公司员工经济技术创新工程活动实施方案.doc
2023公司员工科技创新活动实施方案
2023公司员工科技创新活动实施方案实施方案一、背景和目标公司员工科技创新活动是为了提升员工的科技创新能力，推动公司技术创新和发展。
该活动旨在激发员工的创新潜力，促进创新思维和团队合作，提高员工的科技创新和研发能力。
目标：1. 提升员工的科技创新能力和技术水平；2. 建立并完善科技创新人才培养体系，为公司的技术创新提供人才支持；3. 推动员工科技成果转化为企业价值。
二、活动内容1. 科技创新培训为员工提供科技创新相关的培训课程，包括技术研发方法、创新思维培养、团队协作技巧等方面的内容。
通过培训，提高员工对科技创新的认识和理解，增强创新意识和能力。
2. 创新项目孵化鼓励员工参与创新项目的孵化，提供一定的资源和支持。
公司可以设立创新项目基金，向员工征集创新项目，通过评审和筛选，选择一些具有创新潜力的项目进行孵化。
公司可以提供项目经费、技术支持、管理咨询等资源，帮助员工将创新想法转化为实际项目。
3. 创新活动竞赛组织员工参与创新活动竞赛，包括科技创新大赛、创新项目推介展示、创意设计比赛等。
通过竞赛活动，激发员工的创新激情和竞争意识，提高创新能力和团队合作能力。
4. 创新成果推广鼓励员工将创新成果转化为企业价值，通过技术转让、技术合作、产品推广等方式，将创新成果推向市场。
公司可以设立创新奖励机制，对创新成果进行奖励和激励，提高员工的积极性。
三、实施步骤1. 确定活动目标和内容公司领导层需明确定义公司员工科技创新活动的目标和内容，确保活动与公司发展战略和需要相符合。
2. 制定详细的实施方案根据活动目标，制定详细的实施方案，包括活动时间、人员安排、资源调配等方面的内容。
确保活动的顺利进行和达到预期效果。
3. 宣传和组织活动通过公司内部媒体、会议、邮件等方式进行活动宣传，提高员工对活动的关注度和参与度。
同时组织活动的相关工作，包括培训课程的安排、创新项目的征集和评审、竞赛的组织等。
4. 积极营造创新氛围公司领导层应积极营造创新的氛围，鼓励员工提出创新想法和建议，并给予关注和支持。
重要通知公司将开展员工创新大赛
重要通知公司将开展员工创新大赛尊敬的各位员工：
为了激励员工创新意识，提升公司整体竞争力，公司决定举办一场员工创新大赛。
本次大赛旨在发掘员工的创新潜能，鼓励员工提出创新点子，推动公司业务发展。
现将有关事宜通知如下：
一、大赛主题
本次员工创新大赛的主题为“智慧创新，引领未来”。
希望员工们围绕公司业务发展、产品创新、流程优化等方面展开创意思考，提出具有实际操作性和推广价值的创新项目。
二、参赛对象
全体公司员工均可参加本次创新大赛，鼓励跨部门、跨岗位的合作与交流。
三、参赛方式
员工可个人或组队参赛，每队不超过5人。
参赛作品形式不限，可以是PPT、文档、视频等形式呈现。
参赛作品提交截止时间为（具体时间）。
四、评选标准
创新性：项目是否具有独特性和前瞻性。
可行性：项目是否可行并能够落地实施。
推广价值：项目对公司业务发展的促进作用。
五、奖项设置
一等奖1名，奖金（具体金额）元。
二等奖2名，奖金（具体金额）元。
三等奖3名，奖金（具体金额）元。
优秀奖若干名，奖金（具体金额）元。
六、注意事项
参赛作品需保证原创性，如有抄袭行为将取消参赛资格。
参赛作品一经提交，不得再行修改。
参赛作品版权归公司所有，公司有权对获奖作品进行展示和推广。
希望各位员工踊跃参与本次员工创新大赛，展现个人才华，共同
为公司发展贡献力量。
让我们携手并进，共同开创未来！
谢谢！
公司领导部门
日期: （具体日期）。
公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案公司员工科技创新活动实施方案引言在当今快速发展的时代，科技对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，创新是企业生存和发展的关键，而员工是创新实施的主要推手。
优秀的员工科技创新活动可以大幅度提升企业的科技创新能力，为企业导入前沿的科技成果和创新思路，带来高效的技术创新、集成化的资源叠加和协同创新成果。
本文旨在提出一份针对公司员工科技创新活动实施方案，以推动企业的技术创新和发展。
一、目的和意义1、目的：通过员工科技创新活动，提高企业员工的科技创新能力，推动科技创新向企业协同创新的方向发展，以推动企业发展和创新。
2、意义：员工科技创新活动，鼓励和支持员工从事科技创新活动，充分调动员工的积极性和创造力，以达到创新和科技协同创新相结合的目标。
通过科技创新的不断推进，能够帮助企业更有效地开拓市场、提高企业竞争力和社会效益。
二、实施方式1、建立员工科技创新队伍，培养创新意识和能力：建立专门的员工科技创新团队，针对员工数量、教育背景、兴趣爱好开展科技创新活动，并提供完备的创新资源和人才培养机制。
2、鼓励员工科技创新，支持研究开发项目：鼓励员工研发提出创新型项目和前沿性技术，为员工提供科技支持，跟进实施方案。
企业可对员工科技创新活动进行奖励或补贴，建立鼓励员工自主创新和贡献的考核机制，为员工提供必要的激励和保障。
3、建立知识管理系统，整合科技资源：建立科技知识管理和资源整合机制，对不同类型的科技创新成果进行管理和审核，为企业的技术创新提供可靠的技术支持和储备。
4、开展科技论坛和研讨会，促进经验交流：定期开展科技创新论坛和研讨会，邀请业界专家和对业务有深入了解的员工等专业人士，分享科技创新领域内的最新研究成果、经验和方法，推进员工的科技创新思路和方法的进一步发展和熟练掌握。
5、建立科研项目数据库，共享研究成果：建立科研项目数据库，包括研究单位、研究内容、研究进展和研究结果等信息，可供相关人员查阅和借鉴。
公司“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
XX公司关于创建职工创新工作室的方案
XX公司关于创建职工创新工作室的方案草案一．指导思想开展创建“XX公司职工创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动XX公司广大职工研究和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的研究能力、创新能力、创优能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。
