员工吃住条件改善的报告

关于**基地员工吃住条件改善的报告

各单位、各位员工：

根据董事长讲话精神和总裁办五月重点工作计划，**管理部，于近期在**基地开展了一系列员工吃住条件改善工作，取得了一定成绩，现将主要情况报告如下：

一、员工食堂

**基地现有员工食堂两个，其中，第一食堂主营普通工作套餐，主要服务生产工人；第二食堂主营家常小炒兼顾接待餐。由于两个食堂经营管理方式的不同，一定程度存在竞争条件不够公平、补贴扶持不够明晰、考核评价不够有效等问题。食堂承包经营方也因近年粮油食品物价不断上涨，经营中的实际困难日益增多，积极性不断减退。同时，员工也对由此产生的食堂价格、质量和服务水平的满意度有所降低。介于以上情况四月管理部对基地食堂采取了一系列经营管理改进措施。

更换第一食堂承包人。由于**基地原第一食堂服务水平和饭菜质量在员工中满意下降，四月，管理部对食堂承包人进行了更换，第一食堂经全面整改后于4月6日重新开业，增加了蒸菜、炒菜等菜品种类和电视、乒乓等服务项目，饭菜品质和服务质量也明显提升，获得了公司员工的好评。

修订员工食堂考核补贴办法。同时管理部对基地员工食堂的考核评价，扶持补贴办法进行了修订，新的考核办法更科学，补贴扶持与考核成绩结合更加灵活，也对食堂的服务质量提出了更高的要求。

在**基地范围内设立员工生活监督员。经过各单位推荐，管理部在**基地内设立了首批六名员工生活监督员，和管理部一起参与基地生活相关的食堂、宿舍、环境的管理和考核。这些生活监督员大部分来自车间一线，从而让更多的普通员工参与到基地员工生活管理中来。在这些生活监督员的监督管理下，**食堂的卫生状况、饭菜质量、服务水平都有了较大进步。

二、员工宿舍

由于住宿舍员工生活习惯懒散，宿舍脏乱问题日益突出，五月，管理部对**基地员工宿舍开展了一次集中整治活动。

加强宿舍管理制度的宣贯，通过相关管理部门强调，在基地宣传栏，宿舍公告栏张贴宿舍管理制度，对宿舍督查情况及时通报的办法，在员工中广泛宣传员工宿舍纪律卫生等相关管理制度。

加强宿舍监督管理力度。对员工宿舍员工实际入住使用情况进行了一次调查统计，对员工宿舍固定资产情况进行了一次核对清理。对违反宿舍管理规定的不规范行为，进行了集中整治。

严格宿舍安全、卫生检查。采用每周定期检查和不定期抽查的方式，加强对宿舍安全、卫生相关检查，发现问题及时整改，整改不力的给予相应处罚，并及时在公司范围内予以通报。

三、员工活动室

员工活动室全新开放。经过全新布置整改后的职工小家员工活动室、员工图书室于三月重新开放。调整后的员工活动室增加了机麻、棋牌等全新娱乐设施，开放时间每周一至周五晚上七点到十点，周日下午一点到晚上十点。

在员工活动室开展主题活动。三月在**基地开展了一次电影月活动，活动期间，每周二、周四晚在员工活动室播放近期优秀电影。五月在基地员工图书室开展了一次员工读书活动，活动对经常借阅图书，积极学习上进的员工评比和奖励。

四、员工活动

为了丰富**员工业余生活，基地内各单位各分工会积极组织员工开展业余活动。

积极组织员工参加各种公司员工活动。公司第四届公司杯篮球赛**一车间车间、**二车间车间分获一、二名； **员工为主力参加了团委组织的青年节员工骑游活动； **一车间车间员工钓鱼比赛……公司员工活动开展得如火如荼。

对外积极联谊活动，培养了一批优秀的公司文体人才。近期，**基地分别代表公司组队参加了科技园管委会主办的庆五一“科技园杯”企业羽毛球赛和海科社区组办的海科社区首届企业邻里节篮球联赛。羽毛球赛获得了第三名的好成绩。

管理部在员工的吃住条件改善工作方面做了很大的努力，但仍有很多不足和待提升之处：

一、**员工食堂提供的饭菜口味以家常菜为主，在品种上也较为有限，员工选择面相当较小，不能满足更多员工个性和口感的需求。同时食堂的工作人员因自身素质和能力，服务水平有待继续提升。

对以上问题，管理部将在食堂管理中，通过生活代表和问卷调查多了解员工需求，并将需求和意见及时转到到食堂，让需求信息更加流畅，从而促进食堂不断改进，更好的满足员工需求。同时加强食堂工作人员的教育培训，加强监督管理，促使提升从业人员素质和服务水平。

二、员工宿舍虽然经过了反复整顿，有提升和进步，但仍有个别宿舍和员工因对相关安全、纪律规范不够重视，整改不到位而被查处。同时员工宿舍管理是个持续性的工作，如何将被动变为主动，将公司要求变成员工习惯，是管理部今后工作中一个很大的课题。

对以上问题，管理部将一方面保证监督管理的持续性和常态化，巩固并保持现有整改效果，同时通过班组教育和宣传栏持续强化员工宿舍管理制度教育。

三、**基地员工活动室，因开放时间和宣传工作力度不够，现在使用率和员工参与度，都还有待提升。图书室图书和影音区的影视资料都还有待不断的补充和更新。

管理部和**各单位工会将共同加强员工活动室的宣传，做好硬件保障，围绕职工小家主办更多主题活动，将职工小家，员工活动室真正作为员工的一个家的概念深入人心，让更多员工常回家看看。

四、**基地由于其行政员工大部分居住在成都，而车间员工时间局限大，员工活动开展一直存在活动形式少，覆盖面小，参与人数不多的问题。

针对这些实际困难，管理部将积极组织驻**单位员工，参加公司各种员工活动，继续协助**各单位以分工会为单位开展员工活动，为各单位活动提供各种宣传、饮食等后勤服务，同时，积极参加地方工会组织的各种联谊活动，培养和发现员工活动积极分子、宣传人才和文体骨干。

管理部也将在以后的工作中不断改进和完善，提升**基地员工吃住条件和业余活动的质量，更好的为**基地的员工服好务，为公司员工创造美好的工作生活环境努力。

管理部