首创拓展大厦整售执行简案百城方略

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原地块房地产开发可行性研究报告

原地块房地产开发可行性研究报告

原地块房地产开发可行性研究报告目录一、内容概要 (2)1. 研究背景 (3)2. 研究目的和意义 (4)3. 研究范围及对象 (5)二、项目概述 (6)1. 项目地理位置及环境分析 (7)2. 项目规模与规划 (9)3. 项目的定位和特色 (9)三、市场研究 (10)1. 房地产市场现状分析 (12)2. 消费需求分析 (13)3. 竞争格局分析 (14)4. 发展趋势预测 (15)四、地块分析 (17)1. 地块基本情况介绍 (17)2. 地块SWOT分析 (18)3. 地块周边环境及配套分析 (20)4. 地块适宜性分析 (21)五、技术可行性研究 (23)1. 建筑设计技术可行性分析 (24)2. 工程技术可行性分析 (25)3. 智能化技术应用分析 (27)4. 节能环保技术应用分析 (28)六、经济可行性研究 (29)1. 投资估算与资金筹措方案 (31)2. 收益预测与分析 (32)3. 成本效益分析 (32)4. 风险评估与应对措施 (34)七、政策与法规分析 (35)1. 相关政策法规概述 (37)2. 政策对开发的影响分析 (39)3. 项目合规性分析 (40)4. 政策法规变化趋势预测 (41)八、营销策略与市场推广 (42)1. 目标客户定位 (43)2. 营销策略制定与实施计划安排部署情况介绍及分析评价其有效性提出改进建议44一、内容概要本报告旨在全面分析原地块房地产开发项目的可行性,为决策层提供科学依据。

报告通过对项目背景、市场环境、政策法规、地理位置、经济与社会发展规划等方面的深入研究,综合评估了项目的市场前景、投资价值、风险因素等,为开发商制定合理的项目开发策略提供参考。

报告首先介绍了项目的背景和历史沿革,分析了当前房地产市场的发展趋势和政策环境,明确了项目的市场定位和发展战略。

报告对项目的地理位置、交通便利性、周边配套设施等进行了详细阐述,评估了项目的硬件条件。

在市场需求分析方面,报告通过市场调研和数据分析,揭示了目标市场的需求特点、消费趋势和竞争态势,为项目的产品设计和营销策略提供了依据。

天津首创国际城项目营销策划报告 74P

天津首创国际城项目营销策划报告 74P

谨呈:天津市新创置业有限公司首创·国际城2010年营销策划报告北京金网络联首房地产经纪有限公司目录一、市场研究1.1房地产宏观市场分析1.2区域市场成交分析1.3 区域典型项目分析项目分析二、项目分析2.1项目概况2.2项目价值提炼2.3区位价值分析及利用2.4项目资源、配套价值分析及利用三、目标客户分析四、项目竞争态势分析五、营销推广策略5.1、项目推广思路5.1.1、项目的形象定位5.1.2、项目的推广主题5.1.3、项目总体推广思路5.1.4、项目总体推广策略5.2、项目卖点整合5.3项目整合推广策略5.3.1品牌整合策略5.3.2项同资源整合策略5.3.3推广阶段划分及各阶段策略六、项目销售策略l、2010年项目销售总体目标2、销售时机分析七、2010年营销费用使用计划一、市场研究1、房地产宏观市场分析1.1房地产宏观市场分析 房地产开发投资情况注:统计局数据截止到2009.9 09年1-9月天津市总体房地产开发投资的增长幅度约为16.96%,增速较之前出现一定幅度的下滑,但从绝对值上看,投资额仍达到了历史的最高位516.69亿元。

商品房市场走势数据来源:天津市房管局每日房价总体上看,在经历了08年的低迷后,09年天津市总体商品房市场表现良好,呈现了较为明显的回暖迹象,尤其是8月之前,这种趋势更呈现出单边上扬的态势。

只是在9月之后,随着前期存量的消化殆尽和后期供给不足,市场的成交量才略有回落。

成交量从总的成交量上看,截止到09年11月中旬天津市商品房累计成交约1265.91万平方米,按可比计算,大幅上升130.79%,同时完全超越了09年全年的638.35万平方米的成交规模。

