公司部门职能岗位职责简介 ppt课件
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最新岗位责任制度PPT课件

7、营业时间要坚守岗位,不准私自会客、办私事、看书报、闲座、聊天、吃东西和吸烟。 8、严禁利用工作之便私套外币、或多收少收客人的货款。 9、对客人决不准有不耐烦和不满的情绪,虚心接受客人的批语投诉和建议,严禁与客人
顶撞和争吵。
10、下班前必须严格检查各个用火点,保证油、气、电、水、火各个部位关闭。 11、 自觉遵守财经纪律和财务制度。 12、 不得擅自取长补短,长短款应如实反映。 13、 根据财务部制定的工作程序进行工作。 14、 按产品价格正确开列账单收费。 15、 结算款及营业收入不得拖欠,客离账清。 16、 工作时间不得携带私人款项上岗。 17、 对于违反财务制度和财经纪律的要敢于制止和揭发,起监督作用。
huangjie资料
9
岗位责任制度
十、包装部员工岗位责任:
1、严格遵守公司的各项管理制度,在部门领班的带领下, 完成各项生产工作任务,向厂长负责,有事必报。
2、上岗前做好个人卫生,上岗后和下岗前搞好本岗位所 属范围的卫生,严格遵守安全用电、气、水等操作规程。
3、严格遵守《员工守则》,勤奋钻研本岗位技术,不断 提高技术水平。
2、审阅各店铺每天营业报表的情况,做到不漏、不错、准确无误,如有差错, 及时跟进。
3、对部属的业务能力、商业知识、商业道德,负有督导、检查、培训和提高 的责任。
4、了解和掌握各店铺销售的货品的名称、型号、规格、特点、销量等有关情 况。
5、深入各店铺,掌握销售动态,了解实际情况,进行实际领导、指挥、检查、 监督和调节。
并按记帐程序记载各业务事项,做到摘要简明,数字准确。 4、及时处理帐目,做到日清月结,科目对应关系清楚,应收、应付帐目记载
详细,清理及时。 5、负责编制月度会计报表,编写财务分析报告,要做到内容真实,数字准确,
顶撞和争吵。
10、下班前必须严格检查各个用火点,保证油、气、电、水、火各个部位关闭。 11、 自觉遵守财经纪律和财务制度。 12、 不得擅自取长补短,长短款应如实反映。 13、 根据财务部制定的工作程序进行工作。 14、 按产品价格正确开列账单收费。 15、 结算款及营业收入不得拖欠,客离账清。 16、 工作时间不得携带私人款项上岗。 17、 对于违反财务制度和财经纪律的要敢于制止和揭发,起监督作用。
huangjie资料
9
岗位责任制度
十、包装部员工岗位责任:
1、严格遵守公司的各项管理制度,在部门领班的带领下, 完成各项生产工作任务,向厂长负责,有事必报。
2、上岗前做好个人卫生,上岗后和下岗前搞好本岗位所 属范围的卫生,严格遵守安全用电、气、水等操作规程。
3、严格遵守《员工守则》,勤奋钻研本岗位技术,不断 提高技术水平。
2、审阅各店铺每天营业报表的情况,做到不漏、不错、准确无误,如有差错, 及时跟进。
3、对部属的业务能力、商业知识、商业道德,负有督导、检查、培训和提高 的责任。
4、了解和掌握各店铺销售的货品的名称、型号、规格、特点、销量等有关情 况。
5、深入各店铺,掌握销售动态,了解实际情况,进行实际领导、指挥、检查、 监督和调节。
并按记帐程序记载各业务事项,做到摘要简明,数字准确。 4、及时处理帐目,做到日清月结,科目对应关系清楚,应收、应付帐目记载
详细,清理及时。 5、负责编制月度会计报表,编写财务分析报告,要做到内容真实,数字准确,
某集团总部部门职责和岗位设置设计方案幻灯片PPT

调整内容
减少 文化管理、运营管理、制度管理
-8-
备注
新增(在制度上明确)
• 文化管理、制度管理转 至人力资源部
• 运营管理转至运营管理 部
8
控股办公室——二级职责
部门
一级职能
1、高层支持
2、行政事务
3、信息管理
控
股
4、档案管理
办
公
室
5、印章管理
6、党团管理 7、计生管理
8、公共关系管理
二级职能
半年/年终总结、总经理材料撰写 董事长/总经理服务
研究国家政策,为公司发展争取好的政策环境; 根据公司情况,结合国家政策争取项目资金和荣誉; 办理项目开工前的各项手续办理;
协助主管做好制定及修订公司战略规划并组织实施; 参与新兴项目调研及信息分析; 参与合作投资项目的商务谈判及手续办理; 负责搜集整理战略相关信息,为高层了解分析公司战略环境提供支 持;
部门
一级职能 1、人才规划
2、招聘选拔
人
3、培训发展
力
资
源
部
4、薪酬福利
5、绩效考核 6、人事管理
二级职能
制订集团整体人力资源规划和年度人力资源发展计划 分解和组织实施人力资源规划
编制集团招聘计划,并组织实施 逐步建立人才评价体系并实施 实施集团总部员工和产业公司高层员工的招聘面试工作 拓宽招聘渠道,对接人才市场,建立人才库
组织制订公司文化建设发展规划 检查公司文化建设状况 集团对外宣传口径的归口管理 负责MI、BI、VI的建设和导入 公司内刊的编辑出版和发放
- 16 -
16
人力资源部——岗位设置与主要职责
部门 岗位名称
经理
招聘培训主 管
市场部组织架构PPT课件

组织结构图
市场部
公
政
品
市
规Hale Waihona Puke 共策牌场
划
关
研
管
研
管
系
究
