2019体系运行计划制作 2019年体系管理工作计划 精品
最新(工作计划)之2019年质量体系工作计划
2019年质量体系工作计划质量体系工作计划篇一税务局税务分处各科：经过几年的运作，ISO质量管理体系在局的税收管理服务流程的标准化和制度化方面发挥了指导作用。
质量管理工作是局长确定的长期工作，是当地税收征管工作的生命线。
为确保质量管理的持续，适当和有效运行，根据上级的要求，结合局的实际工作，20xx质量管理的主要工作如下：一、业务培训及系统文件学习县局为内部审计师（质量经理）组织了一次培训，以提高他们的业务质量。
参加人员：1名内部审计员（质量经理）；培训时间暂定为9月20日，所有单位都需要协调工作，确保人员到位并接受培训。
各部门应当组织内部人员根据本部门工作特点，对系统文件的b版进行系统研究，做好学习记录，提高员工素质，确保质量管理体系的有效运行。
二、内部审核县局安排内部审计，暂定在20 xx年的10月至11月。
审计的目的是评估该部门的质量管理体系和相关结果是否符合过去一年的标准和质量管理体系文件的要求；审计方面：局领导、各部门、税务分局和审计局；审计范围：税收征管服务的全过程、详细计划和具体时间有待公布。
在此之前，各部门都要做好内部检查，做好记录工作，整理内部审计资料等资料。
三、管理评审12月，将安排管理评审会议，评估质量管理体系的有效性，充分性和适用性，质量政策和质量目标的适用性，年终总结和新年度工作计划的确定。
具体要求：1。
各部门负责人对其过去一年的工作、质量目标的执行情况、存在的问题、改进措施、新一年的工作计划和至少一项合理化建议进行汇报。
2、监督部门在此之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况；3.收集和管理部评价收集和管理质量目标的执行情况。
四、修改文件根据税收政策的变化和日常收集和管理的需要，发现与日常内部审计和日常收集和管理工作中的实际工作或相关政策不一致的系统文件应由办公室领导。
组织有关部门，税务局和检查局开展B版系统文件。
全面修订，暂定时间为8月至9月，各部门将认真梳理修改内容，并在8月底前向办公室提交相关信息，办公室负责制定。
年度质量管理体系运行工作计划
一、前言为持续提升我公司的质量管理水平，确保质量管理体系的有效运行和持续改进，以满足顾客需求，提升市场竞争力，特制定本年度质量管理体系运行工作计划。
二、工作目标1. 确保质量管理体系符合相关法律法规和标准要求；2. 提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度；3. 持续改进质量管理体系，提高质量管理效率；4. 增强全员质量意识，提高员工质量技能。
三、工作内容1. 质量管理体系文件修订与发布（1）根据国家相关法律法规、标准要求，修订和完善质量管理体系文件；（2）组织相关培训，确保员工熟悉和掌握新修订的质量管理体系文件；（3）发布新修订的质量管理体系文件，并做好归档工作。
2. 质量管理体系运行监控（1）建立健全质量管理体系运行监控机制，定期对各部门质量管理体系运行情况进行检查；（2）对发现的问题进行原因分析，制定整改措施，跟踪验证整改效果；（3）组织内部审核，确保质量管理体系持续有效运行。
3. 质量目标管理与考核（1）制定年度质量目标，分解到各部门和班组；（2）建立健全质量目标考核机制，定期对各部门和班组质量目标完成情况进行考核；（3）对考核结果进行统计分析，对未完成目标的责任人进行问责。
4. 质量改进与持续改进（1）组织质量改进活动，鼓励员工积极参与；（2）对改进措施进行评估，确保改进效果；（3）建立持续改进机制，不断提升质量管理水平。
5. 员工质量意识与技能培训（1）制定员工质量意识与技能培训计划，确保员工掌握相关知识和技能；（2）组织内部培训，提高员工质量意识和技能水平；（3）鼓励员工参加外部培训，提升综合素质。
6. 顾客满意度调查与分析（1）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和期望；（2）对调查结果进行分析，找出不足之处，制定改进措施；（3）持续提升顾客满意度，提高市场竞争力。
四、工作要求1. 各部门要高度重视质量管理体系运行工作，确保各项工作任务落到实处；2. 各部门要积极配合，形成工作合力，共同推进质量管理体系有效运行；3. 员工要积极参与质量管理体系运行工作，不断提高自身质量意识和技能；4. 公司将定期对质量管理体系运行工作进行总结评估，不断优化工作计划，提升质量管理水平。
体系管理工作计划
体系管理工作计划体系管理工作计划一、工作目标和目标规划本工作计划的主要目标是通过建立和维护有效的体系管理制度，进一步提高公司的管理水平和整体效益。
具体目标如下：1.制定和实施适用于公司的体系管理标准和规范。
2.指导并协助各部门建立和管理各自的体系管理。
3.协调各部门之间的交流和合作，促进知识共享和业务支持。
4.进行体系管理进展评估和数据分析，及时发现和解决问题。
5.不断推进企业标准化、规范化、信息化和自动化建设。
二、工作任务和时间安排为了达成上述目标，我们将采取以下任务和时间安排：1.进行体系管理规划和部署，包括建立和更新体系管理文件、流程和相关记录。
完成时间：2个月。
2.组织并开展针对不同部门和专业的体系管理培训和指导。
完成时间：1年。
3.监督和检查各部门体系管理的执行情况和效果，定期开展内审和审核。
完成时间：每季度。
4.收集和分析内外部数据、反馈和建议，及时跟进和解决存在的问题。
完成时间：每月。
5.推进企业标准化、规范化、信息化和自动化建设，引进和应用国内外先进技术和工具。
完成时间：1年以内。
三、资源调配和预算计划为确保工作计划的高效和顺利实施，我们将做出以下资源调配和预算计划：1.建立和经费投入：为建立和更新体系管理文件、流程和相关记录，预计投入20万人民币。
2.培训和辅导费用：为针对不同部门和专业的体系管理培训和指导，预计投入30万人民币。
3.审核和跟进费用：为监督和检查各部门体系管理的执行情况和效果，定期开展内审和审核，预计投入50万人民币。
4.技术引进和应用费用：为推进企业标准化、规范化、信息化和自动化建设，引进和应用国内外先进技术和工具，预计投入100万人民币。
五、项目风险评估和管理在实施工作计划的过程中，可能会面临一些风险，需要提前做好风险评估和管理。
