人力资源部 月份工作总结
行政人事部月工作总结5篇
行政人事部月工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在梳理行政人事部在过去一个月的工作内容，总结经验教训，分析当前存在的问题，并提出改进措施及展望未来的工作计划。
通过本次总结，以期更好地服务于公司战略目标，提升行政人事部门的工作效率与质量。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训（1）招聘管理：本月在招聘方面，我们积极完善招聘渠道，加大招聘力度，提高招聘效率。
具体包括：发布职位需求、筛选简历、组织面试等。
同时，与高校、人才市场等建立合作关系，开展校园招聘及社会招聘活动。
（2）员工培训：针对新员工，我们开展了入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容。
对于在岗员工，组织技能提升及职业规划培训，提高员工的业务水平及综合素质。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬体系：根据公司的战略目标和市场行情，对薪酬体系进行优化调整，确保公司薪酬的竞争力及公平性。
（2）福利管理：根据公司政策，为员工提供了包括五险一金、年终奖、节日福利、员工活动等在内的福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
3. 绩效考核与员工关系管理（1）绩效考核：根据公司的绩效考核制度，本月份对各部门员工进行了绩效考核工作，确保公正、公平、公开。
（2）员工关系：关注员工的工作状态及心理健康，积极处理员工纠纷和投诉，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，加强与员工的沟通与交流，了解员工需求，优化员工关系管理。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀人才，为公司注入了新鲜血液，提高了团队的整体素质。
2. 完成了员工的入职培训及在岗员工的技能提升培训，提高了员工的工作能力及业务水平。
3. 薪酬体系得到了优化调整，确保了公司薪酬的竞争力及公平性，激发了员工的工作积极性。
4. 绩效考核工作顺利完成，为公司的绩效管理提供了有力的支持。
5. 员工关系得到了进一步和谐，员工的凝聚力和向心力得到了增强。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：随着公司规模的不断扩大，对人才的需求也越来越高，导致招聘难度加大。
人力资源部5月份工作总结7篇
人力资源部5月份工作总结7篇篇15月份，人力资源部在公司的正确领导下，认真贯彻落实董事会的指示精神，本着“服务公司、发展公司”的目的，积极创新，加强人员培训，强化内部管理，较好地完成了5月份的各项工作任务。
现将5月份的工作总结如下：一、人员招聘5月份，人力资源部根据公司发展需要，积极做好人员招聘工作。
通过在主流媒体发布招聘信息、参加大型招聘会、网上招聘等方式，为公司招聘了一批优秀的管理人员和技术人员。
同时，我们还加强了校园招聘的力度，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了一批优秀的大学生人才。
二、员工培训为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部积极组织各种培训活动。
5月份，我们共举办了10场培训活动，涵盖了管理、技术、销售等多个方面。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。
三、绩效管理5月份，人力资源部继续加强绩效管理工作的推进。
通过对公司各部门和员工的绩效评估，我们及时了解了各部门和员工的工作情况和成绩。
同时，我们还根据绩效评估结果，对部分表现突出的员工进行了表彰和奖励，激励了员工的工作积极性。
四、员工关系管理5月份，人力资源部继续加强员工关系管理工作。
我们通过定期开展员工座谈会、员工满意度调查等方式，及时了解员工的想法和意见。
同时，我们还积极处理员工投诉和建议，及时解决员工纠纷和矛盾，维护了公司的和谐稳定。
五、企业文化建设5月份，人力资源部继续加强企业文化建设工作。
我们通过举办各种文化活动、员工生日会等方式，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极宣传公司的核心价值观和发展理念，营造了良好的企业文化氛围。
六、其他工作除了以上工作外，人力资源部还完成了以下工作：1. 完成了公司员工档案的整理和更新工作；2. 协助公司领导完成了员工薪酬调整和福利发放工作；3. 完成了公司社保和公积金的缴纳工作；4. 协助公司其他部门完成了各项临时性工作任务。
七、存在的问题和改进措施虽然5月份人力资源部取得了不错的成绩，但仍存在一些问题和不足。
人力资源部工作总结8篇
人力资源部工作总结8篇人力资源部工作总结 (1) 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
2024年人力资源部门工作总结（5篇）
2024年人力资源部门工作总结光阴如梭，半年时光已悄然流逝，回顾过往的六个月，内心深感万千。
虽然未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了非同寻常的挑战和锻炼。
对于热衷进步的我们，年中之际进行自我评估是必不可少的，这同样是对自我成长的激励。
人力资源部门自____月份起正式独立运作，相关管理制度已初步建立，但仍有待优化，执行力度是当前的主要关注点；培训活动已启动，然而员工参与度不高，效果未达预期，如何激发员工的积极性，是我们长期的任务；岗位职责正在逐步完善，其执行效果及部门间的协同运作，将在实际操作中逐步显现，并需强化执行；员工的薪酬福利体系初步构建，其激励效果及对公司与员工双赢发展的促进作用，尚需进一步观察。
