{物流管理}物流名词解释
《物流管理》知识点
《物流管理》知识点物流管理是一门综合性的学科，旨在有效地规划、组织、实施和控制物流活动，以实现企业或组织的目标。
它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，对于企业的运营效率和竞争力具有至关重要的影响。
一、物流的定义和范围物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流的范围非常广泛，不仅包括企业内部的物流活动，如生产物流、销售物流等，还包括企业外部的物流活动，如供应商物流、客户物流等。
此外，物流还涉及到不同的行业和领域，如制造业物流、零售业物流、医药物流等。
二、物流管理的目标物流管理的主要目标是在满足客户服务水平的前提下，尽可能降低物流成本，提高物流效率和效益。
具体来说，包括以下几个方面：1、客户服务水平：确保按时、按质、按量地将产品或服务交付给客户，满足客户的需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。
2、物流成本：通过优化物流流程、选择合适的物流模式和运输方式等，降低运输、仓储、装卸、包装等物流环节的成本。
3、物流效率：提高物流运作的速度和准确性，减少物流环节的延误和错误，提高物流资源的利用率。
4、物流效益：通过物流管理，提高企业的竞争力，增加企业的利润和市场份额。
三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流活动的核心环节之一，它负责将物品从一个地点转移到另一个地点。
运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。
在选择运输方式时，需要考虑运输成本、运输速度、运输安全性、运输能力等因素。
此外，还需要合理规划运输路线和运输时间，以提高运输效率和降低运输成本。
2、仓储管理仓储是物流活动中的重要环节，它负责对物品进行储存、保管和管理。
仓储管理包括仓库的选址、布局、库存控制、货物出入库管理等。
合理的仓储管理可以有效地降低库存成本，提高库存周转率，保证货物的质量和安全。
3、装卸搬运管理装卸搬运是物流活动中的衔接环节，它负责在运输、仓储等环节之间对物品进行装卸、搬运和堆码等操作。
物流管理的定义
物流管理的定义
物流管理是一种管理技术，有效地组织并协调企业的货物、服务、信息的流动，以实现最大限度的顾客服务，物流管理便利、经济、有效地控制这种货物、服务和信息的流动，以及各种影响其流动的要素。
它包括以下几个方面：计划、运输、仓储、清算和维修。
计划是指选定应该使用什么样的物流技术、投入什么样的物流资源、采取什么样的物流控制措施等；运输是指确定运输方式、运输路线和运输时间等；仓储是指妥善的储存物品；清算是指定价结算以及结算方式；维修是指保养设备和提高设备性能的维护保养。
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物流名词解释新整理
名词解释：1、物流：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。
3、物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
4、物流学：它以物的动态流程为主要研究对象，应用现代经济科学、运筹学、管理科学、技术科学和系统论的研究成果来实现物流的时间效率和空间效率，揭示了采购、运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理、客户管理等物流各要素在各种物流活动中的内在联系。
1、时间价值：是“物”从供给者到需求者之间存在一段时间差，由于改变这一时间差创造的价值，称作时间价值。
它是使某件物品可在适当的时间被得到而创造的价值。
3、商流即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让，流动的是“商品所有权证书”，是通过货币实现的。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
商流活动可以创造物资的所有权价值。
1、运输合理化就是按照货物流通的规律，用最少的劳动消耗，达到最大的经济效益，来阻止货物调运。
2、配送运输将物流节点中已按用户要求配好的货物分送给各个用户的运输。
一般是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输。
