各部门职能及各岗位职责
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 负责制定公司行政管理制度和规范，确保公司各项行政工作有序进行；
2. 负责公司人事管理、办公用品采购、后勤保障等工作；
3. 组织和协调公司内部会议、活动等事务；
4. 负责公司员工的考勤管理和薪酬福利发放。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责公司财务预算、核算和财务报表的编制和分析；
2. 负责公司资金管理、投资和融资工作；
3. 组织和协调公司的税务申报和财务审计工作；
4. 负责公司的成本控制和财务风险管理。
三、市场部门岗位职责。
1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略和方案；
2. 负责公司产品的推广和销售工作；
3. 组织和协调市场推广活动和促销活动；
4. 负责与客户的沟通和维护，建立良好的客户关系。
四、生产部门岗位职责。
1. 负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；
2. 负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行；
3. 组织和协调生产人员的培训和管理；
4. 负责生产成本的控制和生产效率的提升。
五、技术部门岗位职责。
1. 负责公司产品的研发和技术创新工作；
2. 负责产品质量的控制和改进；
3. 组织和协调技术人员的培训和管理；
4. 负责公司技术设备的维护和更新。
部门职能与岗位职责
部门职能与岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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各部门职能及各岗位职责
各部门职能及各岗位职责一、人力资源部门：人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，它负责管理和协调组织的人力资源，包括员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系等方面。
人力资源部的岗位职责主要包括以下几个方面。
首先，人力资源部门的招聘岗位负责制定招聘计划和策略，广泛发布招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔，并最终确定人选。
他们需要根据组织的需求，找到最适合的人才，以确保组织的顺利运营和发展。
其次，人力资源部门的培训岗位负责制定培训计划和方案，组织培训课程，提供必要的培训资源和辅导，帮助员工提高技能和职业素养。
他们需要根据员工的发展需求和组织的战略目标，开展相应的培训活动，提高员工的工作效能和满意度。
再次，人力资源部门的绩效评估岗位负责制定绩效评估指标和流程，收集和整理员工的绩效数据，对员工的绩效进行评估和反馈。
他们需要通过绩效评估，激励和奖励优秀员工，促进员工的个人成长和组织的整体发展。
最后，人力资源部门的薪酬福利岗位负责制定和管理组织的薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬和福利合理、公正和可持续。
他们需要了解市场薪酬水平，制定薪酬结构，进行薪酬调研和福利评估，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
二、销售部门：销售部门是一个组织中直接面向客户和市场的部门，它负责组织和实施销售策略，推动销售业绩的实现。
销售部门的岗位职责主要包括以下几个方面。
首先，销售部门的市场调研岗位负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定市场推广策略和方案。
他们需要与客户和市场保持紧密联系，及时掌握市场信息，为销售工作提供前期准备和支持。
其次，销售部门的客户开发岗位负责拓展新客户，建立和维护客户关系，开展客户沟通和销售洽谈。
他们需要了解客户需求，提供产品或服务的解决方案，并与客户合作，达成销售合同和目标。
再次，销售部门的销售管理岗位负责制定销售目标和计划，组织和管理销售团队，跟进销售进展，监控销售业绩。
他们需要指导和激励销售人员，协调内外部资源，确保销售目标的实现和销售业绩的持续增长。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。
会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。
人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。
