异常之追踪
异常的追踪与处理
2006.07.14
异常定义
何为异常? 就是不符合物料及产品的质量要求,外观、 功能、特性与规范不相符。
冲、塑异常的追踪：
一、冲/塑制程异常的追踪与处理
1、制程发现异常时,散颗产品追踪方式：从发现不良时间点开始 往前追踪到无不良时为止。 2、制程发现异常时,料带式产品从发现不良时间点开始往前追踪 到上一卷无不良时停止追踪，如仍有不良时则继续往前追踪 到无不良为止。 以上追踪结果必须记录在“制程不良追踪表”中，产出品注明 不良原因并附上不良样品，由相关位移到不合格区域进行处 理。 3、制程发现重大异常无法排除急需停产时立即通知品保主管召 集生产、技术人员做共同判断，呈厂长批示。 4、制程中发现的产品或机台异常，可由品管初步研判，水平展 开确认同系列产品或同型号机台是否有类似之不良现象。
二、F1物料异常的追踪与处理： 1、F1物料异常进料品管判定不合格时，在外箱贴上 不合格标签(红色),并通知仓库将不合品移到不合格区 域待处理,防止误用。 2、品管开出“不良讯息联络单” 给F1，要求提出改 善对策. 3、进料品管将不合格图示和样品标示好回台给F1， F1接到不良样品时起一星期内回复结果，品管进行 追踪。 4、F1特采到F2的物料，F2进料检验判定OK后（除 特采项），要在外箱上贴上特采标签（淡蓝色）。
5、来料处理异常方式有三种： 5.1、重工：重工常用的大多数为人工挑选、
修理。 重工后仓库通知品保进行确认，确认OK后贴 上合格标签(绿色),并做合格报表。 5.2、特采： 无法重工，对后工序影响不大，仓库提出申 请后，相关部门主管及厂长同意签核后产品 管在外箱贴上特采标签(淡蓝色),并在不合格 报表上加盖特采章,备注特采编号。 5.3、报废：以“报废作业标准”处理。
重视物理实验中“异常”现象的发现和追踪——浅析《凸透镜成像》实验中的三像成因
重 视 物 理 实 验 中“ 异 常” 现 象 的 发 现 和 追 踪
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浅析《 凸透镜成像 》 实验 中的三像 成 因
江 苏射 阳县 实验 初 级 中学（ ２ ２ ４ ３ ０ ０ ） 孙树 标 江 苏射 阳县 合 兴初 级 中学 （ ２ ２ ４ ３ ０ ０ ） 唐 友兵
成两个像 ， 为何 能看 到三 个像 呢？这 时下课 铃 声 响 了， 于是 ， 向学 生布 置 了课 外作 业 ： 大 家若想 弄清其 中成 像 的奥秘 ， 请课后上 网查 阅有关 凸面镜 和 凹面镜 的成像 知
识 ！
镜镜 面时 ， 看到 了两个像 （ 因为在做 该实验 时 ， 往往 要求 学生透过凸透镜观察成像情 况 ， 即在 蜡烛 的异侧进 行观 察， 而他是 由于实验结束后 ， 正准备 整理器 材时 ， 无 意 中 发现 了该现 象 ） 。受 他 的启发 和影 响 ， 许 多 同学 也进 行 了同样 的实验 ， 通 过观察 发现 ： 在蜡 烛 同侧 的镜 面上 不 只是成 一正一倒的两个像 ， 而是成一正两倒 的三个像
物理实验过 程 中 ， 可 能会 出现 与预 期不 一致 的“ 异 常” 现象， 这是极好的动态生成 的教 学资源 ， 教师应 引导
（ 如图 １ ） 。这 种 “ 异 常” 现象， 让 学生觉 得 十分 惊奇 ， 同时 也感 到 十分 困惑 ， 纷纷要求教 师解释。 此时 ， 教 师没 必要 直 接 告诉 学 生 成像 的原 因， 而应让他 们思考 ： 在
性
参 考 文 献
［ １ ］ 中国教 育教 学研 究会． 新 时期 中 国教 师优 秀教 案（ 论文） 选编［ Ｃ ］ ． 北京： 中国 念 与初 中物理课 堂教 学 实施 Ｅ Ｍ］ ． 北京 ： 首都师 范大学出版社 ， ２ ０ ０ ３ ． ［ ３ ］ 课 程教 材研 究所． 物 理教 师培 训 手册 ［ Ｍ］ ． 北
