生产管理架构模式
安全生产管理架构和全员安全责任体系
安全生产管理架构和全员安全责任体系一、安全生产管理架构安全生产管理架构是指企业内部建立一套完整的安全管理体系，并明确各层级的职责和相互关系，确保安全管理工作的顺利开展。
1.领导层：公司高层领导在安全生产方面承担最终领导责任，制定和监督执行安全生产政策、目标和策略，推动安全文化建设和安全改进工作。
2.安全生产负责人：由公司管理层指定的专门负责安全生产的责任人，负责组织实施安全管理工作，包括监督安全状况、协调安全资源、制定安全制度和规范等。
3.安全管理部门：企业内设立专门的安全管理部门，负责协助安全生产负责人开展安全管理工作，包括制定和落实安全管理制度、安全培训、事故处理等。
4.生产部门负责人：各生产部门的负责人应负责本部门的安全工作，确保生产过程中符合安全要求，制定和执行本部门的安全管理措施。
5.员工：所有员工都要参与安全生产管理工作，要识别和报告安全隐患，严格遵守安全规章制度和操作程序，共同维护安全生产环境。
二、全员安全责任体系全员安全责任体系是指企业通过明确各级员工的安全责任，建立起一套从高层到基层全员参与的安全管理机制。
1.高层安全责任：企业的高层领导要充分认识到安全生产的重要性，制定并严格执行相关安全制度和规范，将安全生产责任落实到位。
2.部门安全责任：各部门负责人要积极承担本部门的安全责任，组织开展安全教育培训和事故预防工作，确保部门内部的安全管理有序进行。
3.个人安全责任：每个员工都要对自己的安全责任有清醒的认识，遵守安全操作规程，不违反安全制度，积极参与安全培训和安全检查，自觉维护自己和他人的安全。
4.安全宣传教育：企业要加强安全宣传教育工作，通过各种形式向员工传达安全知识和技能，提高员工的安全意识和安全素质。
5.安全检查和监督：企业要建立健全安全检查和监督制度，定期对各个部门和岗位进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
生产型企业组织架构管理
生产型企业组织架构管理在组织架构管理方面，生产型企业面临着独特的挑战和需求。
为了实现高效的生产和卓越的质量，生产型企业需要建立科学合理的组织架构，并进行有效的管理。
本文将从组织架构设计、职能部门划分、工作流程管理以及人员激励等方面探讨如何优化生产型企业的组织架构管理。
一、组织架构设计在生产型企业中，组织架构设计的核心目标是实现生产流程的高效运转。
一个合理的组织架构应该能够使生产线条清晰，职责明确。
首先，企业应该明确生产任务，根据不同的生产环节将企业划分为若干个部门，例如采购部门、生产部门、质量控制部门等。
在每个部门中，应该设立相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。
其次，组织架构要有层级结构，从高层管理者到基层员工，形成清晰的上下级关系，实现信息的顺畅流动和决策的迅速执行。
最后，组织架构要灵活适应企业的规模和业务需求，能够随时进行调整和优化。
二、职能部门划分在生产型企业中，不同的职能部门承担着不同的工作内容和职责。
为了提高生产效率和管理效果，需要合理划分职能部门。
首先，生产部门是生产型企业的核心部门，负责实施生产任务，包括原材料的采购、设备的调度和产品的制造等工作。
其次，采购部门负责采购原材料和设备，确保生产线的持续运转。
质量控制部门负责对产品的质量进行监控和检验，确保产品符合要求。
此外，还可以设立市场部门、人力资源部门等支持性部门，协助完成企业的经营管理工作。
三、工作流程管理无论是生产过程还是管理过程，都需要清晰的工作流程来指导和执行。
在生产型企业中，要实现高效的工作流程管理，需要从以下几个方面着手。
首先，明确各个环节的工作内容和标准。
将生产过程划分为若干个环节，确保每个环节的工作内容和标准清晰明确。
其次，设立相应的检查点和质量控制环节，确保在每个环节都有相应的质量检验和控制措施。
此外，工作流程中的信息流动也非常重要，需要建立起信息畅通的机制，确保各个环节之间的信息及时传递和共享。
四、人员激励在生产型企业中，人员激励是重要的管理手段，能够提高员工的积极性和工作效率。
安全生产管理架构
安全生产管理架构安全生产管理架构是指企业为了有效地管理安全生产工作而建立的一套组织体系，包括各级安全生产管理层次、职责分工和管理流程等，旨在保障企业的安全生产工作顺利进行。
下面以某公司的安全生产管理架构为例，介绍一下该架构的主要内容。
该公司的安全生产管理架构主要包括以下几个层次：1. 高层决策层：由公司高级管理人员组成，负责制定企业的安全生产方针和目标，并对安全生产工作进行整体规划和决策。
该层次的主要职责是确保公司安全生产的方向和政策的正确性，并提供必要的资源和支持。
2. 安全生产管理责任层：由公司的安全生产管理责任人担任，负责统筹公司的安全生产工作。
该层次的主要职责是指导和监督公司安全生产工作的实施，制定相关制度和规章制度，组织安全培训和应急演练，定期进行安全检查和评估，并及时处理安全生产事故。
3. 各级部门层：包括生产部门、维修部门、安全环保部门等，各个部门在安全生产工作中承担不同的职责和任务。
例如，生产部门负责安全生产的具体实施和监督，维修部门负责设备的维修和安全监控，安全环保部门负责安全技术支持和环境保护等。
