一直以来改革的先行者：深圳国企改革
袁庚：创造蛇口奇迹的改革先锋
袁庚：创造蛇口奇迹的改革先锋袁庚，是一位中国著名的企业家、改革先锋，也是深圳经济特区的缔造者之一。
他在短短的一生中，创造了一系列企业奇迹，为中国现代经济的发展作出了杰出的贡献。
其中，袁庚在蛇口港的改革和发展中，发挥了极其重要的作用，成为了“创造蛇口奇迹”的重要先锋人物。
1980年代初期，深圳经济特区的经济建设面临前所未有的困难和挑战。
作为一个刚刚起步的经济特区，深圳尤其需要大力发展港口经济来支撑经济建设的发展。
而蛇口港，作为深圳最主要的港口之一，却一直受制于旧有的管理体制和落后的设施设备，港口运作效率低下，无法满足日益增长的货运需求。
为了改变这种局面，袁庚与一批具有改革精神和实践经验的企业家共同发起了蛇口港口深化改革的计划。
他们认为，改革必须从管理和技术两方面入手，采取以绩效为导向的运营模式，引入现代化管理手段和设备，提高港口的运作效率和服务水平。
在这一改革计划中，袁庚提出了一系列具有前瞻性的构想和方案。
他坚持强化港口的竞争力，争取政策支持和资金投入，在持续改善海关、航运、物流等服务的同时，大力引进自动化设备和信息技术，提升装卸效率和物流流程，优化海陆运输配套服务等方面，实现了蛇口港成为中国现代化港口的宏伟目标。
袁庚通过自身在经济和管理领域的专业知识和经验，深刻理解港口改革的深度和广度。
他秉持着敢于创新、不断超越自我追求卓越的精神，倾力投入蛇口港的发展改革中，为港口经济的繁荣发展做出了积极贡献。
值得一提的是，袁庚在蛇口港改革过程中，积极倡导国际化运作方式，大力促进外贸业务发展。
他提出以世界一流的国际港口为参照，采取现代化管理手段和国际通行的港口规范，大力拓展港口的国际经贸业务，塑造了蛇口港具有国际影响力的新形象和经济品牌。
可以说，袁庚不仅是蛇口港改革中的杰出标志人物，更是中国改革开放和现代化建设的重要代表人物。
他的努力和专业精神，为中国现代化港口发展开辟了一条宽广的道路，为中国经济特区的发展注入了强大的信心和动力。
聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式深圳作为中国改革开放的先行者和创新驱动的核心城市，国企在深圳的发展具有重要意义。
近年来，深圳国企在推动经济发展、创新转型等方面发挥了积极的作用，但仍然存在一些亟待解决的问题。
为了打造中国式的“淡马锡”新模式，深圳国企需要聚焦未来发展的重点，充分发挥市场机制的作用，同时加强监管和引导。
深圳国企需要聚焦未来的发展方向。
随着全球经济的快速发展和技术创新的加速推进，深圳国企应着眼未来，积极把握新一轮科技革命和产业变革的机遇，提前布局相关领域。
深圳可以加大对高新技术产业的支持力度，鼓励国企在人工智能、大数据、云计算等领域进行创新研发，并与高校、科研院所等进行合作，提高自身创新能力和竞争力。
深圳国企需要充分发挥市场机制的作用。
过去的国企改革中，政府过多地介入和干预，导致了资源的浪费和效率的低下。
为了实现深圳国企的可持续发展，应该加强市场化改革，让市场在资源配置中起到决定性的作用。
国企应该按照市场化原则运营，根据市场需求调整产业结构，探索市场化的激励机制和管理体制，提高经营效率和核心竞争力。
深圳国企需要加强监管和引导。
国企作为国家资本的重要载体，必须承担起社会责任，同时也需要受到有效的监管和引导。
监管机构应该加强对国企的监督，防止国企的权力寻租和腐败问题。
政府还应该加强对国企的引导，鼓励国企积极参与社会公益事业，推动国企更好地履行社会责任，为经济社会的可持续发展作出贡献。
深圳国企还应积极开展国际合作，吸引外资和引进国外先进技术和管理经验。
国企可以通过与国际知名企业合作，学习他们的先进管理模式和先进技术，提高自身的竞争力和创新能力。