质量异常处理专员质量问题追踪工作总结
质量异常处理专员质量问题追踪工作总结作为一名质量异常处理专员，我在过去的一段时间里，全身心地投入到质量问题的追踪和解决工作中。
在这个过程中，我积累了丰富的经验，也面临了诸多挑战。
通过不断学习和实践，我逐渐摸索出了一套行之有效的工作方法，为提升产品质量和优化生产流程做出了积极的贡献。
在质量问题追踪工作中，我首先需要对质量异常情况进行准确的判断和分类。
这要求我具备扎实的专业知识和敏锐的观察力，能够在第一时间发现问题的端倪，并迅速确定问题的性质和严重程度。
例如，在某次生产过程中，我发现产品表面出现了大量的划痕。
通过仔细观察和对比，我判断这并非单纯的操作失误，而是由于生产设备的某个部件磨损导致的。
这种准确的判断为后续的问题追踪和解决奠定了坚实的基础。
一旦确定了质量异常的类型，接下来的关键就是追溯问题的根源。
这往往需要深入到生产流程的各个环节，与相关部门的工作人员进行充分的沟通和协作。
在追查上述产品划痕问题的根源时，我与生产部门的同事一起，对生产设备进行了全面的检查。
我们从原材料的进料环节开始，逐步排查每一个可能导致部件磨损的因素，包括设备的运行参数、维护保养记录以及操作人员的操作规范等。
经过一番努力，最终发现是设备的一个关键部件未按时更换，导致在运行过程中对产品表面造成了划伤。
在找到问题根源后，制定切实可行的解决方案是至关重要的。
解决方案不仅要能够迅速解决当前的质量问题，还要具备预防类似问题再次发生的能力。
针对设备部件磨损的问题，我们立即安排了部件的更换，并对设备的维护保养计划进行了优化，增加了定期检查和更换关键部件的频率。
同时，为了防止操作人员在日常工作中忽略设备的异常情况，我们还制定了详细的操作指南和异常情况报告流程，要求操作人员在发现设备异常时及时上报，以便能够及时采取措施进行处理。
在质量问题的追踪和解决过程中，数据的收集和分析起到了重要的支撑作用。
我会定期收集和整理与质量问题相关的数据，包括问题的发生频率、影响范围、解决时间等，并运用数据分析工具对这些数据进行深入的分析。
纠正与预防措施管理培训试题
纠正与预防措施管理培训试题
姓名：日期：总得分：
（共30空格，每空格1分）
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批，而相关单位无法有效防堵对策时，
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1.
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4.
a. QA工程师
b. QE 工程师
c.IPQC
d.IQC
e.OQC
f. 品质部主管
5.负责对不良品特采、报废等作业进行裁决的人是：
a. QA工程师
b. QE 工程师
c.IPQC
d.IQC
e.OQC
f. 品质部主管
6.在质量事故发生时下令生产线停线，重开线之核准：
a.生产主管c.PMC主管 d.品质主管 e.工程主管
7.内部质量稽核异常处理：依办理：
a.内部审核管理程序
b.客户服务管理程序
c.生产过程控制程序
d.不合格品管理程序
8. 客诉异常处理: 当品质部接到客户抱怨时，依办理
a.内部审核管理程序
b.客户服务管理程序
c.生产过程控制程序
d.不合格品管理程序
9.环境管理系统的矫正及预防措施作业，下列几项是不符合的现象：
a.不符合法律法规和体系要求；
b.体系文件与ISO14001
10.
三.
1.
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四.
1.
3.请你说出本公司的纠正与预防措施管理程序所有的支持文件、记录有那些.
