新时代下中小企业如何转型升级
加快推进中小企业转型升级
加快推进中小企业转型升级近年来，随着市场竞争的加剧和消费需求的升级，中小企业的发展压力也愈加明显。
面对新的市场形势，中小企业如何转型升级，提升自身核心竞争力是摆在每个企业面前的课题。
本文将重点分析中小企业转型升级的现状和面临的挑战，并提出具体的改善措施。
一、中小企业转型升级的现状及存在的问题1.现状中小企业转型升级是企业发展的必由之路，与此同时，我国政府近年来加大对中小企业的扶持力度，提出“双创”、“众创”、“中国制造2025”等政策，对于加快中小企业转型升级提供了政策保障和政策支持。
在实际中，中小企业的转型升级面临很多因素的制约，首先是技术和资金的问题。
中小企业在技术和资金方面的投入往往比较有限，导致企业的自主创新能力和核心竞争力相对较差。
其次是市场营销问题，中小企业往往因为品牌知名度低、渠道不广等原因，导致企业营销手段相对单一，难以满足市场需求。
最后是人才队伍问题，由于人才流动性大，企业普遍缺乏高素质的专业技术人才，难以满足企业的发展需要。
2.问题中小企业转型升级面临的问题不仅体现在技术和资金方面，更多的是在人才、管理和市场等多方面的问题：（1）人才问题：中小企业往往缺乏高素质的人才，缺乏高水平技术研发人员和市场营销人才，出现招聘难、留人难的情况；（2）管理问题：中小企业的管理水平相对较低，管理机制、人力资源管理不尽善尽美，影响企业的正常运营和发展；（3）市场问题：中小企业营销手段单一、渠道窄、市场份额较小，难以满足市场需求，进一步限制了企业的发展空间。
二、加快推进中小企业转型升级的措施1.优化产业政策加强产业政策的制定和落实，制定相关的扶持中小企业发展的政策和创新措施，重点支持中小企业的技术升级和管理提升，为中小企业创造更好的发展环境和政策基础。
2.强化人才引进和培养积极吸引优秀的人才加盟中小企业，加强人才的培养和学习，提高企业的人才素质和技术水平，培养一批高素质的人才队伍。
同时，建立相应的激励机制，鼓励人才在中小企业中发挥自己的才能和作用。
中小企业转型升级的困难及对策建议
摘要：经济发展方式转型是我国经济发展的现实需要，是十二五、十八大提出的艰巨任务，而转型升级困难是我国的中小企业由来已久的难题。
本文简要分析了造成当前中小企业经营困难的各种因素，指出在当前中小企业转型升级已刻不容缓,并对于造成长期以来中小企业转型升级缓慢、转型升级困难的问题进行了较为全面的剖析，同时提出了解决中小企业转型升级困局的对策建议。
关键词：中小企业；创新;转型升级.自2011年以来，由于无法偿还贷款的本金和利息,温州发生了一系列企业家逃跑的事件，引起了极大的社会轰动，一时间，关于金融改革和中小企业融资的问题成为学术界热点。
中小企业作为吸收就业、带动经济的主要载体，是经济发展与繁荣的推进器，在促进经济增长的过程中拥有举足轻重的地位,中小企业发生的经营困难确实是一个值得重视的问题。
但与此同时，我们也必须认识到，这绝不仅是一场给当地的金融稳定和经济发展带来了负面影响的借贷风波.事实上,困扰中小企业的绝不仅仅是流动性困难，收紧的宏观经济政策只是压死骆驼的最后一根稻草，此种困局是经济运行中的一些深层次问题的集中爆发，它反映的是我国中小企业经营模式的弊端及转型升级的迫切性。
一、中小企业经营困境分析.中小企业的经营困境既有其经营模式弊端的问题，也有外部环境不利于传统发展模式的原因.首先，我国的中小企业多是以加工制造为主的低附加值、资源依赖型企业或从事第三产业的服务型小企业。
在2008年的金融危机中服务业受冲击不大，而制造类企业受影响大，主要原因是技术层次低，设备落后，规模经济不明显,利润的主要来源是低成本劳动力.而外部环境的迅速变化是中小企业转型的直接原因，也使其转型日益紧迫。
当前中小企业的外部经营环境主要来自如下五个方面的压力。
（一)受金融危机及欧债影响，外部需求严重萎缩。
金融危机爆发后,各主要发达经济体经历了严重的经济衰退,其消费能力大幅下降，虽然各国政府出台了各式各样的施救政策,但迄今为止收效不大,失业率仍然高企，与此同时欧债危机愈演愈烈，全球经济的前景并不明朗，二次探底的可能仍然很高.而我国的绝大部分中小企业依靠加工贸易出口生存，对国外需求的依赖性很大，因此国外市场的需求萎缩直接对我国的中小企业造成了巨大冲击.（二）贸易保护主义不断抬头。
