《企业形象策划》PPT课件
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企业形象设计ppt课件
（四）造型性
企业标志设计责现的题材和形式丰富多彩， 如中外文字体、具角图案中外文字体、具备图 案、抽象符号、几何图形等，因此标志造型变 化就显得格外活泼生动。标志图形的优劣，不 仅决定了标志传达企业情况的效力，而且会影 响到消费者对商品品质的信心与企业形象的认 同。
（五）延展性
企业标志是应用最为广泛，出现频率最高的视 觉传达要素，必须在各种传播媒体上广泛应用。标志 图形要针对印刷方式、制作工艺技术、材料质地和应 用项目的不同，采用多种对应性和延展性的变体设计， 以产生切合、适宜的效果与表现。
七．广告、宣传、徽才：广告代表企业门面，也是内部设 计的水平点，若是设计水准高，对形象产生是有所助益的。 商品广告、公司简介、企业宣传、征才专栏皆属于此项。
八．展示场：展示会场包括展览场及店面展示，它是企业 的前锋，也是标志延伸的设计项目。优秀的建筑物或展示 场设计可带给人双眼一亮的清新形象。 经由基本设计系统与应用设计系统展开，企业模式已形成； 企业借着企业形象与大众产生良好的互通关系，所以，企 业在规划CI系统时，应该以传达企业精神，表达经营理念 为本质的架构，如何才是成功的企业识别系统。
用时必须遵守的准则。
VI手册的编制形式一般有以下几种：
（１）综合编制的方法。将基本设计系统和应 用设计项目合编在一起，并以活页式装订，以便 于修正替换或增补，国内外不少企业采用这种方 法。 （２）基本设计系统和应用设计系统分开编制的 方法。依照基本设计系统和应用项目的不同，以 活页的形式分编成两册，主要是基于使用的方便。
VI设计原则
①风格的统一性原则 ②强化视觉冲击的原则 ③强调人性化的原则 ④增强民族个性与尊重民族风俗的 原则 ⑤可实施性原则 ⑥符合审美规律的原则 ⑦严格管理的原则
企业形象设计PPT课件
企业形象设计
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1
一、企业形象
1.视觉形象 2.产品形象 3.环境形象 4.人员形象 5.服务形象 6.公关形象 7.综合形象
.
2
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3
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4
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5
二、企业形象设计 1.现状调查与分析 (1) 成立调查小组 (2) 制定调研计划 (3) 设定调研对象 (4) 确定调研方法：a采访 b问卷 c资料统计分析 (5) 明确调研内容 (6) 企业形象调研: a总体形态调研 b视觉形态调研 c调研结果分析
VI具体应用参考项目
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28
● 基本设 计系统
·企业品牌名称 ·企业品牌标志 ·企业品牌标准字体 ·企业标准色 ·企业象征造型、图案 ·企业标语、口号
● 应用设计系统
·产品 ·事务用品 ·办公室品具、设备 ·招牌、旗帜 ·衣着、服装 ·建筑造型 ·交通工具 ·包装用品 ·广告、传播 ·展示、陈列规划
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6
2.形象总概念的确立 （1）突出重点 （2）整体一致 （3）个性明确 （4）现实合理 （5）兼顾发展
.
7
3.企业理念识别策划
（1）确立企业宗旨 a时代性 b务实性 c统领性 d识别性
（2）制定经营方针 a行业特点 b企业个性 c公众心理
（3）整合企业文化 a尊重企业传统 b满足员工需求 c反映时代潮流
.
11
二、民族化原则
1.理念识别的民族化 2.行为识别的民族化 3.视觉识别的民族化
.