办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。
制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。
参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。
资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。
财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责部门岗位职责篇一（一）基本工作职责1、部门工会委员要遵守国家法律、法规和学校、各级工会及本单位的各项规章制度；配合本单位党政领导开展工会工作，认真履行工作职责，认真完成校工会和部门工会布置的各项工作任务。
2、基层部门工会委员要牢固树立全心全意为教职工服务的意识，热爱本职工作和工会工作，善于团结广大教职工一道工作，要勇于吃苦，乐于奉献，真心实意、热情地为广大教职工服务。
3、基层部门工会委员要加强学习，不断提高自身的政治觉悟、业务素质和工作能力。
注意总结工作经验，发现问题，探索社会主义市场经济条件下工会工作的途径和方法，开创工会工作新局面。
（二）分管工作职责主席工作职责1、主持基层部门工会全面工作，定期召开工作会议，研讨工作，制定工作计划，进行年终工作总结。
2、参加学校及有关部门召开的`会议，积极完成教代会、校工会安排的工作任务，积极参政议政，发挥应有的作用。
3、协调好与党政和委员之间的关系；勤奋务实，乐于奉献，勇于创新，团结全体委员一道做好工会工作。
部门岗位职责篇二1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；3、负责制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4、负责编制年、季、月度销售计划。
并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。
同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；8、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；9、负责拟订本部门工作目标。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责在一个公司中，各个部门扮演着不同的角色和职能，以确保公司的日常运营和发展。
每个部门都由许多不同的岗位组成，每个岗位都有自己独特的职责。
下面将介绍一些常见的公司部门及其职能以及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司管理人力资源的核心，其职责是为公司的人力资源提供全方位的支持。
人力资源部门的职能如下：1. 招聘和录用人才：负责与公司各部门合作，制定并执行招聘策略，以吸引和选拔最适合的人才。
2. 培训和发展：负责提供新员工培训，为员工制定培训计划和发展路径，以提高其工作技能和职业发展。
3. 绩效管理：负责设计和执行绩效评估制度，促进员工的持续改进和职业发展。
4. 员工关系管理：负责解决员工相关问题，维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
二、财务部门财务部门是公司负责财务管理和监控的核心部门，其职责是确保公司的财务稳定和可持续发展。
财务部门的职能如下：1. 会计和报表：负责处理和记录公司的财务数据，编制财务报表以满足法律和会计准则的要求。
2. 预算和审计：负责制定公司的财务预算，并监控和分析财务绩效，确保财务活动的合规性。
3. 税务管理：负责管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务筹划和税务合规。
4. 资金管理：负责管理公司资金流动和投资，以最大程度地优化公司的资金利用效率。
三、市场营销部门市场营销部门是公司负责市场推广和产品销售的核心部门，其职责是确保公司产品的市场占有率和销售额的增长。
市场营销部门的职能如下：1. 市场调研和策划：负责对市场进行调查和分析，制定市场推广策略和计划，以满足消费者需求。
2. 品牌推广和公关：负责提升公司品牌的知名度和形象，通过广告、媒体和公共关系活动推广公司产品。
3. 销售和客户关系管理：负责销售产品和服务，与客户建立和维护良好的关系，促进客户满意度和忠诚度。
4. 市场业绩分析：负责监控市场活动和销售数据，进行业绩分析和报告，为公司的市场战略提供指导。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责随着现代企业的发展，越来越多的公司开始分设各个部门，以更加有效地组织和管理各项工作。
