采暖管道改造工程施工组织设计

采暖管道改造工程施工组织设计

一、施工组织设计

1、工程概况

招标单位：长春市大学

工程名称：长春市大学南校区二次供热管道铺设工程

投标内容范围：二次网扩网图纸范围内全部工程

质量标准: 合格

工期：28天

内容包括：

1、J3至J4主管道管径由D273*7变更为D325*8；

2、J1、J2、J

3、J5井取消；

3、J4井为原有，井中往东管道仅碰口，更换内丝法兰阀门2个D100。

1.1、编制依据

（1）、招标文件及招标答疑、现场实地踏勘，

（2）、《城市热力网设计规范》CJJ-34-

（3）、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/81-98

（4）、《集中供热设计手册》

1.2工程特点

本工程热力管网安装工程，具有以下主要特点：

（1）、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接的施工，克服质量通病。

（2）、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，

以尽早给建设单位一个满意的产品。

1.3.施工组织管理机构：

1.3.1我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

1.4施工管理组织机构及职能划分：

A、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

B、工程总指挥

由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

C、项目经理

由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

E、资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

F、日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

G、材料供应

材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

二、施工总平面图

1、施工平面依据业主划定的范围在建筑物周围布置临时围挡。

2、根据施工平面布置图搭设各类临时设施，临时建筑搭设整齐、牢固、适用；职工宿舍集中在工地安排。

3、施工现场设立封闭维护结构。

三、劳动力计划

根据工程量、维修改造面积、场地施工并结合招标要求综合考虑，为保质保量完成任务，计划安排施工队伍进行本工程的施工，保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺，不影响施工进度。详见劳动力计划表。

劳动力计划表

单位人

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础。

四、材料供应计划

1、根据工程具体情况，编制材料计划。

2、列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。

3、确保采购供应渠道和进场时间

4、做好材料的试验和检验。

五、关键部位施工

施工工艺：施工准备－管坑开挖－垫层施工－套管施工－供热管道防腐保温、安装－水压试验－防腐保温修补－管坑回填－路面修复。其中施工准备、供热管道安装、水压试验、防腐保温、路面修复等工序，在此不在赘述，具体施工方法和技术措施参见架空管道施工部分内容。在这里主要叙述直埋管段管坑开挖、垫层施工和套管施工方法和技术措施。

一、直埋管段基坑开挖

（一）、基坑开挖采用挖掘机挖土，人工配合的方式进行。

（二）、基坑开挖支护