12
三、社会化原则
1.引导社会心理 2.顺应时代潮流
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13
四、标准化原则
1.简洁化 2.统一化 3.系列化 4.通用化 5.组合化
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一、企业形象
1.视觉形象 2.产品形象 3.环境形象 4.人员形象 5.服务形象 6.公关形象 7.综合形象
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二、企业形象设计 1.现状调查与分析 (1) 成立调查小组 (2) 制定调研计划 (3) 设定调研对象 (4) 确定调研方法：a采访 b问卷 c资料统计分析 (5) 明确调研内容 (6) 企业形象调研: a总体形态调研 b视觉形态调研 c调研结果分析
VI具体应用参考项目
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● 基本设 计系统
·企业品牌名称 ·企业品牌标志 ·企业品牌标准字体 ·企业标准色 ·企业象征造型、图案 ·企业标语、口号
● 应用设计系统
·产品 ·事务用品 ·办公室品具、设备 ·招牌、旗帜 ·衣着、服装 ·建筑造型 ·交通工具 ·包装用品 ·广告、传播 ·展示、陈列规划
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2.形象总概念的确立 （1）突出重点 （2）整体一致 （3）个性明确 （4）现实合理 （5）兼顾发展
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3.企业理念识别策划
（1）确立企业宗旨 a时代性 b务实性 c统领性 d识别性
（2）制定经营方针 a行业特点 b企业个性 c公众心理
（3）整合企业文化 a尊重企业传统 b满足员工需求 c反映时代潮流
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二、民族化原则
1.理念识别的民族化 2.行为识别的民族化 3.视觉识别的民族化
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三、社会化原则
1.引导社会心理 2.顺应时代潮流
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四、标准化原则
1.简洁化 2.统一化 3.系列化 4.通用化 5.组合化
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企业形象设计培训课程(PPT28张)
（3）动态性 企业形象并不是一成不变的，而是始终处在一个动态变化的过程之 中，这种变化过程就是企业形象的动态性。企业形象之所以具有动态 性特征，主要有两个方面的原因。首先，构成企业文化要素的企业存 在状况不断发生变化，如企业的生产经营状况、企业的产品质量、企 业的服务意识、企业的市场地位等因素无时无刻不在发生变化，这种 变化直接导致企业形象的变化，在某种程度上，这一变化过程本身就 是企业形象的变化。其次，社会公众价值观对企业的要求不断发生变 化。企业形象的好坏本身就是社会公众的判断。随着社会的发展，技 术的更新，物质产品越来越丰富，市场越来越繁荣，人们对产品和服 务的要求自然会越来越高，消费观念也逐渐发生变化，看待企业的眼 光也越来越“挑剔”，在这种情况下，即使企业保持自己的一贯特色， 其形象在公众眼中也会发生变化 随着时代变迁，过去曾是维护企业形象尚方宝剑的“经久耐用”， 已逐渐不再是消费者选择的唯一因素，而丰富多彩、美观大方、时髦 前卫正成为许多消费者新的追求。如果还是仅仅抓住“耐用”这一点 而不考虑其他方面，可能给消费者陈旧、落后的印象，给企业形象造 成消极影响。因此，要保持企业的良好形象，就不能一成不变，必须 在企业本身状况和社会公众欣赏眼光中求得动态平衡。
2）企业形象的分类 判断企业形象的标准不同，企业形象的划分也就 不同。根据不同的标准，企业形象主要可以划分为 以下几个类别： （1）正面企业形象与负面企业形象 （2）内在企业形象和外在企业形象 （3）直接企业形象和间接企业形象 （4）主导企业形象和辅助企业形象
3）企业形象与企业识别 企业形象的英文表示为Corporate Image，简称CI，而 企业识别的英文表示为Corporate Identity，其简写也是 CI，因此，二者的简称在字面上是完全相同的。但应注意， 两者的实际内涵是不同的，具体地说，企业形象和企业识 别是完全不同的两个概念。企业形象的概念前面已有详细 解释.所谓企业识别实际上是指传播和塑造企业形象的工 具和手段。企业导入CI（企业识别）的目的是通过塑造优 良的企业形象，提升市场竞争力和企业内在素质，但不代 表CI（企业识别）就是企业形象。从逻辑关系上看，企业 识别与企业形象是因果关系。 另外，CI（企业识别）与企业形象构成要素也是不一样的， 企业形象是由产品形象、市场形象、技术形象、环境形象、 服务形象、员工形象、经营者形象、公关形象、社会形象 等要素组成。而企业识别的CI则是由理念识别（MI）、视 觉识别（VI）、活动识别（BI）三大体系构成。