4. 基层一线员工层：包括生产班组和一线员工，他们是安全生产的直接执行者。
他们要严格按照公司的安全生产制度和规章制度进行作业，遵守操作规程，关注生产过程中的安全风险，积极参与安全培训和应急演练，发现和报告安全隐患。
在这个架构中，各个层次的责任人要进行有效的沟通和协调，形成一个紧密合作的管理团队，共同推动安全生产工作的顺利进行。
同时，还要建立健全的管理流程，明确每个环节的职责和要求，实施科学的安全生产工作评估和监控，及时发现和处理存在的问题。
总之，安全生产管理架构是企业防范和控制安全风险的重要手段，它的合理设计能够提高企业的安全生产管理水平，有效地保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
在实际操作中，企业应根据自身情况灵活调整管理架构，确保其符合实际需求。
安全生产管理制度及架构
一、引言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全、维护社会和谐稳定的重要保障。
为了加强企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，提高企业安全生产水平，特制定本安全生产管理制度及架构。
二、安全生产管理制度1. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责企业安全生产工作的领导、协调和监督。
（2）设立安全生产管理部门，负责企业安全生产的具体实施和管理。
（3）各部门设立安全生产负责人，负责本部门安全生产工作的组织实施。
2. 安全生产责任制（1）企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
（2）各级领导、各部门负责人对本单位安全生产工作负有直接领导责任。
（3）全体员工对本岗位安全生产工作负有直接责任。
3. 安全生产教育培训（1）企业应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，取得上岗资格。
（3）企业应加强对特种作业人员的培训和管理，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全生产检查（1）企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对重大安全隐患，应立即整改，并落实责任人。
（3）对安全生产检查中发现的问题，应及时上报，并跟踪整改情况。
5. 事故报告和处理（1）发生生产安全事故，应立即上报，不得隐瞒、谎报或拖延报告。
（2）事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（3）对事故原因进行调查分析，查明责任，追究相关人员的责任。
6. 安全生产投入（1）企业应按照国家规定，足额提取和使用安全生产费用。
（2）加强安全生产设施建设，提高安全生产水平。
（3）加大对安全生产新技术、新工艺、新设备的研发和应用。
三、安全生产架构1. 安全生产组织架构（1）企业安全生产委员会（2）安全生产管理部门（3）各部门安全生产负责人（4）全体员工2. 安全生产管理流程（1）制定安全生产管理制度（2）开展安全生产教育培训（3）进行安全生产检查（4）事故报告和处理（5）安全生产投入3. 安全生产信息化管理（1）建立安全生产信息管理系统，实现安全生产信息共享。
生产管理篇：生产部组织架构及其职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。
提升品质意识，保证产品生产质量。
优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。
负责基层干部的教育培训与考核选拔。
督促生产信息和异常反馈的及时发出。
优化车间物流管理，控制物料损耗。
开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。
监督生产部使用设备的管理和日常维护。
负责生产部相关文件和人员流动的审批。
督导生产部各级人员职责的行使。
科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。
提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。
协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。
合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。
监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。
搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。
改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。
建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。
