Nike公司战略分析
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三 竞争优势 耐克公司在篮球领域占有不败之地。另外耐克公司把目光方向年青一代的市
场，其发售的板鞋是广大青少年追捧的对象，以其独特的设计以及良好的口碑在 市场中占有很高的市场份额。当 耐 克 公 司 在 青 少 年 市 场 和 男 性 市 场 上 牢 牢 站 稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者 Janet 和
彪马
3.63
2.5
Kappa
3.2
2.2
8
锐步
3.65
0
9 大决定产业目前和未来成功型的内部要素：
权数：
1.追求质量（企业文化）
15%
2.有经验的高官人员（人力资源）
10%
3.雇员关系（内部管理）
3
关键战略要素
一、业务组合 耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。他的产 品大概分以下几类。
Nike air force 系列： Air Force 1 出生于 1982 年,深深地根植于篮球运 动之中。当时挑选了 6 位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、 博 比 ·琼 斯 (Bobby Jones)、 米 切 尔 ·汤 普 森 (Mychal Thompson)以 及 卡 尔 文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋 带到了世人面前。经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出 AF1 成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。AF1 征服了地 球！
2001 年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 Shox 的新型 防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。 除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用 FIT 技术制造 的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比 赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
SB 系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是 BAPE、D.C. 等小街牌所能比.
原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志. 以上就是耐克公司主要的鞋款。另外耐克公司还生产运动服以及一些 运动配件。
二 资源配置 耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在
支配 收入
值观
性 水平
育水 平
权数 0wenku.baidu.com1 0.2 0.15 0.15 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05
耐克 2.5 4.5 4.5 4
4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 3.5
进行加权平均：
企业
3 分以上
3 分以下
耐克
4.36
2.5
李宁
3.88
2.86
阿迪达斯
4.1
0.95
全球的数十家企业。耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销 推广。耐克的虚拟经营比较突出。耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并 以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在 70 年代末能有这种巧 妙构思，不能不令人钦佩。 随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象 从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低 廉的发展中国家，到 90 年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。
5
产业结构分析
一、 现有企业间的竞争强度
1、 现有竞争企业的数量和力量对比 与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美
津浓，KAPPA， 茵宝等等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。 并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。另外，一些二三 线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁， 一些新晋品牌例如特步，361 度都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更 加低廉。所以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用品的高端 市场，Nike，Adidas 一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金 汤。国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的 中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑 的“霸主”。而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场 份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场 的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端 国际品牌的杯中分羹。 2、成本结构分析
Nike dunk SB 系列：DUNK SB"全称是 DUNK LOW(HI) PRO SB。以 前 "DUNK"只 是 一 双 普 通 的 篮 球 鞋 ,现 在 "DUNK"被 耐 克 注 入 了 更 多 的 时 尚 元素,而加装了 zoom air 和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中 坚力量.
上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与 市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大
6
需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业 务的压力. 6、竞争者类型分析 在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份 额最为突出。在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。竞争 度比较高。 7、产业投资目的分析
差异性是一个公司只制胜的法宝。耐克公司独一无二的 air force 系列 是吸引消费者购买的一个原因所在。这种差异性造成了公司在某一个领域 具有独占地位。
4、 退出障碍和转移成本分析 由于运动产业也属于服装业，不属于典型的资本密集型，所以，推出
障碍和转移成本不是很大。
5、 生产能力扩大方式的分析 市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间
1959 年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又 进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备 成 为 一 名 优 秀 的 管 理 者 的 素 质 。在 以 后 的 岁 月 里 ,两 位 校 友 携 手 并 肩 ,同 舟 共 济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲, 其员工总数达到了 22000 人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他 服务人员接近 100 万人。
作为运动类产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新 产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群.
需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求 随着生活水平的提高也不断呈上升的势头.
