订单，该订单要求按每天每盒4.00元提供100份。商学院负责人很恼火，因为他看到该咖喱屋在此之前曾接受过一个特别的一次性总额为 200元，数量为50份的订单。于是前往咖喔屋责问“算一算我们为每份饭支付了多少，想一想你们在做什么，难道你们没有商业头脑吗?”
F
n i 1
Fi
1 2
n(n 1)
➢ 计算某个零件的功能系数为：
功能系数
某个零件的功能分数所有零件的功能分数
第五章经营决策
P140例5-2
第五章经营决策
（四）试验与提案——方案评价 1．评价方案的技术可行性； 2．评价方案给社会带来的利益和影响的社会可行
性； 3．评价方案的经济可行性——方案的经济评价。
幅度地降低成本，优化结构； 10．废品率高、退货多、用户意见大的产品——提高
质量，降低废品损失的可能。
第五章经营决策
（二）围绕分析对象收集各种资料 1．产品的需求状况；
如：用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价Байду номын сангаас水平。 2．产品的竞争状况；
如：竞争对手的数量、分布、能力、产品设计的特点及推销渠道等。 3．产品设计、工艺加工状况； 4．经济分析资料；
第六章短期经营决策
问题：该咖喱屋经理是否应接受该订单? 想一想为什么他接受了数量为50份的订单，而拒绝了商学院的订单呢? 如若接受，应再具备什么条件?
第六章短期经营决策
第一节产品功能成本决策
一、产品功能成本决策的概念二、功能成本决策的步骤
第五章经营决策
一、产品功能成本决策的概念
案的剩余贡献毛益总额，择优决策；剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属（固定）成本

管理会计学第6章9f

评分法Βιβλιοθήκη 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。

例6-1
为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表。
例6-1
功能比较表
项目方案1 方案2 方案3 走时夜光防水 3 5 5 4 5 4 5 3 4 防震 4 5 3 外观 5 4 4 总分 21 22 20 选择可考虑可考虑不考虑
企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本。
功能成本决策的步骤

选择分析对象
围绕分析对象收集各种资料
功能评价
试验与提案
选择分析对象
由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择。选择的10项原则是：
1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。
1.00
1000
1200
200
例6-2
从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低200元，其中A，B，G零件成本与其功能相比偏高，故应作为降低成本的对象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。
1、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。 2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。

管理会计实用教程第六章短期经营决策

要求：作出开发何种新品种的决策。
解：
甲品种的单位贡献边际=200-160=40（元/件）
乙品种的单位贡献边际=100-70=30（元/台）
开发甲品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（元/千克）
开发乙品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5（元/千克）
单位资源开发乙产品可获得5元的贡献边际，而开发甲产品只有4元的贡献边际。因此，开保留A、C两种盈利产品停产后的贡献边际与净利润的计算见表6-3。
表6-3 B产品停产后的贡献边际与净利润计算表单位：元
产品名称
销售收入总额变动成本总额
贡献边际总额固定成本总额
净利润（或净亏损）
A产品
18 000 9 000 9 000 10 000 -1 000
三、亏损产品是否停产或转产的决策
（一）亏损产品停产的决策分析损产品停产的决策是指企业同时生产若干产品，其中
某种产品由于不能适销对路或质次价高、款式陈旧等原因，造成市场滞销，仓库积压，发生亏损。为了扭亏为盈，企业一方面要想方设法努力降低成本扭转亏损局面；另一方面就是对亏损产品考虑是否停产。这方面的决策分析，一般不涉及原有生产能力的变动，固定成本总额属于一种已经存在的，不可避免的成本，与亏损产品停产无关。所以在决策时，对于亏损产品不能简单得出停产的结论，而应具体问题具体对待。这类问题的决策可以采用贡献边际总额分析法。
C产品
9 000 4 500 4 500 5 000 -500
合计
30 000 15 000 13 500 15 000 -1 500
通过表6-3可以看出，B产品停产后，其原来所提供6 300元的贡献边际总额将不存在，则全公司的贡献边际总额相应减少了6 300元，B产品原来所分担的固定成本总额则要转嫁给A、C两种产品去承担，其结果反而造成整个公司全面亏损1 500元。

管理会计MAchp6经营决策

10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:51:5111:51:5111:519/6/2021 11:51:51 AM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.9.611:51:5111:51Sep-216-Sep-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:51:5111:51:5111:51Monday, September 06, 2021
3、产品设计、工艺加工状况.结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等.
4、经济分析资料.如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等.
5、国内外同类型产品的其他有关资料.
对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性.
评分法
该方法按产品或零部件的功能重
要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案 .
为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表所示.
功能比较表
项目走时夜光防水防震外观总分
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进
一步降低成本或减少过剩功能；如果价值系数小于1(如B零件)，则说明与功能相比成本偏高了，应作为降低成本的主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力.