从月度成交的走势上看,月度成交量自春节后开始出现增长,虽然成交量在个别月份出现波动,但总体保持向上的趋势,并于8月达到了近些年的月度成交峰值。

成交均价截止到11月中旬天津市商品房的整体成交均价约为7490 元/平方米,与08年同期的7543元/平方米相比小幅下降0.7%。

2013年03月26日重庆首创光和城项目营销沟通案

2013年03月26日重庆首创光和城项目营销沟通案

第六届重庆地产年榜10大代理机构
2010
中国(重庆)地产金牌营销代理机构
ISO贯标阶段性完成 建立重庆客户数据库 全国行业及典型案例数据库 重庆首例三轨销售体系实战运行
2009
2009重庆房地产十佳代理公司
2009
第五届重庆地产年榜10大代理机构
2008
第四届重庆地产年榜10大代理机构
大雅·金开国际:有效客户梳理体系,开盘高转化、高去化
升级VIP卡231张,开盘认购208套,转化率90% 6号楼开盘当天成交235套,去化率75%
中维·都市美邻:精准梳理客户敏感点,及时制定有效策略应对, 实现开盘高转化比
开盘当天推出364套,开盘当天销售348套,销售率96% 开盘当天升级卡转认购1:1
首创光和城项目营销沟通案
为本项目而来的尚峰是这样一支团队
26/03/2013
Milestone 尚峰历程
8年成长历程
首创光和城项目营销沟通案
2011
中国房地产策划代理全国百强企业
2010
2011 2010
中国房地产策划代理全国百强企业
重庆金牌地产代理3甲
10年团队稳健持续发展
ISO质量管理体系通过认证
龙湖北岸星座:江北北城天街标志性建筑,江
北最早的精装商务公寓,也是目前江北商圈出租率 最高的商务公寓。创造四小时售罄传奇。
龙湖水晶星座:项目定位于高档商务精装公寓
。利用团购政策创造了市场的饥渴度,最终创造了 六小时售罄的销售记录。
尚峰服务典型项目——长安地产(长安丽都、麒麟公馆、锦绣城、檀香道壹号)
中海·观园:优质客户有效整合,整合销售成主力
尽享南CBD配套,1500亩滨江大城社区居住品质 中海国际社区千人大开盘,我方销售250余套,成交均价8200元/㎡,占总销售套数的 1/4

某房地产项目重启营销推广策划案

某房地产项目重启营销推广策划案

某房地产项目重启营销推广策划案项目名称:某房地产项目重启营销推广策划案1. 现状分析:由于市场竞争激烈以及一系列外部因素的影响,某房地产项目销售进展缓慢。

因此,我们需要重新启动营销推广策划,提升项目知名度,增加销售量。

2. 目标市场定位:首要目标市场为年轻的白领阶层及刚需购房者,其次是购房投资者。

通过确立目标市场,我们可以定制具体的营销方案,以最大程度地吸引潜在客户。

3. 品牌建设:重新规划品牌定位,塑造独特的品牌形象。

我们将优化品牌标志、宣传标语和网站设计,以及相关的印刷宣传资料。

同时,我们还将加强与公众媒体和社交媒体的互动,加强品牌的曝光度。

4. 有效沟通:设计一个全面的沟通战略,涵盖线上和线下的渠道。

我们将制作精美的宣传册,通过分发、邮寄、邮件等多种方式向潜在客户介绍项目信息。

此外,我们还将在社交媒体平台上发布吸引人的内容,增加用户参与度和宣传效果。

5. 营销活动:举办线上和线下的市场活动,吸引潜在客户的注意力。

线上活动可以包括虚拟房地产展示、网上交互式平台等。

线下活动可以是展览会、开放日或其他媒体合作活动。

通过这些活动,可以增加项目知名度,并与潜在客户进行直接的互动。

6. 优惠政策:提供吸引人的优惠政策,以刺激购房者的兴趣。

比如采取分期付款、减免手续费或大幅度减价等优惠措施。

这些政策可以有效地增加购房决策的强度和积极性。

7. 持续关注:在项目启动后,我们将保持与客户的互动,并持续关注市场动态和客户反馈。

通过组织调研活动、电话回访和在线问卷调查等途径,了解客户需求以及市场竞争情况,及时调整推广策划。

8. 合作伙伴:合作伙伴的选择对于项目的销售增长至关重要。

我们将与地产中介机构、金融机构、建筑服务提供商等行业相关企业展开合作,充分利用它们的资源和渠道,进一步扩大项目的影响力。

通过以上策略的执行,我们相信可以重新激活某房地产项目的销售市场,提升知名度和销售量,达到预期的营销目标。

9. 数据分析与市场调研:在重启营销推广策划的过程中,数据分析和市场调研是不可或缺的步骤。

关于房地产策划方案11篇

关于房地产策划方案11篇

关于房地产策划方案11篇关于房地产策划方案篇1一、策划书名称:__x社区第一届居民广场舞比赛二、活动背景:文化的传承与发展是推动经济,社会和谐发展的一大重要因素,社区作为社会的一个重要组成部分。