加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。
HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。
稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。
负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。
稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。
监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。
监督业务的合理化和手续的完备性。
监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。
培训物料操作人员，提高其业务水平。
制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。
负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。
设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。
负责对设备的保养和维护工作。
负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。
负责月未搞好设备的清查与盘点工作。
编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。
生产管理架构模式
生产管理架构模式1. 引言生产管理是指企业为了实现生产目标，按照一定的计划、组织、指挥、协调和控制方式对生产活动进行管理的过程。
有效的生产管理可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
而生产管理架构模式则是指在生产管理中采用的一种组织架构模式，用于实现生产目标和提升管理效能。
2. 常见的生产管理架构模式2.1. 传统的生产管理架构模式传统的生产管理架构模式通常采用职能化的组织结构，即将不同的生产环节划分为不同的职能部门，例如采购部门、生产部门、质量控制部门等。
这种架构模式在各个环节之间存在较为明确的边界，每个部门负责自己的职责，但缺乏整体协调和协作，容易导致信息孤岛和决策滞后的问题。
2.2. 现代的生产管理架构模式现代的生产管理架构模式更加注重整体协调和协作，打破了传统的职能化隔离。
其中较为常见的架构模式有以下几种：2.2.1. 流程管理模式流程管理模式以流程为核心，将相关的生产环节整合为一个流程，通过流程的设计和优化来提高生产效率和质量。
在流程管理模式下，各个部门之间的协作更加紧密，信息的流动更加畅通。
流程管理模式注重工作流程的规范化和标准化，以便更好地实现生产目标。
2.2.2. 项目管理模式项目管理模式将生产过程视为一个项目，通过项目团队的组织和协调来完成生产任务。
在项目管理模式下，不同的部门和人员通过项目团队进行协作，共同完成项目目标。
项目管理模式注重项目团队的组织和管理能力，以及项目进度和效率的控制。
2.2.3. 矩阵管理模式矩阵管理模式是一种将职能和项目两种管理方式结合起来的模式。
在矩阵管理模式下，各个部门既有自己的职责和权力，又参与到各个项目中，共同完成生产任务。
矩阵管理模式注重部门与项目之间的协作和沟通能力，以及权责的明确和分工的合理性。
3. 如何选择适合的生产管理架构模式选择适合的生产管理架构模式需要根据企业的具体情况和需求进行综合考量。
以下是一些选择生产管理架构模式的参考因素：3.1. 企业规模和组织结构企业规模和组织结构是选择生产管理架构模式的重要因素之一。
安全生产管理制度架构
一、引言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要环节。
为建立健全安全生产管理体系，提高企业安全管理水平，特制定本安全生产管理制度架构。
二、制度架构1. 总体方针与目标（1）以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，强化安全生产意识，确保企业安全生产。
（2）以“零事故、零伤害”为目标，不断提高企业安全生产管理水平。
2. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责企业安全生产工作的全面领导。
（2）设立安全生产管理部门，负责企业安全生产日常管理工作。
（3）设立安全生产监督机构，负责企业安全生产监督检查工作。
3. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，确保安全生产责任落实到人。
4. 安全生产管理制度（1）安全教育培训制度：对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全操作规程制度：规范员工操作行为，确保操作安全。