4、包装是在物流过程中为了保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法采用材料或容器对物品进行包封，并加以适当的装潢和标识工作的总称。
5、装卸指在同一地域范围内，如仓库内部、车站、工厂内部等以改变货物的存放、支撑状态的活动。
6、流通加工又称流通过程的辅助加工活动。
这种加工活动不仅存在于社会流通过程，也存在于企业内部的流通过程中，是指物品从生产地到使用地的过程中，根据需要进行包装、分割、计量、组装、商品检验等一系列简单作业的总称。
8、物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
!物流管理的概念。
!物流管理的概念。
物流管理是指在商品生产、流通和消费过程中，为实现顺畅的物流运输和供应链管理，优化物流活动的过程和成本，提高物流效率和服务质量的管理过程。
它涵盖了物流计划、物流组织、物流实施、物流控制、物流信息管理等方面。
物流管理的核心目标是确保产品在合适的时间、合适的地点和合适的条件下按计划交付给客户。
它包括物流策划、物流资源配置、物流运输、物流服务等管理工作，旨在通过优化物流过程和资源利用，降低物流成本、提高物流服务水平、增加企业竞争力。
物流管理的关键要素包括物流规划、物流网络设计、物流流程优化、供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理、库存管理、信息管理等。
通过合理的物流规划和效益评估，优化物流网络和流程，实现物流资源的高效利用和管理。
物流管理还要求采用现代化的信息技术和管理方法，如物流信息系统、物流仓储管理系统、GPS定位技术、供应链管理软
件等，实现物流信息的准确获取、快速处理和及时传递，以增强物流管理的实时性和精确性。
总之，物流管理是一种通过规划、组织、执行和控制物流活动，以实现高效、经济和可靠的物流运输和供应链管理的管理方法。
它是现代企业提高竞争力的重要手段之一。
物流管理是什么
物流管理是什么
物流管理是一种组织和管控物品、信息和金融流向的方法，旨在在最小成本和最短时间内使产品从生产或购买地点到达客户手中，同时保持产品品质和客户满意度。
物流管理的过程包括物流规划、物流执行和物流监控三个主要组成部分。
物流规划是物流管理的第一步，它涵盖选择各种物流方式、路线和交通工具的评估、创建规划来进行物流操作的流程、设立库存目标，以及确定最佳物流方案以确保商品按时到达目的地。
物流执行是物流管理的第二步，它包括以下方面的工作：为发出的商品选择最佳运输方式和交通工具，对货物进行包装和标签贴附，创建物流单据和相关文件，为入库、鉴定和出库等操作制定规定，并监督物资调配和各环节的运营，以确保出货和入库等环节顺畅进行。
物流监控是物流管理的第三步，它涉及到物流系统的数
据采集、分析和监测，以及运输过程的跟踪和管理。
物流监控可以帮助企业实时掌控整个物流运作中的各个环节，并及时解决可能出现的问题，保证物流流程的高效性。
在现代企业中，物流管理对于企业能否保持竞争优势和
客户满意度起着至关重要的作用。
通过进行物流管理，企业可以减少时间和成本，加强对物流流程的控制，提高交货准确率，提高客户满意度，更好地适应市场需求，打造高效的物流运作模式，并提升企业的市场竞争力。
综上所述，物流管理是现代企业中非常重要和必要的一
个组成部分。
通过将物流规划、物流执行和物流监控有机结合，企业可以建立高效的物流运作体系，并不断优化运作流程，以满足客户的需求，实现商业价值的最大化。
物流管理基本概念
物流管理基本概念物流管理是指在生产和消费的过程中，通过对物资、信息和资金的流动进行协调和控制，以最佳的方式实现物流成本最小化、服务水平最优化的管理活动。
在现代商业环境中，物流管理对于企业的运作和竞争优势具有重要意义。
本文将介绍物流管理的基本概念及其重要性。
一、物流管理的定义物流管理是指按照一定的原则和方法，组织、计划、实施、控制和改进物流活动的过程。
这些活动包括采购、运输、仓储、库存管理、配送、包装等，以满足客户需求，提高企业效益和市场竞争力。
二、物流管理的要素物流管理主要涉及以下几个要素：1. 供应链管理：物流管理是供应链管理的重要组成部分。
通过优化供应链各环节的物流流程和信息流动，可以降低企业的成本，提升服务质量。
2. 计划与协调：物流管理需要进行精确的物流计划，包括采购计划、生产计划、配送计划等。
同时，需要协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系，确保物流活动的顺利进行。