管理会计之经营决策介绍课件

管理会计的方法论包括成本效益分析、风险评估、决策分析等。
管理会计的作用
战略规划：协助企业制定长期战略规划，明确发展方向和目标，提高企业竞争力
04
风险管理：识别、评估和管理企业面临的各种风险，确保企业稳健经营
03
优化资源配置：通过预算、成本控制等手段，帮助企业优化资源配置，提高效益
02
ห้องสมุดไป่ตู้
提供决策支持：为管理者提供有关成本、利润、风险等方面的信息，以支持决策制定
财务会计：方法相对固定，如会计准则、会计政策等
2
经营决策概述
经营决策的定义
经营决策是指企业在经营活动中，为了实现一定的目标，对各种方案进行选择和实施的过程。
经营决策涉及企业的战略规划、市场分析、产品开发、生产管理、销售策略等多个方面。
经营决策需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业资源、技术水平等，以确保决策的科学性和可行性。
演讲人
01.
02.
03.
04.
目录
管理会计概述
经营决策概述
经营决策的方法
经营决策的应用案例
1
管理会计概述
管理会计的定义
管理会计是一种会计方法，主要关注企业的内部管理，为企业决策提供支持。
管理会计的目标是提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。
管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效管理等。
分析总结：管理会计在经营决策中起到了关键作用，帮助企业在市场竞争中取得优势。
01
02
03
04
3
决策树法：将决策过程用树形图表示，便于分析和比较
4
综合分析方法
1
定性分析：通过对事物的性质、特点、规律等进行分析，得出结论

管理会计

区别
财务会计管理会计外部使用者内部使用者过去、当前当前、未来整个公司部门、单位公认会计准则决策需要会计方法会计、统计、数学等方法力求精确不要求绝对精确固定不固定可自由选择具有法律效力不具有法律效力
本章重点问题
狭义管理会计的概念管理会计的职能管理会计的基本内容管理会计的发展阶段划分及产生原因管理会计的基本假设和基本原则管理会计与财务会计的区别与联系
第十二章责任会计
考评职能
课程内容
第十三章作业管理
新领域
第十四章战略管理会计
中国管理会计网中国会计网参考文献：高级管理会计.中译本(第三版)，东北财经大学出版社
第1章
管理会计概论
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的形成与发展
1.3 管理会计的基本理论（自习）
管理会计的对象
围绕什么是管理会计的对象，国内理论界基本形成以下几种观点。
通过现金流动，可以把企业生产经营中的资金、成本、利润等几个方面联系起来，进行统一评价，为改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。现金流动表现为现金流入和现金流出两个方面，这两方面在数量上和时间上的差别，最终会影响企业的经济效益。
1.2 管理会计的形成与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
一、管理会计的历史沿革
管理会计的实践最初萌生于19世纪末20 世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20 世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计的历史沿革
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。

第6章经营预测《管理会计》PPT课件

法较为适宜。
6.4 利润预测
6.4.1 基本公式预测法
（1）
预计营业预计营利润总额= 业收入—
预计营业成本—
预计营业税金及附加—
预计管理费用
—预售计费销用
—
预计财务费用
+
预计投资净收益
在此式中，预计营业收入=预计产品销售收入+ 预计其他业务收入预计营业成本=预计产品销售成本+预计其他业务成本
单位：件
销售量最高最可能最低
预测值从高到低顺序
2500,1800,1600,1500,1300,1200 1500,1400,1200,1000,800 1100,1000,800,700,600
中位数
第三、四项的平均数：1550 第三项：1200 第三项：800
其次，计算中位数及其加权平均值：
表 6—1
A 类产品销售资料
月份
7
8
9
10
11
12
销售额（万元） 14.8
14.6
15.2
14.4
15.6
15.4
由算术平均法计算公式，得
X Xi 14.8 14.6 15.2 14.4 15.6 15.4 15(万元)
n
6
2）移动加权平均法
计划期销售预测值=各期销售量（额）分别乘其权数之和 X Xi Wi
【例 6—5】
表 6—4
专家意见汇总表
单位：件
专家编号
第一次判断销售量（件）最高最可能最低
第二次判断销售量（件）最高最可能最低
第三次判断销售量（件）最高最可能最低
1
1 800
1 500 1 000 1 800