理
究
理
部
部
部
部
部
•授课:XXX
•4 4
1.5 市场部主要职能(1/5)
•授课:XXX
•5
1.5 市场部主要职能(2/5)
备注:在宏观政策、区域政策、政策类项目方面2012年各完成向公司提交
三篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;完成公司
领导和市场总监交办的其它任务。 •授课:XXX
•6
1.5 市场部主要职能(3/5)
•授课:XXX
•7
1.5 市场部主要职能(4/5)
备注:在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成
向公司提交两篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;
完成公司领导和市场总监交办的其它任•授务课:。XXX
B A
B A
B A
开 单 专 员
开 单 专 员
1
1
内
数
勤
据
专
专
员
员
1
1
设 设设计 计计专 专专员 员员(
备 )
11
•授课:XXX
产
产产品
文 案 专 员
品 推 广 经 理
品 推 广 经 理
推 广 经 理 (
备
1 1 1)
•10 10
1.7 市场部现阶段岗位分工表(1/2)
•授课:XXX
•11
1.7 市场部现阶段岗位分工表(2/2)
市场部
公
政
品
市
规Hale Waihona Puke 共策牌场
划
关
研
管
研
管
系
究
理
究
理
部
部
部
部
部
•授课:XXX
•4 4
1.5 市场部主要职能(1/5)
•授课:XXX
•5
1.5 市场部主要职能(2/5)
备注:在宏观政策、区域政策、政策类项目方面2012年各完成向公司提交
三篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;完成公司
领导和市场总监交办的其它任务。 •授课:XXX
•6
1.5 市场部主要职能(3/5)
•授课:XXX
•7
1.5 市场部主要职能(4/5)
备注:在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成
向公司提交两篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;
完成公司领导和市场总监交办的其它任•授务课:。XXX
B A
B A
B A
开 单 专 员
开 单 专 员
1
1
内
数
勤
据
专
专
员
员
1
1
设 设设计 计计专 专专员 员员(
备 )
11
•授课:XXX
产
产产品
文 案 专 员
品 推 广 经 理
品 推 广 经 理
推 广 经 理 (
备
1 1 1)
•10 10
1.7 市场部现阶段岗位分工表(1/2)
•授课:XXX
•11
1.7 市场部现阶段岗位分工表(2/2)
市场部组织架构及职能分工课件

产品定位与推广
基于市场调研和分析,为产品制定精准的市场定位,并通过各种 渠道和手段进行推广和宣传,提高产品知名度和市场份额。
品牌建设与维护
通过品牌策略的制定和执行,提升品牌形象 和价值,增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
市场部与其他部门的协作关系
市场部需要与研发、生产、销售等部门紧密合作,共同实现公司的整体目标。例如,与研发部门共同确定产品方向和定位,与 生产部门协同制定生产计划和质量控制,与销售部门配合制定销售策略和渠道拓展等。
考核标准应包含定量指标(如销售额、市场占有率等)和定性 指标(如工作态度、团队协作等),以全面评估员工表现。
考核标准应具有可操作性,避免过于复杂或难以实现,以确保 考核结果的有效性。
根据实际情况及时调整考核标准,以适应市场变化和公司发展 需求。Biblioteka 考核标准的具体内容及实施细则
销售额
根据产品类型和销售目标,制定不同 阶段的销售额考核标准,如月度、季 度、年度销售额等。
与研发团队紧密合作,确保产品的质量和交付;
深入了解市场需求和竞争态势,提出产品优化和升级的 建议;
负责产品的营销推广和培训支持。
品牌经理职责
01 负定责位品、牌形的象策塑划造、推传广播和策管略理等,;包括品牌
02
制定品牌推广计划,并监督执行;
03
协调与媒体、合作伙伴的关系,推动品牌 传播;
04
分析品牌市场表现,提出改进和优化建议。
04 市场部工作流程与考核 标准
市场部工作流程
制定营销策略
根据市场调研结果,制定产品推 广和销售策略,包括产品定位、 目标客户群体、渠道选择等。
营销活动策划与执行
组织并实施各类营销活动,如线 上推广、线下促销、广告投放等, 确保实现销售目标。
部门职能及职位说明书ppt课件

纳
多
米
功
材
能
料
中
研
试
究
厂
所
8
多功能中试厂
技术中心
部门功能设置
科
技
检
国
研
北
纳
多
技
术
测
家
究
京
米
功
信
管
室
级
生
工
材
能
息
理
实
工
作
料
中
部
部
验
作
站
研
试
室
站
究
厂
所