主要的风险包括：1.资源不足：由于投入的资源有限，可能会导致部分工作无法及时推进。
2.人员素质不匹配：由于员工技能不足或不合适，可能会影响工作进展和效果。
2019年度质量管理体系改进计划
编号：GQM-QP-023-07
2019年质量体系改进计划
编制：
审核：
批准：
2019-01-05发布 2019-01-05实施
2019年度质量管理体系改进计划
公司所属各部门：
为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。
一、总要求（见下表）
通过考核证实
a）质量管理体系的符合性；
b）持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向
1、过程的监视和测量，产品实现过程的监视和测量；
2、加强潜在供方管理；
3、加强车缝人员质量信息传递工作；
4、产品标识状态管理；
三、改进措施
1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；相关部门实施产品实现的监视和测量；
2、年终对供方评价进行再确认；
3、品检人员每周一按时提交《日检报告》；
4、确保产品实现过程中状态完好，标识状态完整、准确；
四、责任部门
1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，
完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；
2、采购部负责供方评价和动态管理；
3、生产部负责车缝人员的日常管理，品管部负责车缝信息的收集；
4、品管部负责做好产品实现过程的各种状态标识；
五、检查考核
年内由公司管理者代表和行政人事部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。
体系管理工作计划
体系管理工作计划
体系管理工作计划
1. 确定目标：明确制定一个明确的体系管理目标，例如提高质量管理体系的效率和效果，规范流程，改进组织的绩效，确保企业的合规性等。
2. 制定策略：根据目标制定一系列的策略和计划，例如开展体系管理的培训和教育，制定流程和工作指导书，开展内部审核和评估等。
3. 分配资源：确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配，确保体系管理工作的顺利进行。
4. 确定指标：制定评估体系管理工作的评估指标，例如流程的执行情况，工作效率的提升，质量指标的改进等，以便后续跟踪和评估工作的效果。
5. 实施计划：按照制定的策略和计划，组织起来实施体系管理工作，并确保各项任务按时完成。
6. 监督进展：定期跟踪和监督体系管理工作的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保工作的顺利进行。
7. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据评估结果对体系管理工作进行调整和优化，不断提升工作的效果和成效。
8. 持续改进：作为一个持续的过程，不断地进行改进和创新，以适应外部环境的变化和组织的发展需求。
以上是一个基本的体系管理工作计划，根据具体的组织和需求可以进行适当的调整和补充。
体系管理工作计划（精选16篇）
体系管理工作计划体系管理工作计划（精选16篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候静下心来好好写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的体系管理工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
体系管理工作计划篇1一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。
明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在20xx年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。
并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在20xx年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。
计划在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。
体系管理工作计划--word范文资料
2019年体系管理工作计划
一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作三、进一步加大
管理体系宣贯培训力度四、完善各项基础资料强化体系执行力
度四、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效
率五、继续抓好内审和管理评审
继续抓好内审和管理评审。
公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。
公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。
同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。
六、做好外部审核的迎审工作
公司将按照认证中心2019年监督审核的具体要求做好迎审工作，计划xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。
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管理体系的工作计划
一、前言为了提高我单位的管理水平，确保各项工作有序、高效地开展，结合单位实际情况，特制定本管理体系工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、依法治企、规范管理、持续改进”的原则，全面提高管理体系的科学性、规范性和有效性，为单位的持续发展奠定坚实基础。