二．总体目标1.围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决技术发展瓶颈，促进公司科技进步；2.充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训、技能比武等形式，带动专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养公司发展所急需的各方面人才；3.做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年至少上报1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的技术创新成果（含质量控制、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。
三．构造机构1.建立以公司工会为主导的“XX公司职工创新工作室”创建小组：组长：副组长：组员：2.职工创新工作室的人员构成：工作室设负责人一名。
1）负责制定工作室总体方案，包括提出问题、培训课程、培训形式、研究专题、培训考核等等；2）负责进行事情室日常事情的放置、布置、和谐和活动的记录归档等事情。
3.职工创新事情室由各部门一批业务素质好、服务意识强、有一定理论水平和创新能力的有代表性的职工组成。
环绕公司各部门日常事情管理、员工技能培训和事情中的重点、难点问题开展技术改造、流程再造、管理创新的团队。
四．工作职责XX公司职工创新工作室”是针对解决生产实践中的工作重点、难点，为公司培养综合素质人才而组织起来的。
工作室工作职责如下：1.围绕工作主题开展相应课题，带领团队研究相关知识、进行技术攻关，解决公司生产实践中的难题；2.注重创新成果的转化、推广应用与申报事情，发挥创新成果的经济效益；3.定期开展培训工作，培养技术创新人才；4.规范团队管理，建立日常管理档案。
一工程一活动实施方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目施工过程中的安全问题愈发突出。
为加强工程项目安全管理，提高工程质量和施工效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我国工程项目实际情况，特制定本实施方案。
二、实施方案目标1. 提高工程项目安全管理水平，降低安全事故发生率。
2. 优化施工组织，提高施工效率。
3. 提升工程质量，确保工程按期交付。
4. 增强企业内部管理水平，提高企业核心竞争力。
三、实施方案内容（一）组织机构1. 成立工程项目安全管理领导小组，负责组织、协调、监督实施本方案。
2. 领导小组下设办公室，负责日常工作。
3. 设立项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员等岗位。
（二）安全管理制度1. 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 完善安全防护设施，确保施工现场安全。
4. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
5. 定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
（三）施工组织管理1. 优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
2. 加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 严格执行施工计划，确保工程按期交付。
4. 加强施工现场协调，确保施工顺利进行。
5. 优化施工资源配置，提高施工效率。
（四）工程质量控制1. 严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准。
2. 加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 严格检验检测，确保工程质量符合要求。
4. 加强工程质量验收，确保工程质量。
（五）环境保护与文明施工1. 严格执行国家、地方有关环境保护法规。
2. 加强施工现场环境管理，确保施工环境清洁。
3. 严格控制施工噪声、粉尘、废水等污染物排放。
4. 加强文明施工，营造和谐施工环境。
（六）项目文化建设1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
2. 举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
电力公司创新创效活动开展设计方案
电力公司创新创效活动开展方案（草稿）一、活动主旨为了深入贯彻党的十八大精神，稳步推进企业技术创新工程，动员和引导企业青年职工增强创新意识，提高创新能力，投身创新实践，省公司团委决定发起实施“创新创效成果展示”计划（或卓越电力工程师计划<Excellent Electrical Engineer ，简称EEE 计划>或青年创新实践计划<The youth innovation training ，简称YIT 计划>），现向省公司所属各地市公司以及直属机构征集具有典型代表性并以青年职工为主体的高品质创新创效成果，通过装订成册、编写成书作为青年职工创新创效的范例学习教材，进一步引导企业青年职工立足岗位，面向市场，通过创新创效为企业发展注入新的活力，促进企业经济效益的提高。
二、活动背景随着我国市场经济体制的不断完善和经济的全球化，电力企业作为市场主体的企业面临更为剧烈的竞争。
企业要生存、要发展，必须要提升企业的核心竞争力，而人力资源水平和创新能力水平是衡量企业核心竞争力的重要指标。
在新的历史条件下，企业团组织如何配合党组织发挥政治核心作用，如何主动适应社会主义市场经济的发展规律和企业提高自身经济效益的要求，不断提高团组织对企业发展的贡献力，使团组织成为企业价值链上不可或缺的重要组成部分，是当前我们企业团组织面对的一个现实课题。
