人寿保险基层主管述职报告

人寿保险基层主管述职报告

述职报告

作为一个基层主管，xxxx年的年初我就制定了团队的期

交、趸交及意外险保费的工作目标及个人的奋斗目标。我尤其感谢所有的同事：在他们的理解、支持、配合下，并在各级领导的帮助和鼓励下，使业务目标超额完成。圆满的完成了年初制定的目标。

特别在历次劳动竞赛期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了计划指标，获得各种奖励，使业务稳定增长。我们同时进行了业务辅导及培训，使业务伙伴的专业知识和展业能力进一步得到了提高。

xxxx年业绩状况

期交趸交意外险增员资格证目标任务万元万元

实际完成

达成率

首年人均：元；万元以上：人精英俱乐部会员：人所有这些都是

我们小组全体成员努力的结晶，再次我要感谢

我们小组全体成员，是我们大家一起创造了今天的辉煌。

我是XXXX年才正式走上现任的主管岗位，虽然取得了一

些成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面: 、个人业绩虽咼，但是总体水平有待于进

二、属员的激励机制有待于完善与加强三、业务知识水平及客户

服务工作需要提高

XXXX年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水,

有面对艰难市场拓展时的无奈，有过业绩迅速提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体, 一支能够打硬仗的队伍。

在XXXX年的工作中，在大家的共同努力下，我们有信心

将将工作做的更好，以专业的水平、优质的服务赢得客户的信赖。

新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到

各自的工作岗位中去。展望XXXX年，我们的工作目标是:

xxxx年工作目标期交

趸交

意外险

增员

资格证

目标任务

万元

万元

一季度

二季度

三季度

四季度

一、帮助属员制订年初计划，和个人的职涯规划。并给予鼓

励、帮助和提醒。目标落实到每个人的身上，分阶段落实、考核, 及时发现问题找到差距。

二、组织发展；增员是主管的责任，同时也是业务员的义务。

将采取一加一，转介绍，客户群，人才市场等方法。鼓励团队骨干积极向主管发展。

XXX X年是一个充满机遇和挑战的一年，我们要转变思想

观念，提高专业水平，实现个人价值的最大化。

我想只要我们保持积极的工作热情，加上领导的关怀、鼓励

和大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。

中国人寿保险股份公司乌鲁木齐市分公司个险四区联合分部刘

翠红