在吸引外资方面，深圳可以通过进一步降低准入门槛、放宽市场准入限制等措施，吸引更多的外资国企来深圳投资。
深圳国企改革方案
深圳国企改革方案引言国企改革一直是中国经济发展的重要议题之一。
深圳作为中国改革开放的先行者和经济特区，也在不断探索和推进国企改革。
本文将介绍深圳的国企改革方案，包括改革目标、主要内容以及实施措施等。
改革目标深圳的国企改革方案旨在增强国企的竞争力，提升经济效益，推动深圳经济的可持续发展。
具体目标包括：1.提高国企的市场竞争力：通过市场化的改革机制，激发国企活力，培育市场主体意识。
2.优化国企的治理结构：建立现代化的公司治理结构，提高决策效率和透明度。
3.推动国企创新发展：加大科技创新投入，培育新兴产业，推动高质量发展。
4.增加国企的社会责任感：提升企业环保意识，履行社会责任，为可持续发展贡献力量。
主要内容深圳的国企改革方案主要包括以下内容：1. 加强改革领导成立国企改革领导小组，确保改革方案的顺利推进。
该小组由政府高层领导和相关领域专家组成，负责统筹协调各项改革措施。
并建立相应的考核和激励机制，确保改革任务的有效落实。
2. 改革国企治理结构建立现代化的公司治理结构，包括董事会、监事会和经理层之间的权责关系，以及内部控制和风险管理机制。
通过选聘优秀的职业经理人和引入外部独立董事，提升国企的管理水平和效率。
3. 推进市场化改革推动国企市场化改革，包括股份制改革、混合所有制改革等。
通过引入国内外投资者，引导国企提高竞争力和效益。
并逐步放宽国企在市场准入、价格形成和资源配置等方面的限制，增加企业自主权和经营自由度。
4. 加大创新投入鼓励国企加大科技创新力度，提升技术水平和产品质量。
设立专项基金，支持国企开展科研项目，并加强国企与高校、科研院所的合作。
同时，加强知识产权保护，鼓励国企申请专利和商标，提升自主创新能力。
5. 强化社会责任加强国企的社会责任感，推动绿色发展和可持续发展。
对环境友好型企业给予优惠政策，鼓励国企履行环境保护义务。
同时，加强国企的公益慈善活动，为社会福利事业做出贡献。
实施措施为了确保国企改革方案的顺利实施，深圳将采取一系列措施，包括：1.完善法律法规：修订相关法律法规，为国企改革提供法律保障和政策支持。
改革风云人物榜
改革风云人物榜邓小平：中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师。
他在古稀之年带领中国步入改革之途，中华大地掀起了天翻地覆的历史波澜。
已经退休的邓小平并没有忘记自己的责任，他在中国南方的许多城市里反反复复地讲述着这样一个道理：“不坚持社会主义，不改革开放，不发展经济，不改善人民生活，只能是死路一条。
”不改革开放只有死路一条。
这句话道出了一个真理。
改革使中国走上了光明之路。
为了中国改革，邓小平奉献出了他的全部精力和才华。
于光远：经济学大家——改革的先驱。
改革开放期间，他不仅仅是作为学者参与了经济学的启蒙，更重要的是作袁庚：花甲之年出任深圳蛇口工业区掌门人。
执掌蛇口港的十几年里，袁庚披荆斩棘，突破了僵化的计划经济体制，打碎了“大锅饭”，引入了市场经济。
这一突破迅速催生招商局、平安、中集等一批优秀企业。
袁庚引领的民主直选、言论自由，在文革后的沉闷社会中犹如一声惊雷。
他是那个年代的智者，他的改革思想简单明晰，知行合一。
袁庚是充满激情的先行者，他睿智而无畏，引导了那个时代的潮流。
厉以宁：中国改革进程中不可忽视的经济学元老。
80年代初大胆呼吁进行所有制改革，倡导推行股份制。
他所经历的是一个大变革时代，他观察、思考、研究一波又一波的经济变革浪潮。
他的股份制理论为国企改革、资本市场发展提供了理论参考。
他参与证券法、证券投资基金法等对证券市场规范有决定意义的法律的起草，并在其中担任了主要负责人。
他培养了一大批优秀杰出的经济学人才。
