仓库管理月度绩效考核评估表
仓库管理人员绩效考核表
活动次
3分
缺席次
物流经理
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因.
出勤率
迟到次数
3分
迟到次
—---—
人资
出勤率达到100%（出差不计)，得满分,迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
3分
违规次
—-———
人资
公司所有现行制度，违法一次该项不得分
仓库管理人员绩效考核表
姓名：考核时间范围：年月日—-——-年月日填表日期：年月日
考核项目
考核指标
考核标准
（评分部门填写)
满分
实际完成数值
完成比率
自评得分
考核得分
评分部门
备注
工作业绩（55分）
进货准确
所收、入物品(含退货入库）数据
6分
物理/财
准确率为100%，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计
存货准确
安全库存
即将达到安全库存量时要及时预警
5分
物经
凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料,每次扣每3分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
4分
财会
每发现违反一次扣1分
电子/记账
每天要按时将帐务输入登记完毕
5分
财会
输入最迟不得隔天，发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分
盘点
按时、要求完成盘点工作
4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
4分
物流经理
自评：
经理评语：
自评总分:
经理总评分：
3分
物流经理
工作能力（16分）
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓库保管员员工绩效考核表
岗位：仓库保管员 序 号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 加强仓库管理， 使物料放置一目 了然 加强仓库管理， 使物料放置一目 了然 保证物料发放的 准确 加强仓库管理， 使物料放置一目 了然 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准
1
合格物料的入库并核对物料的 仓库监督检查记录表 规格型号及数量是否与“采购 、盘库表、入库单、 合格物料入库 入库单”相符，将物料放置于 物资库存卡片、货源 规定区域，及时加卡，标识货 标识卡 源号 遵循“物料及 指物料贮存遵循“物料及产成 产成品的贮存 仓库监督检查记录表 品的贮存规定” 规定” 物料出库 指根据出库单据发放相关物料 出库单、领料人员反 馈
每出现一次不核对采 购入库单或物料不放 100分 在规定区或不加卡， 标识货源号的扣10分 每发现一次不遵循“ 物料及产成品的贮存 100分 规定”的扣10分 每出现一次发料错误 100分 扣10分 每发现一次不及时入 100分 库的扣10分
30%
2
30%
3
30%
4
指负责市场退回的物料入库工 物资库存卡片、盘库 退回物料处理 作（退货库中不合格品物料可 表 不加卡） 综合得分 被考核人： 考核人：
10%
审核人：
仓库管理员工绩效考核月评总表1.doc
仓库管理员工绩效考核月评总表1华仑电子工具有限公司WAHLUEN ELECTRONIC TOOLS CO.，LTD仓库管理员绩效考核规定修改状态：第一版文件编制：毛训江文件审核：文件批准：发布日期：2006-10-25总页数: 共3页发放部门：总经办、仓库、财务部、行政部1、目的：1．1 对仓库管理人员的工作绩效进行记录和评价，把考核结果直接与当月工资挂钩，同时作为员工能力评估，职位、工资变动的主要依据。
1．2 通过绩效管理的引入，提高仓库管理人员工作自觉性和积极性，提升员工的素质和能力，为创造合理的薪资体系和职业规划体系打好基础。
2、适用范围：2．1 本制度适用于仓库管理所有人员（以下称员工）。
3、程序说明：3．1仓库自评：3.1.1采用日常评分制的方式，每月8次(即每周三、六)对所有仓库管理人员进行绩效考核。
3.1.2考核内容：具体详见《仓库管理员工绩效考核月评总表》的仓库自评部分。
3.1.3基准分为80分，之后根椐个人工作过失给予倒扣分，实行单月评比制。
3.1.4日常考核数据主要由仓库文员检查提供，仓库主管负责核查评分。
3.1.5仓库主管于每月2号前将《仓库管理员工绩效考核月评总表》填好后并于当日与被考核人进行考核面谈，并指出被考核人上月的优缺点与本月工作重点与方向，经被考核人签名确认交于行政部核准，并作为薪资评定依据。
3.1.6被考核人如对考核结果有异议，于面谈后一日内向行政部提出书面报告，作为最终意见。
3．2 上级抽查：3.2.1采用月底抽查的方式,以重点项目为准,对仓库管理人员作最终的绩效考评。
3.2.2考核内容：具体详见《仓库管理员工绩效考核月评总表》的上级抽查部分。
3.2.3基准分为20分，由上级部门负责对当月抽查结果进行评分，无抽查项目按满分计。
4、运作方式：4.1.1工资结构：承包工资+伙食补贴+全勤±绩效=当月总工资（加班不计工资），工资差异评为三等级：优级：90分以上中级：80-89.9分差级：80分以下。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准权重自评上级评分