值得注意的是，人力资源管理不仅是人力资源部门的职责，而是需要公司各部门及全体员工的共同参与和协作。
目前的状况并未达到理想状态。
一方面，传统思维模式的束缚使得许多人仍认为人力资源管理是人力资源部的专属任务，这在一定程度上加大了人力资源管理的实施难度；另一方面，各部门主管在人力资源管理知识上的不足，也是导致执行困难的原因。
因此，下半年我们将加强员工的人力资源培训，并将持续努力，通过更高效的人力资源管理提升员工的工作效率，增强公司的凝聚力，真正做到人尽其才，职尽其用。
2024年人力资源部门工作总结（二）随着新年的钟声悠然响起，我们已步入了充满希望的____年。
在回顾过去的____年中，我们见证了公司及同仁的显著变革，品牌实力持续增强，每位同事都在向着共同的目标稳步前行。
新的一年带来了新的机遇与挑战，我们在筹备以崭新姿态迎接新年的也不忘对过去一年的付出进行反思与总结。
人力资源部自成立以来已逾一年半，我深感荣幸能参与其发展历程，从初创时的不完善，逐步发展至如今的成熟稳定。
自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业素质大幅提升，人力资源建设正逐步规范化，其职能作用日益显现。
公司领导对人力资源部的重视，对我们来说是极大的激励。
人力资源部门工作总结5篇
人力资源部门工作总结5篇工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了讨论阅历，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。
下面是给大家整理的人力资源部门工作总结，欢迎大家查阅。
人力资源部门工作总结1在20__年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在总公司的指向下，转变思想观念，强化服务意识，努力提高员工自身素质和工作效率，较好地发挥了职能作用，为公司的后勤工作做出了应有的贡献。
我们的主要做法是：一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。
办公室作为一个森茂企业的综合协调部门，在工作过程中，我们着重点于协调公司的进展和员工的需要。
基于这种认识，我们在工作中坚持做到了两个增强：一是增强自身的沟通技巧。
在工作实践中，我们定期的与员工沟通，及时的了解员工的最新动态和对公司出现的一些问题的反馈。
员工的一些独到的见解，我们也会通过各种渠道向上输送，在尽力协助公司完善制度的同时，了解大家在想什么、做什么，需要什么、反对什么，并根据上级的指示，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。
二是在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。
实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。
克服懒散思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、制造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。
二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。
办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性;再加上我们人员少，办起事情来随机性较大。
如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。
为此，我们以规范管理为突破口，重新定位了办公室工作。
一是规范办公室工作的基本要求。
做到“懂规矩”。
通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些该说，哪些不该说;做到办事有规定，不能越破规矩。
月度人力资源工作总结汇报
月度人力资源工作总结汇报篇一《这个月人力资源那些事儿：忙碌又有趣的时光》这一个月啊，咱人力资源部那可真是像个热闹的大舞台，啥事儿都赶一块儿了，忙得那叫一个热火朝天！我跟你说，就拿招聘那档子事儿举例吧。
月初的时候，公司要扩招，各个部门都嗷嗷喊着要人。
我们赶紧挂出招聘启事，那简历就跟雪花似的“哗哗”往邮箱里飘。
我每天眼睛都看花了，一份份简历看过去，感觉自己都快成“人形扫描仪”了。
有一份简历特别逗，那上面写着自己的特长是能在一分钟内打出100个错别字。
我当时就愣了，这啥特长啊？后来打电话过去一问，原来是个笔误，把“正确字符”写成“错别字”了，闹了个大笑话。
不过这也让我精神一振，这看简历的枯燥劲儿一下子就少了不少。
面试的时候也是状况百出。
有个求职者来面试程序员岗位，穿着打扮特别奇葩，一身花里胡哨的衣服，头发染得五颜六色。
我心里直犯嘀咕，这是来面试还是来走秀啊？没想到这哥们儿技术那叫一个厉害，代码写得又快又好。
后来他跟我们解释说，这是他的个人风格，不影响工作。
嘿，还真行，最后这人还真被录取了。
除了招聘，员工培训也是这个月的重点。
培训的时候，有个老员工老是接老师的茬，把大家逗得哈哈大笑。
老师讲得正起劲呢，他就在下面喊：“老师，你这个例子不对啊，我之前遇到的情况可比这复杂多了。
”然后就开始滔滔不绝地讲自己的经历，把课堂气氛搞得特别活跃。
这个月的人力资源工作，就是这样又忙又有趣。
虽然有不少小插曲，但都顺顺利利地完成了任务。
看着新员工一个个入职，老员工通过培训收获满满，我这心里也挺美的。
以后啊，还不知道会有啥好玩的事儿等着咱呢！篇二《月度总结：人力资源的酸甜苦辣》这个月咱人力资源部啊，那真是尝尽了酸甜苦辣，就像坐过山车一样，刺激得很呐！要说这里面最有代表性的事儿，还得是员工关系这块儿。
有天早上，我一到公司，就被两个员工拉到会议室。
咋回事呢？原来是因为一次项目合作，两人闹了点小矛盾。
一个说另一个抢功劳，另一个说自己只是在正常推进工作。
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人力资源部 月份工作总结
