《房地产绩效考核体系》
地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、房地产工程项目绩效考核管理制度
三、工程项目经理绩效考核方案
四、营销总监绩效考核
五、客服主管绩效考核指标量表
六、销售部长绩效考核方案
八、综合部绩效考核指标
九、综合部长绩效考核指标量表
十、财务总监绩效考核方案
十一、采购部部长绩效考核指标量表
十二、采购人员绩效考核实施方案
十三、招商部绩效考核
十四、招商部部长绩效考核指标量表
房地产企业绩效管理现状及对策探析
房地产企业绩效管理现状及对策探析 房地产企业绩效管理现状及对策探析 一、引言 随着中国经济的快速发展，房地产行业成为国民经济的重要支柱之一。然而，由于市场竞争激烈和外部环境的快速变化，房地产企业面临着严峻的挑战。为了保持竞争力并实现可持续发展，房地产企业需要建立有效的绩效管理体系。本文将探讨房地产企业绩效管理的现状，并提出改进的对策。 二、房地产企业绩效管理现状 1. 绩效考核方式单一 目前，许多房地产企业仅依靠销售额和交易量来评估绩效，忽视了更多的指标，如客户满意度、员工贡献等。这种单一的绩效考核方式使企业难以全面了解自身的运营状况，无法科学决策。 2. 绩效目标设定模糊 在绩效管理中，许多企业存在目标设定模糊的问题。缺乏具体、可量化的目标，使得绩效评估变得主观和不准确。同时，企业内部部门之间的目标协调不足，导致资源浪费和工作重叠。
3. 绩效反馈不及时 及时的绩效反馈对于企业的提高至关重要。然而，由于许多企业没有建立起有效的反馈机制，员工无法及时了解自己的工作表现以及改进的方向，缺乏持续学习和成长的动力。 三、房地产企业绩效管理对策 1. 建立全面的绩效评估体系 房地产企业应该建立全面的绩效评估体系，将客户满意度、员工贡献、项目管理等指标纳入考核范畴。同时，要根据企业的战略目标和市场需求，制定具体的绩效指标，确保目标明确、可量化。 2. 加强内部合作与沟通 房地产企业内部各部门之间应加强合作与沟通。建立跨部门的目标设定和协调机制，确保资源的合理分配和工作的协同进行。此外，企业应该鼓励员工之间的知识分享和协作，提高绩效管理的整体水平。 3. 实施及时的绩效反馈和奖励机制 房地产企业要建立有效的绩效反馈和奖励机制，及时向员工提供工作表现的评估结果，并针对不同绩效水平给予相应的奖励。同时，要建立良好的培训和发展体系，提供学习和成长的机会，
公司各部门绩效考核方案
公司各部门绩效考核方案 公司各部门绩效考核方案 为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的公司各部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助。公司各部门绩效考核方案1 一、招商工作的绩效管理重点 招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。 1.市场调查 市场信息存在两种状态：一种是显性的、现时的；另一种则是隐性的、未来的。由于商业地产项目的周期大都较为漫长，商业规划必须打足“提前量”，以满足未来消费需求，因此，现时获取信息的参考价值非常有限。市场调查环节绩效管理的重点，在于信息把握的准确性、客观性和充分性，以及分析模型的科学性和分析结果的有效性。 2.项目定位与规划 基于对未来判断的不确定性，商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低于项目客观定位规划”的系统风险。假定依据市场调查得出的结论对未来的判断是客观、准确的，则该环节的绩效管理重点，在于所创建的定位规划体系能够有效解决市场调查结论所显现的待解决问题，以及判别其符合同类商业地产项目定位规划的程度。上述两个环节集中体现个体智慧容量和思维高度，绩效管理主要管控时间与成本，次要管控质量。 3.项目推广与招商 项目推广与招商包括：前期的商业推广和意向客户接洽，以及依据规划锁定目标品牌客户，全面展开招商工作。该环节集中体现招商团队绩效水平高低和能力强弱，是招商绩效管理的重中之重。市场调查及定位规划的成果需要该环节的全面、有效实施才能实现，实施结果也将进一步验证市场调查及定位规划成果的质量，如：x项目由于定
房地产公司各岗位绩效考核指标体系
房地产公司各岗位绩效考核指标体 系 随着房地产市场的持续发展，房地产公司的运营也愈发复杂，各岗位的工作职责和任务也愈发繁琐。对于房地产公司来说，如何科学合理的进行绩效考核成为了提高公司经营效益、提高员工工作积极性、推进公司管理改革的重要手段。 房地产公司作为现代社会最重要的第三产业之一，其核心竞争力在于人才。因此，不仅要在招聘、培训、激励等方面进行科学合理的管理，同时还需要建立完整的绩效考核指标体系，使之对员工实现精准量化的绩效管理，切实为公司发展贡献力量。 一、房地产公司各岗位绩效考核指标体系 房地产公司中的各类工作岗位差异较大，因此绩效考核指标体系也应对其进行分别制定。下面以房地产公司中较为常见的推广岗、销售岗、客服岗、售后岗、行政后勤岗为例，简单阐述绩效考核指标的具体内容和体系设计。 1. 推广岗位 推广岗位的主要职责是进行市场调研、制定推广计划、引导用户关注产品，应以推广效果为核心指标，同时可以加上营业额等指标。 具体指标包括：
