假如我是行政人事部经理课件

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位卑未敢忘忧国。陆游。22.3.222022 年3月22 日星期 二2时4 4分56 秒22.3.2 2
谢谢各位！
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每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2222. 3.2214: 44:5614 :44:56 March 22, 2022
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沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 22日下 午2时4 4分22. 3.2222. 3.22
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君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月22 日星期 二下午 2时44 分56秒1 4:44:56 22.3.22
行政人事部门经理需具备的条件
• 优秀的人品 • 优异沟通能力 • 整合团队管理能力 • 善经营理念，有效整合市场资源 • 超强的承压能力，有责任心 • 善于处理危机和突发事件 • 坚持不断充电 • 精通部门所涉及的专业知识 • 具有宏观社会意识
如何平衡好上下级之间的关系。
领导者如何协调好上级领导关系：
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忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.22 22.3.22 Tuesday , March 22, 2022
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墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。14: 44:5614 :44:561 4:443/ 22/2022 2:44:56 PM
假如我是行政人事部经理
有人说，小型企业依靠人情来管理，中型企业依靠 制度 来管理，大型企业就要依靠文化来管理。
我认为人力资源部门就是一个企业的润滑剂、指 挥棒、及思想中心。不仅要做到与各部门的良好沟通， 同时也承担着集团战略规划、管理规范的制定、修改及 执行工作。更重要的是培养集团良好的企业文化，让企 业时刻充满生命力。
展。每半年至一年进行轮岗。
人才的储备与开发
• 招聘集团新鲜血液：可通过校园招聘会等方式，一方面可增强 企业形象，另一方面可以招揽优秀人才，为集团公司储备优良 人才。挖掘有工作经验的 领导型人才。
• 集团已有的人力资源：进行跟踪调查，通过培训提升专业技能 及各方面综合素质。
绩效考核管理
• 加强正负副激励。奖金及违规处罚等措施加强绩效管理 • 通过月度、季度、年度考核了解员工情况
作为一名人力资源部经理不仅要做到监督、监控和 监管下属，以保证他们能够正确地做工作，更应该具备 各方面的能力，才能够管理好部门。
部门管理方面存在的问题
• 对人力资源认识不足 • 管理方面工作内容不够明确 • 企业的人力资源战略规划不够 • 人事管理人员的能力不足
管理方面工作内容不够明确
行政人事部门管理改进方向
百度文库
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心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.221 4:44:56 14:44 Mar-222 2-Mar-2 2
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帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。14:44: 5614:4 4:5614: 44Tues day, March 22, 2022
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经理人员的任务则在于知人善任，提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。下午2 时44分 56秒下 午2时4 4分14: 44:5622 .3.22
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对新的对象务必创出全新的概念。。2 2.3.222 2.3.221 4:4414: 44:561 4:44:56 Mar-22
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安全工作是头等大事。。2022年3月22 日星期 二2时4 4分56 秒Tuesday, March 22, 2022
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人生成功的秘诀是当好机会来临时， 立刻抓 住它。 。2022 年3月下 午2时4 4分22. 3.2214: 44March 22, 2022
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所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。。202 2年3月 22日星 期二2 时44分5 6秒14: 44:5622 March 2022
• 部门内部组织体系完善调整 • 人才的储备与开发 • 绩效考核管理 • 薪酬管理 • 劳动关系 • 其它人事工作
部门内部组织体系完善调整
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行政人事部门任职人员应按照人力资源六大模块进行分工。
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管
理、劳动关系管理。由1-2人专项负责，每周汇报工作内容及进
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尊重领导，听从指挥。
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积极做好工作，为上级领导分忧解难。
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和上级领导相处，要找准自己的位置。
一个领导者，协调好下级群众关系非常重要: • 了解员工的背景、性格、喜好等 • 能够及时预测员工的行动，及时支持与完善 • 知人善任，做到人岗匹配，发挥潜力。 • 工作中出现失误，领导者要敢于主动承担责任
薪酬管理
• 做到个人薪酬情况明朗化。季度发放工资条。 • 社保等工作及时化，提高效率。在有效期限内办理相关手续 • 福利待遇人性化。想员工之所想，急员工之所急。
劳动关系
• 定期召开员工大会，及时了解集团动向。 • 月度开副经理级以上会议。明确集团市场、经营、财务、人事
等动向，后由部门领导传达下属。如有其它特殊事物安排及调 整，及时发出通知。 • 行政人事部门员工定期到各部门及项目部考察了解项目部情况 • 其他：形象推广、媒体沟通、接待安排、对内及对外公告发言 等。