项目建设重点难点处理和合理化建议

二）、项目建设重点、难点处理和合理化建议

A 项目建设系统工程迁移充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：

1、快速组织施工人员，机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

2、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形势分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程质量和进度及关键工程的人、财、物、设备等资源配置。

3、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。

4、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率，同时配备了足够的备用和替换设备，以保证工程进度。

5、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。

6、加强质量控制，消除因质量原因造成的延误工期。

7、学习吸取新技术，新工艺，新材料，提高劳动生产率，在保证质量的前提下加快工程进度。

8、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。

9、强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。

10、对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、水准点按实际需要做好攀线桩，并反复检查至正确为止。

11、精心施工，严格检验，杜绝返工，使工程顺利进行。

12、做到工毕场清，减少最后的清理时间。

13、各类内外业资料与工程基本同步，不准弄虚作假，不准发生资料后补的现象。

14、在施工例会上，应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师，并使之满意。

15、实行干部 24 小时值班，配备专用交通车及通信工具，保持较强的快速反映能力，确

保 24 小时连续施工，以保证工期顺利进行。

B 配套工程建设组织实施

一、指导思想在施工过程中，实现管理创新，构建和谐施工环境，树立良好施工形象；狠抓工程质量，保护生态环境，合理安排工期，保证工程项目按期交工，建造业主满意的工程。

二、项目管理目标分项工程质量优良品率达 100％，单位工程优良品率达 100%，现场管理创国内一流，重大安全事故为零，质量事故为零。

三、管理思路紧紧围绕工程质量一条主线开展各项工作，制定不同时期的工作重点，在管理中体现施工是重点，监理是保障，质量是生命，现场是关键，管理是核心。

四、质量目标

（一）路基工程

1、压实度检测一次合格率为 99%以上。

2、杜绝桥涵头跳车。

3、杜绝施工过程中翻浆弹软现象。

4、停工返工段落控制在 2%o。

（二）路面基层

1、底基层压实度满足设计要求，基层压实度满足设计要求。

2、底基层 7d 龄期无侧限抗压强度满足设计要求，基层 7d 龄期无侧限抗压强度满足设计要求。

3、平整度：基层采用 3m直尺进行检查、允许偏差 8mm合格率100%

（三）路面面层

1 、压实度（ %）：试验段密度的 99%或试验室标准密度的98%，合格率低的作为评定结

果。

2、平整度：上面层 0.7。

3、孔隙率小于或等于 3〜6%

4、构造深度（初期）大于或等于0.55 。

C 主体工程进度

第一部分：满足本工程工期要求的进度计划 2014年7月26日——2015年10月1日，共433日历天，满足招标文件要求。道路工程

土石方及路基处理； 2014年 7月26日-2014 年 8月10日碎石；2014年8月10日-2014 年8月25日

道路基层20 cm二灰碎石：2014年8月25日-2014年9月15日

道路基层20 cm三灰碎石：2014年9月15日-2014年9月30日路面边石施工： 2014 年 8 月 30 日 -2014 年 9 月 25 日雨水井及过街管： 2014 年 8 月 15 日 -2014 年 9 月 20 日沥青混凝土面层： 2015 年 8 月 25 日 -2015 年 9 月 25 日给排水工程

挖沟槽土方： 2014 年 7 月 26 日 -2014 年 8 月 10 日管线铺设： 2014 年 8 月 5 日 -2014 年

8 月 30 日检查井施工： 2014 年 8 月 10 日 -2014 年 9 月 20 日污水井： 2014 年 8 月 25

日至 2014 年 9 月 15 日管沟回填： 2014 年 9 月 10 日 -2014 年 10 月 15 日绿化工程： 2015 年 6 月 10 日 -2015 年 9 月 15 日东风沟大桥上部结构工程：

2014 年 8 月 10 日 -2014 年 10 月 30 日

东风沟大桥下部结构工程：

2015 年 3 月 10 日 -2015 年 5 月 30 日

东风沟大桥附属工程：

2015 年 5 月 30 日 -2015 年 7 月 30 日

盖板涵工程：2014 年8 月10 日-2014 年10 月30 日交通设施工程：2015 年9 月10 日-2015 年 10 月 1 日第二部分：确保工程工期的措施

1 、工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。

2、主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。

3、编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整形成一个新的施工计划。

D 质量

第一部分确保工程质量的施工技术组织措施

一、质量管理机构

本工程项目，按总公司的质量方针：“在公路、桥梁施工生产中，实施全过程质量控制，确保竣工工程，满足业主规定的要求” 。遵循总公司的质量目标：“建立满足 GB/19001—

IS09001标准要求的质量体系，并保持其有效运行和不断改进，确保工程合格率100% 我公司致力于优质工程的创建。近三年内完成的工程合格率达100%如我方中标，结合

本公司的技术实力与管理经验，敢于做出以下承诺：所承建工程满足招标文件质量等级要求；承诺满足招标文件质量要求标准。

根据公司的质量方针、目标，按该项目施工特点，组建以项目经理为首的项目质量委员会和质量控制小组，项目质量委员会下设工程办和质检办，全面负责工程的宏观控制；质量检查小组负责施工全过程中的质量控制。成立“施工一自检一报检一施工”的循环体系，本着施工依据试验，试验指导施工的原则，成立中心试验室，隶属经理部的工程办领导。形成以项目经理部、各施工作业班组组成的三级质量管理体系。各环节落实到人，层层控制，互相牵制。

层层落实质量责任制，项目经理与基层各负责人签定质量责任状，规定奖惩制度，年度按责任状规定完成的给予奖励，未完成的给予惩罚。

质量管理机构