主持新产品的中试管理工作,包括作业时间的安排,人员的调配,配合化验及质检工作 中试设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作,以及安全生产工作,仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作
营销中心
10
行政部
总裁
部门功能设置
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术 中心
人力 资源部
行法 总 政律 裁 部部 办
财会 审 务计 计 部部 部
生产作 业中心
营销中心
负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作
负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理
负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理
负责公司的通讯设备管理工作
技术开发部
技术中心
部门功能设置
科
技
技
检
国
研
北
美
纳
多
技
术
术
测
家
究
京
国
米
《部门职能体系》课件

变革实施
建立变革实施小组,明确责任分工, 确保变革计划的有效执行。
变革策略
制定详细的变革计划,包括组织结构 调整、职责划分、人员配置等,确保 变革过程有序进行。
变革监控与评估
对变革过程进行持续监控和评估,及 时调整变革策略,确保变革目标的实 现。
部门职能体系的绩效评估
01
02
03
04
评估目标
对部门职能体系的绩效进行客 观、公正的评价,为组织改进
保障组织战略实施
部门职能体系是组织战略实施的基 础,它能够将组织的战略目标分解 到各个部门,使各部门的工作与组 织的战略目标保持一致。
部门职能体系的发展历程
传统职能划分
传统的部门职能体系按照专业领域进行划分,如财务、人力资源、市场营销等。这种划分 方式有利于提高专业化的程度,但可能导致部门之间的隔阂和沟通不畅。
优化资源配置
根据部门职能体系,合理配置企业资源,确保各部门能够高效利用资 源,实现企业整体效益最大化。
提升协同效率
部门职能体系有助于加强部门间的沟通与协作,促进信息共享和流程 优化,提升企业协同效率。
降低管理成本
通过明确部门职能和分工,减少重复工作和无效沟通,降低企业管理 成本。
部门职能体系在组织架构优化中的作用
《部门职能体系》ppt课件
目 录
• 部门职能体系概述 • 部门职能体系的设计与构建 • 部门职能体系的实施与运行 • 部门职能体系的改进与完善 • 部门职能体系的应用与实践
01
部门职能体系概述
部门职能体系的概念
部门职能体系是指组织内部各个部门的职责、功能和权限的 划分与安排,它明确了各部门在组织中的定位和作用,是组 织实现其战略目标的基础架构。
建立变革实施小组,明确责任分工, 确保变革计划的有效执行。
变革策略
制定详细的变革计划,包括组织结构 调整、职责划分、人员配置等,确保 变革过程有序进行。
变革监控与评估
对变革过程进行持续监控和评估,及 时调整变革策略,确保变革目标的实 现。
部门职能体系的绩效评估
01
02
03
04
评估目标
对部门职能体系的绩效进行客 观、公正的评价,为组织改进
保障组织战略实施
部门职能体系是组织战略实施的基 础,它能够将组织的战略目标分解 到各个部门,使各部门的工作与组 织的战略目标保持一致。
部门职能体系的发展历程
传统职能划分
传统的部门职能体系按照专业领域进行划分,如财务、人力资源、市场营销等。这种划分 方式有利于提高专业化的程度,但可能导致部门之间的隔阂和沟通不畅。
优化资源配置
根据部门职能体系,合理配置企业资源,确保各部门能够高效利用资 源,实现企业整体效益最大化。
提升协同效率
部门职能体系有助于加强部门间的沟通与协作,促进信息共享和流程 优化,提升企业协同效率。
降低管理成本
通过明确部门职能和分工,减少重复工作和无效沟通,降低企业管理 成本。
部门职能体系在组织架构优化中的作用
《部门职能体系》ppt课件
目 录
• 部门职能体系概述 • 部门职能体系的设计与构建 • 部门职能体系的实施与运行 • 部门职能体系的改进与完善 • 部门职能体系的应用与实践
01
部门职能体系概述
部门职能体系的概念
部门职能体系是指组织内部各个部门的职责、功能和权限的 划分与安排,它明确了各部门在组织中的定位和作用,是组 织实现其战略目标的基础架构。
工作职责( 45页)ppt课件

职位代码:系统中本职位之代码
职位类别:本职位为管理职或专业职,及其工作 性质为何
所属处/部门:本职位所属之职能组织。如:人 力资源部。
所属单位:本职位所属最小功能单位,如:训练 课、电子工程课
职位层次:本职位所属之专业及能力阶层
28
职位描述
面对内外部客户
内部伙伴 外部顾客
工作内容与职责概述
43
主要知识技能/操作技能
指担任本职位需已具备的专业知识及能力;因工作之难易度及复杂 度不同。
需具备之知识技能如:Oracle资料库撰写、C++程序设计、人力资源管理 技能等
需具备之操作技能(需以手动操作为主)如:电脑Microsoft Office操作技 能、水电管线装配技术、
44
人格特质
23
职位规范的价值
对员工:职位规范可让员工了解每一职位所需具备之最低任职要求, 从而依自己有兴趣之职系或职位,订定相关职业生涯发展规划。