物料管理(60分) 1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订
单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、
规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格
遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确
并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明
原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点
报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10 5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10
分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，10。
仓管员岗位月度KPI绩效考核表
分
分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
签名：日期：年月日
总经理审批
最终得分
仓管员岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
主管评分
关键绩效指标（KPI）70%
入出库
未按《仓库管理制度》的要求进行收货、入库、出库（含未在金碟软件中做入出库记录）一次扣5分；
15分
仓库管理
①将货物、样品按要求进行分类存放，摆放整齐、有序，标识清晰，5分；
②每月按要求对库存进行盘点，建立电子帐，做到帐物相符，5分；
20分
发货
按照销售部包装规格要求，积极、按时正确发货，10分；
10分
部门协作
积极主动协调、配合销售部、采购部的工作，5分；
5分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②积极参加公司组织的培训和学习，4分；
③积极、主动配合各部门完成工作，4分；
④认真遵守公司规章制度，4分；
⑤按要求规范操作金查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣20分，群内人员扣10分；
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分；
记录：迟到、早退次，事假天，旷工次。
③严格控制产品的搬运、贮存、包装和交付过程，防止产品损坏、变质或意外伤害，5分；
仓库操作员绩效考核表
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。
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月绩效评估表
姓名： 备注 扣罚 姓名： 备注 扣罚 姓名： 备注
迟到、早退
请假、离职 工作纪律 新入职 旷工 纪律要求
重点工作、项目工 项目工作执行或跟进失误扣罚10分/次，≥2次以上扣罚 20分/次，造成严重影响扣罚30分/次及警告处罚。 作 日常工作 执行或跟进失误点扣罚5分/次，≥2次以上扣罚10分/ 次，≥3次扣罚20分/次或被警告处罚。
配送科（仓管组长）2014年
项目 内容 评分标准 时间＜10分钟扣罚5分/次，≥10分钟扣罚10分/次，≥20 分钟扣罚20分/次，≥30分钟或≥5次扣罚当月全勤奖或 降至下一级等。 扣罚4分/天，≥15天扣除全月绩效及全勤奖，未提前请 假或未办理请假手续追加扣罚10分/次。 按照实际缺勤天数扣罚4分/天。 扣罚60分/天及全勤，≥2天扣罚全月绩效及全勤或被辞 退。 工作时间或工作场所内从事与工作无关的行为扣罚10分/ 次或警告处理，≥3次扣罚全月绩效或降级处理。 姓名： 扣罚 备注 扣罚
补充说明
1、特别加减：工作交办完成情况，如会议或其它工作安排等，根据实际完 成效果进行原设定分值评估。 2、累计扣罚：同类过失项目，在次月评估中仍出现过失，且过失扣罚大于 本月，将在次月评估中扣罚乘以2，第三月仍出现同类过失，将导致书面警
告及经济处罚，过失情节严重者，将按工作无法胜任进行辞退处理。 3、优胜劣汰：当月评估得分最后一名且分值小于60分以下，将导致书面警 员工签名： 告及经济处罚。 评估人：
设施设备使用与维 使用、维护、报修、跟进失误扣罚3分/次，≥2次以上扣 罚5分/次。 护 岗位操作 培训、会议 工伤或安全事故 投诉 6S检查 企业文化 小组人员培训≥1次/月，小组例会召开及记录执行跟进4 次/月，例会提议≥5条/次，单项失误扣罚5分/次。 费用＜100元扣罚10分/次，≥100元或2次以上扣罚30分 /次或被警告处罚。 外部门投诉扣罚10分/次，≥2次以上扣罚20分/次或被警 告处罚。 个人问题点扣罚2分/次，小组问题点扣罚1分/次。 尊重、发展、创新，最大浮动±10分。
员工签名：
员工签名： 审核：
员工签名：
工作态度Байду номын сангаас
积极主动、热情投 主动完成本岗或协助其它岗位工作，保持高度热情，精 神面貌良好，服从上级安排，最大幅动±10分。 入、服从管理 团队协作 自我评估 特别加减 团队协作意识、荣誉感、归属感，最大幅动±10分。 对当月工作自行评估，最大幅动±10分。 最大幅动±10分。 实际得分： 实际得分： 实际得分： 实际得分：