3. 运输管理：运输是物流管理中至关重要的环节。
合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率，对于物流成本和服务水平的提升具有重要作用。
4. 仓储与库存管理：仓储与库存管理是物流管理的核心内容之一。
通过合理设置仓库、优化库存水平，可以提高物流效率和减少库存成本。
5. 信息技术支持：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过物流管理系统和物流信息平台，实现对物流活动的实时监控和管理，提供准确的物流信息。
三、物流管理的重要性物流管理对企业的运作和竞争优势具有重要意义。
1. 降低成本：物流管理能够通过优化物流流程、降低运输成本、减少库存损失等手段，帮助企业降低物流成本。
2. 提高服务水平：物流管理能够提高物流效率和准时交货率，提供及时的客户服务，增强客户的满意度和忠诚度。
3. 增强竞争力：通过物流管理，企业能够提供更高效的物流服务，缩短供应链反应时间，提高产品的市场竞争力。
4. 实现资源优化：物流管理能够协调和整合物流各环节，实现物资、信息和资金的高效运转，优化资源配置。
物流管理的定义
物流管理的定义物流管理是指通过科学的方法，对物流活动进行规划、组织、协调、指导与控制，以实现物流系统内各环节的高效运作和优化，从而提高物流服务质量、降低物流成本、缩短物流周期，为企业创造更大的附加值和竞争优势的一种管理方式。
一、物流管理的基本概念物流管理是现代企业管理理论的一部分，它是以物流系统为基础，通过科学的计划、组织、运作和控制，对物流活动进行优化的管理过程。
物流管理的目标是实现物流系统中的各个环节协同作业，通过有效的物流组织和技术手段，提高物流运作效率，降低物流成本，为企业提供快速、准确、可靠的物流服务，从而增强企业的市场竞争力。
二、物流管理的内容物流管理包括物流规划、物流组织、物流运作和物流控制等方面的内容。
1. 物流规划物流规划是指根据企业的发展战略和市场需求，对物流活动进行合理布局和优化配置的过程。
物流规划需要考虑到供应链的整体需求，确定物流网络的布局，包括仓库、运输通道、配送中心等。
通过物流规划，可以实现物流资源的合理利用和物流成本的最优化。
2. 物流组织物流组织是指根据物流规划的要求，对物流系统中的各类资源进行优化配置和协调安排的过程。
物流组织需要考虑人力资源、设备设施、信息系统等方面的因素，通过合理安排和协调，确保物流系统的高效运作和服务质量的提升。
3. 物流运作物流运作是指物流系统中各个环节的具体操作和执行过程。
包括物流接收、存储、包装、装载、运输、配送等环节。
物流运作需要合理安排作业流程，提高作业效率，确保物流活动的准时完成和服务质量的达标。
4. 物流控制物流控制是指通过信息技术手段，对物流活动进行监控和管理的过程。
物流控制需要实时获取物流活动的数据和信息，对物流过程进行监控和分析，及时发现并解决问题，确保物流系统的稳定运作和服务水平的提升。
三、物流管理的意义物流管理对企业的发展具有重要的意义。
1. 提高物流效率物流管理可以通过合理的规划和组织，优化物流活动的流程和运作方式，提高物流效率，降低物流成本。
物流专业的名词解释
物流专业的名词解释一、物流物流是指将产品从生产地点运输到消费者手中的过程，包括物质、信息和金融流动的各个环节。
物流不仅仅是运输产品，还涉及仓储、包装、配送、采购和供应链管理等方面。
物流专业通过研究物流运作的各个环节，提高效率和降低成本，以便更好地服务于现代商业活动。
以下是物流专业中常见的名词解释。
二、供应链管理供应链管理是指通过整合供应商、制造商、经销商和消费者等各个环节的活动，实现高效的物资流动和信息流动，以满足客户需求的过程。
供应链管理的目标是降低成本、提高服务质量和反应速度，为企业创造竞争优势。
三、仓储管理仓储管理是指对货物进行储存和管理的活动。
它包括仓库的选址、布局、设备的选择和管理等。
仓储管理旨在保证货物的安全、有效地储存，并保持其质量。
通过合理的仓储管理，可以提高物流效率和降低成本。
四、运输管理运输管理是指对货物进行运输和配送的活动。
它包括路线规划、运输方式选择、运输工具配置、货物跟踪和运输成本控制等。
通过合理的运输管理，可以降低物流成本、提高运输效率，并确保货物按时到达目的地。
五、物料管理物料管理是指对企业的物质资源进行有效管理的过程。
它包括物料需求计划、物料采购、库存控制和供应商管理等活动。
物料管理的目标是在满足需求的基础上，减少库存、降低成本，并确保供应的及时性和准确性。
六、物流信息系统物流信息系统是指通过计算机技术和信息通信技术，对物流活动进行信息化管理的系统。