（1）签约客户数量； （2）客户分析能力； （3）预算制定与执行能力； （4）宣传方案执行能力； （5）指标完成率。 2. 销售岗位 销售岗位主要职责是接待客户，进行商品介绍、促销以及签约销售等工作。销售人员的工作浸润了公司的重要营销活动，所以在绩效考核中以直接产生的销售额、净收入、签约量等为核心指标，同时可加上客户关系维护成本、现场签约率等指标。 具体指标包括： （1）销售额； （2）净收入； （3）签约数量； （4）客户意见反馈率； （5）签约率； （6）支出完成率； （7）客户投诉率； （8）客户维系成本。
3. 客服岗位 客服岗位是连接公司和客户的桥梁，客服人员应为客户提供咨询、问题解决等服务，其核心绩效考核以客户满意度为基础，同时可加上解决率、受理速度、问题处理效率等指标。 具体指标包括： （1）客户满意度； （2）问题解决率； （3）受理速度； （4）服务态度； （5）工作质量； （6）问题处理效率。 4. 售后岗位 售后岗位主要职责是为客户提供售后服务，应在服务质量上进行绩效考核。其核心指标以投诉率、维修质量、售后广告效应等为基准，同时可加上服务速度、售后客户满意度、推广效应等指标。 具体指标包括： （1）投诉率； （2）维修质量； （3）售后服务费用；
房地产绩效考核指标库
房地产绩效考核指标库 房地产行业作为一个重要的经济领域，对于业务的管理和绩效的考 核显得尤为重要。为了能够科学、合理地评估企业和员工的绩效水平，构建一个综合的房地产绩效考核指标库是必不可少的。本文将介绍房 地产绩效考核指标库的概念、建设原则，以及一些常见的考核指标等 内容。 一、概念 房地产绩效考核指标库是指根据房地产企业的特点和运营模式，建 立起来的一套用于衡量和评估企业绩效的考核指标体系。该指标库是 根据房地产行业的发展趋势和内外环境变化，结合企业自身的发展目 标和战略，经过科学的分析和研究，选取一系列可以准确反映企业绩 效的指标构建而成。 二、建设原则 1. 目标导向原则：房地产绩效考核指标库应该与企业的战略目标相 一致，旨在帮助企业达到其所制定的目标。因此，在建设指标库时， 需要明确绩效考核的目标和方向，确保指标能够有效地反映企业的绩 效水平。 2. 全面性原则：房地产绩效考核指标库应该覆盖企业的各个方面， 包括但不限于销售业绩、客户满意度、项目开发管理、资金运营等。 通过全面性的考核指标，能够准确评估企业的整体绩效水平。
3. 系统性原则：房地产绩效考核指标库应该是一个系统化的指标体系，各个指标之间要有内在的联系和相互影响。通过建立系统性的指标体系，能够全面地评估企业的运营情况。 4. 可比性原则：房地产绩效考核指标库应该具有可比性，即能够方便不同企业之间进行比较和分析。因此，在选择指标时，需要考虑行业通用的指标，以及具有可比性的数据。 三、常见的考核指标 1. 销售业绩：包括签约销售额、签约面积、签约均价等。通过统计销售业绩，可以评估企业的市场拓展能力和销售策略的有效性。 2. 客户满意度：通过调研和问卷调查等方式，评估客户对企业产品和服务的满意度。客户满意度是企业形象和口碑的重要指标，反映企业的服务质量和口碑影响力。 3. 项目开发管理：包括项目规划、开发周期、成本控制、品质管理等。通过评估项目开发管理，可以了解企业的项目管理水平和综合能力。 4. 资金运营：包括资金利用率、资金回报率、风险控制等。资金运营是企业经营的重要方面，对企业的健康发展起着至关重要的作用。 四、结语 房地产绩效考核指标库的建设对于房地产企业的管理和发展具有重要意义。通过科学、合理地建设指标库，可以更加准确地评估和改进企业的绩效水平。随着房地产行业的发展和变化，指标库也需要不断
房地产绩效考核图表总汇
房地产绩效考核图表总汇 第二章绩效管理体系设 计 ..................................................................... . (3) 员工通用项目考核 表 ..................................................................... . (3) 管理者综合能力考核 表 ..................................................................... (4) 示例多个岗位的绩效标 准 ..................................................................... .............................. 7 第三章绩效考核者应掌握的技 能 ..................................................................... .. (9) 表3-1 绩效评估准备检查表...................................................................... . (9) 表3-2 绩效评估会议评价表...................................................................... ................. 10 第四章关键绩效指标(KPI)考 核 ..................................................................... .. (10)
