公司、部门领导安全履职考核评价表-(1629)

主要负责人安全履职方案

领导安全履职考核评价表

序号履职重点工作事宜

1健全明确公司各级管

理安全责任制

组织修订公司安全生2产规章制度和操作规

程

实施方案

1.全面推进落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，

强化各级管理者安全责任，健全安全生产责任制，

根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管理成

员，并明确各级人员安全生产责任。

2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核

办法，组织签订全员安全生产承诺书。

1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履职

方式，加强现场管理、开展定期活动，明确活动内

容。

2.根据法规及上级公司的要求，适时修订公司的相

关管理制度和操作规程。

时限

2018 年

一季度

（三季度）

全年

上半年考核评价下半年考核评价

1.推进了公司“党政同责、一

岗双责、齐抓共管”安全责任，

各级管理者按职责要求落实

责任。

2.组织管理部门一季度对安

全生产责任制相关条款进行

了修订和补充。

1.安排生产部落实视频行为

观察系统并实施。进一步转变

基层管理者安全履职方式。

2.对相关制度、各工序工艺操

作规程进行了补充修订并下

发到班组。

3保证公司安全生产投

入的有效实施

督促、检查本单位的

4安全生产工作，及时消除安全生产事故隐

患1.审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投入

符合相关法规投入标准。一季度

2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用二季度

决策流程，确保年度计划有效实施。

1.每季度不少于 3 次带队安全生产检查；

2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作；

3.及时部署安全生产相关工作。

1.对安全生产投入年度预算

进行了审批并通过。

2.批准设备改造、防署、防汛

等费用的有效实施。

1.落实了领导带队安全检查

制度。

2.参加晨会，并对安全生产工

作进行部署。

3.对叉车、行车等主要危险源

5组织修订公司安全生

产事故应急救援预案

6及时、如实上报生产

安全事故

部门长安全履职方案

序号履职重点工作事宜有

效开展部门各项安

全基础活动

1

2开展作业现场安全建

设

防范亲自检查布置。

1 定期梳理公司各类安全生产事故应急预案；全年对应急预案进行修订

2.定期组织相关应急预案演练。按计划组织了触电、火灾、车

辆事故应急预案实战演练活

动。

1.组织建立生产安全事故上报制度；全年上半年无

2.发生安全生产事故时及时、如实上报

实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价1.健全工厂各类安全管理组织机构，并配置符合能 1.推进和实施“事故案例”为

力要求的人员。全年主题的安全教育活动。

2.定期开展各类安全活动。 2.亲自过问和安排计划检修

3.负责组织审批各类检修方案及特种作业。及项目改造工作，上半年实

施了特种作业人员安全技术

培训考证工作。

1.组织制定安全生产计划； 1.围绕公司标准实施安全生

2.组织现场安全生产计划措施的实施。产计划，并落实安全自查、

3.做好生产现场的协调工作。全年自纠整改工作。

4.治理现场环境，改变生产现场“脏乱差”的状况。 2.重点落实现场整理、必要的

5.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理。设施更新工作。

6.加强管理基础工作，实行标准化管理。 3.重点协调了生产与检修交

叉工作，将防范措施做到事

前管理。

3开展隐患排查治理活

动

推行“操检合一”和

4“ 333”制，推动班

组员工劳动技能

4.推进班组 100 自主建设，广

泛发挥员工民主管理意见

5.提出了员工队伍职业化建

设的要求。

1.组织落实部门隐患排查工作，及时查改班组安全 1.协同相关部门， . 重点从设隐患。全年施改善上将隐患排查出的问

2.健全工厂隐患查改分级管理，确保各类安全隐患题落实在了具体的治理上，

及时落实整改。激发了员工查改隐患的主动

性。

2.继续有效的推动“全员参

与、诚信担当、持续改善、

安全发展”安全管理理念，

组织带动了各层级员工隐患

查改的持续性，确保了各类

隐患及时整改的力度，不断

提高员工安全精力的有效投

入。

1.年度检修、月度检修和紧急抢修，有序推进“操 1.鼓励员工进行一些简单的

检合一”。全年设备机械维修、润滑、紧固2.组织班组指定详细计划，推进班组“333”制。工作，提高从业技能。

2.按照选人、育人、用人的要

求，开展了多种性质的培训、

引领、重用工作，不断扩大

班组“ 333”制内部人才成长

机制。

1.针对每个员工培养制定计划，推进开展上岗型、3、培养基层主操、作业长备

达标型、自主型员工自评自改。选人员，提升人员晋升通道。

2.聚焦班组学习重点：危险预知、应急处置、事故

5培养自主型员工案例、隐患查改、工况变化等。全年

3.优化扩大教育区，发挥四项功能，规范关键要素

等。

4.优化交接班工作，明确安全状态和班组岗位责

任。

安全管理人员安全履职方案

序号履职重点工作事宜

1制定年度安全目标、

安全生产指标和考核

办法。

2建立和健全安全文件

和档案的管理

3各级安全教育培训

实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价1.根据上级公司及相关要求制定公司年度安全目 1.按上级公司全年安全工作

标；一季度要求，制订了本公司的年度

2.根据公司具体情况制定安全生产指标及相应的安全生产目标计划。

考核办法。

1.参加修订公司安全方面的各级安全文件； 1.对各级安全文件、通知、要

2.做好安全会议记录和纪要。全年求等，参加了修订工作。

3.做好安全教育培训管理记录。 2.落实了会议等记录工作。

3.组织开展特种作业人员进

行培训。并落实日常安全教

育工作。

1.负责公司主要负责人安全知识和安全管理方面 1.按期通知公司领导参加上

的培训。全年级公司举办的安全等各类培

2.负责各部门领导和安全管理人员安全知识和安训活动。

全管理能力的培训。 2.重点对部门和班组长一级