综合楼维修项目工程施工组织设计方案
医院综合楼项目施工组织设计
医院综合楼项目施工组织设计该项目的施工组织设计是为了确保医院综合楼的建设顺利进行，并从施工方面保障项目的质量和安全。
以下是该项目的施工组织设计的主要内容：项目概述- 项目名称：医院综合楼项目- 项目地点：（填写具体地点）- 项目规模：（填写具体规模）- 项目时间：（填写具体时间）施工组织机构项目将设立以下组织机构来管理和执行施工工作：1. 项目经理：负责整个施工项目的协调和管理。
2. 施工总承包商：负责整体施工工程的执行。
3. 监理单位：负责对施工过程进行监督和检查。
施工安全管理为确保施工安全，需要采取以下措施：1. 制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的安全责任和要求。
2. 在施工现场设置必要的安全标识并进行宣传教育。
3. 检查和保养施工设备，确保其安全可靠。
4. 建立紧急情况应急预案，并进行相关演练。
5. 建立定期安全检查制度，及时发现和解决安全隐患。
施工质量控制为确保施工质量，需要采取以下措施：1. 制定施工质量管理计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
2. 对施工材料进行严格的质量把关，并保证其符合相关标准和规范。
3. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工操作，确保施工质量。
4. 建立巡查和验收制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 进行定期质量检查，确保施工质量符合要求。
施工进度管理为确保施工进度，需要采取以下措施：1. 制定施工进度计划，确立具体的工期目标和阶段性里程碑。
2. 对施工任务进行合理分解和安排，确保各项工作按时完成。
3. 建立施工进度监控机制，进行实时跟踪和调整。
4. 进行定期进度评估，及时采取措施解决进度延误问题。
以上是医院综合楼项目施工组织设计的主要内容，希望能够对项目的实施提供有效的指导和保障。
综合楼施工组织设计样本
综合楼施工组织设计样本一、项目概况本项目是一座综合楼，位于城市中心区，总建筑面积约为5000平方米。
项目用途包括商业、办公和住宅等功能，共有地下室、一层至六层。
本施工组织设计样本主要针对项目的施工过程进行详细规划和组织。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，始终以人员安全为首要考虑，严格执行相关安全规范，确保工人和周围居民的安全。
2.精细计划：针对本项目的特点和要求，制定详细的施工计划，并按照计划执行，保证施工进度。
3.合理调配资源：充分利用现有资源（人力、物力、时间等），合理安排施工作业，提高效率，降低成本。
4.环保可持续：在施工过程中，采用环保材料和节能设备，尽量减少对环境的污染，提倡绿色建筑理念。
三、施工组织方案1.准备工作a.成立施工组织部门：包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
b.制定详细的施工计划，包括拆迁、地基、结构、装饰等各个工程的施工顺序和时间节点。
c.聘请专业团队进行勘测和设计，在施工前完善施工图纸和技术方案。
d.向相关部门提交申请，获得开工许可证和施工许可证，并与各个监管部门保持良好的沟通。
2.地基工程a.进行土方开挖，确保地基的稳定和承载能力。
b.进行地基灌浆、钻孔桩等处理，提高地基的稳定性。
c.搭建施工平台和支撑体系，为上部结构施工做好准备。
3.结构工程a.进行建筑框架的施工，包括柱、梁、板、墙等。
b.施工过程中进行质量检查，确保结构强度和安全性。
c.进行屋面防水处理，保护建筑结构和内部设备。
4.建筑装饰工程a.进行水电安装，包括给排水管道、电线电缆等。
b.进行墙地面处理，包括砌筑、抹灰、贴瓷砖等。
c.进行室内装修，包括吊顶、地板、门窗等。
5.安装工程a.进行电梯、空调等设备的安装。
b.进行照明、消防等设备的安装。
c.进行建筑外墙的装饰和保温处理。
6.完工验收a.对每个工程节点进行验收和质量检查，确保符合相关标准和规范。
b.进行消防验收、环保验收等，取得相应的证书和许可。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计引言概述：综合楼作为一个多功能建造，其施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度，详细探讨综合楼施工的五个关键部份。
一、场地准备1.1 场地勘察与测量：进行详细的场地勘察，包括地质、地形、地下管线等方面的调查，为施工提供准确的数据。
1.2 场地清理与平整：清理场地上的杂物、废弃物，确保施工区域干净整洁。
同时进行场地平整工作，确保施工的基础条件良好。
1.3 场地围护与安全：根据实际情况，进行场地围护工作，确保施工区域的安全。
包括搭建围挡、设置警示标志等。
二、基础施工2.1 基础设计与施工方案：根据综合楼的结构特点，制定合理的基础设计与施工方案。
包括基础的类型选择、施工方法等。
2.2 基础开挖与处理：按照设计要求进行基础开挖工作，并进行土方处理与回填，确保基础的稳固性。
2.3 基础混凝土浇筑：根据设计要求，进行基础混凝土的浇筑工作。
包括混凝土搅拌、输送、浇筑与养护等。
三、主体结构施工3.1 结构施工方案：根据综合楼的结构类型，制定合理的主体结构施工方案。
包括施工顺序、施工方法等。
3.2 钢筋加工与安装：根据设计要求，进行钢筋的加工与安装工作。
确保钢筋的准确位置与良好连接。
3.3 混凝土浇筑与养护：按照施工方案，进行混凝土的浇筑工作。
同时进行养护工作，确保混凝土的强度与稳定性。
四、建造设备安装4.1 电气设备安装：根据设计要求，进行综合楼内电气设备的安装工作。
包括电缆敷设、开关插座安装等。
4.2 空调设备安装：按照设计要求，进行综合楼内空调设备的安装工作。
包括空调管道敷设、机组安装等。
4.3 给排水设备安装：根据设计要求，进行综合楼内给排水设备的安装工作。
包括管道敷设、水泵安装等。
五、装饰与收尾工作5.1 内部装修：根据设计要求，进行综合楼内的装修工作。