房产公司绩效考核管理办法
房地产公司绩效考核管理办法 第一章总则 第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。 第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。 第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。 第二章考核体系 第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核； 2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。 第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为： 综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%； 以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。 第一章考核管理 第六条、本公司的考核机构如下： 1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。 2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。 第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核； B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。 第八条、考核时间与周期规定如下：
浅析房地产企业绩效评价指标体系
浅析房地产企业绩效评价指标体系 摘要：在绩效考核方法方面，有诸如目标管理法、360度考核法、平衡计分卡等众多科学有效的方法。本文以财政部公布的《2009年企业效绩评价标准值》中房地产开发企业标准值作为参考，并在此基础上对指标体系进行科学处理，使评价指标更加合理、科学，可为房地产企业绩效测评作一个参考。 关键词：企业绩效指标财务指标管理绩效指标 一、引言 房地产业在国民经济体系中处于先导性、基础性、支柱性地位。房地产业的健康发展是近年学界和业界关注的一个焦点，对房地产企业的绩效考核也日益得到重视，学术界对绩效考核的研究也不断深入，满足多元评价主体的需要，促进企业业绩评价理论的发展。因此，必须建立一套合理的符合房地产企业实际情况的企业业绩评价指标体系，科学评价企业业绩，以满足企业所有者（股东）、债权人、政府等评价主体客观、公正地衡量企业经营管理活动，并为企业高层经营管理者的决策提供支持，正确引导企业经营行为走可持续发展之路，担负起企业的社会责任。 目前绩效分析方法有很多，现有的关于企业绩效研究方法的不足在于绩效指标的多维化。这种指标的多元化一方面降低了不同文献之间结论的可比性，另一方面使得采用多种指标分别作为绩效代理变量进行实证的文献的自身结论变得混合。因此，应该对多个能分别反映企业价值增值能力、盈利能力、成长能力、偿债能力等方面绩效的指标进行融合，从中提炼出一个能较全面反映企业综合业绩的指标。 二、房地产企业绩效指标体系的选取 国务院国资委统计评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国务院国资委令第14号）等文件规定，以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据，并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料，对上年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上，运用数理统计方法测算制定了企业绩效评价标准。 该标准给出了各个行业绩效水平的参考值（优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值），为国内最权威、最全面的衡量企业管理运营水平评价标准。 本文在综合考虑了国内外业绩评价的研究成果后，从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力4个方面，参照选取参照国家财政部发布的《2009年企业效绩评价标准值》中房地产开发企业标准值作为参考评价标准，选取了27个指标，作为公司业绩的替代指标。综合业绩就是以多项财务指标为基础，采用科学的赋权方法所形成的、对公司业绩的综合衡量标准。 绩效综合评价指标体系 三、国资委绩效评价指标体系评析 结合我国现行的财务会计制度，设计出全面反映企业绩效的评价内容和指标体系。该指标体系突破了以往综合评价指标中注重财务指标的传统，首先在我国构建出了财务指标和管理绩效指标相结合的企业绩效综合评价指标体系。 四、房地产企业绩效指标的处理