答：。
检验结果异常追踪报告
检验结果异常追踪报告一、背景在具体检验项目的检测过程中，我们发现了部分检验结果出现异常。
为了确保检验结果的准确性和可靠性，保障相关工作的顺利进行，我们对这些异常结果展开了深入的追踪调查。
二、异常结果概述本次发现的异常结果主要集中在以下几个方面：1、具体样本编号 1的具体检验指标 1超出了正常范围的上限，实际检测值为具体数值 1，而正常范围应为正常范围 1。
2、具体样本编号 2的具体检验指标 2低于正常范围的下限，检测值为具体数值 2，正常范围则为正常范围 2。
3、在同一批次的多个样本中，具体检验指标 3的数值波动较大，不符合预期的稳定性。
三、追踪调查过程1、样本复查对出现异常结果的样本进行了重新抽取和检测。
在严格按照操作规范的前提下，由不同的检测人员使用相同的检测方法和设备再次进行检验。
复查结果显示，部分样本的异常结果依然存在，而有一些样本的结果则恢复正常。
2、设备检查对用于检测的设备进行了全面的检查和校准。
包括检查设备的运行状态、传感器的灵敏度、仪器的精度等。
未发现设备存在明显的故障或偏差，但发现设备的部分部件存在一定程度的磨损，可能会对检测结果产生细微影响。
3、操作流程审查对整个检验操作流程进行了详细的审查，包括样本的采集、保存、运输、预处理以及检测过程中的每一个步骤。
发现部分操作人员在样本采集过程中，未严格按照标准操作程序进行，可能导致样本受到污染或损失。
4、试剂和耗材检查对使用的试剂和耗材进行了质量检测，包括试剂的纯度、有效期、储存条件等。
发现部分试剂已接近有效期，其性能可能有所下降。
四、原因分析综合以上追踪调查的结果，我们对异常结果产生的原因进行了分析：1、操作不当部分操作人员在样本采集和处理过程中的不规范操作，是导致部分样本结果异常的重要原因之一。
例如，在采集血液样本时，未按照要求的角度和深度进行穿刺，导致血液样本中混入了组织液；在样本运输过程中，未采取适当的保温措施，导致样本温度发生变化。
软件测试过程中的异常处理与问题追踪技巧
软件测试过程中的异常处理与问题追踪技巧在软件测试过程中，异常处理和问题追踪是至关重要的步骤。
无论是在测试过程的早期阶段还是后期阶段，有效地处理异常和追踪问题都可以帮助团队提高软件质量并提供更好的用户体验。
异常处理是指在测试过程中发现的不符合预期的结果或行为。
这些异常可能包括错误的功能、崩溃、性能问题或安全漏洞等。
当异常发生时，测试团队应该采取一系列的步骤来处理它。
测试团队应该记录异常详细信息，包括发生异常的环境、操作步骤和预期结果。
这些详细信息对于后续的问题解决和追踪至关重要。
测试团队应该尽快报告异常，并将其分配给相应的开发人员。
及时报告和分配异常可以确保问题尽早得到解决。
同时，测试团队应该保持与开发人员的沟通，以确保他们理解问题的严重性并进行适当的调查。
为了更好地处理异常，测试团队应该尽量重现异常。
这可以通过仔细记录导致异常的操作步骤和环境来实现。
在重现异常时，测试团队应该使用适当的工具和技术，例如调试器或日志文件分析工具，以帮助他们找出异常的根本原因。
一旦找到根本原因，测试团队应该记录下来，并与开发人员进行进一步的讨论和调查。
在异常处理的过程中，问题追踪是非常重要的。
问题追踪是指跟踪异常处理过程中的问题和解决方案的技巧。
通过问题追踪，测试团队可以确保问题得到适当的关注和解决。
当进行问题追踪时，测试团队应该为每个问题分配一个唯一的标识符。
这个标识符可以是一个独特的编号或是一个描述性的标题。
通过为每个问题分配一个标识符，测试团队可以更好地组织和跟踪问题列表。
在问题追踪过程中，测试团队应该记录问题的详细信息，包括问题的描述、重现步骤和影响范围等。
这些详细信息对于后续的问题解决和沟通至关重要。
在问题追踪过程中，测试团队应该定期更新问题的状态。
问题的状态可以包括待处理、处理中、已解决和已关闭等。
通过及时更新问题的状态，测试团队可以确保问题得到适当的关注和解决，并向利益相关者提供及时的更新。
除了记录和跟踪问题，测试团队还应该进行问题分析。
幼儿园心理行为异常个案的追踪记录示例
幼儿园心理行为异常个案的追踪记录示例：个案名称：小华年龄：4岁性别：男追踪记录：第一天：小华在班级中表现出明显的焦虑和不安。
他经常独自一人坐在角落里，不参与班级活动。
当老师试图与他交流时，他显得非常胆怯，不愿意与他人接触。
第二天：小华的情况没有明显改善。