包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5.2 外部装修：根据设计要求，进行综合楼外部的装修工作。
包括外墙涂料施工、玻璃幕墙安装等。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目背景和概述综合楼是一个多功能建造，用于容纳办公室、会议室、歇息区和其他公共设施。
本文将详细介绍综合楼施工组织设计，包括施工组织架构、施工流程、资源分配和安全管理等方面的内容。
二、施工组织架构1. 项目经理：负责整个综合楼项目的管理和协调工作，包括施工进度、质量控制和安全管理等。
2. 施工队长：负责具体的施工工作，包括施工人员的指导和协调，材料和设备的采购等。
3. 施工人员：包括建造工人、电工、水暖工等，负责具体的施工工作。
三、施工流程1. 前期准备：包括土地清理、场地平整、施工材料采购等。
2. 基础施工：包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
3. 主体施工：包括搭建钢结构、安装墙体、屋面等。
4. 室内装修：包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5. 设备安装：包括电气设备、水暖设备等的安装。
6. 系统调试：包括电力系统、通风系统、给排水系统等的调试。
7. 完工验收：包括质量检查、安全检查和消防检查等。
四、资源分配1. 人力资源：根据施工进度和工作量，合理分配施工人员，确保施工进度和质量。
2. 材料资源：根据施工计划，及时采购和调配施工所需的材料，确保施工进度不受影响。
3. 设备资源：根据施工需要，配备必要的施工设备，如起重机、混凝土泵等。
五、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，包括施工现场的安全规范和操作规程。
2. 安全设施：设置必要的安全设施，如安全防护网、安全警示标志等。
3. 安全监管：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
4. 紧急应急措施：制定应急预案，培训施工人员的应急处理能力，确保在突发情况下能够及时应对。
六、质量控制1. 施工质量检查：定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到要求。
2. 施工记录和档案管理：建立施工记录和档案，包括施工过程中的检测报告、验收记录等。
3. 施工质保体系：建立施工质保体系，包括质量控制流程、质量标准和质量管理人员的职责等。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目概况本项目是位于某城市的综合楼施工项目，总建造面积约为5000平方米，包括地下一层和地上四层。
该综合楼将用于商业办公和会议活动，具备现代化的设施和功能。
二、施工组织设计目标1. 完成高质量的施工工程，确保施工安全和进度；2. 合理安排施工流程，提高施工效率；3. 保护环境，减少对周边居民的影响；4. 合理利用资源，降低成本。
三、施工组织设计方案1. 组织架构本项目施工组织架构包括项目经理、技术负责人、施工队长、安全员、质检员等职位。
项目经理负责整体协调和管理，技术负责人负责技术指导和质量控制，施工队长负责具体施工工作，安全员负责施工安全管理，质检员负责质量检查。
2. 施工流程（1）前期准备阶段：包括项目启动、设计评审、施工图纸编制等工作；（2）基础工程施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管道敷设等；（3）主体施工：包括混凝土结构施工、钢结构安装等；（4）装饰装修施工：包括室内装修、门窗安装、电气设施安装等；（5）收尾工作：包括清理现场、整理资料、验收等。
3. 施工安全管理（1）制定安全管理规章制度，明确责任和权限；（2）进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）建立安全监测机制，及时发现和处理安全隐患；（4）配备必要的安全设施，如安全网、防护栏等；（5）定期组织安全演练，提高应急处理能力。
4. 质量控制（1）制定质量管理计划，明确质量目标和要求；（2）建立质量检查机制，对施工过程进行全程监控；（3）定期进行质量检验，确保工程质量符合标准；（4）记录施工过程中的质量问题和处理情况，及时纠正；（5）配备质检设备和人员，提高质量控制能力。
5. 环境保护（1）合理规划施工区域，减少对周边环境的影响；（2）采用环保材料和工艺，减少污染物排放；（3）建立垃圾分类和处理制度，加强施工现场清洁；（4）定期监测施工现场的环境指标，确保符合要求；（5）加强对施工工人的环保意识培养，减少不良行为。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目概述综合楼施工组织设计旨在规划和安排综合楼的施工过程，确保施工工作高效、安全、顺利进行。
本文将详细介绍综合楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工方法与工艺、施工进度计划、安全措施等。
二、施工组织结构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度控制、人员调配、材料采购等。
2. 技术部：负责施工图纸的审核和优化，协助项目经理部解决技术问题。
3. 施工班组：根据施工计划，分为土建施工班组、装饰施工班组、电气施工班组等，负责具体施工工作。
三、施工方法与工艺1. 土建施工方法：采用钢筋混凝土框架结构，先进行地基处理，然后进行地下室施工，最后进行地上楼层的搭建。
2. 装饰施工方法：根据设计方案，进行墙面、地面、天花板的装修工作，包括瓷砖贴面、涂料刷涂、木工制作等。
3. 电气施工方法：按照电气设计方案，进行路线敷设、电器安装、照明设备安装等工作。
四、施工进度计划1. 前期准备阶段：包括土地平整、场地围挡、设备进场等工作，估计耗时2周。
2. 地基处理阶段：包括基坑开挖、基础浇筑等工作，估计耗时4周。
3. 地下室施工阶段：包括地下室结构搭建、防水处理等工作，估计耗时8周。
4. 地上楼层施工阶段：包括楼层结构搭建、装饰施工等工作，估计耗时12周。
5. 收尾阶段：包括设备安装、验收、清理等工作，估计耗时2周。