房地产销售中的关键指标与绩效评估
房地产销售中的关键指标与绩效评估在房地产销售中，关键指标和绩效评估是企业管理和发展的重要工具。通过科学合理地制定和使用关键指标，可以有效地提高销售绩效，实现业绩目标，进一步促进企业的健康发展。 一、关键指标的重要性 关键指标是指对企业业务运营和发展具有重要影响的指标。在房地 产销售中，企业经营决策需要依靠准确的数据和指标来指导。关键指 标既可以是数量化的指标，如销售额、销售面积、销售套数等，也可 以是质量化的指标，如客户满意度、售后服务质量等。这些指标能够 真实地反映企业的运营状况和市场表现，有助于企业制定战略和调整 策略。 二、关键指标的设定和使用 在房地产销售中，设定合理的关键指标非常重要。首先，需要根据 企业的业务特点和市场环境来确定关键指标。例如，对于一个高端住 宅开发商来说，销售额和销售面积可能是关键指标；而对于一个租赁 市场的企业来说，租金回报率和租客满意度可能更为重要。其次，关 键指标应该明确具体，可量化，并且需要考虑时间维度。只有这样， 才能对绩效进行准确评估和管理。 关键指标的使用也要考虑多方面的因素。一方面，需要及时收集和 整理关键指标的数据，并进行分析和解读。这可以通过建立健全的数 据采集和管理体系来实现。另一方面，在关键指标的基础上，要进行
全面的评估，包括业务数据、市场指标以及客户满意度等多个维度的 综合评估。只有综合考量各个方面的指标，才能全面了解企业的运营 状况和市场竞争力。 三、绩效评估的意义和方法 绩效评估是对企业销售绩效的量化评价和管理。通过绩效评估，可 以客观地了解销售团队的表现和个人能力，发现问题，制定改进措施，并激励优秀员工。同时，绩效评估也是企业管理者与销售团队之间进 行有效沟通和交流的重要手段。 在进行绩效评估时，要注意考察的维度和因素的全面性。除了考虑 销售额和销售面积等关键指标外，还需要考虑销售方法、谈判能力、 团队合作等其他方面的因素。这可以通过定期的绩效考核、销售数据 分析、市场调研等方式来实现。 同时，绩效评估也应该注重激励和引导。只有给予合理的激励机制，才能激发销售团队的积极性和创造力。这可以通过设定奖励制度、职 位晋升、培训机会等方式来实现。 四、结合实践的案例分析 以某房地产企业为例，该企业通过设定关键指标并进行实时监测和 分析，有效地提高了销售绩效。他们将关键指标设定为销售额、销售 面积和客户满意度。通过与市场环境的对比，他们随时调整销售策略 和目标，确保实现年度销售目标。
房地产绩效考核与薪酬管理方案
房地产绩效考核与薪酬管理方案英文回答： Real estate performance assessment and compensation management scheme is an important aspect of the real estate industry. It helps to motivate employees, align their goals with the company's objectives, and reward their contributions accordingly. In this response, I will discuss the key components of such a scheme and provide examples to illustrate their effectiveness. Firstly, a comprehensive performance assessment system should be established to evaluate the performance of real estate professionals. This can include both quantitative and qualitative measures. For example, quantitative measures can be sales volume, number of transactions, and customer satisfaction ratings. Qualitative measures can include feedback from clients, colleagues, and managers, as well as the ability to handle difficult situations and problem-solving skills. By combining both quantitative and
(KPI绩效考核)房地产公司各岗位绩效考核指标体系.