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级的困难及对策建议1. 前言在全球经济环境不断变化的背景下，中小企业（SME）在转型升级中遭遇了许多困境，使得他们的发展迟缓或者停滞不前。
本文从中小企业转型升级的难点入手，探讨中小企业转型的现状和对策建议。
2. 转型升级的困难中小企业要想实现转型升级，需要克服以下困难：2.1 资金瓶颈中小企业的资金链断裂是一大问题。
由于市场的不稳定性和金融的冷淡，很多中小企业的资金短缺，难以承受高额的转型升级成本。
2.2 人才瓶颈中小企业要实现转型，需要拥有高素质的人才。
但是，由于中小企业资金有限，难以支付高额的薪酬，导致人才流失问题。
2.3 技术瓶颈中小企业要实现转型升级，需要先进的技术支持。
但是，由于很多中小企业落后的技术，难以跟上市场的步伐，因此需要投入大量的资金进行技术更新。
2.4 市场瓶颈市场萎缩，市场环境不好，让中小企业面临着无处逃避的困境。
为了保护自己的利益，中小企业需要与市场同步发展，打破市场困境。
2.5 管理瓶颈在企业的转型升级过程中，顶层管理者需要良好的掌握企业的资源和市场，组织协调，调控流程，制订相应的管理规划和策略，时刻关注市场变化，实时监测企业的运作和营收情况。
3. 对策建议为了解决中小企业在转型升级中遇到的困难，我们建议以下对策：3.1 加强对中小企业的扶持力度政府应当加大政策的倾斜力度，加大对中小企业的扶持力度。
为中小企业提供财务、技术、人才等方面的支持，降低企业转型升级的成本，推动市场的发展，支持中小企业走出困境。
3.2 建立完善的市场信息平台建立完善的市场信息平台，准确了解市场动态，及时反馈市场信息，为中小企业提供指导意见和服务。
3.3 加大技术研发投入投入更大的资金和人力，推动技术进步，提高产品质量和生产效率。
同时，引入更多高素质的技术人才，打破技术瓶颈，提升中小企业的核心竞争力。
3.4 构建创新性经营模式创新性经营模式是中小企业发展的重要趋势，企业家应积极探索建立创新性经营模式，从产业链上的细分市场切入，不断发掘新的市场机会。
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级的困难及对策建议中小企业转型升级的困难及对策建议一、背景介绍中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，面临着转型升级的艰巨任务。
然而，由于种种原因，中小企业在转型升级过程中面临着一系列的困难。
本文将对中小企业转型升级的困难进行详细分析，并提出相应的对策建议。
二、中小企业转型升级的困难⒈资金短缺：中小企业转型升级需要大量的资金投入，但由于资金来源有限，中小企业常常面临资金短缺的问题。
⒉人才匮乏：中小企业在转型升级中需要具备各种专业技能的人才支持，然而，由于薪资待遇、发展机会等方面的差异，很难吸引到优秀的人才。
⒊缺乏技术创新能力：中小企业技术水平相对较低，缺乏自主创新能力和技术研发能力，这使得转型升级变得更加困难。
⒋市场竞争激烈：市场竞争激烈，中小企业往往难以在竞争中占据优势地位，这给转型升级带来了很大的压力。
⒌缺乏战略规划：中小企业缺乏长远的发展战略规划，导致转型升级过程中缺乏明确的目标和方向。
三、对策建议⒈寻找多元化的资金来源：中小企业可以通过与风险投资机构合作、发行企业债券等方式寻找多元化的资金来源，缓解资金短缺问题。
⒉建立人才培养体系：中小企业应该加大对人才的培养力度，建立完善的人才培养体系，提高员工的技能和素质。
⒊加强技术创新能力培养：中小企业可以与高等院校、科研机构等合作开展技术创新和科研项目，提升技术创新能力。
⒋加强市场调研和品牌建设：中小企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，并通过品牌建设提升企业的竞争力。
⒌制定明确的发展战略：中小企业应该制定明确的发展战略、目标和规划，为转型升级提供指导和支持。
附件：⒈资金来源多元化方案⒉人才培养体系建设方案⒊技术创新能力培养方案⒋市场调研和品牌建设方案⒌发展战略制定指南法律名词及注释：⒈风险投资：指投资者通过购买公司的股权或债权等方式，为企业提供资金支持，以获得投资回报，并承担一定的投资风险。
⒉企业债券：是企业发行的一种债务工具，发行人以债券的形式向债券持有人承诺，在一定期限内按照协议约定的利率支付利息，到期时偿还本金。
中小企业转型升级的困难及对策建议[1]
