2018一建机电实务口决整理

2018一建机电实务必过口诀

如何才能制定较为可行的进

度计划工程项目施工成本计划实施预计控核分考

的步骤

优化施工方案

门（城＝成本，项目成本控制的原则中开城门全责＝目）

故土放弃好水蛇环境因素七种表现

衣领风全吃职业健康、安全和环境管理原则

应急预案培训计划内容1、使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式2、使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施3、使有关人员及时知道应急救援预案的实施程序修正和变动情况4、使应急救援熟悉安全防护用品的正确使用和维护、使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况能及时5 报警6、使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法两避、两保应急预案实施原则

项目经理的安全生产职责

文明施工管理内容四管理+五连串四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理

五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电

质量策划主要因素

返修不见报质量事故处理方式

施工阶段质量控制策划的主必须监检中变成分要内容

分析影响工程质量的主要因素质量管理路径

安全管理要点

施工现场管理的目标

试运行实施

技术标策略

技术标重点

废标

开标

选择合格供应商考虑

施工进度计划的调整方法

施工进度计划的调整步骤

施工进度计划的编制依据

采用固定总价合同的条件简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程

合同变更包括哪几种

如何确定工程变更的责任与补偿

合同风险及防范

采购计划应遵循的采购原则

询报价工作程序

设备验收程序

施工成本计划的编制依据包

括

施工成本管理的措施

施工成本管理的环节主要包括

需做经济分析的主要施工方案

质量策划的内容

如何保证工程质量控制到位

质量事故调查主要内容有哪些

质量事故应从哪些方面进行分析，哪些人员参加

工业安装工程分项工程质量不符合起伏不定时的处理

增量进项工程变更内容

能源够用，超保障四懂三会八大员老子按标志踩鸡屎