（KPI绩效考核）房地产公司各岗位绩效考核指标体系
TSANGHAOENTERPRISE 乾豪岗位绩效指标体系 版本： 修改码： 发布日期：2005年月日 实施日期：2005年月日
大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司
目录 1 高层绩效考核指标5 总经理绩效考核指标5 总经理助理绩效考核指标6 设计总监绩效考核指标9 工程总监绩效考核指标12 行政总监绩效考核指标14 财务总监绩效考核指标16 市场总监绩效考核指标17 2 工程部绩效考核指标20 工程部经理绩效考核指标20 土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标21 维修工程师岗位绩效考核指标23 文档管理员岗位绩效考核指标25 建设手续专案岗位绩效考核指标27 3 开发部绩效考核指标29 开发部经理绩效考核指标29 投资分析师岗位绩效考核指标32 市场调研员岗位绩效考核指标34 土地储备经理岗位绩效考核指标35 建筑师岗位绩效考核指标37
4 总工办绩效考核指标40 总工办副总工程师绩效考核指标40 总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核指标42 5 材料部绩效考核指标44 材料部经理绩效考核指标44 材料部材料员岗位绩效考核指标46 材料部内业员岗位绩效考核指标48 6 预算合同部绩效考核50 预算合同部经理绩效考核50 土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标53 合同管理员岗位绩效考核指标56 7 审计部绩效考核58 审计部经理绩效考核58 土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核指标60 8 办公室绩效考核64 办公室主任绩效考核：64 法律干事岗位绩效考核65 档案管理员岗位绩效考核66 文员岗位绩效考核67 秘书岗位绩效考核68 车队队长岗位绩效考核69 司机岗位绩效考核70
房地产开发企业成本管理绩效评价
房地产开发企业成本管理绩效评价 主要从成本管理绩效评价研究现状的基础上，根据房地产开发企业成本管理绩效评价的特点，建立房地产开发企业成本管理績效评价指标体系，并对其评价方法进行探讨，用以提高房地产开发企业成本管理水平提供理论基础和实际应用指导。 标签成本管理；绩效评价；指标体系；评价方法 1 引言 房地产是我国经济发展的支柱产业，房地产行业的发展直接关系到我国的经济水平。随着全球经济危机的影响，房地产市场的激烈竞争加剧，房地产开发企业进行成本控制的重要性越发显现。成本控制，从短期来看，不仅可以促使企业获得更多的经济利益，还能使企业在激烈的竞争中持久发展。然而成本管理绩效评价，不仅可以反映一个企业的成本管理现状，也可以反映企业的未来发展趋势，使企业的项目与企业战略紧密联系起来，是企业认识和了解自身成本管理水平的重要途径。 目前我国对绩效评价的大量研究主要集中在业绩评价指标的选择、业绩评价指标体系优化等方面。从实践来看，热点主要集中在企业组织和人力资源的考评上，对工程项目绩效的评价以及绩效指标的确定都局限于某个方面或者某个角度的研究，对于成本管理绩效评价的研究更是尚处于概念阶段，对其定义还没有作明确的界定，因此，有必要对成本管理绩效评价进行深入的探讨。 2 成本管理绩效评价 2.1 成本管理绩效评价的意义 绩效评价是指组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。[1] 2.2 成本管理绩效评价的特点 ①评价对象的复杂性。建设项目的一次性决定了成本管理对象的多变性，也决定了绩效评价对象的复杂性。既不能完全忽视个人绩效对组织绩效的影响，也要重视成本管理部门与相关技术配合部门。不仅要考虑物质层面与精神层面的结合，还要在考虑定量指标的同时考虑定性指标。 ②绩效表现的复杂性。成本管理工作的动态性强，实现途径多，难以用一套完整的过程指标来衡量其活动的效果，常采用活动的结果和组织行为的有效性来衡量其绩效，因此，绩效表现具有复杂性。
房地产企业绩效管理改进
房地产企业绩效理改良 精品源自保洁房地产企业的绩效理如何改良 目前我国房地产产业正处于转型时面临着三：即房地产经济的增长方式正由速度规模型向质量效益型转变；房地产业对经济增长的拉动正由单纯的拉动向和消费的双向拉动转变；房地产的开展机制正在由主要靠行政措施和政策调控向机制和自身调节转变。这三使得房地产变得非常复杂向房地产企业理特别是人才理提出了更高的要求。 绩效理是房地产行业人力资源的核心。如何加强企业理提升人力资本的价值进而提升企业竞争力已成为众多房地产企业必须解决的问题。 一从企业战略角度确立绩效考核指标。 绩效理最主要的是绩效指标可衡量而衡量的的建立是绩效理的根底。一般地企业战略目的的实现是衡量组织绩效和个人绩效的主要将战略开展步骤明确到每个部门和各个岗位并在此根底上确定他们的考核指标就成了绩效理的根底工作。 首先要有健全合理的企业岗位体系。可以合理的设置岗位有明确的岗位职能和岗位要求使理根底、理观念与理技术之间有机和谐统一起来。 其次要有完善的数据理支持。确立了一个不错的关键业绩指标