本文将介绍一些常见的公司部门和其各自的职能，同时分析各岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是一个公司的核心部门之一，负责整个公司运营的日常管理工作。
其职能包括但不限于：- 策划和制定公司整体发展战略；- 组织并监督公司日常运营流程；- 负责人事管理和员工招聘；- 管理公司财务和预算；- 协助其他部门解决问题和处理纠纷。
在行政部门中，涉及到的岗位职责主要有：行政总监、行政经理、行政助理、人事经理、财务总监等。
2. 销售部门销售部门是公司实现利润的重要部门，其职能主要是推广和销售公司的产品或服务。
销售部门的主要职责包括但不限于：- 制定销售策略和计划；- 拓展新客户和维护老客户；- 进行市场调研和竞争分析；- 辅助制定产品定价和销售政策；- 协调公司各部门以提供优质的售后服务。
在销售部门中，常见的岗位职责有：销售经理、市场营销专员、客户关系经理、销售代表等。
3. 研发部门研发部门是公司推动创新和研发新产品的核心部门。
其职能主要包括但不限于：- 进行市场需求分析和产品规划；- 设计和开发新产品或改进现有产品；- 负责产品质量控制和测试；- 提供技术支持和解决方案；- 与其他部门合作，推动产品上市和销售。
在研发部门中，常见的岗位职责有：研发经理、项目经理、工程师、测试员等。
4. 市场部门市场部门负责公司市场营销和推广活动。
其职能主要包括但不限于：- 制定市场营销策略和计划；- 策划和执行广告和促销活动；- 维护公司品牌形象；- 管理和分析市场数据和趋势；- 协助销售部门进行销售支持。
在市场部门中，常见的岗位职责有：市场营销经理、市场策划师、市场分析师、品牌经理等。
5. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的问题和需求，并提供满意的解决方案。
其职能主要包括但不限于：- 回答客户的咨询和投诉；- 处理客户订单和售后服务；- 收集客户反馈和市场信息；- 建立和维护良好的客户关系；- 向其他部门反馈客户需求和市场趋势。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
1. 确定部门的战略目标和发展方向，制定相应的工作计划和预算。
2. 确保部门内部的协调和合作，促进团队的有效沟通和协作。
3. 监督部门内部的工作进度和质量，及时解决出现的问题和挑战。
岗位职责：
1. 部门经理：
制定部门的发展战略和目标，负责部门内部的管理和协调工作。
监督部门内部的工作进度和质量，及时调整工作计划和资源配置。
负责部门的预算编制和执行，确保部门的经济效益和财务稳健。
2. 项目经理：
负责项目的规划、执行和监控，确保项目能够按时完成并达到
预期效果。
协调项目组成员的工作，解决项目执行中出现的问题和风险。
与客户进行沟通和协商，确保客户需求得到满足。
3. 行政助理：
负责部门日常事务的处理，包括文件管理、会议安排和行政支
持等工作。
协助部门经理和其他员工处理日常工作中的琐事，提高工作效率。
负责部门的办公用品采购和管理，确保办公环境的良好。
以上是部门职责及各岗位职责的简要描述，不同部门和岗位的具体职责可能会有所不同。
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各部门职能及各岗位职责2017年2月目录组织架构图一、经营部 (4)二、技术部 (9)三、工程部 (24)四、行政人事部 (29)五、商务部 (37)六、财务部 (42)七、市场部 (47)经营部一、基本情况部门名称：经营部岗位编制：人直接上级总经理部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理；负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。
二、主要工作内容（一）、成本核算管理1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；2、组织编制成本分析并出具分析报告；3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系。
（二）、采购管理1、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单；2、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理；3、负责物料供货交货期的统计分析；4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系；5、负责搜集和分析物资市场信息；6、参与公司采购物资的招标工作。