其经济、政治、文化的发展自然也成为不可或缺的部分,并愈显其重要。

文化的多元性,形式的多样性,对社区居民陶冶身心健康,增强其对社区归属感、凝聚力起到了重要作用。

__社区一直都致力于改善居民关系,借迎中秋佳节的机会,组织词次广场舞活动,以改善社区居民关系,为居民营造一个更为舒适温暖的社区生活环境。

鉴于此,特举办了此次活动。

三、活动主题:舞出青春,舞动你我四、活动目标及意义:(一)目标:塑造多元性的社区文化,普遍性的社区文化,提高居民的个人素养,陶冶其情操,增强其对社区的归属感和凝聚力,使社区居民之间的关系更为融洽,家庭更为和睦,从而促进社区的综合发展。

(二)意义:采用地区发展模式(或小组工作的社会目标模式),强调社区居民的参与、合作、组成集体,以增强社区凝聚力和归属感。

以地区发展为基础,着重过程,提高居民归属感,以及居民关系的可持续发展。

五、活动地点:社区广场六、活动时间:9月10号上午9:00——11:30七、活动形式:团体舞赛式(自行组团)最好把比赛规则写在这里八、活动准备和人员安排:(一)前期准备:1.8月1号开始宣传,宣传方式:社区打板公布、社区公布栏、海报宣传、社区广播宣传、社区信息专干进行动员、简单的'动员大会(8月6号)。

2.8月7号确定参赛者名单、团队名称、人数、舞种、负责人、社区跟进人员。

对参赛团体进行一对一跟进,以监督、协调参赛者进行排练,一周至少三次跟进。

3.8月8号至9月7号为各参赛团体自行排练时间,此期间,社区工作人员规划好舞台布置、主持人招募(自行动员)、节目调度人员的安排、相关物资准备等。

4.9月8号、9号晚7:00——9:30为彩排时间,为期两次,并在此时抽签决定比赛顺序。

河南润谦房地产营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

河南润谦房地产营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南润谦房地产营销策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河南润谦房地产营销策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南润谦房地产营销策划有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:房地产咨询;房地产经纪;房地产评估;市场1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

房地产产品标准化从万科引出的房企产品线思考样本

房企管理解析(五): 从万科引出房企产品线思考兰德征询总裁: 宋延庆咱们先来看两个案例——万科在北京房山有两个楼盘, 一种是“中粮万科长阳半岛”, 一种是“京投万科新里程”。

长阳半岛是中粮地产和万科合伙开发百万平米大盘, 项目从7月面市以来, 销售额超过50亿。

“新里程”项目距长阳半岛很近, 是一种有1000余套房小项目。

如果你对照新里程项目户型, 你会发现几乎所有户型都能在毗邻长阳半岛中找到同样户型。

也就是说, 新里程户型几乎就是从长阳半岛项目“搬”过来。

同属“华南五虎”恒大, 实现合约销售额803.9亿元, 同比增长59.4%;实现营业收入619.2亿元, 同比增长35.2%;净利润117.8亿元, 同比增长46.9%。

更值得关注是, -四年间, 恒大销售额平均增长率高达133.6%。

但是, 如果你到长春、沈阳、石家庄等都市“恒大·绿洲”看看, 并认真对比一下各个项目楼书, 你会发现这些在全国都叫做“绿洲”项目, 无论是会所、售楼处, 还是户型、外立面, 几乎都是一模同样。

或许不同都市“绿洲”业主不懂得, 但许多业内人员也许懂得, 各个“绿洲”就是一套原则图建出来。

其实, 不只是万科和恒大。

据底中华人民共和国房地产业协会和兰德征询联合发布《房地产开发公司产品线研究绿皮书》报告显示, 当前房地产业界几乎所有一线房地产开发公司都已经形成了各种产品系列和多条产品线, 并在不同都市不同项目上进行着原则化连锁、复制开发。