人力资源部在09年09月份主要进行了如下几方面的工作： 一、招聘方面：
1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次），组织安排面 试18次，录用
10人。其中组织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已离职，在职两人）；管理处主
任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次，复试4人，录用0人；7-11便利店员4批
次，试用4人，录用1人，物业助理2批次5人，录用1人（10月9日上班）。另神山3保
安；广医1绿化。
相关工作准备。 3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心
会员，并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。 二、培训方面：
1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《oa操作系统》培训；
2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜，安排5名保安参加培训； 3、将
最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；
4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训；
5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习，
并分享学习的心得和体会；
6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训；
7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任和助理培训方案》； 8、将物业管理
师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；
9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档； 10、更新外出培
训情况统计表；
11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训； 12、培训数据统计：
1、9月份（截止至2009年9月28日）东康物业人员流动情况统计：入职 28人，离职17
人.
2、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。 3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。
4、整理统计后编制了《工勤人员资料核对表》，主要包括员工户口地址、户口性质、不购买
社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。 5、工资结算方面的工作移交。
a)编制了《各管理处工勤人员工资标准》、《管理人员工资待遇一览表》供财务部计算工资。
b)就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。 c)协助收集考勤卡和考勤表。
6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送。
7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签（南海交通局大部分员工合
同到期）。
8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君）。 9、月份劳动合同到
期相关人员通知发放。
10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。
11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、领取、存档。 12、用工备案及增
减员。
14、全体管理人员电子档案更新至2009年9月。 四、其它工作：
1、拟写《员工激励和约束方案》、《服务中心主任分级试行方案》、霍艺的《任命通知书》；
修改《公司人事制度》、《工勤人员制度须知》、《入职和试用期管理规程》、《离职管理规程》
以及相关的表格；
五、2009年10月工作重点： 一、招聘方面
1、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充人员的招聘工作。 2、继续拜访广
州各区劳动就业服务中心，与各招聘渠道保持良好关系。 3、继续了解开辟广西招聘渠道，
为接盘做好准备。
二、培训方面
1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关事宜； 2、物业管理师考前培训信
息的收集和筛选； 3、服务中心主任和助理的培训的组织实施。
4、对服务中心主任进行入职和离职流程，及相关表格使用注意事项的培训。 三、劳动关
系方面
1、2009年10月相关人员入职，离职，转正等手续办理。 2、商业意外保险续约相关事
宜。
3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式，由各服务中心自行记录，建议每周汇总一
次。
4、未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。 5、东方公司第二批转东康社保人员相
关手续办理。 6、2009年10月劳动合同到期人员签订合同。
7、2009年11月劳动合同到期人员发放到期通知书； 8、医保卡办理、领取；《 省就
业失业手册》办理、领取；高凤喜企业经理证复审后领回。
9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。
编制：