产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。 五 替代
3.消费者价值观
15%
4.成本结构
15%
5.产品差异性
10%
6 竞争实力水平
10%
7.资本市场（股票）
5%
8.环保意识
5%
9.人口与教育水平
5%
10.政治环境
5%
外部量化分析：
企 业 消费 技术 消费 成本 产品 竞争 资本 环保 人口 政治
名称 者 可 发展 者 价 结构 差 异 实 力 市场 意识 与 教 环境
Nike 公司战略分析
1
目录
耐克的介绍…………………………………………………3 关键战略要素………………………………………………4 产业结构分析………………………………………………6 内外部环境分析……………………………………………8 综合分析……………………………………………………11 战略指导文件………………………………………………15 发展战略……………………………………………………17 竞争战略……………………………………………………19 产品战略……………………………………………………20 参考资料……………………………………………………21
运动产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投 资之间的竞争强度相当高。 二、新进入企业的潜在进入威胁分析
运动产品行业不属于资本密集型产业,对投入要求不是很高,产品的差异性将 是新进入者能否立稳市场的重要因素。但是对企业的资本转移成本则要求不是很 大。 三、供应商能力分析
应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系 使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务 运行的比较顺畅. 四、买方分析
2
耐克公司介绍
1963，毕 业 生 比 尔 · 鲍 尔 曼 和 校 友 菲 尔 · 奈 特 共 同 创 立 了 一 家 名 为 "蓝 带 "( Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972 年,蓝带公司更名为耐克公司, 从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自 1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任 田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比 尔 ·鲍 尔 曼 幼 年 时 家 境 贫 寒 , 坎 坷 的 经 历 培 养 了 他 铁 一 般 的 意 志 。而 现 任 董 事 长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同 样功不可没。
运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是 具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，为了让消费者穿的 更加舒适，运动品牌现在越来越重视产品的独特功能性，这也就要求公司 对产品的科研投入费用比重较大。另外，鞋款都是手工制作，所以，对人 力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。这也 是耐克不选择本土制造的一个关键因素。 3、产品差异分析
4
Charlotte 两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女 人 的 “对 话 ”作 为 主 要 沟 通 手 段 。广 告 作 品 采 用 对 比 强 烈 的 黑 白 画 面 ，背 景 之 上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语 气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。 四 协同优势 耐克注重时尚，与苹果公司合作发售系列产品：nike+ipod。这一系列的产 品 首次将运动与音乐世界完美结合起来。这两家公司合作开发的首款产品为 Nike+iPod 运动组件。这是一套让 Nike+运动鞋与 iPod® nano 进行“对话”的无线系 统，为人们带来全新的最佳跑步和锻炼体验。Nike+ Air Zoom Moire 跑鞋是首款 与 iPod 实现信息互通的运动鞋。耐克公司还计划将 Nike+技术运用到多款运动鞋 中，让上百万的消费者体验 Nike+iPod 带来的运动感受。通过 Nike+iPod 运动组 件，就可以将 Nike+运动鞋与 iPod nano 连接，iPod 就可以存储并显示运动的时 间、距离、热量消耗值和步幅等数据。使用者也可以通过耳机了解这些实时数据。 Nike+iPod 运动组件包括一个内置于鞋中的传感器和一个与 iPod 连接的接收器。 此外，iTunes® Music Store 网上音乐书店中新添加了一个 Nike 运动音乐专栏，新 推出的 nikeplus.com 网站上还提供个人化服务，这些可以帮助使用者更好体验 Nike+iPod 带来的完美运动感受。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视 为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力 于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能 生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于 新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运 用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈 运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和 专业运动员都对它爱不释手。
潜在进入者: 进入障碍小,难度小
买方:消费水平提高, 需求结构多元化
产业内竞争强度大, 竞争对手多而强
供应方:供应链管理 较为成熟
替代产品:比较多，依
消费者的偏好定
7
运动品牌小组内外部环境分析
10 大决定产业目前和未来成功型的外部要素： 1.消费者可支配收入（消费水平）
权数： 10%
2.技术发展
20%
场，其发售的板鞋是广大青少年追捧的对象，以其独特的设计以及良好的口碑在 市场中占有很高的市场份额。当 耐 克 公 司 在 青 少 年 市 场 和 男 性 市 场 上 牢 牢 站 稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者 Janet 和
彪马
3.63
2.5
Kappa
3.2
2.2
8
锐步
3.65
0
9 大决定产业目前和未来成功型的内部要素：
权数：
1.追求质量（企业文化）
15%
2.有经验的高官人员（人力资源）
10%
3.雇员关系（内部管理）
3
关键战略要素
一、业务组合 耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。他的产 品大概分以下几类。
Nike air force 系列： Air Force 1 出生于 1982 年,深深地根植于篮球运 动之中。当时挑选了 6 位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、 博 比 ·琼 斯 (Bobby Jones)、 米 切 尔 ·汤 普 森 (Mychal Thompson)以 及 卡 尔 文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋 带到了世人面前。经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出 AF1 成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。AF1 征服了地 球！