(KPI)却没有才能提供相关数据来反响指标的情况最终不得不放弃这是确立绩效理方案时的常见问题。如对企业存在逻辑关系、具有层层推动作用的四大绩效维度----学习、成长、业务流程、客户以及财务等每一绩效维度的关键绩效指标问题。 第二以企业战略为导向提出绩效方案。 目前不少企业在制定绩效方案时往往出现两种极端的现象：一是绩效方案没有挑战性；二是绩效方案不具备可施行性指标过高内容过全让人望而生畏。 一个好的绩效方案应该表达出两个特征：一是对企业战略能进展有效的支撑二是能真正表达员工的实际工作业绩。以企业战略为导向的绩效理是根据企业战略开展的需要来确定员工的行为和方向员工应该做做成样子都是根据企业的战略逐层分解的结果不少企业绩效理失败的根本原因就在于绩效理同企业战略两张皮。 一个好的绩效方案必须对一下三个局部进展明确: 一是结果：哪些工作必须完成必须获得哪些实际成果。 二是行为：关键职责领域、关键绩效指标、衡量〔质量、数量、本钱、时间等维度〕行为：对员工的行为及其工作方式加以界定胜任才能模型。 三是开发方案：员工需要改良的领域以及每一个领域中需要达成
房地产开发公司绩效考核指标体系说明
房地产开发公司绩效考核指标体系 说明 房地产开发公司绩效考核指标体系说明 房地产开发公司作为一个高度竞争的行业，公司的绩效考核直接关系到公司的生存和发展。一个合理的绩效考核指标体系不仅可以提高公司的工作效率，同时还可以提高员工的工作积极性和满意度。本文将就房地产开发公司绩效考核指标体系的构建进行说明。 一、背景介绍 随着房地产市场的变化，房地产开发公司应当制定合理、科学的绩效指标和考核体系，以确保公司的整体工作的质量和效率。企业绩效考核指标体系是一种对公司员工工作的全面评估，并通过一定的比例分配工资和奖金的管理方法。企业绩效管理不仅强化了公司目标管理，提高了员工工作的积极性和满意度，同时还促进公司健康、持续、快速的发展。 二、指标体系的构建 1.市场占有率 市场占有率是企业绩效考核指标体系的核心。该指标可以反映企业在市场上的地位和竞争力。市场占有率的偏高可以引起更多客户的信任和认同，带来公司的长期稳定收益。
2.销售收入 销售收入是企业的经济生命线，是企业绩效考核体系中的关键指标之一。销售收入的高低可以反映企业市场销售和产品开发的能力。 3.客户满意度 客户满意度是企业的关键指标之一。高水平的客户满意度可以促使客户更加信任和支持公司，对公司的声誉和效益产生积极影响。而低水平的客户满意度会引起消费者的不稳定行为，从而对公司产生不利影响。 4.成本控制 成本控制是企业核心竞争力之一。有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。成本控制包括材料成本、人工成本、税收与保险费用等各种费用。企业应当通过完善的成本控制机制，保证公司的经济效益。 5.资产负债比率 资产负债比率是反映企业的债务负担能力的指标之一。企业资产负债比率的低高关系到企业的贷款条件和信誉等级，是决定企业债权人关系的重要指标。 三、总结 绩效考核指标体系是企业科学管理和评估的重要手段，只有经过科学的构建和实施，才能更好的反映企业的工作状况和发展水平。因此，企业必须根据实际情况的需要不断完善绩效
房地产薪酬体系
XX房地产开发有限公司薪酬福利体系 第一章总则 第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制，各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。 第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。 第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。 第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义： 1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障企业有关员工的基本生活需要。 2、绩效工资：系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结
果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。 3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变更修改。 4、风险收入：是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控，针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。 5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。 第五条公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。 1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设计，而非固定额度。 2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同