他仍然不愿意参与班级活动，也不与其他小朋友交流。
老师发现他有时会表现出一些奇怪的行为，比如突然尖叫或大笑。
第三天：今天，小华突然变得更加孤僻和退缩。
他不愿意离开自己的座位，甚至不愿意去上厕所。
当老师询问他时，他只是默默地摇头，不愿意说话。
第四天：小华的情绪状态持续恶化。
他开始出现呼吸急促、出汗等症状，表现出明显的紧张和恐惧。
老师发现他甚至开始躲避其他小朋友的目光，仿佛害怕与他人接触。
第五天：今天，小华的父母来园接他时，告诉老师小华在家里也表现出类似的行为。
他们希望老师能够帮助他们找出问题所在并提供一些解决方案。
第六天：老师与小华的父母进行了深入的交流，了解小华在家中的表现和家庭环境。
他们发现小华的父母最近经常吵架，家里气氛比较紧张。
这种环境可能对小华的心理状态产生了不良影响。
第七天：针对小华的情况，老师制定了一套行为疗法计划。
他们计划通过逐步增加小华与他人的接触和互动来帮助他克服焦虑和恐惧。
同时，老师也与小华的父母进行了沟通，希望他们能够改善家庭环境，给予小华更多的关爱和支持。
第八天至第十天：在行为疗法计划的帮助下，小华开始逐渐恢复正常的心理行为。
他开始愿意与他人接触和交流，也愿意参与班级活动。
同时，他的父母也积极配合行为疗法计划，给予小华更多的关爱和支持。
家庭环境的改善也对他的心理状态产生了积极的影响。
第十一天至第十五天：在接下来的几天里，小华的情况逐渐稳定下来。
他开始更加自信和积极地参与班级活动，与其他小朋友建立了良好的关系。
同时，他的父母也感到非常高兴和满意，认为行为疗法计划对小华的帮助非常大。
他们表示将继续积极配合园所和老师的工作，为小华提供更好的成长环境。
幼儿园心理行为异常个案追踪小明的幼儿园心理行为异常
幼儿园心理行为异常个案追踪小明的幼儿园心理行为异常一、个案背景小明，男，3岁，就读于某幼儿园小班。
近期，老师和家长发现小明在行为上出现了一些异常表现，包括情绪不稳定、攻击性行为、语言发育迟缓等。
为了更好地了解小明的心理行为问题，幼儿园决定对其进行个案追踪。
二、个案观察与评估1.情绪不稳定：小明常常表现出易怒、焦虑的情绪，如突然大声哭闹、发脾气。
在集体活动中，他常常表现出不合群，容易受到同伴的排斥。
2.攻击性行为：小明在与其他小朋友互动时，经常出现打人、咬人等攻击性行为，导致同伴关系紧张。
3.语言发育迟缓：相比同龄幼儿，小明的语言表达能力较弱，词汇量较少，发音不清晰。
三、个案分析与干预措施1.情绪不稳定与攻击性行为：小明可能存在安全感不足和自信心不足的问题。
针对这一问题，教师和家长应加强对小明的关爱和陪伴，建立亲密的亲子关系。
同时，教师可在集体活动中鼓励小明参与，给予他更多的关注和鼓励，帮助他建立自信心。
2.语言发育迟缓：针对小明的语言发育问题，家长和教师可以采取以下措施：提供良好的语言环境：多与小明交流，鼓励他表达自己的想法和感受，提高语言表达能力。
鼓励参加语言活动：参加语言类活动，如讲故事、朗诵等，提高他的语言兴趣和表达能力。
寻求专业帮助：如有需要，可寻求专业儿童语言治疗师的帮助。
四、个案追踪与效果评估经过一段时间的干预措施，小明的情况有所改善。
情绪逐渐稳定，攻击性行为减少，语言表达能力和自信心有所提高。
教师和家长也继续关注小明的成长情况，定期进行沟通和评估。
五、结论与建议通过对小明进行个案追踪，发现其心理行为异常主要是由于安全感不足和自信心不足等问题导致的。
针对这些问题，教师和家长应加强对小明的关爱和陪伴，建立亲密的亲子关系，同时鼓励他参与集体活动并给予更多的关注和鼓励。
在语言发育方面，应提供良好的语言环境并鼓励参加语言类活动，必要时可寻求专业帮助。
API接口调用异常追踪
API接口调用异常追踪API接口调用异常追踪API接口调用异常追踪在软件开发和系统集成中起着至关重要的作用。
当我们在开发过程中遇到问题时，如何快速定位并解决异常，成为了开发人员和系统管理员的重要任务之一。
本文将介绍API接口调用异常追踪的基本概念和常用方法，以帮助读者更好地理解和应对这一挑战。
首先，我们需要明确什么是API接口调用异常。
API接口是不同软件系统之间进行交互的一种方式，通过API接口，不同的系统可以相互调用和传递数据。
在实际开发过程中，由于各种原因，API接口调用可能会出现异常，如网络连接错误、参数错误、权限不足等问题。
这些异常会导致系统功能无法正常运行，甚至会影响到整个系统的稳定性和可用性。
