施工人员规范管理制度
施工人员现场安全管理制度
一、总则为了加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保施工顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有施工现场的施工人员。
三、安全管理制度1. 施工人员必须遵守国家法律法规、行业标准及我单位的安全管理制度。
2. 施工人员进入施工现场，必须佩戴好安全帽、工作服、安全鞋等个人防护用品，确保自身安全。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，施工人员应严格遵守警示标志规定，不得擅自移动或破坏。
4. 施工人员应遵守施工现场的消防、用电、机械设备等安全操作规程，不得违章操作。
5. 施工人员应遵守施工现场的道路交通规定，不得酒后驾驶、超速行驶。
6. 施工现场应设立专职安全员，负责现场安全巡查、监督检查，发现问题及时整改。
7. 施工人员应服从现场管理人员的管理，不得擅自离岗、脱岗。
8. 施工人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
9. 施工现场应设立急救设施，施工人员应掌握急救知识，遇到紧急情况能及时进行自救和互救。
10. 施工现场应设立应急疏散通道，施工人员应熟悉疏散路线，确保在紧急情况下能迅速撤离。
四、责任追究1. 施工人员违反本制度，造成安全事故的，将依法承担相应的法律责任。
2. 施工单位未履行安全管理职责，导致安全事故发生的，将依法追究单位及相关责任人的法律责任。
3. 安全管理人员未履行监督检查职责，导致安全事故发生的，将依法追究其法律责任。
五、附则1. 本制度由我单位安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、安全培训1. 施工人员必须参加单位组织的安全培训，培训内容包括但不限于：安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
2. 培训结束后，施工人员需通过考核，合格后方可上岗作业。
3. 培训内容应定期更新，确保施工人员掌握最新的安全知识和技能。
4. 施工单位应定期组织复训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工人员组织管理制度
一、目的为加强施工人员管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工人员，包括施工队伍、施工班组、施工个体等。
三、组织机构1. 成立施工人员管理领导小组，负责制定、实施、监督本制度，并定期对施工人员进行考核。
2. 施工人员管理领导小组下设办公室，负责具体实施本制度，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
四、人员管理1. 招聘与录用（1）施工单位应按照国家有关法律法规和公司招聘程序，对施工人员进行招聘。
（2）招聘时，应严格审查应聘人员的身份证明、职业资格证书等材料。
2. 培训与教育（1）施工单位应定期对施工人员进行岗前培训，包括安全生产、工程质量、职业道德等方面的教育。
（2）施工单位应定期对施工人员进行职业技能培训，提高施工人员的技术水平。
3. 考核与评价（1）施工单位应建立健全施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核。
（2）考核内容包括安全生产、工程质量、工作效率、职业道德等方面。
4. 奖惩与激励（1）施工单位应设立奖励基金，对表现优秀的施工人员进行奖励。
（2）施工单位应设立惩罚制度，对违反规定、造成事故的施工人员进行处罚。
五、安全生产管理1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，确保施工安全。
2. 施工人员应严格遵守安全生产操作规程，严禁违章作业。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应设立安全员，负责施工现场的安全管理工作。
六、工程质量管理1. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量。