五、安全措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施设置：设置安全警示标志、安全网、防护栏等设施，确保施工现场的安全。
3. 安全巡查制度：建立定期巡查制度，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
4. 安全应急预案：制定施工现场的应急预案，明确各种紧急情况下的处理措施。
六、施工质量控制1. 施工材料质量：严格按照设计要求选择和采购材料，确保施工质量。
2. 施工工艺控制：根据施工图纸和工艺要求，进行施工过程的质量控制，包括测量、检验等。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计标题：综合楼施工组织设计引言概述：综合楼是一个复杂的建筑项目，其施工组织设计对项目的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
一个合理的施工组织设计可以有效提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
本文将从施工方案、工程进度、材料管理、安全保障和质量控制等方面，详细阐述综合楼施工组织设计的重要性及具体内容。
一、施工方案1.1 制定合理的施工计划：根据项目的实际情况和要求，确定施工工期、工序安排、人员配备等，确保施工进度的合理性和可行性。
1.2 确定施工方法和技术：根据建筑设计方案和施工条件，选择合适的施工方法和技术，提高施工效率和质量。
1.3 制定应急预案：针对可能出现的施工风险和问题，提前制定应急预案，保障施工进度和安全。
二、工程进度2.1 制定详细的施工进度计划：根据施工方案，细化施工进度计划，明确每个工序的开始和结束时间，监控施工进度的实时情况。
2.2 加强施工进度管理：建立施工进度管理制度，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
2.3 提前预警和解决进度延误问题：对可能影响施工进度的因素进行预警和分析，及时采取措施解决问题，避免影响整体工程进度。
三、材料管理3.1 确保材料供应及时：根据施工进度计划，提前做好材料采购计划，确保材料供应的及时性和质量。
3.2 建立材料管理制度：建立完善的材料管理制度，包括材料验收、存储、使用等环节，确保材料的合理利用和管理。
3.3 加强材料跟踪和监管：对施工现场的材料使用情况进行跟踪和监管，及时补充和调整材料供应计划，确保施工进度和质量。
四、安全保障4.1 制定施工安全计划：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工安全计划，明确安全责任和措施。
4.2 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 定期进行安全检查和评估：定期组织安全检查和评估，发现并及时解决施工现场的安全隐患，确保施工安全。
五、质量控制5.1 制定质量管理方案：建立质量管理体系，明确质量目标和标准，确保施工质量符合要求。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目背景本文档旨在详细描述综合楼施工组织设计，确保施工过程的顺利进行，达到预期的工程质量和工期目标。
二、项目概述综合楼是一座多功能建造，包括办公区、商业区、会议区等。
本项目的总建造面积为XXXX平方米，共有X层，主要结构为钢筋混凝土框架结构。
三、施工组织设计1. 施工组织机构本项目的施工组织机构包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全负责人等。
项目经理负责全面协调和管理施工过程，施工队长负责具体施工工作，技术负责人负责技术指导和质量控制，安全负责人负责安全管理。
2. 施工流程（1）前期准备：包括场地清理、施工材料采购、设备调配等。
（2）基础施工：进行地基处理、基础浇筑等。
（3）主体施工：按照施工图纸进行主体结构施工，包括钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑等。
（4）装饰施工：进行室内外装修，包括瓷砖铺贴、墙面粉刷、天花板安装等。
（5）设备安装：安装电气设备、通风设备、给排水设备等。
（6）收尾工作：进行清理、验收、整理等。
3. 施工方案（1）基础施工方案：根据地质勘察报告，采用适当的基础处理方式，确保基础的稳定性。
（2）主体施工方案：按照施工图纸和结构设计方案，合理安排施工顺序，保证施工质量和进度。
（3）装饰施工方案：根据设计方案，选择合适的装修材料和施工方法，实现装饰效果。
（4）设备安装方案：根据设备安装图纸和要求，合理安排设备的安装顺序和方法，确保设备正常运行。
4. 施工安全措施（1）安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
（2）安全设施：设置安全警示标志、安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
（3）施工计划：制定详细的施工计划，合理安排施工工序，避免施工过程中的安全隐患。
（4）应急预案：制定应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施，确保人员安全。
5. 质量控制措施（1）施工材料：选择符合国家标准的建材，确保施工质量。
（2）施工工艺：按照施工规范和标准操作，确保施工质量。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、引言综合楼是一个多功能建筑，将用于商业、办公和休闲等多种用途。
为了确保施工的顺利进行，本文将提供一份综合楼施工组织设计。
该设计旨在规划施工过程，明确施工步骤和安全措施，确保工程质量和进度。
二、施工组织设计概述1. 项目概况本项目是一座综合楼，总建筑面积为XXXX平方米，共有X层。
主要结构为钢筋混凝土框架结构，外墙采用玻璃幕墙。
施工期限为X个月。
2. 施工目标（1）确保施工过程安全，保障工人和使用者的人身安全。
（2）按时完成项目，保证工程质量，达到预期效果。
（3）合理利用资源，控制成本，提高效率。