企业文化与形象PPT课件
企业文化建设案例分析
❖ 针对煤矿安全文化建设存在问题提出的对策 3、以安全文化理念为导向，制定合理的和有
力度的管理制度。通过制度的强制，使员工 发生符合安全文化理念的行为，在执行制度 的过程中，使安全文化理念不断得到内化。 最终变成员工自己的理念与价值观。
中国企业文化建设的现状
5、企业文化行业特色不鲜明。 干散货运输结构调整后，武汉公司对内层文化深入研究
不足，对文化继承、修改、创造还没有形成统一的文化建设 规范。武汉公司及其下属公司，在文化建设上照搬主体文化， 特色不明显。企业文化的塑造贵在有特色。企业文化的特色 源于企业特色，武汉公司及其各下属公司的行业特色、产品 特色、区位特色、规模特色等综合反映与集团及其子公司之 间各不相同。不同的企业特色，决定了不同企业文化特色。 所以，武汉公司及其各子公司都应有各自特有的企业文化， 在集团范围内，应有各自特有的内层文化。
企业文化建设案例分析
❖ 煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题 3、将安全文化建设等同于规章制度。有些煤矿企业
的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制 定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格 实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精 神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地 形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设 的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定 并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。
中国企业文化建设中存在的问题
❖ 4、企业文化建设工作的随意性强 在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业
文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文 化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业 的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很 多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有 计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和 详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对 企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战 略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管 理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的 制度保障。
绰美传媒-奥特佳集团企业形象专题片拍摄方案ppt课件
第四篇章：超越，品牌印证辉煌 —140秒
目前，集团已发展为一家以纺织为主业，集棉纺、色织、织染、毛纺织染于一 体，兼有新能源产业，以及进出口、棉业、五星级华芳金陵国际酒店、房地产、 农村小额贷款和创业投资等十大三产服务公司的大型企业集团，集团已发展成为 在纺织行业竞争优势明显，在多个领域内快速发展的大型企业集团，属国家大型 企业、江苏省重点企业集团。
认证ISO14000：2004环境认证。近五年年销复合增长率超过50%，2012年产量 达到380万台。
公司在自主品牌、资助研发、自主知识产权的道路上加快深化发展步伐，产品 覆盖汽车压缩机、商用压缩机、电动压缩机及减震器。
12
影片拍摄脚本 第二篇章：筑基，精品塑造品牌 —100秒
13
影片拍摄脚本 第三篇章：深耕，实力创造价值 —180秒 实力创造价值，奥特佳的实力更多地来自不断增强产品的自主研发及科技 创新，公司在自主品牌、自主研发、自主知识产权的道路上加快深化发展 步伐，产品覆盖汽车压缩机、商用压缩机、电动压缩机及减震器。
10
影片拍摄脚本 第一篇章：崛起，跨越铸就传奇-70秒
11
影片拍摄脚本
第二篇章：筑基，精品塑造品牌 —100秒 品牌是企业的灵魂，南京奥特佳冷机有限公司，是集研发、生产、销售为一
体的专业汽车空调压缩机厂商。年产能达400万台。 公司通过ISO/TS 16949：2009国际汽车供货商质量体系认证、中国汽车产品
14
影片拍摄脚本 第三篇章：深耕，实力创造价值 —180秒
15
影片拍摄脚本
第三篇章：深耕，实力创造价值 —180秒