为了追踪API接口调用异常，我们可以采用以下几种方法：1. 日志记录：在系统中加入合适的日志记录，将API接口调用的关键信息记录下来，如请求时间、参数、返回结果等。
当出现异常时，通过查看日志文件可以快速定位问题，并进行相应的处理。
日志记录不仅有助于排查异常，还可以用于系统性能监控和分析。
2. 异常捕获和处理：在代码中使用异常捕获机制，捕获API接口调用过程中可能出现的异常，并进行相应的处理。
例如，可以返回错误码和错误信息，或者进行重试操作。
通过适当的异常处理，可以提高系统的容错性和稳定性。
3. 监控和告警：通过监控API接口的调用情况，及时发现异常和故障。
可以使用监控工具对API接口进行实时监控，并设置告警规则，当出现异常时及时通知开发人员或系统管理员。
及时的告警可以帮助我们快速响应和处理问题，减少系统故障对用户的影响。
4. 接口测试和模拟：在开发和集成过程中，对API接口进行全面的测试是非常重要的。
通过模拟各种异常情况，如网络超时、数据格式错误等，可以检验系统对异常情况的处理能力。
同时，可以借助自动化测试工具，对API接口进行压力测试，以验证系统在高负载情况下的稳定性和可用性。
综上所述，API接口调用异常追踪是软件开发和系统集成中不可或缺的环节。
幼儿园视力异常追踪管理方案
幼儿园视力异常追踪管理方案2篇幼儿园视力异常追踪管理方案1一、工作原则(一)坚持预防为主原则把近视眼防控(以下简称“防近”)的重点放在预防工作上，面向全体幼儿实施预防措施，有效预防近视眼的发生，降低幼儿近视眼新发病率。
(二)坚持综合预防原则针对导致近视眼发生的多种因素，采取综合防控措施。
控制幼儿近距离用眼时间;改善游戏卫生条件，创建良好的视觉环境;普及视力保护只是，培养幼儿科学用眼习惯;落实幼儿户外活动时间，促进幼儿积极参与活动。
(三)坚持常抓不懈原则把“防近”工作作为幼儿园日常工作，按照不同年龄要求，将其贯穿到保育教育各个环节中，坚持常抓不懈，促进“防近”工作经常化、制度化。
(四)坚持全园参与原则充分发挥全体教师和家长、社区的作用，建立教师全员参与，学校、家长、社区联动的机制，形成共同做好学生“防近”工作的合力。
二、工作机构(一)成立佳佳幼儿园幼儿近视眼防控工作领导小组。
组织实施全园幼儿近视眼防控工作，对各班级开展“防近”工作进行指导、检查和评估。
组长：副组长：成员：(二)工作职责1、制定幼儿园幼儿近视眼防控工作方案;2、组织协调教师开展工作;3、督导、考核、评估“防近”工作实施情况;(三)切实做好幼儿“防近”的宣传和指导工作。
三、工作措施(一)加强规章制度建设，规范管理“防近”工作1.将幼儿视力保护工作纳入学校管理、教师管理和班级管理内容，作为年终考核、班级评优先的依据，以此形成园领导、教师、幼儿人人重视，齐抓共管的“防近”工作机制。
2.制定科学规范的幼儿在园作息制度。
严格按照规定的周计划，安排每周活动和作息时间。
依据学习和生活规律，按照动静交替、视近与视远交替的原则安排每天游戏与活动。
保证幼儿每天睡眠12小时。
3.教师可根据本班情况具体安排每天的眼保健操时间，组织幼儿学习做眼保健操，并做好记录。
4.每学期对幼儿视力做一次检测，由校医帮助完成。
(二)开展视力保护宣传教育，培养良好的用眼卫生习惯1.在园内师生及家长中，广泛、深入开展视力保护宣传教育。
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異常之停線標準
• 1.不合格材料或產品連續4個不良,或每節(2小時)共6個不良,或 每班(8~10個小時)共12個不良;須停線.新機種導入期間(2個月內) 停線標準放寬一倍。(不良個數定義: 不合格材料指單一材料不 良個數, 不合格產品指單一不良問題個數。) • 2. 當產線異常有Reliability Issue, 應召開停線會議並按“ORT 異常處理”流程(PQ-75-004)執行. • 3. 如用料與料表不符,材料或文件版本不符等其它,雖無立即不 良影響,但有品質疑慮或不符程序的作業,須立即停線。 • 4. 當有以下情況無法排除時, MQA/ENG/PD須召開停線會議. • 4.1 首件異常; • 4.2 Golden Sample點檢異常; • 4.3 儀器設備準確度變異; • 4.4 管制圖異常/點檢表未落實時. • 4.5 其它異常(會議決定).