三、工作目标1. 建立健全管理体系，确保各项管理制度、流程的完整性和统一性。
2. 提高员工素质，强化责任意识，形成良好的工作氛围。
3. 加强内部控制，降低风险，确保单位资产的安全和完整。
4. 提升服务质量，增强客户满意度，提高市场竞争力。
四、主要任务1. 组织机构建设（1）明确各部门职责，优化组织结构，提高工作效率。
（2）成立管理体系办公室，负责管理体系的策划、实施、监督和改进。
2. 制度建设（1）梳理现有制度，进行修订和完善，确保制度的科学性和实用性。
（2）制定新制度，填补制度空白，形成完整的制度体系。
3. 培训与宣传（1）开展管理知识培训，提高员工对管理体系的认识和理解。
（2）加强宣传，营造全员参与管理体系的良好氛围。
4. 内部审核与改进（1）定期开展内部审核，发现问题，及时改进。
（2）建立持续改进机制，确保管理体系的有效运行。
5. 外部沟通与协作（1）加强与相关政府部门、行业协会的沟通，了解政策法规动态。
（2）与其他单位开展交流与合作，学习先进的管理经验。
五、实施步骤1. 准备阶段（2024年1月-2月）（1）成立管理体系工作小组，明确工作职责。
（2）制定管理体系工作计划，明确工作目标、任务和实施步骤。
2. 实施阶段（2024年3月-12月）（1）开展组织机构建设、制度建设、培训与宣传等工作。
（2）定期开展内部审核，发现问题并及时改进。
3. 总结阶段（2025年1月）（1）对管理体系工作进行全面总结，评估工作成效。
（2）根据总结结果，提出改进措施，为下一阶段工作提供依据。
六、保障措施1. 加强组织领导成立管理体系工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
体系管理工作计划
体系管理工作计划体系管理工作计划一：体系管理工作计划对于体系整合型管理工作，是一种增值旳过程，也是一项系统工程，波及到方方面面，不是各管理体系旳简朴叠加。
没有管理者旳全力支持和积极参与，各管理体系旳整合也难以到达预期效果。
为持续得到高、中层管理者支持，整合后企业管理体系旳管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。
首先，体系推进者规定具有全面旳综合素质，尤其要对有关国标执行层面熟悉，同步也要对企业整体运作熟悉，有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推进经历；另一方面规定企业资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理很好旳能力及角色饰演，这些对企业体系运行具有关键作用；最终企业中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。
管理体系整合型原则及措施：1.管理体系整合型原理：管理体系共同规律：管理旳目旳使资源通过管理实现一定旳目旳，而不一样旳管理体系存在差异管理对象上都波及企业旳全员管理，在管理思绪都运用系统管理、过程管理、文献化管理等，在管理旳运作上，都突出了PDcA旳措施，在管理旳主线目旳上都强调了企业旳持续改善。
规范管理：透过管理旳功能使企业内旳所有资源可协调和控制，实现企业旳目旳，因此，企业须对所有资源进行科学旳筹划和管理，这就是将管理思绪规范化旳过程。
管理方向明晰化是成就企业旳前提，应由最高管理者，制定我司旳长期、中期、短期战略，制定企业旳管理方针，提出管理旳总体目旳，并明确按照不一样管理体系规定旳分解管理目旳，从而运用目旳管理工具上对企业旳活动进行控制。
管理思绪系统化系统化旳管理侧重从整体上把握企业旳功能和活动加经梳理。
一是确定企业旳横向管理范围二是确定企业旳纵向管理层次，把所有波及旳管理旳职能和人员及其关系从系统上进行筹划和管理。
企业活动合法化企业旳管理活动合法化是一项正本清源旳基础性工作，将为企业旳长远活动打开一条宽畅旳通道。
企业旳所有活动，都应当在符合有关旳国际、国家、地方、行业等有关法规旳强制性规定，以保证活动不受到有关旳干扰和阻碍。
体系工作年度工作计划
体系工作年度工作计划一、工作总体目标本年度的工作总体目标是：根据国家政策法规和公司发展战略，贯彻落实公司各项政策和规定，全面推进体系工作，提高体系工作的质量和效率，为公司的稳步发展和持续改进提供有力支持。
二、工作内容及重点任务1. 推进质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文档，确保各项制度、规范、工作程序符合最新标准和法规的要求。
（2）组织开展内审、管理评审等工作，及时发现问题、整改不足，并提出改进建议和措施。
（3）组织对外部审核，积极配合相关部门的审核工作，确保审核结果合格。
2. 推进环境管理体系建设（1）加强环境保护意识培训，提高员工对环境保护工作的重视和积极性。
（2）加强废水、废气、固体废物处理设施的维护和管理，确保环境保护设施运行良好，达到国家相关标准和要求。
（3）推动环境监测手段的更新改造，确保监测数据的准确性和可靠性。
3. 推进职业健康安全管理体系建设（1）持续推进职业健康安全管理体系的建设工作，制定并完善各项职业健康安全管理体系文件。
（2）组织开展职业健康安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）加强职业病防治工作，定期进行职业病危害因素监测，及时发现问题，采取有效措施进行防治。
4. 推进食品安全管理体系建设（1）提高食品安全意识，加强员工食品安全知识的培训和宣传。
（2）加强食品安全管理监督检查，建立食品安全内审机制，及时发现问题，加强监督管控。
（3）加强食品安全相关数据的收集和分析，及时掌握食品安全工作的动态，及时制定并调整相应措施。
5. 推进信息安全管理体系建设（1）完善信息安全管理体系的相关文件和制度，确保信息系统的安全可靠。
（2）加强信息安全意识培训，提高员工对信息安全工作的重视和自我保护意识。
（3）加强信息安全保护，及时更新和升级安全系统和设备，防范信息安全风险。
三、工作措施和保障1. 组织力量（1）成立各体系工作领导小组，设立各项工作专班，严格按照工作职责分工，合理配置人员。
