中小企业内部培训师管理办法
中小企业公司培训师规范管理规定
中小企业公司培训师规范管理规定（一）培训师选拔原则为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着“宽进严出，培养激励”的原则，由人力资源部负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化。
(二)培训师基本条件1.本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
2.对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且具有较高的理论水平。
（三）选拔、定级管理程序1.内部培训师由人力资源部会同各部门共同选拔，对符合基本条件且试讲合格的人员确定为内部培训师。
2.定等：培训师标准A、B、C、D共四级，按照参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定级别。
3.晋级：培训师必须从最低级别D逐级考核，一季度考核一次，符合条件者晋升一级，即升为C级。
依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
4.认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司培训师资格证书》，取得证书的讲师方可进行培训。
（四）培训师选拔考核标准1.教案（1）内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效。
（2）主题鲜明，具有先进性、超前性。
（3）文笔流畅通顺，精炼，容易理解。
（4）逻辑思路清晰。
（5）时间安排合理，有弹性。
（6）培训目的性明确。
2.讲台风格，亦称“台风”（1）仪容仪表良好，气质好。
（2）亲合力强，有感染力。
（3）现场互动、反馈交流积极。
（4）讲解透彻。
3.效果评估（1）训后满意度即时评估。
（2）跟踪调查。
（3）实际效果评估。
4.培训技术：能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用各种培训方法，为培训主题服务。
5.笔试：熟悉成人培训教育规律，并能在教案准备、课程实施、训后跟踪评估等方面充分运用。
6.前瞻性：课程方向或内容具有新颖性，可以促进我公司在某些方面有突破性的进展或创新。
（五）培训师奖励机制1.根据完成内训课程课时，给予讲师补贴：D级30元/课时；C 级60元/课时；B级90元；A级150元/课时。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
企业内部培训师管理制度
企业内部培训师管理制度一、制度目的为了提高企业员工的专业能力和素质水平，提升企业的竞争力和发展潜力，制定本管理制度，明确内部培训师的职责和要求，规范培训师的管理，确保培训工作的有效性和可持续性。
二、培训师的定义与要求1.培训师是指企业内部负责开展员工培训工作的员工，包括各部门的培训师和专职培训师。
2.培训师应具备以下要求：(1)具备较高的专业知识和技能，能够熟练运用培训的方法和工具；(2)具备教育培训相关背景或专业资格证书；(3)具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效地与受训人员进行互动和交流；(4)具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和推进培训项目；(5)具备团队合作精神和服务意识，能够与其他部门和培训师紧密合作，共同完成培训任务。
三、培训师的选拔与任命1.培训师的选拔与任命应经过严格的考核和评定程序，包括资格审核、面试和考观等环节。
2.培训师的选拔应充分考虑其专业背景和培训经验，同时也要考虑其适应能力、人际关系和沟通能力。
3.培训师的任命由公司人力资源部门和培训部门共同决定，必须经过上级领导批准。
四、培训师的职责和权益1.培训师的主要职责是根据公司的培训计划，组织和开展员工培训活动，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
2.培训师有权利获得公司提供的培训资源和支持，包括培训设备、教材、资料和培训费用等。
3.培训师有权利参与公司的培训评估和改进过程，提出培训需求和建议。
4.培训师有权利享受相关荣誉和奖励，包括优秀培训师称号和培训师奖金等。
五、培训师的管理与考核1.培训师应按照公司的培训计划和要求，定期报告培训工作的进展和效果，定期进行培训工作的总结和评估。
2.培训师应参加公司组织的培训师培训活动，不断提升自身的培训能力和水平。
3.培训师应按时参加公司组织的培训师例会和培训师交流活动，共同交流培训的经验和教训。
4.培训师的工作内容和绩效应纳入公司的绩效考核系统，与岗位能力和绩效挂钩，同时也考虑培训师的培训效果和受训人员的反馈情况。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为进一步完善培训体系，建立一支具有较高业务水平，教学经验丰富，教学效果好，职业道德水平高的培训师队伍，推动公司员工培训工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指培训师，是指公司根据发展需要，经过选拔、培养，承担相应教学、培训任务的兼职教师。
第三条培训师实行分级管理。
一级培训师由教育培训中心负责管理；二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。
第二章培训师的职责第四条培训师应按以下职责做好培训教学工作：1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程；2、编写本专业的教学课件、讲义；3、按时保质保量完成教学任务；4、参与培训教材、题库的编写和修订工作；5、坚持学习，不断创新，改进培训方式，提高授课水平。
第三章培训师的选拔与聘用第五条培训师选拔条件：１、有较高的思想政治觉悟，热爱培训工作。
２、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级；二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。
３、工作业绩突出，有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。
４、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。
５、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。
第六条培训师的选拔工作，由教育培训中心负责组织，各单位人事部门具体实施，人事处审定。