对管理者:有一清晰标准之招聘标准,可提高人员选拔及任用之适任 性。
24
职位说明书的失败原因
员工及部门主管因工作忙碌,配合意愿低,为免 麻烦,仅以口头约定代替,不落书面文字
职位分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整 合工作相关资讯,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理 机能的基础
8
职位分析的目的
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 是对组织中某特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和
研究了解过程 是指定职务说明和职务规范的系统过程 职务分析为确定职务内容提供了主要依据 是任何为了证明人员选择方法和工作绩效之间 关系的研究中所不可缺
职位类别:本职位为管理职或专业职,及其工作 性质为何
所属处/部门:本职位所属之职能组织。如:人 力资源部。
所属单位:本职位所属最小功能单位,如:训练 课、电子工程课
职位层次:本职位所属之专业及能力阶层
28
职位描述
面对内外部客户
内部伙伴 外部顾客
工作内容与职责概述
43
主要知识技能/操作技能
指担任本职位需已具备的专业知识及能力;因工作之难易度及复杂 度不同。
需具备之知识技能如:Oracle资料库撰写、C++程序设计、人力资源管理 技能等
需具备之操作技能(需以手动操作为主)如:电脑Microsoft Office操作技 能、水电管线装配技术、
44
人格特质
23
职位规范的价值
对员工:职位规范可让员工了解每一职位所需具备之最低任职要求, 从而依自己有兴趣之职系或职位,订定相关职业生涯发展规划。
对管理者:有一清晰标准之招聘标准,可提高人员选拔及任用之适任 性。
24
职位说明书的失败原因
员工及部门主管因工作忙碌,配合意愿低,为免 麻烦,仅以口头约定代替,不落书面文字
职位分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整 合工作相关资讯,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理 机能的基础
8
职位分析的目的
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 是对组织中某特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和
研究了解过程 是指定职务说明和职务规范的系统过程 职务分析为确定职务内容提供了主要依据 是任何为了证明人员选择方法和工作绩效之间 关系的研究中所不可缺
《各部组织架构图》课件

《各部组织架构图》PPT 课件
本课件介绍了各部门的组织架构图,总结了各部门的职责和工作内容,并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧!
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图,包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性,说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向,指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容,如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图,包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责,如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容,如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图,包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责,如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容, 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图,包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责,如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容,如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战,促进部门之间的
本课件介绍了各部门的组织架构图,总结了各部门的职责和工作内容,并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧!
