高效合理的资源配置

高效合理的资源配置

任务

针对公司的招聘需求，人力资源部需要确立需要更多标准化工作流程来确保资源的合理有效配置 2 招聘计

划及动态管理3 建立公司的人才资源库

策略

拓展多种招聘渠道，增强招聘力度 2 通过细致的职位说明，提高每一招

聘渠道的效率 3 加强与用人部门的沟通,确保每一职位与它的选择标准的确定性，定期更新每一职位的岗位职责,加强整个招聘过程中的管理4通过建立与公司实情相符合的职位管理体系，以保证资源配置的高效合理5使用管理系统，建立人才数据库：①所有职位的岗位说明书②建立应聘者简历库

1.行动

•每月编制HR分析报表，报告上月的招聘状态及人员结构状况、人员流失情况报告，同时根据人员编制计划，发出招聘信息

•不断更新公司内外网页上有关招聘的部分，使之更符合我们建立的“我想要为之服务的公司”的企业形象•不断强化“留住优秀人才，是优秀经理人的重要职业能力之一“的观念

多样化的薪酬管理机制

任务

建立多样化的薪酬和福利机制

策略

建立全公司统一的薪酬福利管理体系2对各职位进行评估，对职位任职资格进行

全方位管理3将各职位的薪酬与市场水平匹配，工资的增长要匹配市场线。使我们的薪酬具有市场竞争力。4利用奖金管理的调节来避免薪酬的内部不公平。5配合公司绩效管理体系，建立绩效奖金制度，使其直接与公司的收入业绩挂钩，真正体现员工的利益与公司的利益是密不可分的管理思路6建立非物质的奖励系统(例如签订无固定期限合同，建立长期服务关系的激励、奖牌、奖杯等）

行动

2008年2月底前，完成公司新的薪酬方案修订与公布，并实施 2.2008年3月15日前，完成全公司员工的

薪酬评估工作，人力资源部于3月20日以前将本次薪酬评估资料汇总存档；本结果的起效日期为2008年3月1日 3.工资明细表的制作日期为上月的*日至本月的*日；

分级培训，配合员工职业的发展

建立正式的培训和发展机制,具体分为以下几种：1.普通员工2.管理人员3.具有发展潜力员工员工培训计划需要与员工

职业发展规划相符

策略

全员培训包括团队建设和技能培训

管理培训包括内训和外训

特殊的培养计划－创建一项高绩效者的培养计划：(包括职业生涯规划和培训课程)挑选级别为科长级以上的

员工中的1-2%作为主要的目标培养对象(花在培训上的投资为计划为两年每人一万元)

行动

待定

确定职业发展目标，朝既定方向迈进

任务

为达成员工与公司共同成长之目标，全面提升公司的内力，提高公司全员整体素质

策略

利用HR的专业知识，帮助员工分析、明确自身的发展目标，为员工合理规划达成其职业目标所需的培训课

程

行动

人力资源部在新员工入职引导时，完成该员工第一次的个人职业发展目标的分析与面谈，并将结果记录在该

员工的入职引导表中，同时建议该员工的主管在工作中对此加以留意

在安排员工进行专业培训前，进行第二次有关其职业发展需求的分析与评估，以此作为该员工参与何种职业

培训的建议

做好人力资源，企业无忧