项目工程质量管理月度检查评分表

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项目工程质量管理月度检查评分表

项目工程质量管理月度检查评分表
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人;
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分;
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分;
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分;
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分;
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分;
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分;

建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021

建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★未设置交楼样板层或验收不合格(含弄虚作假)就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求,对项目总包单位(进场三个月)进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划,正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段)穿插施工策划,进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内,地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材(钢筋、混凝土等)无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分(同时,若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项);严禁出现标号低于设计要求现象(2个等级)。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求,对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审, 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板,经验收合格后方可展开大面积施工(抽查验收 资料、照片);(如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板,水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等)。
0分评判标准(管理行为不可量化的以抽检为主)
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。

“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表

“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
(10分)
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求,保证项目有效实施,根据项目实体质量,不能满足项目管理需要的,扣2~4分;
2、项目经理、项目技术负责人不到位的,扣2分;
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的,每一人扣1分;
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的,每人扣1分;未按规定组织考核评价的,扣3分;
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的,每一人扣2分。
2
工程质量控制
(25分)
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书,没有编制质量策划书的扣5分;没有按规定审核、审批的扣3分;质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分;
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分;
(3)施工组织设计会签审批:①发现施组无各部门会签意见扣0.5分,②总工未审批扣0.5分;③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分;
(4)实施情况:①未组织月(季度)检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分;
(5)施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的,每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位: 检查日期: 年 月 日
工程名称
建筑面积
(m2)
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价(万元)、是否办理施工许可证
已完施工
产值(万元)
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)工程项目管理检查考核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(签字):填报日期:年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)检查人员:检查时间:附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)检查人员:检查时间:附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表(项目质量管理)检查人员:检查时间:附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表(项目安全管理)检查人员:检查时间:附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表(文明施工、环境管理)检查人员:检查时间:附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表(项目劳务、材料、设备管理)检查人员:检查时间:XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。

工程项目检查考评评分表(各部室)

工程项目检查考评评分表(各部室)

内业资料
质量控制管理
备注:1、为确保月度考评工作更切合实际,具有可操作性,每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范,签字不齐全,弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况,记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全,现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范,无质量描述,发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分),无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记,按要求建立台帐,所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后,未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成,未按时回复,未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计

工程项目质量管理体系检查评分表

工程项目质量管理体系检查评分表
6.2检查和整改记录不全的扣5分,对查出的问题没有实施整改闭环的扣5分;
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分,检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分,质量考核内容不深入不全面的扣3分;
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分,未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的,或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分;未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动,编制有针对性的质量创奖规划得2分,按创优规划组织实施的得2分;
10.2每获得市级质量奖项或省部(行业)及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分;
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分,未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分;
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分,不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4

月度安全检查评分表


易燃易爆物品存储和使用场所,移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的,每处扣2分
11
分包 管理
存在转包或违法分包,扣10分;未将分包单位纳入统一安全管理的,扣5分 总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育,或未对劳务作业进行安全管理,扣3分 未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的,扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的, 或方案与现场实际不符的,扣5分
5
安全 项目经理未按规定带班检查的,扣5分;项目经理未组织、参加安全周检查的,每缺一次扣3分 检查 未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治,扣3分,发现的事故隐患整改不及时的,每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备, 每人扣2分,使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全 有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的,每处扣2分 防护 临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的,每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称:
检查日期:
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查,未按要求整际负责人与合同约定不符,扣5分
1
及综 项目经理或主要施工管理人员,未经建设单位同意,离开施工现场连续超过合同约定天数的,每天扣2分 合管 未按规定或合同约定配备专职安全管理人员,扣5分;安全管理人员未到岗履职,每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的,每处扣1分
标准分数 扣减分数 实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计,或编制、审核、批准程序不符合要求,扣10分,方案与现场实际不符的,扣5分

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)