（3）安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）事故报告和处理制度：建立事故报告和处理机制，及时处理事故。
（5）安全投入保障制度：确保安全生产投入，保障安全生产条件。
5. 安全生产保障措施（1）完善安全设施：确保生产设备、设施符合安全要求。
（2）加强安全防护：采取有效措施，防止事故发生。
（3）应急处理：建立健全应急预案，提高事故应急处理能力。
（4）安全文化建设：营造安全文化氛围，提高员工安全意识。
6. 安全生产监督与考核（1）安全生产监督检查：定期开展安全生产监督检查，确保安全生产制度落实。
（2）安全生产考核：将安全生产纳入绩效考核，奖优罚劣。
三、实施与监督1. 各级领导要高度重视安全生产管理工作，加强组织领导，确保制度落实。
2. 安全生产管理部门要负责制度的具体实施，加强监督检查。
3. 安全生产监督机构要加大对安全生产的监督检查力度，发现问题及时整改。
4. 员工要自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产。
企业安全生产管理组织架构
企业安全生产管理组织架构企业安全生产管理组织架构是企业在安全生产方面的管理体系和组织架构。
它是指企业为保障安全生产，防范和控制各类安全风险，建立起的一套完整的组织机构、管理职责、协作机制和应急预案等一系列制度。
企业安全生产管理组织架构的建立是企业合法、科学、有序、高效的安全生产工作的基础和保障。
一、企业安全生产管理组织架构的核心原则1.安全“人”是企业最重要的资产：企业要充分重视人的作用，关注员工的安全意识和安全行为素质，加强员工的岗位安全培训和技能提升，提高员工对安全生产的责任感和使命感。
2.管理“法”是企业安全生产的保障：企业安全生产管理组织架构要建立在法律法规、规章制度和标准规范的基础上，明确安全责任、权限和义务，制定科学合理的安全生产管理制度，并监督执行。
3.技术“器”是企业安全生产的支撑：企业要不断引进更新先进的安全生产技术和设备，提高生产设备的安全可靠性和技术自动化水平，采用现代信息技术手段提高安全生产管理的信息化程度。
二、企业安全生产管理组织架构的基本原则1.责任体系企业安全生产管理组织架构的首要任务是明确各级管理人员的安全责任，建立起全员安全生产责任制度，形成上下贯通、层层传导的责任体系，确保安全管理措施得到有效执行。
2.管理体系企业安全生产管理组织架构的要素包括安全管理体系、安全组织体系、安全协作机制和应急管理体系。
其中，安全管理体系是保证安全生产管理的核心，它包括确定安全生产目标、制定安全生产规定、实施安全监督和检查等环节。
安全组织体系则是根据不同企业的特点和规模，设立相应的安全生产管理部门和职责，组建一支具有专业化和专职化的安全管理队伍。
安全协作机制是为了加强各个环节的合作和协调，建立企业内部和企业与外部单位的联动机制。
应急管理体系则是为了应对突发事故和灾害事件，提前制定应急预案和演练活动，确保在事故发生时能够及时、有效地应对。
3.人员培训企业安全生产管理组织架构的基础是人员培训和技能提升。
企业安全生产管理组织架构
企业安全生产管理组织架构企业安全生产管理组织架构是为了确保企业的工作场所安全和员工的身体健康而建立的管理体系。
下面是一个典型的企业安全生产管理组织架构。
一、总体架构1. 顶层管理在企业安全生产管理组织架构中，顶层管理负责制定安全生产的战略方针和目标，并对整个安全生产管理体系进行监督和评估。
这一层次通常由企业的高级管理层担任。
2. 安全生产管理部门安全生产管理部门负责制定和实施企业的安全政策、规范和措施，监督和协调各个部门的安全工作。
他们负责安全生产培训、事故调查和报告，以及安全隐患排查和整改等工作。
3. 安全生产小组安全生产小组是由企业内部各个部门的代表组成的工作组，他们负责实施安全政策和规范，监督和指导员工的安全行为，并制定和部署安全工作计划。
4. 员工员工是企业安全生产管理组织架构的基石，他们是安全生产的执行者和参与者。
员工应遵守企业的安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并及时报告安全隐患和事故。
二、各部门职责1. 生产部门生产部门是企业安全生产管理组织架构中最重要的部门之一，他们负责组织和管理工作场所的安全生产活动，制定并执行安全标准和程序，确保生产过程中的安全措施和防护设备得到有效的使用。
2. 人力资源部门人力资源部门负责员工的招聘、录用、培训以及员工的绩效管理和福利待遇。
在安全生产管理方面，他们应确保新员工接受必要的安全培训，并落实安全奖惩制度。
3. 维修部门维修部门负责设备的维护和保养工作。
他们应定期检查和维修设备，确保其正常运转，避免设备故障导致的安全事故。
4. 安全检查部门安全检查部门负责对工作场所进行定期的安全检查，发现和排除安全隐患，并向上级部门报告安全情况。
5. 环保部门环保部门负责管理企业的环境保护工作，包括废物处理、环境监测等。
他们应确保企业的环境保护工作符合相关法律法规，并防止环境事故的发生。
以上是一个典型的企业安全生产管理组织架构，不同企业根据自身情况可能会有所调整和变动。
企业管理结构模式及体系制定分析
企业管理结构模式及体系制定分析随着市场变化的不断加剧，各个企业都在不断寻求新的发展路径。