三、施工组织管理1. 组织结构（1）项目经理：负责整个施工过程的管理和协调。
（2）施工队长：负责具体施工工作的协调和指导。
（3）安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
（4）质量监督员：负责施工质量的监督和验收。
（5）材料采购员：负责材料的采购和库存管理。
2. 施工流程（1）前期准备：包括土地平整、勘测和设计文件审查等工作。
（2）基础施工：进行地基处理、浇筑基础和地下设施施工。
（3）主体施工：包括结构施工、外墙施工和屋面施工。
（4）室内装修：进行内部隔墙、地板、天花板和门窗安装等工作。
（5）设备安装：包括电气、水暖、空调等设备的安装和调试。
（6）竣工验收：进行工程质量验收和安全检查。
四、安全管理1. 安全计划（1）编制详细的安全计划，明确施工过程中的安全措施和风险防范措施。
（2）设立安全警示标志，进行安全教育培训，提高工人的安全意识。
2. 施工现场管理（1）划定施工现场边界，设置围挡和警示标志，确保施工区域的安全。
（2）建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全状况。
（3）保持施工现场的整洁和有序，防止材料堆放不当造成安全隐患。
3. 施工作业安全（1）施工人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
（2）对特殊作业进行安全交底，确保工人了解作业风险和安全操作规程。
（3）定期进行施工设备的维护和检修，确保设备的正常运行。
综合楼维修工程施工方案
一、工程概况项目名称：综合楼维修工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设规模：总建筑面积约10000平方米结构类型：钢筋混凝土框架结构维修内容：屋面防水、墙体修复、门窗更换、电气系统改造、消防系统升级等二、施工准备1. 组织准备（1）成立项目施工管理团队，明确各岗位职责；（2）组织施工人员参加技术培训和安全教育；（3）编制施工组织设计和专项施工方案。
2. 材料准备（1）根据工程需求，采购合格的材料，如防水材料、墙体修复材料、门窗等；（2）对材料进行验收，确保材料质量符合要求。
3. 施工设备准备（1）租赁或购置施工所需的机械设备，如高空作业平台、切割机、搅拌机等；（2）检查设备性能，确保设备正常运行。
4. 施工现场准备（1）清理施工现场，确保施工环境安全；（2）搭建临时设施，如施工围挡、临时厕所等；（3）做好施工区域的隔离和警示标志。
三、施工方案1. 屋面防水维修（1）拆除原有防水层，清除屋面杂物；（2）对屋面进行清理，修补裂缝；（3）铺设新防水层，采用卷材防水或涂料防水；（4）进行防水层施工后的验收。
2. 墙体修复（1）对墙体进行检测，确定修复范围和方案；（2）对墙体裂缝、孔洞等进行修补；（3）对墙体进行涂料粉刷，提高墙体美观度和耐久性。
3. 门窗更换（1）拆除原有门窗，清理门窗框；（2）安装新门窗，确保门窗安装牢固；（3）对门窗进行调试，确保门窗开关灵活。
4. 电气系统改造（1）对原有电气线路进行检测，确定改造范围和方案；（2）拆除原有电气线路，铺设新线路；（3）安装配电箱、开关、插座等电气设备；（4）进行电气系统调试，确保电气设备正常运行。
5. 消防系统升级（1）对原有消防系统进行检测，确定升级范围和方案；（2）拆除原有消防设备，安装新消防设备；（3）进行消防系统测试，确保消防设备功能正常。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：5天2. 屋面防水维修：10天3. 墙体修复：15天4. 门窗更换：10天5. 电气系统改造：15天6. 消防系统升级：10天7. 工程验收：5天五、质量保证措施1. 严格执行国家相关施工规范和标准；2. 加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；3. 对施工过程中发现的质量问题，及时整改；4. 施工完成后，进行质量验收，确保工程质量达到要求。
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综合楼维修项目工程施工组织设计方案一、编制依据1.1 编制依据（1）综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。
（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。
（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。
（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。
1.2 编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。
确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。
保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（60个日历天）。
确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。
降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、（2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。
（3）保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。
（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作二、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、质量要求：合格5、工程招标范围：综合楼维修，维修内容主要包括：1）、办公楼入口处踏步因沉降损坏，需拆除和重新制作；2）、因入口处沉降，室外两处大门变形，无法正常开启，需重新更换；3）、室外管网因年久生锈腐蚀、冻胀等原因多次维修，隐患点较多，建议将室外管网重新更换、施工。