奥特佳恪守“质量第一，用户至上”的职业准则。 质量方针：以零缺陷为目标，以ISO/TS16949为基础，通过快速反应和持续改进， 达到质量有效提升和顾客完全满意的目的。 奥特佳人励精图治，以“高起点、上规模、专业化、优质量、低成本”的管理理念 贯穿十余年，全方位开展精益管理，层层把关，环环相扣，追溯求源，创新求实。 导入通用QSB管理体系
目前，集团已发展为一家以纺织为主业，集棉纺、色织、织染、毛纺织染于一 体，兼有新能源产业，以及进出口、棉业、五星级华芳金陵国际酒店、房地产、 农村小额贷款和创业投资等十大三产服务公司的大型企业集团，集团已发展成为 在纺织行业竞争优势明显，在多个领域内快速发展的大型企业集团，属国家大型 企业、江苏省重点企业集团。
认证ISO14000：2004环境认证。近五年年销复合增长率超过50%，2012年产量 达到380万台。
公司在自主品牌、资助研发、自主知识产权的道路上加快深化发展步伐，产品 覆盖汽车压缩机、商用压缩机、电动压缩机及减震器。
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影片拍摄脚本 第二篇章：筑基，精品塑造品牌 —100秒
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影片拍摄脚本 第三篇章：深耕，实力创造价值 —180秒 实力创造价值，奥特佳的实力更多地来自不断增强产品的自主研发及科技 创新，公司在自主品牌、自主研发、自主知识产权的道路上加快深化发展 步伐，产品覆盖汽车压缩机、商用压缩机、电动压缩机及减震器。
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影片拍摄脚本 第一篇章：崛起，跨越铸就传奇-70秒
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影片拍摄脚本
第二篇章：筑基，精品塑造品牌 —100秒 品牌是企业的灵魂，南京奥特佳冷机有限公司，是集研发、生产、销售为一
体的专业汽车空调压缩机厂商。年产能达400万台。 公司通过ISO/TS 16949：2009国际汽车供货商质量体系认证、中国汽车产品
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影片拍摄脚本 第三篇章：深耕，实力创造价值 —180秒
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影片拍摄脚本
第三篇章：深耕，实力创造价值 —180秒
奥特佳恪守“质量第一，用户至上”的职业准则。 质量方针：以零缺陷为目标，以ISO/TS16949为基础，通过快速反应和持续改进， 达到质量有效提升和顾客完全满意的目的。 奥特佳人励精图治，以“高起点、上规模、专业化、优质量、低成本”的管理理念 贯穿十余年，全方位开展精益管理，层层把关，环环相扣，追溯求源，创新求实。 导入通用QSB管理体系
企业形象设计CIS-CIS经典案例分析ppt课件
18
2.2.5 IBM公司
19
20
2.2.6 3M公司
美国明尼苏达州采矿制造公司，是世界闻名的
通讯系统与设备制造公司 ，在1938年公司创
立5周年时，公司开始使用3M标志 。
21
22
2.2.7 北大方正集团
“方正”有“八方之正” 之意，表明北大方正电子 出版系统在世界中文电子 排版领域居于国际领先地 位;表现方正集团包容各 方优势，吸纳一流人才的 胸怀；并有“方正、规矩” 之意，体现方正集团的诚 实经商的经营之道。
在造型上，主体图形的稳定强健的三角形呈上升趋势，是APOLLO
的首写字母“A”又具有“人”的象征，体现企业以人为本不断创新 进取的理念；饱满的圆形寓示太阳，传达出企业升腾的意境和关
怀帮助“人”的精神，红黑白三种强烈鲜明的色彩，具有很强的视 觉冲击力，给人一种明快健康向上的视觉心理感受。
9
2.1.4 释义到全球的“双星”品牌
1
2.1 CIS典型案例分析
2.1.1 “可口可乐” 1.以读音取胜的“可口可乐”名称
“Cock-cold” “Coca-Cola”
2
2.CIS的策划
“阿登计划”关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下：
（1）对消费大众，不但要使其继续饮用，更要
使其认识饮用可口可乐的文化价值；
（2）要使成人们认识到饮料市场上由于可口
7
将“生物健”改为“太阳神”
n 太阳是生物有机体的终极能源，万物生长离不开太 阳。以“太阳神”来命名企业生产经营的营养液产品 和企业自身，意义恰当中又有升华。
n “太阳神”名称简洁鲜明，通俗却又高雅，既具 有国际化、现代化特征而又不失民族精神和传统风 情，是一个非常容易为中外消费者接受、感知、辩 识和认定的品牌。
2.2.5 IBM公司
19
20
2.2.6 3M公司
美国明尼苏达州采矿制造公司，是世界闻名的
通讯系统与设备制造公司 ，在1938年公司创
立5周年时，公司开始使用3M标志 。
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2.2.7 北大方正集团
“方正”有“八方之正” 之意，表明北大方正电子 出版系统在世界中文电子 排版领域居于国际领先地 位;表现方正集团包容各 方优势，吸纳一流人才的 胸怀；并有“方正、规矩” 之意，体现方正集团的诚 实经商的经营之道。