例如:■万科都市花园系列, 四季花城系列, 金色系列、TOP系列;■恒大华府系列、绿洲系列、金碧天下系列;■保利花园系列、林语系列、山庄系列;■绿城玫瑰系列、丹桂系列、百合系列、御园系列;■万达广场系列、华府系列;■龙湖滟澜山系列、天街系列、大城小院系列, 等等。

并且, 不但是一线房企, 就连第二、第三梯队大中型房地产公司, 以及相对低调央企地产公司, 近年来也逐渐形成了自己产品系列, 也开始了原则化产品线连锁、复制开发。

房地产销售主管岗位招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)2025年

2025年招聘房地产销售主管岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)(答案在后面)面试问答题(总共10个问题)第一题面试问答题一:请简单介绍一下您在房地产销售领域的工作经验,包括您曾经负责过的项目和您在工作中取得的成就。

第二题问题:请描述您在过去的工作经历中,如何建立和维护与客户的长久关系。

并请举例说明您的做法有效性。

第三题问题:请描述您在处理客户投诉或异议时的经验和策略。

第四题题目背景:某世界500强集团旗下拥有多个地产板块,现有一地产项目即将入市,需要一位经验丰富且具有卓越领导能力的房地产销售主管来带领团队推动项目的销售成功。

您的任务是对该项目进行全面市场分析,制定一套销售策略,以确保项目的成功销售。

请详细描述您将如何进行市场分析,并提出您的销售策略。

第五题问题:作为房地产销售主管,您将如何管理和激励您的团队,以确保他们能够高效地完成销售目标并为客户提供卓越的服务?参考答案及解析:第六题假设目前该公司的房地产项目开发遇到了困难,比如资金链紧张,因此销售目标无法达成。

请问您作为销售主管会如何应对?第七题题目:请描述一次您处理客户投诉或不满的经历,并分析导致此次不满的可能原因。

第八题情境: 您所在的团队销售额近期表现不佳,客户反馈普遍认为您的销售团队缺乏专业的市场分析能力和精准的客户定位。

问题: 请描述您是如何带领团队提升市场分析能力,精准定位目标客户,最终实现销售业绩反弹的?第九题问题:请描述你在以往的职业生涯中如何有效地管理一个销售团队,并分享你面临的最大挑战以及是如何克服的。

解析:作为房地产销售主管岗位的合格候选人,面试过程将特别关注申请者的管理能力、领导风格、团队协作经验,以及面对挑战时的解决问题能力。

第十题问题:您如何带领团队在竞争激烈的房地产市场中取得成功?请结合您以往的经历举例说明。

2025年招聘房地产销售主管岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题(总共10个问题)第一题面试问答题一:请简单介绍一下您在房地产销售领域的工作经验,包括您曾经负责过的项目和您在工作中取得的成就。

房地产项目策划方案范文

房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。

下面是房地产项目策划方案范文,欢迎参阅。

房地产项目策划方案范文1一:房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容:一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台:经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台:践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二:房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容:一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节:房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一:项目钻研:即项目销售市场及销售状况的钻研,详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。

二:市场调研:对所有单干敌手的具体了解,所谓心腹知彼、百战不殆三:房地产名目利害势分析:针对名目的销售状况做详尽的客观阐发,并找出支持理由。

房地产项目策划方案范文2一:房地产项目策划所包涵内容:一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景:经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二:房地产销售策划所包涵内容:一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节:房地产销售策划的内容及步骤一:项目研究:即项目销售市场及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