；4）、院内场地因渗水、沉降等原因大面积开裂，需拆除和重新维修；6)、办公楼供暖处于供暖系统末梢，采暖效果较差室内温度较低，不满足办公需要，同时原楼已对采暖系统进行过多次改造，采暖系统混乱，采暖效果更差，造成整楼暖气不热，同时局部房间无供暖设施，因办公需要本楼供暖系统需重新设计、维修。
7)、大门口处排污井因该楼地梁过高、加上主道路多次维修抬升标高，导致污水倒灌，需根据现有标高重新设计、改造。
8)、新增加院内小二层楼房和厨房及仓库一层供暖改造、增加院内水暖地沟长度约30米。
9)、新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工等内容。
详细施工量以设计图纸为准。
6、工期要求：60日历天三、项目组织结构1、组织结构图2、项目人员组织计划注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
3、项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。
2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
16、负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、负责设计修改的标识及交底。
10、负责本专业产品的防护及控制。
11、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
13、负责作业人员监查和测量装置的检查。
14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。
16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、负责执行项目经理分配的其它职责。
四、质检员岗位职责1、负责工程质量的监督检查工作。
3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。
7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。
10、参与工程资料的收集、整理工作。
11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
五、安全员岗位职责1、负责项目安全实施的监督检查工作。
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
六、资料员岗位职责1、负责本部门项目文件和记录的管理。
2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。
3、编制本部门项目的文件控制清单。
4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。
4、工程项目管理规定4.2 建设工程项目部管理（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）。
认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。
（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》，“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。
（3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。
具体编写内容如下：1）项目部对劳务层施工管理规定。
2）项目部工作人员职责管理规定。
3）技术管理、质量管理规定。
4）材料、设备管理规定。
5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。
6）工程进度计划管理规定。
7）工程质量管理（体系）规定。
8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。
9）工程资料（信息）管理规定。
10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。
（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。
4.3工程部对项目管理实施规定（1）质量目标管理、施工技术管理：1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。
3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。
4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。
5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。
重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。
6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。
（2）工期目标管理1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。
将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。
2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。
3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。
（3）安全文明施工目标管理1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。
2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。
3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。