结合企业实际开展青工创新创效活动，不仅可以引导青工立足岗位成长成才，提高企业的人力资源水平，而且可以增强企业的创新能力，提升企业的核心竞争力。
创新创效活动是新时期团组织服务企业、服务青年、服务社会的重要举措。
为此，近年来公司团委根据公司快速发展的实际，紧密围绕企业的生产发展和青年的需求，通过转变青工创新创效的观念、把握创新创效的重点环节、健全创新创效的保障机制，全面开展青工创新创效活动，推动企业的可持续发展。
三、活动基本内容一）技术创新动员和组织青工围绕企业技术创新工作，大力开展“开发一项新产品，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果”的“四个一”活动，充分发挥青工的作用，积极引导广大青工参与技术创新项目的研究和开发，鼓励广大青年争取做技术带头人。
公司员工科技创新活动实施方案 (2)
公司员工科技创新活动实施方案
实施方案一：员工创新大赛
1. 定期组织员工创新大赛，鼓励员工提供创新想法和解决方案。
2. 设立评委团队，由公司高层领导、技术专家和内部部门负责人组成，对参赛作品进行评审。
3. 设置奖项机制，根据评审结果设立一、二、三等奖，以及特别创新奖。
4. 在公司内部或者公开平台上展示获奖作品，让员工相互学习和借鉴。
实施方案二：创新项目孵化器
1. 设立创新项目孵化器，鼓励员工将创新想法转化为实际项目。
2. 提供资源支持，包括资金、技术、人力等，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，由公司高层领导、技术专家和投资人组成评审团队，对创新项目进行评审和选择。
4. 对入选的创新项目进行跟踪指导，帮助项目团队解决问题，推动项目落地实施。
实施方案三：创新思维培训
1. 组织创新思维培训课程，培养员工具备创新思维和方法。
2. 邀请创新专家进行讲座，分享创新案例和经验。
3. 组织团队思维游戏和创新工作坊，通过实践活动激发员工的创新意识。
4. 鼓励员工提出改进建议和创新点子，给予适当的奖励和认可。
实施方案四：开放创新平台
1. 创建开放创新平台，鼓励员工在平台上分享创新想法和合作机会。
2. 提供专有技术和数据资源，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，对提交的创新项目进行筛选和评审，选择有潜力的项目进行支持。
4. 建立创新项目交流和协作机制，促进员工之间的合作和知识分享。
科技创新项目实施计划方案
科技创新项目实施方案篇一：公司科技创新活动方案科技创新活动方案根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。
为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设“国内一流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。
总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。
主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。
二、组织机构：1、成立科技创新活动领导组组长：副组长：成员：2、设立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管理工作。
三、主要内容：1、健全完善科技创新的体制和机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工经济技术创新工程活动实施方案根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
二、总体要求
以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。
在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。
三、参加活动的范围和主要内容
范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。
主要内容：
提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。
职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。
（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。
（四）要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。
（五）围绕企业改革和发展目标，开展多种形式的群众性经济技术创新活动。
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动。
（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动。
以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标。
切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”的安全管理体制和安全生产责任制落到实处。
四、组织领导
“经济技术创新工程”活动是一项系统工程，涉及面广，工作量大。
为加强对这一活动的领导，公司成立了员工“经济技术创新工
程”活动领导小组。
同时要求各单位要相应成立领导机构，负责组织本单位活动的开展。
领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产部，负责活动的日常工作。
五、组织实施
各单位在生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新（改造），应遵循以下程序：
1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性反复论证，并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》。