它包括订单管理、仓储管理、运输管理、供应链管理和信息流管理等功能。
物流信息系统可以实时监控和控制物流活动，提高运作效率和信息传递的准确性。
七、包装包装是指对产品进行保护、便捷运输和有吸引力展示的过程。
包装有助于防止产品破损、污染和丢失，提高物流效率和客户满意度。
在物流中，包装还可以减少空运成本，提供商品的信息和品牌识别等功能。
八、倒逼物流倒逼物流是指市场需求和竞争对物流业提出的要求，推动物流企业不断创新和改进。
倒逼物流要求物流企业降低成本、提高效率、加强服务质量和创新能力，以适应市场需求的变化和竞争的压力。
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（物流管理）物流名词解释
物流名词解释
MRP
物料需求计划(materialrequirementplanning)的概念：物料需求计
划简称MRP，它是推进式生产物流控制原理的代表方法。制造企业
根据市场需求制定了营销计划之后，生产系统必须按照规定的时间交
付出产成品，由此而产生了主生产进度计划
MPS(masterproductionschedule)，再根据产品的数量和产品的层
次结构能够逐层逐次地求出各种零部件的需求时间，这就叫做物料需
求计划。
BOM
产品结构文件BOM(billofmaterial)。它反映产品的层次结构，即所
有零部件的结构关系和数量组成。根据BOM能够确定该产品所有零
部件的需要数量、需要时间以及相互关系。
MPS
主产品进度计划MPS(masterproductionschedule)的概念：根据营
销计划、BOM和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进
度。他决定了产成品和零部件于各个时间段内的生产量，包含产出时
间、数量或装配时间和数量等。
LP
精益生产（leanproduction）精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美，
力图以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，
无休止地追求降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，全面、高效、
灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限追求。
虽然于现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界，可是不间断地追
求而产生的效果是惊人的。
AM
敏捷制造(agilemanufacturing)就是指制造系统于满足低成本和高
质量的同时，能够对多变的市场需求做出快速反应。所谓敏捷性，是
指企业对市场变化、技术发展、以及社会环境变化做出反应的速度和
能力。
TOC
约束理论(theoryofconstraints)简称TOC，通常称之为最优生产技术
OPT的软件和技术也属于TOC的范畴。TOC提出不同的指导思想，
首先将产品和过程信息合起来表示，以减少信息容量。其次，不是对
所有资源同时进行排序和负荷分配，而是先找出生产系统中的瓶颈(或
称约束)、然后只对瓶颈资源进行排序和资源分配，最后根据对瓶颈资
源的排序来对其他有多余容量的资源进行排序。这样，不仅大大的减
少了排序和资源负荷分配的难度，而且这俩者能够同时完成，大大缩
短了排序时间。所以这种方法也称为同步制造。
仓储类
1、公用仓储-------区域内之储位出租提供第三者使用
2、WCS(WarehouseControlSystem)------仓储控制系统
3、理货区(OperationArea)------为客户货物提供装卸、储存、包装、
重整、流通加工等加值服务之作业区域，亦可装设料架储存货物。
4、加工出口区(ExportProcessingZone)------由政府于本国境内画
出壹个区域以供厂商于该区域内从事外销品加工、装配、或制造之用。
区域内设有仓储、包装、运输、银行等企业，以配合厂商的产销。区
域内厂商所进口机器、物料、原料、半制品等，可免除关税，其产品
限于外销(惟我国自77年12月起放宽为以外销为主；于其年产量壹
定百分比之范围内得比照进口货物，依法课税内销)。
5、可转换巷道自动存取机(AisleChangeCrane)之优点-----降低初置
成本费用、作业速度快MIS(managementinformationsystem)管理
信息系统.
