创业管理的复习要点(已整理)概要复习课程

创业管理复习要点

【题型】

多选题+判断题+简答题+论述题+案例分析题

大要求:创业管理课程主要包含哪些内容+课后实践作业

【创业概述】

1. 创业活动过程(p15

①产生创业动机：②识别创业机会；③整合资源；

④创建新企业或是新事物；⑤实现机会价值；⑥收获回报。

2. 创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合。目的是满足顾客的需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。

3. 创业机会的分类(p74

①识别型、发现型和创造型机会；

②问题型、趋势型和组合型机会；

③模范型、改进型和突破型机会。

【资源运用与整合】

1. 内部资源的利用(p101

①步步为营的策略:节俭、外包、孵化器或创业服务中心、自力更生；

②拼凑战略:创造性拼凑(手边已有资源/整合资源用于新目的/将就使用、全面拼凑、选择性拼凑。

2. 外部资源的整合(P110

①识别利益相关者及其利益;

②构建共赢的机制;

③维持信任长期合作。

【创业团队】

1. 创业团队:是有着共同目的、共享创业收益、工单创业风险的一群创建新企业的人;广义的则还包括创业过程有关的各种利益相关者,如风投家、专家顾问。

2. 优秀创业团队的组建需要哪些条件?

①扬长避短，恰当使用；②既要讲独立,也要讲合作；③志同道合目标明确；

④知己知彼，百战不殆;⑤完善股权，利益共享；⑥相互补充，相得益彰;⑦心胸博大, 宽厚待人，善于合作;⑧摆正位置坦诚相待，互相尊重对方。

【商业模式设计】

1. 商业模式的概念:商业模式是一种利用商业机会、创造价值的交易内容、交易关系和交易治理,由公司、供应商和客户组成的网络运作模式。

【制定创业计划】

1.创业计划书的作用

①筹集外部资金,寻求外部投资；

②确保整个团队(包括新的、潜在的员工分享组织目标；

③理清业务概念、企业近期目标和所提议的战略。

创业融资】

1.面向创业的融资渠道P197其中8.

2 . 3后面的内容不用掌握

①私人资本融资（自我融资、亲朋好友融资、天使投资;

②机构融资（商业银行货款、中小企业的互助机构货款、创业投资基金、创业板上市融资;

③政府背景融资（科技创新基金、对某特定群体的创业基金、地方优惠政策。

【新企业生成】

1. 商标命名的方法（如如何设计名称

①商标命名有备无患；②商标命名注意与众不同：③商标命名要名副其实；④商标起名要一目了然；⑤能获命名及商标注册权。

2. 申请开业的程序（p237

预先核准名称——银行入资——验资——企业设立登记——刻制印章——办理企业代码——在银行开户——划转注册资金——进行基本统计单位登记——进行税务登记。

【新企业生存】

1.了解营销对新企业生存的重要性

①市场定位的需求（市场细分、选择目标市场、建立独特定位；

②4P营销策略（产品、价格、促销、渠道

【企业成长管理】

1.优秀企业和落后企业的差异

①优秀的管理者对发展方向感觉敏锐,能够看到企业薄弱环节,敢于大规模地调整经营结构,

探索新的成功之路;相反,落后企业管理者不能摆脱最近的挫折和失败的困扰,只关注管理的细节,对企业的发展考虑很少;

②优秀的管理者具有创新精神,善于掌握顾客的消费行为和市场趋势,发现新的创意;落后管理者缺乏创新热情,不愿意承担风险,习惯于模仿和追随;

③优秀的管理者有一流的战略规划,瞄准更高的经济效益和更稳固的竞争地位; 落后的管理者反之;

④优秀的管理者有强烈的绩效意识;

⑤优秀的管理者把战略看做企业的整体行动,同每一层工作人员保持联系,密切注意战略实施的进行,亲自解决实施中的各种问题。