选拔程序如下：１、在征求本人意见的基础上，由各单位（部门）根据工作需要推荐候选人。
２、教育培训中心进行资格审查。
３、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。
4、人事处审核、确定培训师人选，并下发聘书第七条培训师实行聘任制，聘期为两年。
第四章培训师的管理和待遇第八条培训师资源共享，由教育培训中心负责统一调剂。
第九条培训师的考核分为培训项目测评和聘期（年度）考核。
第十条培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评，测评结果作为讲课费计发及聘期（年度）考核的依据。
第十一条聘期（年度）考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘期（年度）履职情况考核，包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度（草稿）一、总则1、目的第一条为提高公司经营管理水平，规范管理流程，加强员工队伍建设，培育优秀人才，特制定内部培训师管理制度。
第二条内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职，其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等，从而提高内部员工的综合素质，促进员工的快速健康成长。
第三条为使内部培训师管理规范化，特制定本内部培训师管理制度。
二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条内部培训师分为四个等级，即：初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。
2、职能第五条内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。
三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔，统一考核。
2、竞聘及选拔的条件第七条凡在公司总部担任部门经理及以上人员；门店（配送中心）部长及以上人员；在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出，同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。
3、竞聘及选拔的流程第八条竞聘及选拔的流程：4、内部培训师等级重新评定第九条为了提高培训师工作积极性和责任心，提高培训师水平，建立有效激励机制，内部培训师等级每年进行一次重新评定：（一）等级重新评定时间：每年5月份对内部培训师等级进行重新评定；（二）等级重新评定类型分为：降级、保级、升级；（三）等级重新评定主要指标：培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评；（四）考评计算方式：5、其他规定第十条当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师，相关的管理、报酬等在双方合同中表明，不列入此管理制度。
四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等，在授课前交培训师考核小组审核，审核后交人力资源部备案一份。
内部培训师管理方案
内部培训师管理方案一、引言二、目标和原则1.目标：提供高质量的培训服务，为员工的职业发展和企业的发展做出贡献。
2.原则：公平、公正、公开、有效。
三、制定内部培训师管理制度1.内部培训师选拔和任命-制定内部培训师选拔的标准，如专业背景、教学经验、沟通能力等。
-组织培训师的选拔和面试程序，确保选拔出合适的培训师。
-公开任命结果，并向内部培训师提供相应的培训与发展机会。
2.定期评估内部培训师-设立评估机构，由专业人员负责对内部培训师进行定期评估。
-评估内容包括培训师的培训效果、教学方法、沟通能力等。
-根据评估结果，制定培训师的培训与发展计划，提高其教学能力和水平。
3.内部培训师培训与发展-为内部培训师提供专业的培训与发展课程，提高其培训与教学能力。
-鼓励内部培训师参加外部培训师的交流与学习活动，拓宽视野。
-建立培训师的交流平台，促进彼此之间的学习与交流。
4.奖惩机制-建立奖励制度，对于培训师培训效果显著的，给予相应的奖励和表彰。
-对于培训师违反培训师职业道德或工作失职的，给予相应的处罚措施。
5.培训资源的保障-提供必要的培训资源，如培训场地、教学设备等。
-为培训师提供支持和协助，确保他们能顺利开展培训工作。
-优化培训资源的配置和利用，提高培训的效率和效果。
四、内部培训师管理的具体实施步骤1.制定内部培训师管理制度，并向所有员工公开。
2.进行内部培训师的选拔和任命工作。
3.定期对内部培训师进行评估。
4.为内部培训师提供培训与发展课程。
5.建立培训师的交流与学习平台。
6.设立奖励和惩罚机制，并加强执行。
7.提供必要的培训资源。
8.定期评估和调整内部培训师管理方案。
五、结论通过建立有效的内部培训师管理方案，可以提高培训的效果和质量，为员工的职业发展和企业的发展做出贡献。
同时，该方案还能促进内部培训师之间的学习与交流，提高其教学能力和水平。
我们相信，通过全面实施该方案，将能够有效管理内部培训师，为企业的发展提供有力的支持。
企业内部培训师管理制度
企业内部培训师管理制度1.制度目的2.管理职责（1）培训师的选拔：由人力资源部负责组织和实施内部培训师的选拔工作。
内部培训师应具备一定的专业知识和培训技能，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（2）培训师的培训计划和目标制定：内部培训师应根据岗位要求和员工需求，制定相应的培训计划和目标，并将其纳入企业年度培训计划中，提供给相关部门备案。
（3）培训师的培训资源管理：内部培训师负责管理培训所需的各类资源，包括教材、培训设备、培训场地等，并进行维护和更新。
（4）培训师的培训组织与实施：内部培训师负责组织和实施培训活动，包括准备培训材料、组织培训课程、进行培训评估等。
（5）培训师的培训效果评估：内部培训师应对培训效果进行评估，采集员工的反馈意见，并据此改进培训内容和方式。
3.培训师的权益和义务（1）培训师的权益：①享受培训师职务补贴；②按照公司规定享受师资培训和业务学习的机会；③在培训活动中发挥指导和帮助员工成长的作用；④享受人力资源部组织的各类培训资源支持。
（2）培训师的义务：①全面了解公司的培训政策和要求；②认真履行培训师的职责，按时完成培训计划和目标；③不断提升自身的培训能力和专业素质，积极参与师资培训和业务学习；④保护和维护公司的商业机密和公司文化。
4.考核与奖惩（1）培训师的考核：①定期对内部培训师进行综合考核，包括培训效果、培训满意度、培训能力等方面的评估；②根据考核结果，对优秀的内部培训师给予奖励和表彰，并向员工宣传；③对表现不佳或不符合要求的内部培训师，进行培训指导或相应的处罚处理。