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中小企业转型升级的困难及对策建议中小企业转型升级的困难及对策建议一、背景介绍中小企业在当前市场竞争激烈的环境下，面临着转型升级的挑战。
转型升级是中小企业在应对市场变化、提高竞争力的重要举措。
然而，由于各种因素的限制，中小企业在转型升级过程中面临诸多困难，本文将对这些困难进行详细的分析，并提出相应的对策建议。
二、市场需求变化1.竞争加剧随着市场的开放和国内外企业的竞争加剧，中小企业面临着更加激烈的市场竞争。
传统经营模式已经不再适应新形势下的市场需求。
对策建议：●加强市场调研，了解竞争对手的优势和不足。
●制定灵活的市场营销策略，根据不同市场需求调整产品和服务。
2.消费观念变化随着经济发展和人们收入水平的提高，消费者对产品和服务的需求也发生了变化。
消费者更加注重品质、个性化和创新。
对策建议：●不断提升产品质量和服务水平，满足消费者不断升级的需求。
●加大创新力度，推出符合消费者个性化需求的产品。
3.新兴技术应用信息技术的迅速发展对传统中小企业的经营模式产生了冲击。
中小企业需要跟上技术的步伐，适应数字化、智能化的趋势。
对策建议：●加强技术研发，引进新技术、新设备，提高生产效率和质量。
●建立电子商务平台，扩大网络销售渠道。
三、资金压力1.融资难题中小企业融资渠道有限，融资成本较高。
银行对中小企业的融资审查比较严格，很多企业难以获得融资支持。
对策建议：●寻找扶持政策，利用国家和地方政策的支持来降低融资成本。
●多元化融资渠道，如寻找投资机构、与产业链上下游合作等。
2.资金管理困难中小企业的资金管理能力相对较弱，资金流动性不足，往往导致经营压力增加。
对策建议：●建立有效的资金计划和预测，合理安排资金使用。
●加强应收账款管理，减少坏账风险。
四、人才短缺1.高素质人才稀缺中小企业在转型升级过程中，需要大量具备高素质、创新能力和管理能力的人才。
然而，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，导致人才流失。
对策建议：●加强人才引进和培养，与高校和科研机构合作，开展项目合作和人才培训。
中小企业转型升级存在的问题及对策
中小企业转型升级存在的问题及对策中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着促进就业、推动经济增长的重要责任。
然而，在当前市场竞争激烈的环境下，中小企业面临着一系列转型升级的问题。
本文将就中小企业转型升级存在的问题及对策进行探讨。
一、中小企业转型升级存在的问题1. 资金短缺：中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资本积累有限，无法进行大规模的技术研发和设备更新，限制了企业的转型升级能力。
2. 技术创新不足：中小企业在技术研发方面相对薄弱，难以提供具有竞争力的产品和服务。
缺乏核心技术的支撑，使得中小企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 人才短缺：中小企业往往面临着人才的引进和培养难题。
高薪吸引力不够、不具备培养机制和平台等原因导致中小企业很难留住优秀人才，限制了企业的发展。
4. 市场需求变化：市场需求的不断变化也是中小企业转型升级困难的原因之一。
中小企业往往缺乏市场情报和趋势预判能力，导致无法及时调整产品结构和经营策略。
二、中小企业转型升级的对策1. 加强融资渠道建设：中小企业应积极拓宽融资渠道，寻找多元化的融资方式。
可以通过银行贷款、发行债券、吸引风险投资等方式解决资金短缺问题，为企业的转型升级提供支持。
2. 加强技术创新能力：中小企业应注重技术研发，加大科研投入。
可以与高校、科研机构等合作，共同开展技术攻关和创新活动。
此外，还可以通过并购或合作等方式引进先进技术，提升企业的产品和服务质量。
3. 加强人才引进和培养：中小企业应加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和创新能力。
可以通过建立培训机制、提供良好的发展平台和福利待遇等方式留住人才，为企业的转型升级提供坚实的人力资源支持。
4. 加强市场研究和预判：中小企业应重视市场研究和趋势预判，了解市场的需求和变化，及时调整产品结构和经营策略。
可以通过建立市场情报系统、聘请市场咨询机构、参加行业交流等方式获取市场信息，提高企业的市场竞争力。