吴敬琏：执着的理想主义者。
学以致用，志在兴国。
他数十年坚持着自己的学术观点和独立思考的风格，从不动摇。
改革初期他大声疾呼，勇敢地把市场经济理论推向思想界，在国家T opic 专题本栏目冠名：英皇星艺（北京）文化发展有限公司为改革参与者，亲自参加了部分政策的制定。
在人人耻于谈钱的80年代初，并不在乎金钱的他提出要“向钱看”并主张要以此来推动生产。
中年时期的他，积极钻研自然科学和社会科学几十载，成为中国体制改革中思想理论界的显赫人物；晚年时期的他，以“不老”心态笑看人生，培育出大批优秀国家干部和经济学人才。
1984年企业改革迈出重要步伐的事例
1984年企业改革迈出重要步伐的事例
1984年是中国改革开放的关键时刻，也是中国企业改革的关键时期。
在这一年，中国政府开展了一系列旨在改革国企的行动，许多已经成为传奇的事件发生了。
作为企业改革的一次里程碑，1984年发生了一个具有重要历史意义的事件。
这个事件则被称为“深圳特区首期招商引资”，也是中国改革开放中的重要开端之一。
在1984年招商引资活动中，深圳特区的创始人们做出了一系列改革开放尝试。
他们把城市的经济特区建设视为一种探索经济发展新模式的方法，建起了第一个专门为外资企业提供服务的区域——深圳经济特区。
经济特区开放了中国国有企业的生产，为外国企业进入中国打开了大门。
此外，还建立了深圳火车站、运通公司和客运车站等交通运输设施，增强企业通信和物流服务的效率。
自那时以来，中国的经济增长开始了长达几十年的快速扩张，也成为国家改革开放实践的一面旗帜。
由此可见，1984年的企业改革在中国经济发展的历史长河中，具有重要的里程碑意义。
简而言之，1984年深圳特区在国企改革方面迈出了重要步伐。
他们以深度改革为支点，推动了中国的改革开放进程。
而这也是中国的经济成就和全球影响力的重要里程碑。
深圳发展历程
深圳发展历程深圳是中国改革开放的缩影，也是中国改革开放的先行者之一。
深圳在改革开放之前是一个小渔村，经过近四十年的发展，已经成为中国经济的重要增长引擎和全球科技创新中心。
1979年，深圳被中央政府确定为“经济特区”。
这一决定标志着深圳开始了其快速发展的历程。
从此以后，深圳的经济特区政策吸引了大量的外资和企业进驻深圳，为深圳提供了充足的资金和技术支持。
上世纪80年代，深圳经济特区迅速崛起。
外资企业纷纷涌入深圳，带来了大量的科技和管理经验。
深圳成为了中国最早的开放城市之一。
当时，深圳的主要经济活动是加工贸易和出口加工。
这些经济活动奠定了深圳后来成为全球制造中心的基础。
进入90年代，深圳开始加大科技创新和高新技术产业的发展力度。
在深圳市政府的指导下，大量的科技企业和研发机构相继成立。
这些企业和机构为深圳提供了丰富的技术资源，推动了深圳的经济结构的转型升级。
21世纪初，深圳成为中国最富裕的城市之一。
深圳的房地产和金融业迅速发展，深圳成为了中国的商务中心和金融中心。
同样，深圳的科技产业也有了长足的发展，成为中国最重要的科技创新中心之一。
深圳的科技企业在智能手机、电子产品和新能源等领域取得了很大的成就。
近年来，深圳着力打造“粤港澳大湾区”的支点城市，深入推进自主创新和科技创新。
深圳成立了大量的科技创新园区和科技孵化器，为创业者提供了良好的创新创业环境。
深圳的科技企业在人工智能、生物医药和新能源等领域取得了突破性的成果。
深圳的发展历程充分展示了中国改革开放的成果。
深圳从一个小渔村发展成为全球制造中心和科技创新中心，取得了令人瞩目的经济和科技成就。
深圳以其开放的态度、创新的精神和追求卓越的理念，为我们展示了一个更加美好的未来。
未来，深圳将继续秉持创新发展理念，加快建设国际科技创新中心和现代化国际城市。
深圳将进一步推动科技与产业的深度融合，加强科技创新能力，培育新兴产业，实现经济转型升级。