而企业管理结构模式及体系制定正是企业发展的基石。
本文将对企业管理结构模式及体系制定分析进行探讨，为企业管理者提供一些实用的参考建议。
一、企业管理结构模式企业管理结构模式是指企业内部的管理组织结构。
它的基本原则是以有效实现企业目标为核心，把企业的各项业务分解为较小的部门进行协调与控制。
目前，常见的几种企业管理结构模式包括功能型、地域型、客户型、产品型等。
下面分别进行详细的介绍。
1. 功能型功能型管理结构模式是指按按照工作职能划分部门，如财务、市场、人力资源等。
这种模式的优点是每个部门的职责明确，且有专人负责，可以更好地实现效率，且能够更出发点上进行专业的分工合作。
2. 地域型地域型管理结构模式是指按照地理分区划分部门，比如分为东区、南区、西区、北区等。
这种模式的优点是能够更好地针对分布范围广的企业进行管理，在资源、流程、人员等方面的安排更得心应手。
3. 客户型客户型管理结构模式是指按照客户需求划分部门，比如分为政府部门客户、普通客户、大客户等。
这种模式的优点是能够更专注地针对不同层次的客户需求进行服务，提高客户满意度，从而更好地发挥企业竞争力。
4. 产品型产品型管理结构模式是指按照产品分类划分部门，比如分为医药、生物、化学、电子等。
这种模式的优点是能够更好地把握行业产品趋势，从每种产品的特点、目标市场需求等角度进行管理，提高产品质量，更好地满足市场需求。
二、体系制定体系制定是指企业在管理结构模式基础上，划分权责、确定工作流程、建立监督机制、明确部门职责等操作，从而提升运营效率、减少过程决策不足的现象。
关于体系制定在企业管理中的重要性，下面进行分析。
1. 提高管理效率企业管理体系制定能够明确每个部门之间的职责与权限，规范工作流程，更好地搭建企业管理体系。
在管理层面上，体系制定可以提升各部门之间的沟通效率，减少不必要的沟通环节，提高管理效率。
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•市場營運
•生產計劃 •生產管制
•
生產計劃與進度管制
計劃期間及準備 工作分派及跟催 目視管理及異常 生產記錄及績效
生產計劃基準的建 立及變更計劃
產銷協調的強化與 庫存管理體系
目視管理、日常會
議及回報系統建立
•
生產管理運作體系
生產計畫
產品設計 製造途程之安排
(Routing) 製造日程之安排
(Scheduling)
•
生產管理技術的改變
TOYOTA生產方式的創始 標準化、規格化及CONVEYER LINE 生產方式 進代生產管理與IE的現先驅 簡易換模的創始
•
TOYOTA生產方式的創始
稼動率而非可動率 線上作業應能獲得全力支援 目標達成更應找出原因並予以活用 動與人字旁的動是不同的 不能將員工孤立於無法支援的作業分配 方式
•
生產管理與市場營運
*
•產品價格
•生
•產品數量
•市
•產
•產品數量
•場
•管
•營
•理
•產品交期
•運
•產品品質
•
生產管理發展階段
製造出來就可以賣出去的階段 製造出來就要賣的階段 製造賣得出去產品之階段 創造需要的製造階段
•Product -out
•Market-in
•
綜合型生產管理
•經營計劃•利潤計劃 Nhomakorabea生產管制
工作指派 (Dispatching)
工作跟隨 (Follow-up)
•
計畫與管制之關係
計
•管
劃
•制
•
生產計劃制度
從長期到短期階梯式計劃是否確定 生產計畫所需求的資料是否期齊全 部門之間的協調整合是否以調整 生產實績是否有完整得的記錄 以基準日程訂定適當的交貨期限 考慮到生產能力的彈性了嗎
•
生產進度跟催(Follow-up)
跟催係查核各項製造工作實際進度 ，使各種生產工作之實際進度與製造命
令單之計劃進度相互協調一致。
•跟 催
•
生產計劃與管制(階段性現象)
(1點)無日程計劃一接定單立刻由製造部門排 入生產 (2點)有計劃但幾乎都不準並無實際進度的管 制 (3點)已有月生產計劃但無目視的進度管理 (4點)大日程及小日程計劃確立但無法應邀定 單的變動性 (5點)平準化的生產方式
•
作業流程改善
生產現場透明化的程度 人機之間的整合程度 動作經濟原則的掌握 生產盲點的排除
•
生產管理基本觀念
合理化活動 標準化建立 推動制度化 企業化經營
•
生產控制流程
是否按照生產計畫進行 製造命令單資料的完整性 現場的交獲期限意識是否徹底 看板管理工具的巧妙運用 臨時性的定單是否能夠應付
•
工作指派之方式
生产管理架构模式
2020年4月20日星期一
課程講授重點
生產管制流程系統觀 生產管理架構模式 生產計劃與管制 生產管制的內涵 工作指派與跟催 生產管理觀念的演變
•
生產管理運作體系
生產計劃制度 生產控制流程 作業流程改善 標準時間設定 多樣少量生產
•
生產管理的目標(PQCDSM)
提高生產效率(Productivity) 降低最低的成本(Cost) 產品合乎品質水準(Quality) 在一定生產期限生產出來(Delivery) 生產運作工安零事故(Safety) 生產管理透明化(Morale)
•
標準化、規格化及 CONVEYER LINE 生產方式
零件規格標準化 生產機械化 作業標準化 專業分工 conveyor生產方式
•