三、结语中小企业转型升级是当前经济发展的必然要求，也是企业实现可持续发展的关键。
中小企业转型升级存在的问题及对策
中小企业转型升级存在的问题及对策中小企业转型升级存在的问题及对策一、背景中小企业在经济发展中起到了重要的支撑作用，但由于市场竞争激烈、资金、技术等资源有限，很多中小企业在转型升级过程中面临着一系列问题。
本文将针对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、中小企业转型升级的问题及其原因1.市场竞争压力大中小企业在市场竞争中面临着来自大型企业的激烈竞争，缺乏核心竞争力导致难以在市场上立足。
2.缺乏资金支持转型升级需要一定的资金投入，中小企业往往因为资金短缺而无法进行必要的投资。
3.缺乏技术创新能力中小企业在技术领域的研发能力相对薄弱，无法及时跟上技术的发展，导致产品和服务的竞争力下降。
4.人才素质不高中小企业的人才培养和引进不够，人员素质相对较低，无法满足企业转型升级的需求。
5.生产设备陈旧落后中小企业的生产设备老化，无法满足现代化生产的需求，导致生产效率低下。
6.缺乏品牌建设意识中小企业在品牌建设方面缺乏意识，缺乏知名度和竞争力。
三、对策建议1.增强核心竞争力中小企业要通过提升产品品质，降低成本，提高服务水平等方式增强核心竞争力，打造具有竞争优势的产品或服务。
2.寻求资金支持中小企业可以积极寻求银行贷款、创投投资等融资方式，筹集必要的资金进行企业转型升级。
3.加大技术创新力度中小企业要加大对技术创新的投入，积极开展科技研发，与高校、研究院所合作，引进先进的技术和设备。
4.加强人才培养和引进中小企业要加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和业务能力。
同时积极引进高素质的人才，为企业发展提供有力支持。
5.更新生产设备中小企业需要优化生产设备，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
6.加强品牌建设中小企业要重视品牌建设，提高产品的知名度和竞争力，通过积极的市场推广，树立品牌形象。
附件: 可根据实际情况附上企业资料、市场调研报告、资金申请表等。
法律名词及注释:1.中小企业：根据国家有关规定，中小企业是指在关于中小企业认定的相关法律法规中明确规定的企业。
中小企业转型升级路径思考
中小企业转型升级路径思考中小企业转型升级是当前我国经济发展的重要任务之一。
随着市场竞争的加剧和科技进步的迅猛发展，中小企业必须跟上潮流才能在竞争中立于不败之地。
以下是一些中小企业转型升级的路径思考：1. 技术创新：中小企业应加大对技术创新的投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
可以通过购买现成的技术设备、引进技术人才或与高校、科研机构合作进行研发等方式实现技术创新。
2. 产品创新：中小企业应不断改进产品，推出更具竞争力的产品。
可以通过对市场需求的深入研究，进行产品定位和差异化设计，提高产品附加值和品牌形象。
3. 市场扩展：中小企业应进一步开拓国内外市场，扩大经营范围。
可以通过开拓新的销售渠道、推广网络销售、参加国内外展览展销会等方式提高企业知名度和产品销售量。
4. 人力资源培养：中小企业应加强人力资源的培养和管理，提高员工的专业素质和综合能力。
可以通过举办培训班、实施激励机制、进行员工评估和晋升等方式培养和留住优秀人才。
5. 资金支持：中小企业转型升级需要大量的资金支持，可以通过引入风险投资、政府补贴、银行贷款等方式筹集资金。
中小企业还可以尝试与大型企业进行合作，共同开展项目，实现共赢。
6. 品牌建设：中小企业应加强品牌建设，提高产品和企业形象的竞争力。
可以通过加强宣传推广、参加行业协会、获得荣誉资质等方式塑造企业品牌形象，提高市场份额和客户信任度。
7. 国际合作：中小企业可以通过国际合作，引进先进的管理经验和技术，开拓国际市场。
可以通过参加国际展览、与外国企业合作开展项目、加入国际采购平台等方式与国际市场接轨。
中小企业转型升级需要多方面的考虑和努力。
在竞争日益激烈的市场环境下，只有不断创新和改革，才能保持企业的竞争力和可持续发展。
中小企业应积极调整战略，采取一系列措施，努力实现转型升级，迎接新的挑战。