2001 年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 Shox 的新型 防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。 除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用 FIT 技术制造 的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比 赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
SB 系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是 BAPE、D.C. 等小街牌所能比.
原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志. 以上就是耐克公司主要的鞋款。另外耐克公司还生产运动服以及一些 运动配件。
二 资源配置 耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在
支配 收入
值观
性 水平
育水 平
权数 0wenku.baidu.com1 0.2 0.15 0.15 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05
耐克 2.5 4.5 4.5 4
4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 3.5
进行加权平均：
企业
3 分以上
3 分以下
耐克
4.36
2.5
李宁
3.88
2.86
阿迪达斯
4.1
0.95
全球的数十家企业。耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销 推广。耐克的虚拟经营比较突出。耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并 以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在 70 年代末能有这种巧 妙构思，不能不令人钦佩。 随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象 从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低 廉的发展中国家，到 90 年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。
5
产业结构分析
一、 现有企业间的竞争强度
1、 现有竞争企业的数量和力量对比 与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美
津浓，KAPPA， 茵宝等等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。 并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。另外，一些二三 线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁， 一些新晋品牌例如特步，361 度都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更 加低廉。所以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用品的高端 市场，Nike，Adidas 一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金 汤。国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的 中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑 的“霸主”。而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场 份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场 的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端 国际品牌的杯中分羹。 2、成本结构分析
Nike dunk SB 系列：DUNK SB"全称是 DUNK LOW(HI) PRO SB。以 前 "DUNK"只 是 一 双 普 通 的 篮 球 鞋 ,现 在 "DUNK"被 耐 克 注 入 了 更 多 的 时 尚 元素,而加装了 zoom air 和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中 坚力量.
上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与 市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大
6
需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业 务的压力. 6、竞争者类型分析 在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份 额最为突出。在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。竞争 度比较高。 7、产业投资目的分析
差异性是一个公司只制胜的法宝。耐克公司独一无二的 air force 系列 是吸引消费者购买的一个原因所在。这种差异性造成了公司在某一个领域 具有独占地位。
4、 退出障碍和转移成本分析 由于运动产业也属于服装业，不属于典型的资本密集型，所以，推出
障碍和转移成本不是很大。
5、 生产能力扩大方式的分析 市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间
1959 年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又 进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备 成 为 一 名 优 秀 的 管 理 者 的 素 质 。在 以 后 的 岁 月 里 ,两 位 校 友 携 手 并 肩 ,同 舟 共 济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲, 其员工总数达到了 22000 人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他 服务人员接近 100 万人。
作为运动类产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新 产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群.
需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求 随着生活水平的提高也不断呈上升的势头.