2. 施工人员应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
3. 施工单位应设立质量检查员，负责施工现场的质量管理工作。
4. 施工单位应定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。
七、纪律与考核1. 施工人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
2. 施工人员应服从管理，按时完成工作任务。
3. 施工单位应定期对施工人员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升等方面的依据。
外来施工人员管理制度
外来施工人员管理制度
是为了规范外来施工人员的行为、保障施工安全，确保施工项目的顺利进行而建立的制度。
以下是一个外来施工人员管理制度的纲要：
1. 外来施工人员的准入管理：外来施工人员需要经过资质审核和项目负责人审核，符合相关要求方可进入施工现场。
2. 工作时间管理：外来施工人员需按照规定的工作时间进行施工，严禁擅自加班加点，必须遵守相关的安全操作规程和工作要求。
3. 安全培训管理：外来施工人员在进入施工现场之前必须接受安全培训，了解施工现场的安全要求和操作规程，掌握相关安全知识和技能。
4. 安全防护措施管理：外来施工人员在施工现场必须严格遵守安全防护措施，佩戴个人防护装备，正确使用安全工具和设备，确保自身安全。
5. 施工行为规范管理：外来施工人员在施工过程中必须遵守工地秩序，不得随意倒乱施工材料和废弃物，严禁携带或使用违禁物品。
6. 施工质量管理：外来施工人员必须按照相关质量要求进行施工，不得偷工减料，保证工程质量，并及时反馈工程进展和问题。
7. 违规处理管理：对于违反相关规定和不履行职责的外来施工人员，将采取相应的纪律处分，包括警告、罚款、停工等措施，并将记录在档案中。
8. 交接班管理：外来施工人员在准备离开施工现场前必须进行交接班，将工作情况和问题交代清楚，确保施工的连续性和顺利进行。
这些是一个外来施工人员管理制度的基本要点，具体的实施细节应根据具体情况进行完善和补充。
施工现场管理人员规章制度
施工现场管理人员规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场管理，保障施工现场的安全、文明、整洁，提高施工质量，根据国家有关法律法规和规定，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有施工现场管理人员，包括项目经理、现场工程师、施工员、安全员、材料员等。
第三条施工现场管理人员应认真履行职责，严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保施工现场的安全生产、文明施工和工程质量。
第四条施工现场管理人员应不断提高自身业务素质和职业道德水平，做到诚实守信、公平公正、敬业爱岗、团结协作。
第二章安全生产管理安全生产管理工作，确保施工现场的安全设施齐全、有效，安全生产制度得到落实。
第六条施工现场管理人员应组织定期安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故的发生。
第七条施工现场管理人员应严格执行施工现场临时用电、用火、用气等安全规定，防止火灾、爆炸等事故的发生。
第八条施工现场管理人员应加强施工现场的劳动保护工作，为作业人员提供符合国家标准的劳动保护用品，并监督其正确使用。
第九条施工现场管理人员应组织定期安全培训和演练，提高作业人员的安全意识和应急能力。
第十条施工现场管理人员应做好施工现场的交通安全工作，确保施工期间的道路畅通和安全。
第三章文明施工管理的文明施工管理工作，确保施工现场的环境整洁、秩序井然。
第十二条施工现场管理人员应严格执行施工现场环境卫生管理规定，做好垃圾的分类、收集、运输和处理工作。
第十三条施工现场管理人员应加强施工现场的噪音、粉尘、废水等污染防治工作，防止对周边环境造成影响。
第十四条施工现场管理人员应做好施工现场的绿化工作，美化施工环境，提高员工的身心健康。
第十五条施工现场管理人员应加强施工现场的计划生育工作，严格执行国家计划生育政策。