同时，深圳也将加强与国际社会的合作与交流，积极参与全球治理和国际合作，为全球科技创新和经济发展作出更大的贡献。
如何把握深化改革中的重大问题
069发展要领跑，改革必须领先。
2013年11月，党的十八届三中全会做出全面深化改革的决定，我国深化改革工作全面启动，国企改革进入新的历史时期。
今年6月份以来，国企改革明显加速，目前已基本形成以指导意见为引领、若干文件配套的“1+N”改革政策体系，共同构建起国企改革的顶层设计，改革相关试点也在快速推进。
国家电投组建之初就提明确提出了“做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做一带一路战略的实践者、做国企改革的先行者”的战略定位，我们不忘初心，坚定迈出改革先行先试的步伐。
截至目前，我们按照党中央、国务院关于深化国资国企改革和核能企业重组调整的战略部署，提前完成了重组整合任务，目前正在向深化改革阶段推进。
在今后的改革中，如何坚持深化改革与实现发展目标相统一，坚持制度改革与结构调整、瘦身健体相统一，坚持体制、机制和结构性改革相统一至关重要。
因此，我们要着重把握深化改革中的若干重大问题。
第一，改革要把握好方向。
推进国有企业改改革要奔着问题去。
改革一定要以“我们正在做的事情为中心”，从当前国家电投经营发展中碰到的实际问题出发，切实增强针对性、实效性。
如何把握深化改革中的重大问题文·孟振平国家电力投资集团公司总经理、党组副书记革，要正确理解、准确把握中央精神，始终牢记“坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，坚持党对国有企业的领导”等重大原则不动摇，吃透党中央、国务院、国资委等关于深化国有企业改革的一系列重要论述、判断、要求和部署，保证改革始终沿着正确方向前进。
我们在深化改革的过程中，遇到困难和问题，需要在理论和实践上进行艰难探索时，都应当回到十八届三中全会的改革决定上来。
第二，改革要奔着问题去。
改革一定要以“我们正在做的事情为中心”，从当前国家电投经营发展中碰到的实际问题出发，切实增强针对性、实效性。
随着短缺经济转变为过剩经济，如何切实提高发展质量和效益，如何提高全要素生产率，如何在做强做优做大上超越过去、超越竞争者，已经上升为主要矛盾，所以我们必须下决心破除一切体制、机制和结构性障碍，解放和发展生产力。
产改典型案例
产改典型案例产改典型案例：1. 北京汽车厂的改革：北京汽车厂是中国最早的汽车生产企业之一，曾经是国内汽车行业的龙头企业。
1998年，为适应市场经济的发展，北京汽车厂进行了产业结构调整和企业改制。
通过引进外资、与国际知名汽车厂商合作、改善生产设备和提高产品质量等措施，北京汽车厂逐步实现了产业升级和转型发展。
2. 深圳特区的改革：深圳特区的改革是中国改革开放的重要窗口之一。
1979年设立深圳特区后，通过大胆试验和探索，深圳实行了一系列的经济改革措施，如引进外资、发展高新技术产业、推动市场化经济等。
这些改革措施使得深圳经济迅速发展，成为中国经济的重要增长极。
3. 青岛啤酒厂的改革：青岛啤酒厂是中国最早的啤酒生产企业之一。
经过改革，青岛啤酒厂引进了国外先进的酿酒技术和管理经验，改善了生产设备和工艺，提高了产品质量。
同时，青岛啤酒厂还拓展了市场，推出了多款新产品，实现了产业升级和转型发展。
4. 大庆油田的改革：大庆油田是中国最大的陆上油田，曾经是中国石油行业的支柱企业。
在产改过程中，大庆油田进行了企业改制和技术创新。
通过引进国外的石油开采技术和管理经验，大庆油田提高了石油开采效率和资源利用率，实现了产业升级和转型发展。
5. 上海机床厂的改革：上海机床厂是中国最早的机床生产企业之一。
通过产改，上海机床厂引进了国外先进的机床制造技术和管理经验，改善了生产设备和工艺，提高了产品质量和生产效率。