青岛商业地产购物中心调研报告

青岛商业地产购物中心调研报告目录一、内容概要 (3)(一)调研背景 (3)(二)调研目的与意义 (4)(三)调研范围与方法 (5)二、青岛商业地产市场概述 (6)(一)青岛商业地产市场发展历程 (7)(二)青岛商业地产市场现状 (8)(三)青岛商业地产市场发展趋势 (10)三、青岛主要商业地产购物中心分析 (11)(一)购物中心概览 (13)1. 青岛购物中心分布情况 (14)2. 各购物中心简介 (15)(二)购物中心经营状况 (16)1. 营业收入与利润分析 (17)2. 招商与租户情况 (18)(三)购物中心优劣势分析 (19)1. 优势分析 (21)2. 劣势分析 (22)四、青岛商业地产购物中心竞争格局 (23)(一)主要竞争对手分析 (25)1. 竞争对手概况 (26)2. 竞争对手优劣势对比 (26)(二)竞争格局分析 (27)1. 市场份额分布 (28)2. 竞争态势分析 (29)五、青岛商业地产购物中心消费者行为分析 (31)(一)消费者特征分析 (32)1. 年龄结构 (33)2. 职业分布 (34)3. 收入水平 (35)(二)消费者需求分析 (37)1. 购物需求 (38)2. 休闲娱乐需求 (39)3. 服务需求 (40)(三)消费者行为影响因素分析 (41)1. 商业环境 (43)2. 交通便利性 (45)3. 商品多样性 (46)六、青岛商业地产购物中心策略建议 (47)(一)提升购物中心竞争力 (48)1. 优化品牌组合 (49)2. 提升服务质量 (50)3. 创新营销策略 (51)(二)加强购物中心与品牌商户合作 (52)1. 深化合作关系 (53)2. 共同应对市场变化 (55)3. 促进资源共享 (56)(三)关注消费者需求变化 (57)1. 及时调整商品结构 (58)2. 提升购物体验 (59)3. 加强消费者互动 (60)七、结论与展望 (62)(一)调研结论总结 (63)(二)未来展望 (64)(三)研究不足与改进方向 (65)一、内容概要本报告主要对青岛市商业地产购物中心进行了深入的调研与分析,涵盖了项目概况、市场环境、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势等多个方面。

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拓展大厦营销推广策略建议书北京百城方略房地产投资顾问有限公司2011-3-9第一部分当下地产形势及写字楼现状分析一、地产调控政策频出,住宅限购,2011年势必成为抑制政策的传导与蔓延期随着2010年4.17的国十条,9.29的国八条和今年的1.26的国八条,一二三线这些城市的房价上涨过快,供应结构不合理的现象会得到有效的抑制。

政策决定价值,在现阶段发展商存量房或自持物业面临着考验,百城方略深刻分析当下形式,认为:物业变资产,资产促发展是开发商轻装上阵,以扩容实力面对机遇挑战的首要发展考虑。

二、一线城市开发商商住开发并重、民间资本青睐商业项目在经过几轮地产整合之后,一线城市开发商除了加快了进入二三线城市的步伐外,也开始在一线城市布局商业及写字楼物业的开发,以期多元发展。

而不少民间资本也将眼光转向了商业及写字楼物业。

特别是2010年以来,与以往投资客在一线城市组团买房的做法不同,这次他们不仅将投资方向转向了不受限购影响的商业地产,而且还把投入资金的阶段提前到了项目建设的前、中、后全程。

这说明,开发企业需要转型,而现有一线城市的商业物业鲜有问津的大宗买家也开始集中出现。

如果中央政府“去土地财政”是为了发展实体经济,必然将会在工业地产、产业地产及公建写字楼等房地产形态上会有更多作为,而政策决定价值,价值引导需求,百城方略认为,更符合未来价值导向的公建写字楼在现阶段有受资本追捧的客观基础。

三、商业写字楼物业投资机会显现,在售写字楼售价总体上扬,传统商圈项目售价稳中有升,住宅写字楼价格倒挂现象有所改观目前全国写字楼发展势头强劲,写字楼逐渐从零星开发发展到相当规模与层次,吸引着各行各业的参与和互动,并成为中国经济富有活力与影响力的重要组成部分。

其次,在政策连续房地产新政的调控下,作为实体经济关联度最紧密的行业之一,中国写字楼市场多年来一直发展稳健,政策限制少,获益稳定。

第三,人民币的持续升值,人均GDP超过一万美元城市的出现,加上写字楼价值低估、需求长期处于上升趋势,外资持续进入,写字楼、商业地产正成为各家房地产企业新的投资热点。

四、一线城市写字楼租金暴涨,北京最具投资价值2010年北京写字楼市场中,热点在租写字楼租价在整体上稳中有升。

CBD 地区和亚奥地区仍然是租价涨势最旺的区域。

一线城市中北上广深写字楼楼市中北京截止2010年12月,北京写字楼市场平均售价24788元/平方米(建筑面积报价),与2009年相比上涨16.8%;平均租金169元人民币/平方米/月(建筑面积报价),与2009年相比上涨29%;平均空置率19.7%,与2009年相比下降35.6%。