第四章工程质量管理第十六条施工现场管理人员应全面负责施工现场的工程质量管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十七条施工现场管理人员应严格执行工程质量规定，加强施工现场的质量检查和控制，做到不合格工程不验收、不交付使用。
施工单位人员进出管理制度
一、总则为加强施工单位内部管理，确保施工现场的安全、有序、高效运行，保障施工单位及施工现场工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位所有工作人员、临时工、实习生、外来人员等进出施工现场的管理。
三、人员进出要求1. 人员进出应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的管理。
2. 人员进出时应佩戴工作牌，非工作人员不得擅自进入施工现场。
3. 人员进出应按照规定路线行走，不得擅自穿越施工现场。
4. 人员进出时应注意个人卫生，保持施工现场整洁。
四、人员进出管理1. 工作人员进出管理（1）施工单位工作人员进出施工现场，应主动出示工作牌，接受现场管理人员核查。
（2）施工单位工作人员因工作需要进入施工现场，应提前向现场管理人员报备，经批准后方可进入。
（3）施工单位工作人员应按照规定时间上下班，不得擅自离岗。
2. 临时工、实习生进出管理（1）临时工、实习生进入施工现场，应提前向施工单位提出申请，经批准后方可进入。
（2）临时工、实习生进入施工现场，应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的管理。
（3）临时工、实习生应接受施工单位的安全教育培训，提高安全意识。
3. 外来人员进出管理（1）外来人员进入施工现场，应主动出示身份证件，接受现场管理人员核查。
（2）外来人员进入施工现场，应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的管理。
（3）外来人员进入施工现场，应办理临时出入证，并在规定时间内离开施工现场。
五、违规处理1. 未经批准擅自进入施工现场的，一经发现，立即驱离，并记录在案。
2. 人员进出时未佩戴工作牌、未按规定路线行走、违反个人卫生规定的，给予口头警告；情节严重的，给予罚款或停工处理。
3. 人员进出时擅自离岗、擅自穿越施工现场的，给予警告；情节严重的，给予罚款或停工处理。
4. 人员进出时酒后进入施工现场、在施工现场大声喧哗、破坏施工现场设施的，给予警告；情节严重的，给予罚款或停工处理。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
施工现场关键人员管理制度
施工现场关键人员管理制度第一章总则第一条为规范施工现场关键人员管理，提高施工现场管理水平，保障施工安全和施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场的关键人员管理工作。
第三条施工现场关键人员管理应遵循“安全第一、质量为重、环保为要、法规合规、系统管理、持续改进”的管理原则。
第二章关键人员的定义与职责第四条施工现场关键人员主要包括项目经理、总监理工程师、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
第五条项目经理负责项目的全面管理和控制，包括项目的组织、实施、技术、经济、管理和配合项目监理进行施工管理。
第六条总监理工程师是业主委托专业做监理工程师，是监理工程师团队的领头人，负责组织监理工程师对施工现场的监理工作。
第七条技术负责人负责组织技术人员对施工现场的技术质量进行监督和管理，并协助项目经理处理施工技术方面的问题。
第八条安全负责人负责组织安全生产工作，加强现场管理，防范和化解事故隐患，及时报告并处理安全事故。
第九条质量负责人负责组织施工质量控制和管理，加强对施工工艺的监督和管理，确保施工质量符合相关标准。
第十条施工现场关键人员要保持良好的工作态度，密切协作，配合工作，并责无旁贷的完成各项工作任务。
第三章关键人员的选拔与考核第十一条施工现场关键人员的选拔应根据其工作能力、工作经验、业绩、学历、职业资格等因素进行评定，并根据实际需要进行选拔。
第十二条施工现场关键人员选拔前，需进行严格的面试和考察，确定其资质和能力是否符合要求。
第十三条对已选拔的施工现场关键人员进行专业培训，提高其工作技能和管理水平。