同时，上海机床厂还拓展了海外市场，实现了企业的国际化发展。
6. 北京电视台的改革：北京电视台是中国最早的电视台之一。
在产改过程中，北京电视台进行了媒体体制改革和内容创新。
通过引进国外的电视节目制作经验和先进的播出技术，北京电视台提高了节目质量和观众收视率，实现了媒体产业的升级和转型发展。
7. 南京钢铁厂的改革：南京钢铁厂是中国最早的钢铁生产企业之一。
在产改过程中，南京钢铁厂进行了企业改制和技术创新。
通过引进国外的钢铁生产技术和管理经验，南京钢铁厂提高了产品质量和生产效率，实现了产业升级和转型发展。
深圳国企的发展历程
深圳国企的发展历程
深圳国企的发展历程始于1980年代初，当时中国进行改革开
放政策的探索，深圳成为首个对外开放的经济特区。
作为改革开放的试验田，深圳国企在这一时期迅速崛起。
起初，深圳国企以小规模、低技术含量的制造业企业为主。
这些企业致力于吸引外资、引进先进技术和管理经验。
在外来投资和市场需求的推动下，深圳国企逐渐形成了一个以电子、通讯设备、纺织、玩具等领域为主的产业布局。
这段时期被视为深圳国企的初步发展阶段。
随着改革开放不断推进，深圳国企转变发展思路，开始注重企业创新能力和技术创新。
国企开始加大研发投入，积极引进外国先进技术和专业人才，推动了以科技为核心的产业升级。
例如，华为、中兴等通信设备制造企业便是在这一时期快速崛起的。
近年来，深圳国企在发展中更加注重人才培养和企业文化建设。
国企开始加强员工培训，提高企业的管理水平和竞争力。
同时，国企也注重营造和谐的企业文化氛围，鼓励员工创新和创业。
随着深圳经济的蓬勃发展，深圳国企逐渐壮大，不断向多元化领域拓展。
国企开始涉足金融、地产、能源等多个产业，进一步加强了产业结构的优化和调整。
总的来说，深圳国企的发展历程经历了从初创阶段到产业升级
再到多元化发展的过程。
通过不断的改革创新和国际化合作，深圳国企不断壮大并成为中国乃至全球范围内的重要经济力量。
从深圳看中国改革开放的变化
深圳的开放之 窗
深圳的对外贸易
深圳是中国对外 贸易的重要窗口， 拥有得天独厚的 地理位置和政策 优势。
深圳的对外贸易 额逐年增长，成 为中国对外贸易 的重要枢纽。
深圳的高新技术 产业和电子产品 出口额占据较大 比重，成为中国 高新技术产品出 口的重要基地。
深圳的未来展 望
深圳的发展战略
创新驱动：加强科技创新和人才培养，提高核心竞争力 产业升级：优化产业结构，发展高端制造业和现代服务业 绿色发展：推动生态文明建设，加强环境保护和可持续发展 开放合作：积极参与全球经济合作和竞争，提高国际影响力
深圳的创新驱动发展
创新政策支持：深圳市政府出台了一系列政策，鼓励创新和创业，为创新驱动发展提供了 有力保障。
深圳的对外贸易 结构不断优化， 服务贸易、跨境 电商等新兴业态 蓬勃发展。
深圳的国际合作
深圳与国际知名企业合作，引进先进技术和管理经验 深圳举办国际会展和论坛，吸引全球目光和资源 深圳建设国际港口和航空枢纽，加强与世界各地的联系 深圳积极开展对外投资和经济合作，拓展国际市场
深圳的国际投资
吸引外资：深圳是中国吸引外资最多的城市之一，许多跨国公司都在深圳设立了总部或分支 机构。
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圳
圳
圳
圳
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崛
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开
未
文
起
革
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一直以来改革的先行者：深圳国企改革
事件