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图,包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性,说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向,指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容,如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图,包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责,如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容,如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图,包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责,如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容, 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图,包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责,如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容,如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战,促进部门之间的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
总经理秘书
所属部门 总办室
总经理、行政总监
直接下级
总经理助理
职位数量 1
协助总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作
工作职责
1. 负责公司的外事接待和公共关系工作,包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、 合作单位和来宾的接待等
2. 负责总经理日常事务的保障工作 3. 负责公司对外宣传和内部培训工作 4. 负责完成各部门信息化建设、项目部的工作总结、督查。
公司代理合同、企业证件、印章的管理 7
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政事务 办公用品的采购、发放;固定资产的统计 公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行
人事事务 岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理
公司及各部门工作的支持、服务 8
16
职位说明书:营销部——营销总监
17
职位说明书:营销部——项目经理
18
职位说明书:营销部——销售主管
19
职位说明书:营销部——置业顾问
20
职位说明书:营销部——销售秘书
21
职位说明书:后勤部——行政总监
22
职位说明书:后勤部——财务主管
23
职位说明书:后勤部——总经理秘书
职位名称 直接上级 晋升方向 职位目的
行政部
职位说明书
高管人员 拓展部 策划部 营销部 后勤部
9
职位说明书:高管人员——总经理
10
职位说明书:拓展部——拓展经理
11
职位说明书:拓展部——拓展专员
12
职位说明书:策划部——策划总监
13
职位说明书:策划部——策划总监(续)
14
职位说明书:策划部——平面设计师
15
职位说明书:策划部——策划文案
任职资格
任职说明 • 由总经理提名任命 教育背景 • 具有大学本科以上学历,或相关学历/技能 工作经验 • 相关职位2年以上工作经验专业知识与技能 必要的技能和素质 • 严谨、细致、耐心的工作作风,坚持公司管理原则 • 出色的协调/沟通能力,协调部门共同工作 • 行为优雅、见识广博 • 必要的政策和法律知识
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划,提出相应的营销发展目标,并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场,运用各种有效促销方式,确保细分市场的占有率,及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系,甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理,以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略,根据市场反应情况,及时调整销售价 格,控制销售节奏,确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息,实时掌握房地产市场动态,建立有效的信息反馈机制,把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通,以便适时对项目定位做出必要的调整。
2
策划部功能描述
ห้องสมุดไป่ตู้拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行;负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划,制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设;负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作
24
职位说明书:后勤部——行政主管
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的
行政主管 行政总监
其他部门主管 完善公司行政后期管理工作
所属部门 直接下级 职位数量
后勤部 1
工作职责
1. 负责公司决议的上传下达、各部门衔接沟通工作 2. 负责公司文件、员工档案、车辆档案的健全、保管 3. 负责公司的办公用品、福利性商品的采购管理工作 4. 负责公司办公相关固定资产的维护管理工作 5. 负责人事招聘、员工社会保险、人事手续的办理 6. 负责各项行政管理制度、内外公文的拟定、执行
5
后勤部—总办室功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
负责总经理的文秘工作,起草材料,完成会议记录和总经理指定的其他工作 负责公司的企划与宣传工作 负责公司信息化建设 负责外事手续的办理 负责公司对外联络、协助公关活动 负责合作单位、来宾的接待 负责各部门纪律检查工作 负责总办室整体形象及环境卫生的维护
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后勤部—财务部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
财务管理 本部现金银行管理 合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析
资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 配合外部审计检查,组织内部检查,协助完成项目后的财务评估工作
总经理 谭金和
(市场拓展) 策划部
(整合推广)
营销部 (市场营销)
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经理 助理 策划总监 平面设计师 策划文案 营销总监
销售主管 置业顾问 销售秘书 行政总监
总办室:总助 行政部:行政、司机 财务部:会计出纳
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划,对重点发展区域,积极获取开发项目信息,对外开发代理项目 负责针对不同的项目,对周边区县的市场进行调研,并对调研分析研究 负责指导市场、项目的拓展,为总经理的决策提供依据 负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作 负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖 负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作 负责完成项目的总结工作,并配合各职能部门完成项目投资评估工作
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后勤部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责公司总办室、行政人事、财务管理 负责内外关系协调,做好对上对外接待服务工作 负责公司各项规章制度的起草、修订,进行日常行政事务的组织和管理,做好后勤保障
负责公司各岗位人员的招聘、人事手续的办理、员工培训、绩效考核及各项人事制度的完善
负责公司文件、员工档案、车辆档案、办公用品、印章的管理 负责财务各项报表、资金管理、佣金核算、工资发放等工作 负责公司各项活动的组织、筹备工作