（2）培训师的奖惩：①优秀内部培训师可以享受公司提供的专项培训机会和晋升机会；②不符合要求或者成绩差的内部培训师可能被撤销培训师职务，并不再享受培训师相关权益。
5.优化与改进（1）定期收集员工对培训师和培训活动的反馈意见，进行梳理和整理，并进行改进；（2）根据企业发展和员工需要，不断完善和更新培训师管理制度，提升培训的质量和效果。
企业内部培训师管理制度范文
企业内部培训师管理制度范文企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了加强对企业内部培训师队伍的管理，提升企业培训师的专业水平和服务质量，规范培训工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部培训师队伍的管理和培训工作的组织实施。
第三条企业内部培训师是指由企业聘用的专业培训人员，负责组织、实施和评估公司内部培训活动。
第四条本制度的编制、修订和实施由人力资源部负责。
第二章内部培训师队伍的组建第五条企业内部培训师队伍应当由具备相关专业知识、经验和培训技能的人员组成。
第六条内部培训师的选拔应当按照公开、公正、公平的原则进行。
人力资源部应当根据企业发展和业务需要，提前规划培训师的人数和专业领域，并进行岗位招聘。
第七条候选内部培训师应当具备以下资格和条件：（一）具有相关专业知识和经验；（二）具备较高的培训师素质和良好的教学能力；（三）能够适应企业培训工作的要求；（四）具有良好的沟通、协调和团队合作能力；（五）无违法违纪记录。
第三章内部培训师的开发与培训第八条为了提高内部培训师的专业水平和服务质量，企业应当制定内部培训师的开发计划，并按照计划组织相关培训。
第九条内部培训师的开发与培训主要包括以下内容：（一）提供必要的岗前培训，使其熟悉企业培训工作流程和相关政策法规；（二）提供专业知识和技能培训，提升其教学能力和培训设计能力；（三）定期组织培训师交流会议，分享经验，促进交流和学习；（四）定期评估内部培训师的工作表现，及时发现问题并予以解决。
第十条内部培训师应当参加公司组织的内外部培训项目，不断提升自身的专业水平。
第十一条内部培训师应当具备终身学习的意识，定期参加相关培训和交流活动，不断学习和更新专业知识。
第四章内部培训师的职责和权益第十二条内部培训师的主要职责包括：（一）根据企业培训需求，组织制定培训计划和课程；（二）筹备并组织实施培训活动，包括培训课程的设计、讲授和评估；（三）为员工提供培训咨询和指导，解答相关问题；（四）参与培训资源的整合和开发，推进培训工作的创新和发展；（五）定期报告培训工作进展和效果，向上级主管部门汇报。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。
一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。
应优先考虑公司内部员工担任。
2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。
3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。
选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。
二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。
2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。
三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。
2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。
四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。
2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。
五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。
2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。
以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。
同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。
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XX有限公司
内部培训帅管理办法
第一章总则
第一条为了提高公司内部培训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本办法。
第二条内部培训师在实施培训相关工作时，应以保证本职工作为前提。
第二章内部培训师的选拔
第三条内部培训师的甄选条件：
1、工作能力强，业绩显著；
2、对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；
3、有较强的文字功底和语言表达能力，且热心培训工作。
第四条选拔流程
1、行政人事部发布内部培训师招募通知，员工可白愿报名或由部门领导推荐，
并填写〈〈内部培训师申请表》（附件1 ）。
2、行政人事部组织培训技能训练，并通过考核选定内部培训师。
第三章内部培训师奖励办法
第五条内部培训师所开发的课程必须经行政人事部审核通过，授课后将课件交行政人事部存档。
第六条奖励办法：
1、公司给内部培训师确定年度培训任务。
完成任务后按〈〈培训管理制度》核
发培训师津贴。
2、在完成培训任务的基础上，培训师独立开发常规培训课程（常规培训指业
务培训、安全培训、新技术培训等），经行政人事部审核后统一* 安排付诸
实施。
每开发并讲授一门课程，公司奖励50元。
3、培训师独立开发与公司的企业战略、发展规划以及相应管理知识的课程，
经行政人事部审查，报总经理审核后，由行政人事部统一安排付诸实施，
公司奖励100元。
第七条奖金的发放由行政人事部负责统一申报与支付。
第八条每年年终根据所有培训师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对培训师进行综合评估，评选出1-2名优秀培训师并给予500元的奖励
第四章附则
第九条本办法解释权和修订权归行政人事部。
第十条本办法白颁布当月起执行。
二。
一O年五月二十日
内部培训师推荐表
姓名部门岗位学历授课方向
特长
描述
授课
经历
参加
培训
经历
个人自荐
理由
部门
推荐
意见
个人签名部门负责人
签名
行政人事部
审核意见。