6、加值网络(ValueAddedNetwork)-VAN------壹个能连接各企业的
各机种计算机，顺利处理资料的传送、交换且构筑壹个具有附加价值
的网络以提供通信服务的机构。
7、月台(Platform)------对于以货车或卡车装卸货物为目的所设之场
所。
仓储自动化
自动化仓库系统
自动化仓库系统(automatedstorageandretrievalsystem，AS／RS)
是于不直接进行人工处理的情况下能自动存储和取出物料的系统。这
个定义覆盖了不同复杂程度及规格的极为广泛的多样的系统。自动化
仓库是由电子计算机进行管理和控制，不需人工搬运作业而实现收发
作业的仓库。有的自动化仓库能够直接和其他生产系统相连。
立体货架
仓库的储存方式自平面储存向高层化立体储存发展以来，货架即成为
立体仓库的主体。由满足不同功能要求的各种不同形式的货架所组成
的多种多样的自动化、机械化仓库，已成为仓储系统以至整个物流系
统或生产工艺流程中的重要环节。
托盘货架
托盘货架以储存单元化托盘货物，配以巷道式堆垛机及其他储运机械
进行作业。高层货架多采用整体式结构，壹般是由型钢焊接的货架片
(带托盘)，通过水平、垂直拉杆以及横梁等构件联接起来。其侧面间
隙6，考虑于原始位置货物的停放精度，堆垛机的停位精度，堆垛机
及货架的安装精度等；货物支承的宽度。，必须大于侧面间隙凸，免
得货物壹侧处于无支承状态。
重力式货架
重力式货架的每壹个货格就是壹个具有壹定坡度的存货滑道。人库起
重机装入滑道的货物单元能够于自重作用下，自动地从入库端向出库
端移动，直至滑道的出库端或者碰上已有的货物单元停住为止。位于
滑道出库端的第壹个货物单元被出库起重机取走之后，于它后面的各
个货物单元便于重力作用下依次向出库端移动壹个货位。为减少货箱
和货架之间的摩擦力，于存货滑道上设有辊子或滚轮。
贯通式货架
贯通式货架于同样的空间内比通常的托盘货架几乎多壹倍的储存能
力，因为取消位于各排货架之间的巷道，将货架合且于壹起，使同壹
层、同壹列的货物互相贯通。
阁楼式货架
这是壹种充分利用空间的简易货架。于已有的货架或工作场地上建造
壹个中间阁楼以增加储存面积。阁楼楼板上壹般可放轻泡及中小件货
物或储存期长的货物，可用叉车、输送带、提升机、电动葫芦或升降
台提升货物。阁楼上壹般采用轻型小车或托盘牵引小车作业。
屏挂式货架
屏挂式货架由百页式挂屏和挂箱组成，适用于多品种或多规格的各种
小型零件的储存，也可设置于手推车或托盘上，做工序间临时储存，
或装配线供料用。
移动式货架
移动式货架易控制，安全可靠。每排货架有壹个电机驱动，由装置于
货架下的滚轮沿铺设于地面上的轨道移动。其突出的优点是提高了空
间利用率，壹组货架只需壹条通道，而固定型托盘货架的壹条通道，
只服务于通道内俩侧的俩排货架。所以于相同的空间内，移动式货架
的储存能力比壹般固定式货架高得多。
敞开式移动货架
敞开式移动货架其传动机构设于货架底座内，操作盘设于货架端部，
外形简洁，操作方便。货架的前后设有安全分线开关，壹遇障碍物整
个货架立即停止。
封闭式移动货架
封闭式移动货架当不需要存取货物时，各货架移动到壹起后，全部封
闭，且可全部锁住。于各货架接口处装有橡皮封口，也称为封闭式货
架。
旋转式货架
旋转式货架设有电力驱动装置(驱动部分可设于货架上部，也可设于货
架底座内)。货架沿着由俩个直线段和俩个曲线段组成的环形轨道运
行。由开关或用小型电子计算机操纵。存取货物时，把货物所于货格
编号由控制盘按钮输入，该货格则以最近的距离自动旋转至拣货点停
止。拣货路线短，拣货效率高。