北京的写字楼无论是售价、租金价、还是空置率的降幅都是最高的,说明北京的写字楼市场是真正呈现复苏,最具投资价值的。

五、海淀及中关村区域政策稳定,自主核心区的推进将会拉动稀缺的独栋大宗物业价值海淀区域物业价值相对恒定,具有明显的资产保值增值效果。

值得注意的是,传统商圈“中关村”中的写字楼售价没有太大波动,保持了较为稳定的上升趋势。

而随着中关村自主核心区的建设推进,成熟商圈内的独栋大宗写字楼将更加稀缺。

百城方略认为,目前在“科技自主创新”的中央产业发展论调下,在北京市加快中关村自主核心区的建设上,成熟的独栋写字楼,怎样对接产业发展和区域稀缺,找到自己更大的价值,对接市场,真正实现“物业变资产,资产促发展”,是物业持有者的发展课题。

第二部分阳光综合发展态势分析一、集团日益重视阳光综合的发展阳光综合在近年的发展中日益受到集团的重视,这是和阳光自身的努力有很大关系,而且在市场上的专诸和不断探索,也赢得了集团的信任,争取了机会,局面良好,但要巩固并把机会实现,就需要我们以足够的成绩、充实的资本和切实可行的业务发展规划来对接集团和市场给予的机会。

二、阳光有意多元化创新发展阳光在多个泛房地产领域进行了科学和专业的探索,近期策划与歌华、华熙集团合作成立文化置业股份公司,进军文化地产领域就是阳光着实开展业务的战略之一,多元化和创新发展,都是要以苦练内功,引领市场为基础的,所以百城方略坚决支持阳光的发展规划,解决积压,探明市场,一直我们坚决为阳光服务的自我要求。

三、2011成为阳光战略转型的重要发展年,阳光需要自有资金的规划。

在集团重视、阳光自我发展的前提下,阳光的每一步发展都需要自有资金的良好规划,做到手中有粮、心里不慌,在支持下一步项目建设的资金运作上游刃有余。

四、现有物业整合变现正当时在考虑到国内市场环境、写字楼投资机会显现的地产行业现状,将阳光持有的写字楼及商业物业进行变现,实现物业变资产,将公司资产最大化,实现长线运作,从集团资产处置时机来看,现在进行持有类商业物业变现运作正当时。

第三部分拓展大厦变现的机遇与挑战前期方案中项目的产品分析不再赘述,对现阶段入市环节进行分析。

一、现在项目入市变现的优势■政策面政策抑制住宅物业,写字楼与商业物业存在投资机会。

中关村区域入园政策的进一步落地及国家对高新科技企业的进一步帮扶,中关村的未来必将更加广阔。

■市场面从投资渠道看,房地产在未来相当长一段时期内仍是投资领域较为坚挺的产品及行业。

而住宅领域受限,投资热钱必然会选择调控影响较小的商业物业及写字楼领域。

近年来北京热点区域写字楼租金售价同步上涨。

■项目土地的稀缺性中关村区域经过近几年的开发,现阶段中关村西区已无可立项项目,原有写字楼多数以租赁为主,新项目可售屈指可数,本项目物业价值更为凸显。

在近两年中,地铁4号线及10号线相继投入运营,中关村西区区位价值更加显现,项目周边交通的更加便捷。

■大宗买家的活跃性从近年来写字楼大宗客户的成交数据来看,无论是成交宗数还是总体成交面积都呈上升之势,说明实体经济正在复苏,写字楼市场正在转旺,大宗买家也都追捧写字楼投资方式。

■国有资产的优良性就拓展大厦而言,拥有良好的区位,便利的交通,浓厚的商务氛围,良好的楼宇形象吸引着众多的经营者与投资客,属写字楼中的上品。

加之拓展大厦本身属于首创旗下写字楼代表项目,国有资产性质优良,这对投资买家又是一大吸引力。

■出售公司形式的税费优惠项目的成交以出售公司的形式进行成交,相比写字楼的物业成交在税费上享有一定的优惠,这在大宗交易的促进成交环节的优势也是显而易见的。

二、现在项目入市变现的劣势■5年入市以来导致的租金水平的不一致,合同租期的分散性拓展大厦起租时间都在2006年以后,租金在3-5元/天/平米之间(部分商业租到7元/天/平米),合同租期最短半年,最长租期为10年。

无论是租金水平还是租期都参差不齐。

这对买家而言,必将对物业将来的服务与管理带来难度。

■较高的出租率对应整体自用买家的抗性拓展大厦现在为接近满租状态,剩余可用出租在面积只有3000余平米,而且分布不在同的一层,这对整体或部分自用买家存在现实抗性。

■由于较早入市,导致的租金整体水平不高,对应较低的投资回报率,投资型买家难以短期接受项目的起租时间部分在2006年以后,起步租金在3元/天/平米左右,且低租金往往有较长的租期。