第十四条对施工现场关键人员进行的考核，包括定期的工作考核和年终绩效考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第四章关键人员的管理与监督第十五条施工现场关键人员应遵守相关法律法规，承担好职责，不得违法违规操作，否则将追究其责任。
第十六条施工现场关键人员应严格遵守公司制定的各项工程管理制度，确保施工现场的安全环保及施工质量。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度范本
施工现场作业人员实名制考勤管理制度范本一、考勤管理制度的目的和适用范围1. 目的：为了规范施工现场作业人员的出勤管理，提高工作效率和作业质量。
2. 适用范围：适用于所有施工现场作业人员，包括项目管理人员、技术人员、施工工人等。
二、考勤方式和时间1. 考勤方式：采用实名制考勤方式，即作业人员需使用个人识别卡签到签退。
2. 考勤时间：每日根据工作班次确定考勤时间，准时签到签退，不得迟到早退。
三、考勤管理流程1. 签到：(1) 作业人员在上班时间开始前10分钟内，到达工作地点，将个人识别卡放置于考勤机上，进行签到。
(2) 考勤机自动记录签到时间，并生成考勤记录。
2. 签退：(1) 作业人员在下班时间前10分钟内，将个人识别卡放置于考勤机上，进行签退。
(2) 考勤机自动记录签退时间，并生成考勤记录。
3. 请假：(1) 作业人员如需请假，必须提前向工作班组长或项目经理申请，经批准后方可请假。
(2) 请假期间不计入正常考勤，需填写请假表，并在请假期满后进行补签。
4. 加班：(1) 如有加班需要，必须向工作班组长或项目经理提出申请，并经批准后方可加班。
(2) 加班时间应记录在考勤表中，并由考勤管理员进行审核和确认。
四、考勤记录和考勤统计1. 考勤记录：(1) 考勤机自动生成的考勤记录和补签记录应保存至少三年。
(2) 考勤记录应每日由考勤管理员进行核对和整理，保证准确无误。
2. 考勤统计：(1) 每月末，考勤管理员对当月的考勤记录进行统计和汇总，生成考勤报表。
(2) 考勤报表应包括每位作业人员的出勤情况、迟到早退情况、请假情况、加班情况等。
五、考勤管理的责任和处罚措施1. 考勤管理员的责任：(1) 负责考勤机的维护和管理，确保其正常运行。
(2) 负责考勤记录的核对、整理和保存。
(3) 及时处理作业人员的请假和加班申请。
2. 迟到早退处理：(1) 第一次迟到或早退，口头警告并作出记录。
(2) 第二次迟到或早退，书面警告并扣除相应工资。
外来施工人员管理制度(三篇)
外来施工人员管理制度一、总则为规范外来施工人员的管理，维护施工现场的安全与秩序，保障项目的顺利进行，制定本外来施工人员管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目现场的外来施工人员，包括但不限于施工工人、技术人员、监理人员等。
三、管理责任1. 项目经理是外来施工人员的管理责任人，负责执行本制度，组织和指导外来施工人员的管理工作。
2. 项目经理应与施工单位签署相关协议，明确双方的责任和义务，并确保施工单位的外来人员遵守本制度。
3. 项目经理应对外来施工人员进行安全教育和培训，加强对外来施工人员的安全意识和责任意识的宣传。
4. 项目经理应定期检查外来施工人员的工作场所及设施设备是否符合要求，对不符合要求的情况及时整改。
5. 项目经理应建立外来施工人员的台账，记录外来施工人员的身份证明、合同及工资发放情况等。
四、外来施工人员进场管理1. 施工单位应将外来施工人员的基本信息报备给项目经理，包括姓名、身份证号码、施工单位、工种等。
2. 外来施工人员进场前必须进行身份验证，项目经理应核对外来施工人员的身份证件信息，并记录进场日期。
3. 外来施工人员进入施工现场前，必须佩戴相应的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、安全带等，拒不佩戴者不得进入施工现场。
4. 外来施工人员进入施工现场后，必须接受项目经理的安全教育和技术培训，了解项目的安全规范和操作规程。
5. 外来施工人员进入施工现场后，不得擅自更换工种或更改所属单位，必须经过项目经理的审批和备案后方可操作。
五、外来施工人员的工作管理1. 外来施工人员在施工现场必须服从项目经理的指挥和安排，严禁擅自离岗或私自调休。
2. 外来施工人员应遵守施工现场的各项安全制度和操作规程，做到文明施工，保持工作现场的整洁与安全。