《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况，技术改造分工等。
2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，并签属意见。
3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见，并备案。
4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上的，应报请公司重大项目投入审查委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回
收期、回报章进行审查并签属意见。
5、在技术创新（改造）项目实施过程中，公司质量监督监测委员会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果。
6、技术创新（改造）完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核，同意后方可投入使用权有。
7、技术创新（改造）项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益。
公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励。
六、申报条件
1、经济技术创新先进单位（含部室、车间、班组）申报条件：
（1）建立单位领导机构，有具体的创新目标和工作计划，加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；
（2）在本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；
（3）经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标，并超额完成指标。
（4）有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动，并有总结评比、表彰奖励。
（5）认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，国家法令和企业
各项规章制度，不断提高员工的思想觉悟和技术业务能力。
（6）安全生产无重大责任事故；
（7）实行民主管理和财务公开，引导员工立足本职，学、赶先进，争创一流，争作贡献。
保证和提高产品质量，降低消耗，为企业发展做贡献。
（8）其它条件
2、创新标兵或岗位能手申报条件：
（1）发明一次以上国家专利；
（2）实现一项同行业技术创新或产品创新；
（3）改进一项同行业先进操作（工作）法；
（4）提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议（具有较大经济或社会效益）；
（5）应用一次同行业新技术、新工艺；
（6）创一项同行业新纪录；
（7）自治区以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者，林区同工种、同业务技术比赛中前三名获得者，公司同工种、同业务技术比赛中第一名获得者；
（8）其它条件。
3、重大经济技术创新成果申报条件：
各单位员工、攻关小组独立完成或与有关单位和人员合作完成的经济技术创新成果，属下列之一者，均可参加重大效益（或社会效益）创新成果评选。
同时，经“创新工程”领导小组研究，可推荐上报林
区以上进行参评。
（1）具有新颖性、实用性，并在公司或林管局同行业产生重大影响的发明创造项目；
（2）解决公司生产经营中科研难题的技术成果；
（3）成功引进和消化推广先进适用的新技术、新工艺、新材料，并取得明显经济效益和社会效益的技术成果；
（4）开发新产品、创造新品牌、树立新形象，开辟和占领市场取得明显经济和社会效果的技术项目；
（5）改造、改进技术设备，提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本，年创节约价值１０万元以上的技术项目；
（6）其它条件。
七、评比考核、表彰奖励
（一）评比考核
建立公司活动成果申报制度，并纳入林区活动成果申报制度范围内，即：各单位的创新工作领导小组对本单位成果确认后，向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报，经“创新工程”领导小组办公室审核确定后，将其中重大经济效益年创效益１０万元以上（含１０万元）的创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报。
同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳的合理化建议及经济技术创新所增加的经济效益进行定期界定，并严格按照公开、公正、严肃、严格的原则进行审核，并以此作为评比奖励的重要依据。
进行评比和考核要以经济技术成果和数
据为依据，不搞照顾和平衡。
（二）表彰奖励
表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合的办法。
以企业增效益、职工增收入、国家增财富，为开展职工“经济技术创新工程”活动的最终目的。
因此，对提出的合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励。
八、活动的具体要求：
（一）开展职工“经济技术创新工程”活动，是团结和组织公司员工投身西部大开发，推进公司改革开放和经济发展的重要举措，意义重大。
要求各单位必须做到精心设计，精心组织，精心实施。
（二）各单位要加强调查研究，搞好分类指导。
坚持从实际出发，因地制宜，抓好典型。
及时发现和总结推广好经验和做法，研究解决活动中出现的新情况、新问题，并将有关情况上报公司职工“经济技术创新工程”领导小组办公室。
（三）各单位要充分利用多种形式，大力宣传开展“经济技术创新”活动的必要性、紧迫性，动员、组织、吸引员工振兴根河板业的自觉性和热忱，不断推动员工“经济技术创新工程”活动深入开展。