• a,須追蹤到預防措施,包含培訓認證,流程改 善,等方面的改善 • 2.測試程式及文件執行方面的問題 • a,須追蹤到預防措施,流程的改善 • 3.5 當問題為偶發性不良,從問題發生日期追 蹤一個月若無再發給予結案 • 3.6 當相同現象發生5次,IPQC將此DN單轉 成CAR形式追蹤,此DN單給予結案
異常之追蹤
• • • • • 異常之反應時機 異常之停線標準 異常之處理流程 異常之結案 異常之處理小竅門
異常之反應時機
• 正常生產作業時,如有良率,材料或製程異常達到2件時需立 即通知各單位進行分析及研判(製程問題通知工程,材料問 題通知IQC&SQA),當達到異常停線標準時,生產部須立即 停線,并啟動停線指示燈,且發出異常反應單,通知相關部門 依異常處理及回報流程作業. 異常反應單DN由IPQC負責 跟蹤,停線處理期間生產部主管及責任單位負責人不可離 開產線,直至達復線標準。
• 2,其餘材料 • a,須追蹤到預防措施,SCAR的回覆(包含廠商/SQA的改善措 施.)如IQC的檢驗程序更改,記錄表變更,廠商的SOP,流程等 變更. • 3.2 工程問題 • 1,設計問題(F/W,公差,圖面) • a,F/W追蹤到新F/W切入BOM • b,公差,圖面追蹤到新的公差,圖面更新,新品(新規範)導入的 第一批上線良率pass即可. • 2,組裝問題(搭配問題,非F/W,公差,圖面) • a,追蹤到預防措施.須改善系統,流程 • 3.3 作業問題 • 1,作業問題 • a,須追蹤到預防措施,包含培訓認證,SOP,等方面的改善) • 3.4 方法 • 1,工具室,泡油,碟片控制產生的問題
異常之處理流程
異常類型
IPQC首 件異常
制程抽 檢異常
Reliability issue
成品半成品異常/ OBA Finding’s ORT/MRT 客戶抱怨問題 不良品 判定NG
Release on Hold notice
貼on hold label
call meeting
材料不良 MRB決議
人為作業
作業方法不當
設計不良
其他不良
sorting,rework,repair,等處理 release purge out notice purge out return vendor sorting, rework 合格 IQC抽樣檢驗 拒收
投入產線依制程異常處 理作發生時,IPQC人員在接到異常反應單須在 15分鐘內追蹤相關責任給出短期對策 • 2.當對策導入時,相關人員須在現場追蹤半小時當 無停線標準達到時,短期對策有效,IPQC持續追蹤 三個工作日,若無相同問題發生時此DN單給予短 期結案, • 3.IPQC須在DN單開出三天內追蹤出 責任單位給 出長期改善對策 • 3.1 材料不良 • 1.Key Parts • a,追蹤到矯正措施及SQE提供的CIP報告即可長期 結案
Thank you!!
名詞解釋
• • • • 原 因:問題發生的真正主因, 矯 正:恢復生產的短期對策; 矯正措施:恢復生產的長期對策; 預防措施:永不在發的機制(如 : ( SOP,PMP,QMP,Procedure,Check list) 修 改及增訂.
異常處理之小竅門
• • • • • • • • • • 1,掌握準確停復線時間 2,收集不良樣品 3,確認不良現象 4, 初步判定責任單位 5,不讓多生產不良品 6,重大決議須請示上級主管 7,異常會義結論要確認執行力度 8,不定時進行成效確認及回饋 9.長期對策要追蹤徹底 10,要善於總結相同現象不同原因及對策的DN單,適時進行 反應,避免問題再擴大.