（三）、资金管理提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续。
（四）、结算管理负责办理总包及分包竣工结算。
经营部各岗位职责一、经营部经理1、成本管理部分(计划、预算、控制等)；2、合同管理部分；3、熟悉采购管理知识，了解企业采购运作的多种手法；4、建立、调整和完善采购制度的流程；5、设备、原材料的采购，对供应商的选择、评定和考核；6、及时提供有效的市场信息；7、管理控制采购部门工作负荷及绩效；8、协调沟通本部门的各种关系，安排部门工作；9、监控采购人员作业进度，考核采购人员作业绩效；10、分析所采购设备物料成本；11、审核采购合同与供应商的付款条件；12、领导交办的其他工作。
二、采购工程师1、根据技术部门提供的设备采购要求发布招标文件并按时搜集整理各供应商的投标文件、投标报价；2、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本；3、认真执行按品种、规格、数量、质量、时间要求完成采购任务，确保供应；4、密切配合技术部、财务部、市场部做好采购事宜的沟通；5、参与合同评审，配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案；6、根据要求提报周资金计划表并办理采购货款的结算手续；7、负责采购部采购合同、采购订单及供应商档案的整理、归档；8、协助采购经理组织采购部内部人员的绩效考核工作；9、采购货款的制作、核对及支付手续办理及发票的跟催；10、按时登记台账，做到台账齐全，账账相符。
能及时为领导提供所需统计资料；11、按要求及时上报各项指标和数据，做到完整；12、月度成本盘点表的提报；13、负责分包合同的录入及付款申请；14、按要求做好技术部提交的图纸、档案、供应商纸质投标文件等的保管工作虚心接受监督，努力使采购工作公开、公正、透明、廉正；15、领导交办的其他工作。
三、成本核算工程师1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；2、收集、整理、分析与公司经营状况相关的各类信息；3、负责组织编制成本分析并出具分析报告；4、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系；5、根据公司的年度经营目标及预算，制定、分解并下达指标，并对经营目标及预算成本执行情况进行月度过程监控；6、核对各部门上报的月度、年度经营预算执行偏差分析，对需要调整的经营预算进行审核，提交预算执行情况分析及调整意见的报告；7、组织编制公司经营目标考核内容，并下达年度计划及责任目标；8、定期统计、分析绩效考核数据，并对绩效考核过程进行跟踪管理，就异常情况提出处理意见；9、对公司各单元进行季度、年度目标考核；10、对采购部的采购合同台账、公司的所有合同（PDF版本）和重要合同的副本进行备案；11、定期审核各部门的合同统计报表，重点跟踪有增减项的合同履行情况。
技术部一、基本情况部门名称：技术部岗位编制：直接上级：工程技术总监部门设置目的：负责对外技术的发布交流，负责各项目技术的支持二、主要工作内容（一）、方案制定1、收资；2、技术交流、现场踏堪；3、编制技术方案。
（二）、投标1、标前技术交流、现场踏堪；2、投标方案确定；3、提供各专业报价清单；4、编制技术标书；5、投标答疑；6、发送电子版标书给印刷、市场部。
（三）、协议谈判1、预先编制技术协议、确定谈判关键点及策略；2、技术协议谈判；3、签订技术协议。
（四）、初步设计1、确定初步设计方案；2、编制初步设计计划；3、控制设计成本，并不超出技术协议范围；4、与业主的良好沟通与交流；5、完成初步设计；6、组织初步设计内部审查会；7、组织联络会；8、初步设计出版。
（五）、施工图设计1、根据初步设计方案确定施工图设计方案；2、编制施工图设计计划；3、主要设备询资；4、控制设计成本，并不超出技术协议范围；5、与业主的良好沟通与交流；6、组织各专业进行施工图设计，执行并落实校审程序；7、完成施工图设计；8、组织组织施工图设计内部审查会；9、施工图设计联络会；10、图纸交底；11、处理变更、联系单；12、配合、核实现场签证；13、施工图设计出版；14、保存中间过程设计资料,交资料员统一管理；15、项目设计结束后，按统一格式要求，组织汇总各专业电子版设计文件，交部门经理及资料员。
（六）、竣工图设计1、主要变更均正确体现于竣工图上；2、竣工图格式符合业主要求、公司规定及国家标准；3、资料汇总、归档。
（七）、配合采购部进行设备订货1、编制采购条件或招标文件；2、参与技术评标；3、签订技术协议；4、沟通、确认返资。
（八）、工程决算配合1、组织有关人员提供变更、会议纪要等项目过程文件，为工程决算提供方便；2、必要时与技经人员去现场与业主沟通。