3. 外来施工人员应按照工作时间进行工作，严禁加班加点，如需临时加班，必须经过项目经理的批准。
4. 外来施工人员不得擅自使用施工设备和工具，必须经过相应的培训和持证后方可操作。
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施工人员规范管理制度施工人员规范管理制度施工前：一、施工人员遵守国家法令，学习熟悉施工安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
二、高空搭建人员必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、高空作业人员，身体良好，禁止患有高血压、贫血病、恐高症等不宜高空作业人员上高空作业，身体不适也不准上架作业。
四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋、硬底鞋上高作业。
五、地面需要设置警戒线，应有专人监护安全，严禁非作业人员进入作业区域。
脚手架附近的电源线在搭设和拆除时应断电。
作业前必须清理现场，将易燃、易爆物品移至安全地带。
六、上高空作业人员，不准携带任何分散注意力的物品，如手机、小灵通等，上架前可交予地面人员保管，或关机后上架。
七、工作期间所有工作人员应戴好安全帽，严禁吸烟。
八、登高作业前应仔细检查登高工具和安全用具，如安全帽、安全带、鞋子、工具包等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业。
施工中：一、在3米以上均属于高空作业，作业人员必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。
安全带一般采取高挂低用方式。
二、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。
高空搭设作业面，应设安全网在周围。
高空作业所用小型机具（如手拉葫芦）应找适当位置放好，并用绳索、铅丝捆-绑牢靠。
三、使用葫芦传递杆件，捆-绑构件的绳索应系牢，拉扯人员应注意拉扯方向是否对脚手架的平衡造成影响，拉扯角度与脚手架平面角度不应太大。
严禁在葫芦正下方拉扯，防止物品脱落造成的危害，拉扯过程中眼光应看着物品上升或者下降。
不准从地面向高空抛掷物件。
四、搭设时要检查核脚手架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。
发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，搭设人员应拒绝搭设，并汇报现场项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
五、凡遇下列情况之一者，应停止在高空作业：雷、雨、闪电，六级以上大风，钢管雨水未干，可能发生危险的其他情况；当上述情况过后，必须经公司安全主任和有关技术人员检查各种作业工具，确认后方可作业。
六、凡经常进行高空作业的工人，应配备工具袋。
高空作业使用的小型工具，均应装入工具袋内，不准在钢管或脚手架、建筑物上乱放工具。
严禁乱扔、乱抛材料、工具等。
七、地面人员禁止在高空作业区的正下方停留或通行。
八、高空搭设应两人配合搭建，严禁在高空作业时嬉笑打闹，严禁在高空作业区睡觉。
九、搭建过程及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。
施工期间，脚手架未经权威许可的变动（架子搬动，斜撑，踏脚板变更）不允许。
十、搭建完成，应全面检查后，清理作业区。
并让甲方确认搭建完成。
脚手架采用挂标示牌形式，合格的脚手架挂绿色标示牌方可允许使用，不合格或未经检查的挂红色标示牌，禁止使用。
拆卸：一、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地，或采用绳索、吊篮、高架车、或吊车等吊至地面。
二、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
三、严禁上、下层同时进行拆卸作业，严格按照从上到下拆卸脚手架。
四、特殊情况下，如必须从高空向地面抛掷物件时，地面必须有人看管，以确保不伤害他人和损坏设备。
其它一、施工现场器材要指定专人看管，察看工作环境，检查保护件、工具是否确定、可靠。