这对投资型买家而言,近几年必然是较低的投资回报率和较长的投资回报周期,部分追求中短期回报的买家往往难以接受。

■本案对应西区整体写字楼销售市场而言,卖价较高。

由于项目在西区写字楼中属于硬件配置高、可售面积较大的,所以造成了拟售总价较高,这对大宗成交而言,门槛的提高也是一大投资抗性。

综上所述,拓展变现面临的机遇与挑战主要为:如何在当下市场中快速有效的将本案对接市场?如何调动集团及社会关系进行会员营销并广而告之,同步开源节流地在现场有专业人员对接服务?如何不排斥外界来访,同时直接对接客户,做到精准工作,力保优质客户成交?第四部分百城与阳光的战略合作方案五年如一日,阳光无小事在2009年开始,百城(百度)成功完成阳光旗下贡院六号项目的销售任务。

五年来,百城地产通过项目营销建立了对于阳光旗下物业的深刻理解,实现了共存共荣。

百城地产极为珍视项目的营销经历,在5年时间里,一直密切关注与阳光相关的物业市场,特别是海淀区域写字楼市场,从项目运营状态及整个北京写字楼市场走势,为项目在最佳时机寻找最佳运营模式奠定基础,将物业的租售结合到阳光综合的资产最大化、最优化的高度来考量市场,适时建议,以利运营,以利开发,以利长线发展。

在理解阳光对拓展不执行独家代理的前提下,百城方略(百城成立的以写字楼代理为核心业务的公司)自荐以阳光销售合作方出现,做在阳光前,名在阳光后,以大局为重,以项目营销回款为实,自行开展整售工作的接洽业务。

具体为广告直接客户,百城全程洽商并成交代理客户,百城以阳光销售形成协助阳光物业部人员工作,包括并不限于客户谈判、价值争取、带看房、印刷项目建议书、代理现场咨询说明会等等。

以上作业模式利于:专人负责大厦宣传推广,协助阳光接待外围中介客户,做到直接客户推广与专业介绍资源齐头并进,最终实现短期优质成交。

需要阳光协助的部分1.重新签署代理合同,以百城方略作为大厦代理公司为更好地服务于阳光,与阳光共进退,百城在巩固现有代理咨询作业下,丰富增加了广告、文化传媒、投资业务以及写字楼专业代理业务,我们将以重新整合后的北京百城方略顾问公司与大厦签定代理合同。

2.需阳光在一层大堂显著位置提供接待区域及接待所需的办公用品。

第五部分拓展大厦营销宣传推广执行建议【现场准备及物料方面】百城方略以阳光综合的名义在拓展大厦现场设立接待处,以期在现场设立接待客户及经纪中介的地点。

百城以2--3名业务咨询人员现场接待,并专业培训写字楼基本知识、大宗客户接待礼仪等。

需制作精美的项目宣传册,以备活动所需和客户、经纪人索取,接待现场需摆放(百城提供内容梳理及印制工作)。

在拓展大厦楼体以“此楼整售+咨询电话”的方式进行项目现场告知。

【媒体方面】当下主流的写字楼媒体推广方式为报纸媒体和网络媒体。

因公司业务模式为整售,所以媒体投放方式主要以信息发布为主。

报纸媒体投放对象主要为《北青》、《新京报》和《精品购物指南》的房产信息专版。

同期如有大量的信息来源,可以适当考虑做部分硬广,吸引更多关注度。

网络媒体方面主要为新浪、搜狐焦点及搜房三大房产门户网站和北京写字楼信息网为主。

三大门户网站以搜索端口投放和网络硬广投放、软性信息宣传三种方式并重。

搜索端口最主要是通过写字楼搜索、报价、租售以客户主动找寻信息源的主要门户入口,可以选出不同区域,不同需求面积的写字间。

网络硬广是以直接以硬性广告的形势填鸭式告知客户信息。

软性宣传以投资理财、选址频道、论坛发贴为主,以求在软性推广方面进行润物细无声的持续宣传。

【推广方面】整售写字楼的推广其实更多地是在窄众中进行有效宣传,是保证有效人群的信息畅通。

当前主要信息推广平台是对客户代理的经纪人或经纪公司的有效告知。

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