8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较,确定实际滞后天数;4)如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请,可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作(15
1)因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分)
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 (1)出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的,项目部必须立 后,未向甲提出相应工期索赔
1)计划报表填报的及时性; 2)计划报表填 扣0.5分/次;低于90%扣1分/次;
报的准确性;
(2)未按规定时间填报材料、设
10
计划管理(3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分) 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次,材料设备等需求月计划、
(1)超3天(不含)以上,每延 误一天,扣0.5分/栋(或批); (此单项分扣完为止)
12
节点计划要求相比较,确定实际滞后天数;4)
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请,可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1)以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 (20分)
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
(调整后)×20(分)
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 (12分)
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况,对照当月工程部审核同意施工进度计划 表(横道图)合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
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4、其他违反临电使用安全的问题,扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求,扣4分;
7、地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格,扣1分;
8、地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位,扣1分;
9、其他违反工程建设强制性条文的问题,扣1—5分。
20
2
主体工程施工阶段
1、模板质量较差,拼缝不严且翘曲严重,扣4分;
2、钢筋制作不规范,锚固长度不满足要求,钢筋锈蚀严重,板负筋被弯曲严重,支撑筋或底筋露筋,扣4分;
__________________项目工程质量管理月度检查评分表(一)
施工单位名称:_____________________________
监理单位名称:_____________________________年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基础工程施工阶段
1、基坑开挖未按规定分段分层控制,开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接,扣2分;
2、企业未根据项目特点制定主要控制目标,扣3分;
3、企业对工程项目监督管理机制不够健全,扣3分。
10
2
项目部组织管理
1、未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责,扣5分;
2、未根据项目的发展及管理要求对人员进行及时调整,调整后未及时书面上报业主审批,扣2分;
3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评,扣3分。
15
6
质量控制措施及落实情况
1、图纸会审中修改的问题未标于蓝图中,隐蔽验收工作未按程序和要求进行,并资料未经及时签字,扣10分;
2、未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、没有移交控制等措施,扣5分;
3、未对地下室工程、转换层工程、深基坑等组织专题技术论证会,扣5分;
4、存在重大质量或安全事故隐患,扣10分。
检查人员:
__________________项目工程质量管理月度检查评分表(资料)
施工单位名称:___________________________
监理单位名称:___________________________年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
公司管理
1、企业未对工程项目进行定期检查,扣4分;
监理单位名称:___________________________年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基坑支护
1、超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求,扣3分;
2、坑边堆料不满足规范规定的距离要求,扣1分;
3、未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测,扣2分;
4、其他影响基坑稳定和安全的问题,扣1—4分。
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严,扣2分;
4、其他不符合相关安全规定的问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理,随意放置,未关门上锁并采取相关保护措施,扣2分;
2、电线老化、破皮未包扎,随意拖地、浸水,线路过道无保护,扣2分;
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位,扣2分;
30
7
质量事故处理
1、未对施工中出现的质量事故,及时组织质量事故专题会议,扣5分;
2、未采取相应措施避免事故的再度发生,扣5分。
10
8
综合评价
总得分
检查人员:
_____________________项目安全文明施工管理月度检查评分表(一)
施工单位名称:___________________________
4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂,扣2分;
5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范,扣2分;
6、门窗安装质量不合格,安装后有较严重损坏,扣4分;
7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的,扣1—10分;
8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,扣1—10分。
40
4
综合评价
总得分
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查,扣5分;
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检,扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺,未提交专项施工方案,经审核后未及时向施工层交底,扣5分;
2、对关键的施工工艺,未坚持样板先行制度,扣5分;
3、对关键的施工工艺未实施旁站监理,无旁站记录,扣5分。
10
3
施工组织设计管理
1、施工组织设计未按程序和要求进行评审和审查签字,扣3分;
2、承包商就施工组织设计未向施工班组进行交底,并交底文件未存档,扣5分;
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计的行为无处理措施,扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)未按要求进行报验审查,与投标合同不符扣5分;
2、软土基桩挖土,未在打桩完成后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分;
回填土料不合格,夯实密实度达不到要求,扣2分;
4、地下室出现多处裂缝,露筋,大面麻面,蜂窝,抗浮措施存在施工质量问题,扣3分;
5、后浇带部位保护措施不规范,钢筋变形、锈蚀严重,扣2分;
6、天然地基基坑四周无排水沟,无集水坑及抽水泵,扣1分;
3、混凝土构件出现严重麻面,蜂窝,露筋、裂缝等问题,扣4分;
4、未按规范设置沉降观测点,无沉降观测记录的,扣2分;
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标,扣3分;
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的,施工面及施工进度未能有效控制的,扣3分;
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的,扣1—5分;
10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求,扣3分;
2、架体通道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求,扣1分;
3、其他影响脚手架安全的问题或支模架搭设不符方案及规范要求,扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽,高空作业不系安全带,扣2分;
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案要求,扣2分;
8、水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的,扣1—5分;
9、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,扣1—10分。
40
3
装饰工程施工阶段
1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值,楼梯休息平台宽度不够,扣4分;
2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的,扣4分;
3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重,扣4分;
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