二、脚手架施工人员必须严格执行本制度，并严格按脚手架搭建要求施工。
发现违反本制度，无论有无造成事故，均追究责任处罚。
三、严防高空坠物，造成高空坠物伤人、毁坏物品等将追究责任。
四、因内部原因或者搭建人员心态问题造成贻误工时，按实际问题处罚。
对施工管理人员在提高企业经济效益方面的主要要求2015-05-14 15:38 | #2楼一、总的方针目标施工技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、材料管理、资料管理等管理人员，要在提高企业整体效益的大前提下搞好本职工作，使自己的工作实践效率高、质量好、成本低。
在不断改进自身工作水平的'基础上使企业效益不断提高，从而不断提高个人的经济报酬和社会价值。
二、总的工作策略1 、不断深入学习业务知识，了解工作范畴、工作程序、业务流程和工作方法。
2 、深入实践、现场调查、研究、处理问题，搞好基层服务，在服务中提高自身素质。
3 、与内部人员沟通，搞好内外沟通，搞好业务沟通和感情沟通，建立良好的人际关系网络，达到团结协作、互利互惠的目的。
4 、搞好上下沟通，对上级工作要多请示、汇报，不得擅自处理重大问题，但又不处处依赖领导及不敢主动工作。
对下面群众关心、爱护、帮助，批评注意方式方法。
5 、对分包单位要内外有别、互利互惠，不能以包代管，更不能高高在上和以权谋私。
6 、工作要有计划、有记录、有检查、有总结，不断总结经验教训，不断提高工作能力和水平。
没事干要找事干，特别是基本功训练。
7 、要解放思想、开动脑筋，千方百计改进工作方法，提高工作成效。
8 、积极主动完成份内工作，完成后不放任自己，协助他人完成份外工作或多学一些其他业务知识，力争一专多能。
三、对技术管理人员的主要要求1 、不断的学习规范标准，了解其制定的依据，熟知强制性标准、允许误差标准及原则性要求标准等内容、数据、检验方法等。
2 、反复看图审图，了解设计意图，找出设计不到位甚至错误的地方。
对正常设计，要严格按设计指导施工。
对设计存在的问题，要及时联络解决，在设计没有明确答复时，不得盲目施工。
3 、搞好现场调查，了解施工环境和条件，预见环境可能对施工造成的影响。
同时要了解施工队伍及其装备状况（含外包队），特别要掌握施工队伍的特点、长处及弱点等第一手资料。
4 、依据掌握的上述资料，制定切实可行的施工方案和方法，并在环境及条件变化时，及时调整和变更施工方案和方法。
5 、在施工前，一定搞好施工技术交底，让全体施工人员心中有数，行动有准则。
6 、现场调查要点：（ 1 ）设计标桩位置及其走向；（ 2 ）沿程交通、水文（地下水深度、河流枯水期）、地质、气象及行政区划；（ 3 ）施工地形（平原、山丘）、地貌，地上及地下障碍（走访居民区）；（ 4 ）沿线作物分布（旱田、水田、荒地）（ 5 ）施工驻地位置选择及后勤保障条件等；（ 6 ）大型穿越的地点、特点、难点及施工条件；（ 7 ）本工程的特点、重点、难点等。
（ 8 ）施工线路分段（试压、光缆、机组）。
7 、施工前期工作要点：（ 1 ）搞好图纸会审、设计交底和答疑；（ 2 ）编好施工组织设计或施工方案，搞好技术交底；（ 3 ）编制施工设备、工具、材料计划（工程主材、消耗材料、技术措施材料等计划）；（ 4 ）落实大型设备进退场道路及施工便道、便桥、堆管场位置和标准；（ 5 ）确定施工段落、施工方向及作业带的布置；（ 6 ）填写开工报告及告之书；（ 7 ）熟悉并准备竣工资料及原始记录等表格；（ 8 ）了解设计、业主、监理单位、联系人、办公地点、联系方式。
（ 9 ）熟悉合同（总包、分包）条款，特别是有关时限的条款和对我方不利的条款，认真应对，避免和减少我方损失。
8 、审图要点：（ 1 ）图纸资料是否齐全；（ 2 ）设计意图是否明确、数据是否齐全；（ 3 ）设计数据和文字等要求是否前后矛盾；（ 4 ）设计不同专业间是否矛盾；（ 5 ）设计缺漏项及错误情况；（ 6 ）线路转角是否能取直，不能取直能否将弯头改为冷弯管或弹性敷设；（ 7 ）穿越位置是否方便施工，穿越长度是否合理，是否移位或变更穿越长度；（ 8 ）管道不通规格、防腐等级分布；（ 9 ）主要工程量；（ 10 ）设计意图及要求。