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Business Management企业管理
亍T、
国中小企业发展中面临许多新问题、新矛
盾，部分企业还出现生产经营困难，这些
都是转型升级过程中必然出现的现象。我
们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展当前， 因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇
出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期
，但
是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间
挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成
为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中
暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企
业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重 要性。
中国民营企业的发展规律可用一句话来形容“寿
命短、长不大。”其主要因为：
1. 民企发展先天不足
，
基础差
，底子薄；
2. 市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的3. 缺乏核心战略与发展规划；
4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板；
5. 企业科技含量低，
产品链短，附加值低；
6. 人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面 长期受到歧视；7. 产业产品缺乏创新可持续发展，能耗大，环
境污染严重；
&融资困难、信用不足、
忽视现金流
。
中原工学院李筱笛中国制笔2019. 2 27Business Management企业管理
[J
业为什么需要战略转型与升帚|
在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪 重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼 环境、
拼投资的老路再也走不通了
，除了积极探寻新
的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何
而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整
中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的 发展道路，
才能主动适应并引领新常态，
充分释放发
展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压
力，实现有质量有效益的增长。
放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷
而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业态，
催
生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发
展，“中国制造
2025
” “互联网+ ”“工业4.0"方兴
未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自 由、开放、多元的广阔空间正向我们敞开。面对这股 势不可当的大潮，
我们该当何为
？实践一再证明，
未
来永远属于那些冲上潮头、御浪而行的勇士。我们只
有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产 业竞争中抢占制高点，赢得优势和主动。
当前经济发展正面临一些矛盾和问题，
如结构调
整与经济增长的矛盾、发展需求巨大与投资不足的矛
中国制笔2019. 2 28Business Management企业管理