产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。 五 替代
3.消费者价值观
15%
4.成本结构
15%
5.产品差异性
10%
6 竞争实力水平
10%
7.资本市场（股票）
5%
8.环保意识
5%
9.人口与教育水平
5%
10.政治环境
5%
外部量化分析：
企 业 消费 技术 消费 成本 产品 竞争 资本 环保 人口 政治
名称 者 可 发展 者 价 结构 差 异 实 力 市场 意识 与 教 环境
Nike 公司战略分析
1
目录
耐克的介绍…………………………………………………3 关键战略要素………………………………………………4 产业结构分析………………………………………………6 内外部环境分析……………………………………………8 综合分析……………………………………………………11 战略指导文件………………………………………………15 发展战略……………………………………………………17 竞争战略……………………………………………………19 产品战略……………………………………………………20 参考资料……………………………………………………21
运动产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投 资之间的竞争强度相当高。 二、新进入企业的潜在进入威胁分析
运动产品行业不属于资本密集型产业,对投入要求不是很高,产品的差异性将 是新进入者能否立稳市场的重要因素。但是对企业的资本转移成本则要求不是很 大。 三、供应商能力分析
应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系 使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务 运行的比较顺畅. 四、买方分析
2
耐克公司介绍
1963，毕 业 生 比 尔 · 鲍 尔 曼 和 校 友 菲 尔 · 奈 特 共 同 创 立 了 一 家 名 为 "蓝 带 "( Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972 年,蓝带公司更名为耐克公司, 从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自 1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任 田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比 尔 ·鲍 尔 曼 幼 年 时 家 境 贫 寒 , 坎 坷 的 经 历 培 养 了 他 铁 一 般 的 意 志 。而 现 任 董 事 长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同 样功不可没。
运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是 具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，为了让消费者穿的 更加舒适，运动品牌现在越来越重视产品的独特功能性，这也就要求公司 对产品的科研投入费用比重较大。另外，鞋款都是手工制作，所以，对人 力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。这也 是耐克不选择本土制造的一个关键因素。 3、产品差异分析
4
Charlotte 两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女 人 的 “对 话 ”作 为 主 要 沟 通 手 段 。广 告 作 品 采 用 对 比 强 烈 的 黑 白 画 面 ，背 景 之 上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语 气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。 四 协同优势 耐克注重时尚，与苹果公司合作发售系列产品：nike+ipod。这一系列的产 品 首次将运动与音乐世界完美结合起来。这两家公司合作开发的首款产品为 Nike+iPod 运动组件。这是一套让 Nike+运动鞋与 iPod® nano 进行“对话”的无线系 统，为人们带来全新的最佳跑步和锻炼体验。Nike+ Air Zoom Moire 跑鞋是首款 与 iPod 实现信息互通的运动鞋。耐克公司还计划将 Nike+技术运用到多款运动鞋 中，让上百万的消费者体验 Nike+iPod 带来的运动感受。通过 Nike+iPod 运动组 件，就可以将 Nike+运动鞋与 iPod nano 连接，iPod 就可以存储并显示运动的时 间、距离、热量消耗值和步幅等数据。使用者也可以通过耳机了解这些实时数据。 Nike+iPod 运动组件包括一个内置于鞋中的传感器和一个与 iPod 连接的接收器。 此外，iTunes® Music Store 网上音乐书店中新添加了一个 Nike 运动音乐专栏，新 推出的 nikeplus.com 网站上还提供个人化服务，这些可以帮助使用者更好体验 Nike+iPod 带来的完美运动感受。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视 为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力 于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能 生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于 新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运 用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈 运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和 专业运动员都对它爱不释手。
潜在进入者: 进入障碍小,难度小
买方:消费水平提高, 需求结构多元化
产业内竞争强度大, 竞争对手多而强
供应方:供应链管理 较为成熟
替代产品:比较多，依
消费者的偏好定
7
运动品牌小组内外部环境分析
10 大决定产业目前和未来成功型的外部要素： 1.消费者可支配收入（消费水平）
权数： 10%
2.技术发展
20%