9 、施工过程工作要点：（ 1 ）按设计图纸、施工规范、组织设计和技术交底指导、检查、控制施工；（ 2 ）协助质量人员搞好工序自检及报验；（ 3 ）搞好设计变更及材料代用联系单；（ 4 ）指导施工原始记录的填写；（ 5 ）指导施工进度和工程量统计；（ 6 ）参与指导施工技术难题的解决处理；（ 7 ）搞好质量返修方案及整改措施；（ 8 ）结合实际补充和修订施工方案和技术措施；（ 9 ）搞好现场签证；（ 10 ）填好施工日志及大事记；（ 11 ）对重要工程量要明确反应在原始记录及竣工资料中；10 、现场签证要点：（ 1 ）施工方法与投标时（技术标）施工方法不同且增加经济投入的项目；（ 2 ）项目内容与投标时（经济标）施工内容不同且增加经济投入的项目；（ 3 ）实际工程量较投标工程量增加的项目；（ 4 ）常规工序以外的施工内容及特殊施工方案；（ 5 ）客观原因造成的停窝工及重复劳动情况；（ 6 ）其他增加成本投入情况等（详见“管道施工现场签证主要内容”）。
11 、施工后期工作要点；（ 1 ）编制试压、清管方案；（ 2 ）协助生产领导组织三桩、水工保护等收尾工作，指导标桩标记等工作；（ 3 ）详细检查工程项目、工程质量是否达到图纸及规范要求；（ 4 ）调查工程遗留问题，提出善后工作建议；（ 4 ）填写竣工申请报告，办理交工证书；（ 5 ）收集整理施工原始资料，编好竣工资料；（ 6 ）编好项目及公司年度施工总结；四、对质量管理人员的主要要求1 、认证学习规范标准和施工组织设计，掌握质量检查和评定方法；2 、了解和熟悉设计图纸内容，确定关键项目和工序；3 、了解施工现场及施工队伍状况，有的放矢编写质量方针、目标、质量计划和控制程序等文件；4 、组织项目质量管理网络，开展全员质量管理；5 、督促检查工序质量自检和工序交接；6 、搞好内部质量评定和质量审核；7 、加强创优工程管理，消除或减少返修工作量；8 、加强与业主监理、第三方质检人员的协作配合；搞好质量回访工作；9 、制定质量返修方案及整改措施；10 、搞好项目和公司年度施工质量管理总结；五、对安全管理人员的主要要求1 、熟悉安全操作规程和施工验收规范；2 、熟悉设计图纸和施工组织设计；3 、了解施工队伍及现场状况；4 、建立项目安全管理网络，负责到人；5 、搞好施工前的安全技术教育；6 、搞好施工中间不定期的安全检查；7 、危险工序、工种及环境重点抽查；8 、搞好施工过程的安全宣传、警示标牌，搞好防患预防；9 、搞好安全考核与评比；10 、搞好项目和公司年度安全总结六、对设备管理人员的主要要求1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；2 、熟悉设备操作规程、维修保养规程；3 、了解主要设备性能、效率、缺点及易损件；4 、全面掌握设备分布、在用与停用、完好与修理等设备动态；5 、加强对操作手、修理人员的培训教育、调度及考核工作，消灭操作及机械事故，减少操作失误；6 、加强对设备日常的检查、维护与保养工作；7 、严格控制设备的更新、大修、配件购置、材料的使用及空载能耗；8 、建立健全设备、工装、配件台帐，有借有还，有偿使用的追朔程序；9 、搞好项目设备出勤率、使用台班等的核算考评；10 、搞好项目及公司年度设备管理总结；七、对材料管理人员的主要要求1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；2 、了解和掌握常用施工材料规格、型号、性能、计量及检验等基本知识，把好材料进场验收关，对于甲供材存在问题要经监理验证；3 、建立物资供应商信息资料，按其资信状况排序选用同等质量报价最低的；4 、常用材料采用招标和议标进行采购；5 、建立材料计划层层把关签证责任制；6 、了解材料消耗定额情况，推行限额领料；7 、严格办理领发料制度，所用材料要注明工程项目及用途；8 、坚持仓库按季盘点制度，做到有备无患又不积压无用材料及有用材料过量；9 、对有保质期及特殊保管要求的材料，要按要求保管和维护；10 、搞好材料进出台帐及核销工作，搞好项目及公司年度材料管理总结；11 、搞好余料、废料回收工作，妥善处理余料、废料，严禁私自处理；八、对技术资料管理人员的主要要求1 、学习规范标准、了解业主及监理对竣工资料、原始记录的要求；2 、熟悉文控及档案工作内容、管理要求和方法，主动催促施工资料档案齐全、准确、及时归档；3 、指导并服务于填写资料单位和个人，特别是基层的资料收集、整理、保管等工作；4 、努力运用档案信息总结经验教训，提高企业整体素质和管理水平；5 、加强资料档案工作的考核评比，总结公司年度资料档案工作检验教训。