盾、产业转型升级与企业动力不足的矛盾、要素成本 上升与企业竞争力减弱的矛盾、区域优先发展与均衡 发展的矛盾。综观这些矛盾，哪个不是难啃的硬骨 头？如果我们拿不出有效的办法去化解，矛盾就会继 续累积恶化，甚至产生新的矛盾，发展将难上加难。何以攻克这些难题？唯有转型升级。无论是立足 当前，解决当下面临的矛盾和问题，还是着眼长远, 为“十三五”发展及今后长远发展打下坚实基础，通 过加快产业转型升级，推动产业结构和发展动力的转 换升级，从而进一步提升产业整体实力和经济综合竞 争力，都是关键之举，也是必由之路。 还靠只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感。如此，
必将有力推进转型升级取得新突破。
针对中国的民营企业，如何进行战略转型是面临 的重要问题。
清华长三角研究院民企研究中心民企治
理专家曾水良认为，民营企业的战略转型，主要也体 现在三个方面：
一、从机会导向到战略导向。意味着要理清经营
和发展思路，明确公司使命和制定发展目标，通过战 略分析（整合和开发
）做出战略选择
，
最终要确定三
种基本战略：产品创新、组织效率、客户关系。通过
战略规划对所选择战略的持续投资和培育，形成公司
当今企业之间的竞争，不在局
限于产品和服务之间的竞争，而商
业模式之间的竞争。全球金融危机
孕育着=个彻底重新洗牌的时代,
中国企业的“低成本时代”已经彻
底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”
与
“资本”
层面的竞争，得
“
商业模式与资本
者”得天下。
加快产业转型升级，
是应对形
势发展变化的迫切需要。
在这一过
程中，必然会遇到艰难险阻，拿出对策、攻而克之，转型升级就能向
纵深推进，释放更多内生动力。在这个不进则退的紧要关头，还由得
我们有半点懈怠与观望吗？今后一个时期的发展重点，依然离不开转
型升级。在这一点上，不能犹豫,
更不能动摇，相反，应当以更大的
力度、更快的进度，把转型升级不
断往纵深推进。
由此观之，产业转型升级，必须在现有基础上加快推进。面对转
型升级中的“坚”和“难”，我们靠什么去攻克？既靠更强的发展信
心和定力、更大的改革勇气和智慧,
中国制笔2019. 2 29Business Management企业管理
长期的竞争优势，从而获得长期的盈利和持续发展。
二、 从产品竞争到产业竞争。必须熟悉企业竞争
的四个层次，即单一产品的竞争
、
组合产品的竞争、 产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争 是从产业链开始的，真正的战略也是从产业高度开始 的，通过战略性分析，确定企业基本的产业定位，用 战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的 起点。三、 关注客户到关注市场。企业在营销方面往往 是从具体客户的需求开始，这些具体客户的需求是企 业机会利润之源，从而奠定了企业的生存基础。然而 企业要想获得长足的发展，其关注焦点应该从过去的 具体客户，放大视野到整体市场状况，寻找企业持续 成长的机会空间，然后用选定目标市场，
并用准确的
定位拓展市场。
口何推进企业转型升级 —|
形成的“
倒逼
”机制，在调整中提升
企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转
变为符合未来发展要求的现代公司制模式。
企业在进行战略转型之前，
首先必然深入分析其
所面临的外部市场环境：市场环 境是否发生了重大变化？行业平
均利润率及行业内主要竞争对手 的利润率走势如何？企业在现有
的领域是否无法深入发展？其次，
企业必须对内部的资源能力要素 进行有效评价。企业在拥有哪些 资源优势及资源劣势？企业的核
心竞争力是什么？企业所面临的 机会和威胁又是什么？有很多企业觉得，传统企业
要转型就是要走互联网的模式，
从线下走到线上，网上销售就是
转型了，
其实这是大错特错。当
然，在互联网如此发达的今天，
做电商是每个企业都要参与的，
这是一条必经之路，但不是唯一
的路，也不是必然走向成功的路。
新常态下，去泡沫、去产能、
去污染、去杠杆
，
都是为了全局
和长远而主动做减法，而进一步
开放，发展自由贸易，则是为全
局和万世发展做能力储备。企业
为谋求长远可持续发展，必须自
主转型，自我革新，做出战略性
调整。社会经济结构和发展格局
中国制笔2019. 2 30