近日据悉，深圳国资改革路径日渐明晰，关于深圳市国资改革的意见已完成起草工作，目前正在根据有关意见进行修改，预计近两周就将正式出台。
方案中除了依托资本市场继续推进国企整体上市的思路不变外，国资委还拟转让一些企业集团股份，以进一步降低持股比例引入战略投资者。
摘要
1 关于深圳市国资改革的意见已完成起草工作，目前正在根据有关意见进行修改，预计近两周就将正式出台
2 深圳市自2001年开始便开展了卓有成效的国企改革
3 接下来，深圳市国资委还将研究组建新的国有资本投资、运营公司作为资本运作平台，不再直接干预企业法人的经营自主权，从而实现从管资产向管资本的转变
4 深圳市国企改革的未来路径主要是：剥离非主营业务、解决同业竞争，凸显集团公司主业，将某一领域的主营业务整合到一家龙头企业，形成单一行业的唯一上市集团
深圳国资委控股上市公司一览
一深圳国资委的改革之路
1 领先全国的第一轮改革
1987年深圳市投资管理公司成立，在全国率先迈出了地方政府从“管国企”到“管国资”的第一步，并将计划经济时代由各级行政部门垂直管理的国企管理体制，转变为政企分开的
独立经营模式。
2 卓有成效的第二轮改革
深圳市政府在2001年出台了《进一步加快我市国有企业改革和发展的实施意见》及11个配套文件，明确提出充分利用资本市场推进产权主体多元化进程，由此拉开了长达五年的第二轮国企改制。
改制涉及全市34家市属一级企业、260多家二级企业和大约6万名国企员工，深圳国企数量由此大幅减少。
在第二轮改制接近尾声的2004年底，深圳市国有总资产1500多亿元，净资产700多亿元。
但此后6年间，在国企数量进一步减少的情况下，这两个数字在2010年底分别达到3614亿元和1302亿元。
3 第三轮改革拉开序幕
数据显示，深圳国资委直属企业集团共计20家，截至2013年年底，市属国企总资产达到了5827亿元。
深圳国资委目前直接和间接持有100%股权的已只剩9家企业集团，分别是：深
圳市投资控股有限公司、深业集团有限公司、深圳市地铁集团有限公司、深圳市机场（集团）股份有限公司、深圳市盐田港集团有限公司、深圳市粮食集团有限公司、深圳市国有免税商品（集团）有限公司、深圳市远致投资公司、深圳市特区建设发展集团有限公司。
经过多年改革，已有多家企业集团通过引入国内外战略投资者，实现了股权多元化经营。
如深圳能源(行情,问诊)集团股份有限公司、深圳巴士集团股份有限公司等。
目前深圳国资委持股比例最少的集团是以房地产开发经营为主营业务的深圳市振业（集团）股份有限公司，截至2012年12月底，深圳国资委持有其19.9%股份，这与国资逐步退出竞争性充分的行业的改革思路有关。
接下来，深圳市国资委还将研究组建新的国有资本投资、运营公司作为资本运作平台，不再直接干预企业法人的经营自主权，从而实现从管资产向管资本的转变。
然而，如何建立健全透明而规范的国资流动平台、不断完善国资监管制度体系的建设，是下一步改革的关键所在，深圳国资改革正步入深水区。
二深圳国企梳理
与上海相比，深圳市属国有企业的证券化率与行业范围不同，这决定了其在新一轮改革中的侧重点有所区别。
深圳市属国有企业的证券化率比较高、功能类行业比重较大，其改革的核心思路是业务“归核化”；上海市属国企中竞争类行业占比较高，新一轮改革重在通过产权多元化、引入股权激励等强化公司治理。
深圳市国企改革的未来路径主要是：剥离非主营业务、解决同业竞争，凸显集团公司主业，将某一领域的主营业务整合到一家龙头企业，形成单一行业的唯一上市集团。
比如房地产业，深圳市属的房地产公司规模都比较小，不利于企业做大做强，重组整合是必然之路。
深圳国资委直属企业集团共计18家，其中，有上市公司平台的就有12家，为深圳国企提高资本证券化率、做大做强优势产业、加强同业整合及产权多元化创造了条件。
深圳国资委控股上市公司一览。