商业地产管理公司绩效考核方案
商业地产管理公司绩效考核方案 拟制： 审核： 批准：
目录 总则 (4) 一、考评目的 (4) 二、指导思想 (4) 三、考核原则 (4) 四、考核管理 (4) （一）适用范围 (5) （二）考核体系 (5) （三）绩效周期及结果运用 (6) （四）部门类别划分 (7) （五）绩效奖金基数 (7) （六）日常绩效奖金计算办法 (7) 第一章各部门负责人月度考核办法 (8) （二）考核指标 (8) 1.商厦考核指标 (8) 2.物业考核指标 (9) （二）考核流程 (10) （三）考核指标口径及计算方法 (10) A.商厦考核指标 (10) B. 物业考核指标 (11) C. 商厦与物业相同考核指标 (12) 第二章商厦各部门各岗位月度考核办法 (17) 第一节经营一、二部各岗位月度考核 (17)
一、楼层主管、业务员考核指标 (17) 二、考核指标口径及计算方法 (18) 第二节市场推广部各岗位月度考核 (20) 一、各岗位考核指标 (20) 二、考核指标口径及计算方法 (21) 第三节行政人事部各岗位月度考核 (24) 一、各岗位考核指标 (24) 二、考核指标口径及计算方法 (24) 第四节财务部各岗位月度考核 (26) 一、各岗位考核指标 (26) 二、考核指标口径及计算方法 (28) 第五节客服部各岗位月度考核 (30) 一、业务考核指标 (30) 二、业务考核指标口径及计算方法 (31) 第三章物业各部门各岗位月度考核办法 (33) 第一节物业部各岗位月度考核 (33) 一、各岗位考核指标 (33) 二、考核指标口径及计算方法 (36) 第二节保卫部各岗位月度考核 (37) 一、各岗位考核指标 (37) 第三节工程部各岗位月度考核 (39) 一、各岗位考核指标 (39) 二、考核指标口径及计算方法 (40)
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发公司绩效考核指标汇总
目录第一部分高层考核指标1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标1 副总经理(租赁、拆迁)考核指标2 销售副总经理考核指标3 总经济师考核指标3 总会计师考核指标4 总建筑师考核指标5 总工程师考核指标6 分公司经理考核指标6 第二部分业务部门考核指标7 一、市场部考核指标7 市场部部长考核指标7 项目研究考核指标7 计划统计考核指标8 二、规划部考核指标9 规划部部长考核指标9 技术审核考核指标9 规划管理考核指标10 市政管理考核指标11 三、预算合同部考核指标12 预算合同部部长考核指标12 材料设备管理考核指标12 工程合同预结算考核指标13 四、总工办考核指标14 总工办主任考核指标14 技术管理考核指标14 五、分公司考核指标15 分公司管理副经理考核指标15 分公司生产副经理考核指标16 分公司工程技术专责考核指标17 分公司项目工程管理考核指标17 分公司市政管理考核指标18 分公司财务会计考核指标18 分公司出纳考核指标19 分公司生产计划统计考核指标19 分公司预算合同考核指标20 销售主管考核指标20 分公司办公室管理考核指标21 分公司办公室行政事务考核指标21 六、销售中心考核指标22
销售中心主任考核指标22 销售中心副主任考核指标23 销售中心销售策划考核指标24 销售中心销售管理考核指标24 销售中心代办专员考核指标25 销售中心前期管理考核指标25 销售中心财务会计考核指标26 销售中心出纳考核指标26 第三部分职能部门考核指标27 一、党委办公室考核指标27 党委办公室主任考核指标27 党委办公室干事考核指标27 工会主席考核指标28 二、总经理办公室考核指标28 总经理办公室主任考核指标28 文秘考核指标29 档案管理考核指标29 公共关系管理考核指标30三、人力资源部考核指标30 人力资源部部长考核指标30 薪酬管理考核指标31 人事管理考核指标31 培训发展管理考核指标32四、战略发展部考核指标32 战略发展部部长考核指标32 战略发展部副部长考核指标33 战略计划考核指标34 法律事务考核指标34 资产管理考核指标34 五、信息中心考核指标35 信息中心主任考核指标35 计算机应用开发考核指标35 房库管理考核指标36 六、行政后勤部考核指标37 行政后勤部部长考核指标37 后勤管理考核指标37 食堂/资产管理考核指标38 医务管理考核指标38 司机班班长考核指标39 司机考核指标39 保卫管理考核指标39 维修工考核指标40 炊事员考核指标40