在造型上，主体图形的稳定强健的三角形呈上升趋势，是APOLLO
的首写字母“A”又具有“人”的象征，体现企业以人为本不断创新 进取的理念；饱满的圆形寓示太阳，传达出企业升腾的意境和关
怀帮助“人”的精神，红黑白三种强烈鲜明的色彩，具有很强的视 觉冲击力，给人一种明快健康向上的视觉心理感受。
9
2.1.4 释义到全球的“双星”品牌
1
2.1 CIS典型案例分析
2.1.1 “可口可乐” 1.以读音取胜的“可口可乐”名称
“Cock-cold” “Coca-Cola”
2
2.CIS的策划
“阿登计划”关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下：
（1）对消费大众，不但要使其继续饮用，更要
使其认识饮用可口可乐的文化价值；
（2）要使成人们认识到饮料市场上由于可口
7
将“生物健”改为“太阳神”
n 太阳是生物有机体的终极能源，万物生长离不开太 阳。以“太阳神”来命名企业生产经营的营养液产品 和企业自身，意义恰当中又有升华。
n “太阳神”名称简洁鲜明，通俗却又高雅，既具 有国际化、现代化特征而又不失民族精神和传统风 情，是一个非常容易为中外消费者接受、感知、辩 识和认定的品牌。
企业形象设计教案讲解PPT课件( 53页)
企业 形象 设计
基 本 理 论
基本概念
20 世纪80年代中后期CI传入中国大陆,揭开了CI在中国大陆传播 的序幕。包括太阳神、中国银行、中国电信、中国石化等大型企业导 入CI战略，为企业之后的发展打下了坚实的基础。
广东太阳神
中国银行
CI是经济的产物，是国际上涌现的一门现代企业管理科学，是现代 企业经营发展的一种全新概念。
招牌系列、服装系列、媒体系列、建筑外观等。 由此可知，视觉识别系统VI的传播力与感染力最强，对视觉的冲击力 也直接，因而它能够充分表现企业理念极其特性，使社会大众一目了然的 认知企业形象，达到识别的目的。
企业 形象 设计
基 本 理 论
企业形象三大构成要素分析
综上所述，企业理念MI、行为识别BI和视觉识别VI三个部分，有机地 组成一个企业形象统一整体，它们之间既存在内在联系，又相对独立。
企业宗旨和目标; 企业精神;
企业哲学；
企业口号;
企业信条;
企业经营方针;
企业职业道德;
企业广告词。
企业 形象 设计
基 本 理 论
企业形象三大构成要素分析
二、行为理念（BI）：
企业先进的理念必须由一言一行，一举一动才能表现出来，行为识别系
统BI则是理念的动态表现，是在企业理念指导下逐渐培养起来的一种行为规 范。理念点点滴滴渗透在企业行为中，才能让消费者及社会感受和认识，它
VI系统的导入有别于MI与BI。MI与BI通常称之为软体，需要公司的管 理层及专项工作组与策划公司密切配合并由全员共同参与并分阶段实施完 成。VI则根据企业的形象整合及MI的框架下，由策划设计公司单独完成， VI视觉化的形象系统毫无保留地展现在大众面前，并起着对企业理念与行 为规范的传播作用。
企业形象设计(CIS)概述一 PPT课件
1966年，拥有巨额资金的意大利最大的电力公司——爱 迪生(Edison)公司和意大利化学人造纤维权威公司—— 曼特卡吉尼(Montectini)公司合并，成为意大利最大的 企业组织——曼特迪生(Montedison)公司。以后又陆续 收买或合并了上百家企业，成为一个巨大的企业集团， 经营范围涉及化学制品、药品、纤维、矿业、冶金、不 动产、建筑、银行、超市、证券及食品等数十种行业。
虽是最具规模，却在不长的时期里陷入困境： 企业内部经营权严重纷争，公司员工士气低落， 缺乏安全感，人才大量外流，离心力的过于强 大和向心力的削弱难以协调。
1971年，杰菲斯任董事长，毅然决定导入CIS， 统一整合企业的价值系统和行为规范，重建企 业文化，曼特迪生由此获得“第二次生命”。
CIS策划由著名的浪涛公司承担。浪涛公司经调 查后将集团中145家企业分成四大产业部门：纤 维部门;食品流通部门;药品部门;石油化学部门。 这四大部门，17万名员工形成以曼特迪生为中 心的整体，订立共同的目标。浪涛公司为此设 计出新企业标志。该图案象征以曼特迪生为中 心(中心白色箭头标志)，四大产业部门团结在 周围(四个彩色箭头标志)”，整体向同一方向飞 翔。这一标志于1973年1月在集团工作服、胸章、 制服和招牌等VI系统上使用，接着在广告、包 装等上开始应用，前后经历5年时间，CIS得以 确立，整个集团焕然一新，员工重振工作热情， 各大产业部门相互支持发挥协同优势。
“CIS”在国外已有较长的历史，最早源自第一次 世界大战前的德国。
二战以后，国际经济复苏、工商业蓬勃发展， 各行各业的经营范围日益扩大，并且逐渐迈向 多元化、跨行业、国际化。在60年代中、后期， 美国企业界逐渐认识到视觉形象的冲击力量是 有限度的。
例如：服务业中的麦当劳 连锁店，不但在统一视觉 形象上下工夫，而且把系 统性、一致性的原则用于 员工行为上。特别是1970 年，可口可乐公司同时革 新了世界各地的可口可乐 标志，采取统一化的识别 设计，并同时对公司行为 进行大规模改造，此举震 动了世界各地人土。从此， 50年代才开始出现的CIS， 在美国迅速地发展、普及， 并日趋成熟。