（九）、施工工代服务1、短期或中长期现场施工服务；2、处理现场出现的设计问题或其它情况；3、合理处置项目部及施工单位的建议，必要时与项目负责人及部门经理沟通；4、主动了解项目部专工、现场项目经理及施工单位对设计的评价和建议；5、配合项目经理、施工经理做好对业主的各项解释、沟通工作。
（十）、调试配合1、提供调试所需资料；2、谨慎处理调试工程师的建议，必要时与部门经理沟通；3、提出有效的调试建议；4、与调试工程师互相沟通；5、主动了解调试工程师对设计的评价和建议。
（十一）、消缺1、在业主和项目部的指导下对现有工程的不合理设计进行整改；2、总结工程设计经验，吸取教训；3、配合项目经理对业主提出的不合理要求进行沟通；4、重要问题准备详细的书面材料，与业主当面沟通。
（十二）、技术持续改进1、参与编制如“设计病例”等设计部内部技术规范文件，以达到“技术沉淀、持续改进”的目的；2、关注、钻研本行业的新进展，新技术，为公司决策提供有价值的信息。
（十三）、技术标准规范的制定负责制定招投标及初设、技术数据、标准的规范标准的制定。
技术部各岗位职责一、电器工程师（一）、投标：提标书答疑、对本专业的标书进行编制，并配合其它专业进行标书的编制。
（二）、大协议谈判：事先研读投标书，书面整理大协议的关键谈判内容，做好谈判的充分准备，关键点与部门经理沟通，与业主谈判并达到谈判目的；经过积极努力实在无法达到目的时，写入“备忘录”。
（三）、设备订货：按大协议、采购条件、施工图纸、并查看经签字确认的会议纪要，编制设备供货技术协议书，落实设备供货技术协议书会签。
（四）、工程设计：重视、有效控制工程设计造价。
对电气工程设计成本负有重大责任。
有重视、有效控制工程设计造价的本能；参加初步设计，编制初步设计说明书；初步设计装订成册，落实校审程序；1、监督其它专业返资，重要设计资料必须以纸版作为一手设计资料，同时给其它专业提资；2、遵循技术协议，电气相关规范进行施工图设计，对卷册设计质量负责；3、全面监督采购条件模板、技术协议模板、设计病例、图纸设计模板的执行。
杜绝随意参考非优良设计图纸现象；4、保存中间过程设计资料,交资料员统一管理；5、产品电气设计：包括电气图纸一次和二次图纸绘制、电气部件选型等；照明系统，防雷接地系统，电缆敷设设施的设计；电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转化；解决技术问题并估算成本和时间；监控产品使用以提高未来设计。
（五）、施工服务：1、短期或长期现场施工服务；2、处理变更，经校核及批准，出具变更单；3、合理处置项目部及施工单位的建议，必要时与部门经理沟通；4、主动了解专工、现场项目经理及施工单位对设计的评价和建议。
（六）、调试配合：1、提供调试所需资料；2、谨慎处理调试工程师的建议，必要时与部门经理沟通；3、与调试工程师互相沟通；4、主动了解调试工程师对设计的评价和建议。
（七）、消缺：1、确定消缺方案并出具变更。
总结教训；2、业主提出的不合理要求，重在说服。
重要问题准备详细的书面材料，与业主当面沟通。
（八）、竣工图审核：主要变更均正确体现于竣工图。
竣工图格式符合要求及国家标准。
（九）、工程决算配合：1、提供变更、会议纪要等项目过程文件，为工程决算提供方便；2、必要时与计划部人员去现场与业主沟通。
（十）、技术持续改进：参与编制如“设计病例”等所有技术文件，以达到“技术沉淀、持续改进”的目的。
（十一）、领导交办的其它工作二、工艺工程师（一）、技术方案：技术交流、现场踏堪。
完成工艺技术方案。
（二）、投标：投标前技术交流、现场踏堪。
组织分配参与该项目工艺工程师的工作任务。
审核或提交招标书答疑条款、制定投标方案、参与项目投标的各项工作，审核设备选型、询资、给其它专业的提资、给经营计划部采购部等部门的提资。
校核汇总后的标书、按审核意见修改标书、指导标书印刷；兼职完成设备专业、防腐保温专业的工作。
（三）、大协议谈判：参加我公司与业主的工程技术协议谈判，熟悉设计要求，领会设计意图。
（四）、配合采购部进行工艺设备订货：按我公司与业主签订的工程技术协议校核设备采购条件或设备采购招标文件，组织设备厂家进行技术交流。
审查经签字确认的设备选型，编制或校核设备供货技术协议书，落实设备供货技术协议书会签，催促设备厂家提资并审核其所提条件的正确性。
（五）、工程设计：1、对项目的工艺设计质量、进度负责，配合设计经理认真完成工艺专业的各项工作；2、与总工程师、设计经理经常沟通，确保项目设计方案、工程流程、设备布置的正确性、合理性。
具有重视和有效控制工程设计造价的本能。
有效控制工程设：计造价；3、组织和分配工艺工程师的设计任务；4、参加初步设计，校审或编制初步设计说明书；初步设计装订成册；5、参加设计联络会，做好与设计院和业主的技术沟通工作；6、编制工艺专业设计计划；7、决策一般设计问题，与项目负责人充分沟通并达成一致意见；8、落实校审程序；9、对分区及卷册设计质量负责。