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2019体系运行计划制作2019年体系管理工作计划一按q/sy1002.1-XX年标准,组织体系文件的换版工作
XX年7月公司体系文件发布以来,组织了两次局部修订,但由于四个体系共有一套管理手册,在兼容要素的表述上还存在缺项,作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰.因此今年公司将成立骨干班子,认真研究各标准的差异,结合公司实际,按q/sy1002.1-XX年标准要求,组织体系文件的换版工作,提高体系文件的适用性和操作性.进一步加强机关各部门之间的沟通,明确职责,组织各部门按职责分工,编制好相关程序文件.加强管理制度,操作规程的修订、整理和汇编工作,完善各项作业性文件,并处理好作业性文件与程序文件的接口.
二进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作
2019年公司将.
组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价,分岗位按工艺流程编制风险辨识表,由一线班组员工参与识别,由专业技术人员进行评价.风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据.计划1月组织现场调研,编制各专业风险识别清单,2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法,3至4月开展全面辨识工作,5月组织专业人员进行评价,分级制度控制措施.
三进一步加大管理体系宣贯培训力度
公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期,累计培训专兼职hse管理人员321人,举办内审员培训班2期,培训内审员28人,但通过两年内外审发现,管理体系宣贯、培训的效果不佳,培训的内容缺少针对性,每年集中培训的方式有待改进.2019年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训,学习q/sy1002.1-XX年标准,做好换证工作.二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用,分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习,同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训,以点带面,推动体系管理水平的整体提高.施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、两书一表、应急预案的编写.三是强化公司管理层hse的培训力度,提高领导干部hse体系管理意识,切实加大hse体系的执行力度,计划2019年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班,培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、
各部门的职责分配.
四完善各项基础资料强化体系执行力度
一是按照q/pc124.2-XX《石油企业现场安全检查规范第2部分：钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表,结合公司岗位考核的相关内容,将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位,明确到检查表中.二是进一步规范四类18册的各项记录,特别是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容,要结合实际,逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式.三是进一步细化和完善《qhse管理体系实施工作指南》,为基层单位管理体系的实施提供切实可行的依据,试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队四类十八册的经验,规范基础资料.
四进一步加强体系工作的监督与指导力度,提高内审的效率
公司每年集中组织一次内审工作,规模大、时间短,现场指导力度不够,2019年公司将在集中审核的基础上,组织相关内审员进行滚动检查,每季度分别抽查6-10个钻井队,1-2个后勤单位.一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导,通过编制专项检查表及时发现问题,及时解决；二是组织部分内审员进行现场指导,逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题,作为年度内审的重要依据和审核重点.
五继续抓好内审和管理评审
继续抓好内审和管理评审.公司将进一步完善内审员的管理和考核制度,加强内审员的选拔和培养,规范内审员资质,实行聘用管理制,建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍,为体系的有效运行提供人力保障.公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是XX年年未接受内、外审核的单位,具体的内部审核工作按审核计划进行,各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩.同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作.
六做好外部审核的迎审工作
公司将按照认证中心2019年监督审核的具体要求做好迎审工作,计划XX年11月接受认证中心监督审核,体系覆盖的各单位都应做好充分准备,积极开展自检自查工作,对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改,公司将加大对不符合的跟踪验证力度,对在审核中表现较好,进步较大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚.。